項目實現(xiàn)過程風(fēng)險控制管理制度

項目實現(xiàn)過程風(fēng)險掌控管理制度一、引言項目實施是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵手段之一、但是，企業(yè)在實施項目時面臨著各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險可能會影響項目的成功實施和其對企業(yè)目標(biāo)的貢獻。因此，建立一套完善的項目實現(xiàn)過程風(fēng)險掌控管理制度，是確保項目順當(dāng)實施和實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素。二、風(fēng)險掌控和管理的概念風(fēng)險掌控和管理，是指在項目實施過程中，對可能帶來負面影響的因素進行推測、評估、掌控和管理的一系列工作，以保證項目順當(dāng)實施和取得預(yù)期成果。風(fēng)險掌控和管理包括以下五個步驟：1.風(fēng)險識別：識別項目可能發(fā)生的各種風(fēng)險因素。2.風(fēng)險評估：對推測的風(fēng)險進行定性和定量評估，確定其可能帶來的影響和發(fā)生概率。3.風(fēng)險掌控：實行一系列措施掌控風(fēng)險的發(fā)生、進展和影響。4.風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤和監(jiān)測已經(jīng)識別的和可能顯現(xiàn)的風(fēng)險，適時調(diào)整和完善風(fēng)險掌控措施。5.風(fēng)險管理：包括訂立風(fēng)險管理規(guī)定、建立團隊成員責(zé)任，明確溝通與信息流程等。三、項目實現(xiàn)過程中可能面臨的風(fēng)險因素在實施項目過程中，企業(yè)可能面臨的風(fēng)險因素相當(dāng)多而雜多樣，下面列舉幾種常見的風(fēng)險因素：1.技術(shù)風(fēng)險：包括前期技術(shù)選型不當(dāng)、技術(shù)失效、技術(shù)方法不能保證質(zhì)量等。2.商業(yè)風(fēng)險：包括市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、政策風(fēng)險等。3.管理風(fēng)險：包括人員管理、費用掌控、時間進度和采購管理等。4.設(shè)備風(fēng)險：包括設(shè)備采購風(fēng)險、生產(chǎn)設(shè)備配備風(fēng)險等。5.人為風(fēng)險：包括人為疏忽、錯誤、失誤等。四、項目實現(xiàn)過程風(fēng)險掌控管理制度的建立為了規(guī)避和掌控可能顯現(xiàn)的各種風(fēng)險，企業(yè)需要建立一套完善的項目實現(xiàn)過程風(fēng)險掌控管理制度。下面介紹實在的制度建立步驟：1.訂立風(fēng)險管理計劃訂立項目風(fēng)險管理計劃是保證項目成功實施的關(guān)鍵步驟，其包括評估風(fēng)險潛在性、風(fēng)險的敏感性、可能的風(fēng)險概率以及采納的應(yīng)對策略。在訂立風(fēng)險管理計劃時，需要針對各種風(fēng)險因素訂立相應(yīng)的風(fēng)險掌控措施和預(yù)警機制。2.成立專門風(fēng)險管理團隊項目實施過程中成立專門的風(fēng)險管理團隊是必要的，該團隊有閱歷豐富的人員構(gòu)成，由項目總負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，重要負責(zé)風(fēng)險識別、評估、掌控和管理等工作。3.設(shè)立風(fēng)險管理目標(biāo)在項目實施過程中，需要設(shè)立風(fēng)險管理目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)訂立相應(yīng)的風(fēng)險掌控策略。同時，需要訂立相應(yīng)的風(fēng)險掌控措施，并告知項目團隊成員，確保大家都了解和遵守這些規(guī)定。4.識別風(fēng)險因素和建立風(fēng)險庫風(fēng)險識別和風(fēng)險庫建立是項目管理中最緊要的環(huán)節(jié)之一，識別和分析風(fēng)險因素的過程涉及到團隊的學(xué)問、閱歷和判定力。在風(fēng)險庫上記錄了全部的風(fēng)險事件，有助于項目團隊確定風(fēng)險優(yōu)先級和分類。5.適時監(jiān)控和推測在項目實施過程中，需要適時監(jiān)控和推測已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的風(fēng)險，并定期匯報給項目負責(zé)人和企業(yè)高層管理層。監(jiān)控和推測可以適時發(fā)覺問題，適時解決，避開對整個項目的影響，同時也可以記錄風(fēng)險處理過程，提升項目團隊人員的風(fēng)險管理本領(lǐng)。6.不斷完善項目實施分階段，每一階段都可能面臨各種各樣的風(fēng)險因素。在整個項目實施過程中，需要不斷完善制度，適時調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理策略和措施，確保項目能夠順當(dāng)實施并取得預(yù)期成果。五、總結(jié)項目實現(xiàn)過程中必需訂立有效的風(fēng)險掌控管理制度，構(gòu)建一套體系完整、管理有效的風(fēng)險掌控體系，就可以適時的預(yù)警，有效避開或減輕風(fēng)險的