《貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析》開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述5300字

。當(dāng)然，除了企業(yè)外部及內(nèi)部的一些因素以外，員工自身的因素也是人才流動(dòng)的關(guān)鍵因素之一。因此，物業(yè)管理企業(yè)要加強(qiáng)招聘管理力度，減少因員工自身因素造成的員工流動(dòng)問(wèn)題。此外，構(gòu)建良好的企業(yè)工作環(huán)境、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化、健全的人力資源管理制度、友好的薪資福利政策、先進(jìn)的員工培訓(xùn)規(guī)劃都是改善員工流出的有效措施。倪春麗(2018)等認(rèn)為貴州北極熊飲料集團(tuán)員工的職業(yè)適應(yīng)力不強(qiáng)導(dǎo)致員工離職。貴州北極熊飲料集團(tuán)員工偏向年輕化，年輕人適應(yīng)工作環(huán)境能力參差不齊也會(huì)影響離職率。王毅斌（2019）提出，應(yīng)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，對(duì)其不斷健全、不斷完善，再者應(yīng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人文環(huán)境進(jìn)行改善，讓員工在一個(gè)舒適、寬松的氛圍中工作，除此之外應(yīng)制定惜才用人的管理制度，從而幫助企業(yè)和事業(yè)單位留住人才。沈全保（2019）從四個(gè)方面出發(fā)提出了相應(yīng)建議，第一個(gè)方面為技術(shù)人員選拔機(jī)制；第二個(gè)方面為人才使用機(jī)制；第三個(gè)方面為人才激勵(lì)和約束機(jī)制；第四個(gè)方面為人才評(píng)價(jià)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不可或缺，如今許多企業(yè)都在思考如何在有效管理專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)履行社會(huì)職能。首先通過(guò)對(duì)如今我國(guó)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)人才管理機(jī)制而言，其中還存在許多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析提出相應(yīng)對(duì)策，從而更好的管理人力資源，推動(dòng)社會(huì)主義建設(shè)。張吉梅（2020）對(duì)貴州北極熊飲料集團(tuán)企業(yè)人才流失進(jìn)行分析與對(duì)策研究，認(rèn)為貴州北極熊飲料集團(tuán)企業(yè)人才流失的原因包括貴州北極熊飲料集團(tuán)薪酬不滿(mǎn)、調(diào)配不當(dāng)、貴州北極熊飲料集團(tuán)激勵(lì)制度存在缺陷、貴州北極熊飲料集團(tuán)缺乏企業(yè)文化和凝聚力，并給出了貴州北極熊飲料集團(tuán)人才流失的對(duì)策。牛婷婷（2020）提出：國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的員工流失問(wèn)題研究，未來(lái)應(yīng)在理論方面結(jié)合心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科的理論，增加研究的維度，使研究更深入全面；在實(shí)踐方面結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員的特色，增強(qiáng)研究指向性。范欽（2021）提出：多方面原因?qū)е铝似髽I(yè)人才流失問(wèn)題。只要能恰當(dāng)認(rèn)知,深入剖析,做到方法對(duì)癥,就不怕解決不了問(wèn)題,關(guān)鍵在于企業(yè)是否有意愿去解決它。所以企業(yè)的管理層和人力資源專(zhuān)員都應(yīng)該關(guān)注員工流失狀況,從根本上提高企業(yè)的管理水平。留住員工，需要做到以人為本，肯定員工價(jià)值，以關(guān)懷、信賴(lài)、幫助等細(xì)微角度出發(fā)，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，給予員工安全感、歸屬感。2.3文獻(xiàn)評(píng)述國(guó)內(nèi)外學(xué)者運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)原理，對(duì)于員工離職傾向、員工離職原因進(jìn)行了大量的研究。通過(guò)對(duì)以上學(xué)者的研究進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于員工流失原因的研究結(jié)論主要可以分為兩個(gè)方面，即影響員工流失的因素分為內(nèi)部因素和外部因素兩種。內(nèi)部因素主要指的是員工自身對(duì)于工作的滿(mǎn)意度、對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展的期盼、企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的好壞等主觀因素；外部因素主要指組織因素，包括員工工作環(huán)境、薪酬福利制度的選擇、企業(yè)文化等客觀因素。綜上所述，目前我國(guó)對(duì)于員工流出的問(wèn)題研究和分析的較為淺薄，不夠深入，所選的研究角度也較為單一，并沒(méi)有從根本上剖析出員工離職的原因。此外，我國(guó)對(duì)員工流動(dòng)的問(wèn)題沒(méi)有新的理論，缺乏創(chuàng)新，研究的方法也比較落后，所以研究的結(jié)果存在一些局限性。盡管，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于員工離職的問(wèn)題研究對(duì)公司人員流出的防范具有較大的意義，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)以往的研究結(jié)果已經(jīng)不能代表新形勢(shì)下物業(yè)管理企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀。所以，未來(lái)對(duì)于企業(yè)員工流出的問(wèn)題研究要從更加全面的角度分析人員流失的規(guī)律并建立起一套完整的研究體系以供物業(yè)管理企業(yè)的參考。