管理信息系統(tǒng)與組織變革

管理信息系統(tǒng)與組織變革第一頁，共十四頁，編輯于2023年，星期一2.1信息系統(tǒng)與管理2.1.1管理概述1、管理的含義管理就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。第二頁，共十四頁，編輯于2023年，星期一2、管理的職能（1）計(jì)劃（2）組織（3）指揮（4）協(xié)調(diào)（5）控制第三頁，共十四頁，編輯于2023年，星期一3、管理的層次（1）高層管理（2）中層管理（3）基層管理第四頁，共十四頁，編輯于2023年，星期一2.1.2構(gòu)成信息系統(tǒng)的要素（1）組織與變革（2）管理（3）技術(shù)（4）世界范圍的商業(yè)競(jìng)爭環(huán)境第五頁，共十四頁，編輯于2023年，星期一2.2信息系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)2.2.1傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式

（1）直線制組織結(jié)構(gòu)（2）職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織，又稱為多線性組織結(jié)構(gòu)。（3）直線---職能式組織結(jié)構(gòu)（4）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)亦稱M型結(jié)構(gòu)或多部門結(jié)構(gòu)（5）矩陣結(jié)構(gòu)第六頁，共十四頁，編輯于2023年，星期一2.2.2基于信息技術(shù)的組織結(jié)構(gòu)變革（1）虛擬組織（2）組織扁平化第七頁，共十四頁，編輯于2023年，星期一2.3組織變革及資源規(guī)劃2.3.1信息系統(tǒng)與組織的相互關(guān)系1、組織對(duì)信息系統(tǒng)的影響作用（1）組織戰(zhàn)略目標(biāo)決定著信息系統(tǒng)開發(fā)的目標(biāo)（2）組織變化促使信息技術(shù)發(fā)展（3）組織的約束條件制約著信息系統(tǒng)的變革第八頁，共十四頁，編輯于2023年，星期一2、信息系統(tǒng)對(duì)組織的影響作用（1）信息系統(tǒng)對(duì)組織戰(zhàn)略的支持（2）信息技術(shù)為企業(yè)變革提供支持（3）信息系統(tǒng)也會(huì)成為組織的累贅第九頁，共十四頁，編輯于2023年，星期一3、企業(yè)變革的發(fā)展歷程與趨勢(shì)自動(dòng)化合理化流程重組立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)生產(chǎn)過程的變革組織變革與流程重組調(diào)整戰(zhàn)略和提升競(jìng)爭力第十頁，共十四頁，編輯于2023年，星期一2.3.2企業(yè)流程再造（BPR）1、企業(yè)流程再造概述企業(yè)流程再造是對(duì)企業(yè)流程所進(jìn)行的根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以使企業(yè)的速度、質(zhì)量、服務(wù)和成本等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)獲得根本性的改善。第十一頁，共十四頁，編輯于2023年，星期一2、企業(yè)流程再造的主要工作步驟（1）環(huán)境描述，明確目標(biāo)。（2）規(guī)范原流程。（3）整合與再造流程。第十二頁，共十四頁，編輯于2023年，星期一2.2.3企業(yè)資源計(jì)劃1、ERP的形成企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，通過反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需要進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。第十三頁，共十四頁，編輯于2023年，星期一2、ERP簡介企業(yè)資源規(guī)劃是一個(gè)集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源，進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，以期達(dá)到最有效的計(jì)劃和控制，達(dá)到最大效