本文借鑒這些研究，對(duì)貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失從宏觀、中觀以及微觀的角度進(jìn)行研究。3技術(shù)路線本文以貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失為研究對(duì)象。針對(duì)貴州北極熊飲料集團(tuán)公司出現(xiàn)的嚴(yán)重的基層員工流失問(wèn)題，通過(guò)對(duì)員工管理相關(guān)理論、概念以及參考文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，將相關(guān)的管理理論和實(shí)際的員工管理相結(jié)合，對(duì)貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工的流失狀況進(jìn)行分析，并從宏觀及個(gè)體層面對(duì)貴州北極熊飲料集團(tuán)公司進(jìn)行多層面，多維度的分析，客觀評(píng)價(jià)貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失的主要原因，提出針對(duì)性的優(yōu)化方案和保障措施。通過(guò)本文的研究，可以有效解決貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失問(wèn)題，全面提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，如客戶(hù)滿(mǎn)意度、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、團(tuán)隊(duì)士氣、企業(yè)聲譽(yù)等。第一，在學(xué)校圖書(shū)館及知網(wǎng)上搜集員工流失相關(guān)理論，進(jìn)行歸納總結(jié)，問(wèn)論文提供理論基礎(chǔ)；第二，對(duì)貴州北極熊飲料集團(tuán)公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，調(diào)查其員工流失情況、因素等，需要一定的圖表進(jìn)行分析；第三，基于理論與實(shí)際，對(duì)貴州北極熊飲料集團(tuán)公司員工流失的原因以及解決對(duì)策進(jìn)行研究。1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究?jī)?nèi)容1.4研究方法2理論基礎(chǔ)2.1概念界定2.1.1員工流失2.1.2員工流失分類(lèi)2.2理論基礎(chǔ)2.2.1卡茲的組織壽命學(xué)說(shuō)2.2.2庫(kù)克的創(chuàng)造力曲線3貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失現(xiàn)狀3.1貴州北極熊飲料集團(tuán)公司概況3.2貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失情況3.2.1貴州北極熊飲料集團(tuán)基層員工流失率3.2.2貴州北極熊飲料集團(tuán)流失員工的崗位分布3.2.3貴州北極熊飲料集團(tuán)流失的基層員工的年齡分布3.2.4貴州北極熊飲料集團(tuán)流失基層員工的學(xué)歷情況4貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失原因分析4.1宏觀層面4.1.1行業(yè)之間收入差距過(guò)大4.1.2人力資源市場(chǎng)不均衡4.2中觀層面4.2.1貴州北極熊飲料集團(tuán)薪酬福利制度不完善4.2.2貴州北極熊飲料集團(tuán)培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)偏少4.2.3貴州北極熊飲料集團(tuán)組織關(guān)懷不夠4.3微觀層面4.3.1貴州北極熊飲料集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃不清晰4.3.2貴州北極熊飲料集團(tuán)對(duì)企業(yè)認(rèn)同感低5應(yīng)對(duì)貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失對(duì)策分析5.1宏觀層面5.2中觀層面5.2.1優(yōu)化貴州北極熊飲料集團(tuán)薪酬福利制度5.2.2提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)5.2.3加強(qiáng)貴州北極熊飲料集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)5.3微觀層面5.3.1擴(kuò)寬貴州北極熊飲料集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展渠道5.3.2改善貴州北極熊飲料集團(tuán)員工工作條件49026結(jié)論文章使用的具體方法如下：（1）文獻(xiàn)分析法。查閱和搜集國(guó)內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)、基層員工、員工流失等相關(guān)問(wèn)題的研究成果和文獻(xiàn)，并對(duì)所搜集的資料并進(jìn)行梳理和分析，對(duì)中小企業(yè)基層技術(shù)員工流失情況進(jìn)行充分掌握，力求為論文課題的研究提供強(qiáng)有力的理論支撐。（2）實(shí)地調(diào)研訪談法。通過(guò)貴州北極熊飲料集團(tuán)企業(yè)走訪調(diào)研，與貴州北極熊飲料集團(tuán)公司人力資源管理部門(mén)、基層技術(shù)員工以及高層管理人員代表進(jìn)行溝通交流，掌握貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基本情況和第一手員工相關(guān)數(shù)據(jù)，詳實(shí)地了解貴州北極熊飲料集團(tuán)人力資源管理狀況，為課題研究提供了可信的基礎(chǔ)資料。（3）問(wèn)卷調(diào)查法。本文針對(duì)貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失的問(wèn)題，結(jié)合公司具體情況設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，并積極與貴州北極熊飲料集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，得到貴州北極熊飲料集團(tuán)公司支持，確保調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放和回收都真實(shí)有效，從而得出科學(xué)有效的分析數(shù)據(jù)，找出貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層技術(shù)員工流失的主要影響因素。4進(jìn)度安排2021.12.01-12.15確定選題，搜集資料，在導(dǎo)師指導(dǎo)下選題2021.12.16-12.20完成開(kāi)題報(bào)告，搜集相關(guān)文獻(xiàn)，確定論文思路，完成開(kāi)題2021.12.20-22.1.5完成論文初稿，基于開(kāi)題報(bào)告思路，完成論文初稿2022.01.05-01.30在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文修改，完成最終論文參考文獻(xiàn)：[1]劉煌科.華鵬飲料公司品牌多元化管理優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2022.[2]胡宏宇.貴州北極熊飲料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].貴州大學(xué),2022.[3]吳聞錚.生命周期視角下食品飲料企業(yè)政府補(bǔ)貼與創(chuàng)新投入關(guān)系研究[D].四川師范大學(xué),2022.[4]許擴(kuò).食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2021.[5]王詩(shī)宇.研發(fā)支出、廣告投入對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響[D].貴州大學(xué),2021.[6]王璐.食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露程度與社會(huì)聲譽(yù)的關(guān)系研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué),2021.[7]龍輝.試論啤酒飲料企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2021,(10):8-10+14.[8]陳韞怡.JLB公司企業(yè)大學(xué)運(yùn)作優(yōu)化研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[9]宋紅霞.基于供應(yīng)鏈管理的H公司成本控制研究[D].長(zhǎng)春理工大學(xué),2020.[10]盧以冰.CA飲料公司非洲市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2020.[11]郎歡歡.快消品行業(yè)快速發(fā)展下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究——以食品飲料企業(yè)為例[J].中外企業(yè)家,2019,(23):11+105.[12]段婷.H飲料企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效提升策略研究[D].西安石油大學(xué),2019.[13]李瀅.飲料企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2019,(05):84-85.[14]劉彩霞.基于TDABC的飲料生產(chǎn)成本管理研究及其系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)[D].浙江理工大學(xué),2019.[15]邵志超.飲料企業(yè)預(yù)算管理中平衡計(jì)分卡的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,(20):179+181.[16]洪志鋒.飲料企業(yè)設(shè)備精益管理體系研究及應(yīng)用[D].浙江理工大學(xué),2018.[17]王麗.基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制分析[J].財(cái)經(jīng)界,2015,(27):152.[18]王麗.基于信息時(shí)代下企業(yè)危機(jī)管理戰(zhàn)略探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(07):20.[19]盧亞男.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在飲料企業(yè)的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué),2015.[20]武迪.國(guó)內(nèi)外食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露對(duì)比研究[D].華北電力大學(xué),2015.[21]蔡晶晶.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系實(shí)證研究[D].南京林業(yè)大學(xué),2013.[22]茍釗勇.飲料企業(yè)誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)建的研究[D].江西師范大學(xué),2013.[23]陳海濱.物流外包管理策略研究[D].華僑大學(xué),2013.[24]張莉紅.基于A廠的可口可樂(lè)在中國(guó)的冷飲管理研究[D].華中科技大學(xué),2012.[25]瞿國(guó)蓉.企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響的實(shí)證研究[D].西南大學(xué),2012.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問(wèn)題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專(zhuān)家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫(xiě)論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析》有關(guān)寫(xiě)作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前：《貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析》撰開(kāi)題報(bào)告定稿9月16日前：《貴州北極熊飲料集團(tuán)公司基層員