南益房地產(chǎn)子公司高層述職報告管理制度

南益房地產(chǎn)子公司高層述職報告管理制度1.簡介本文旨在規(guī)范南益房地產(chǎn)子公司高層述職報告的管理制度，為高層管理者提交完整、準(zhǔn)確、有實際意義的述職報告，從而更好的推動公司整體發(fā)展提供保障。2.職責(zé)分工2.1高層管理者職責(zé)高層管理者是南益房地產(chǎn)子公司最高層次的管理人員，其職責(zé)主要包括：對接公司總部和各部門，了解公司戰(zhàn)略制定和實施情況；統(tǒng)籌公司各項工作，制定并推進(jìn)公司年度工作計劃；帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司各項戰(zhàn)略目標(biāo)；制定公司各項重要決策。在實際工作中，高層管理者需按時按量提交述職報告，準(zhǔn)確地向總部展示工作進(jìn)展情況，向上級匯報工作計劃、重要決策等信息，為公司戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。2.2輔助管理人員職責(zé)輔助管理人員是南益房地產(chǎn)子公司在高層領(lǐng)導(dǎo)下的重要管理力量，其職責(zé)主要包括：協(xié)助高層管理者擬定年度工作計劃；監(jiān)督各部門目標(biāo)達(dá)成情況，及時發(fā)現(xiàn)阻礙公司發(fā)展的問題；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間關(guān)系，解決內(nèi)部矛盾。輔助管理人員需積極地收集信息，為高層管理者提供參考依據(jù)，協(xié)助其編寫完整、準(zhǔn)確的述職報告。3.描述格式3.1填報時間高層管理者應(yīng)在每年度結(jié)束時提交上一年度的述職報告，時間為次年2月28日，輔助管理人員應(yīng)在高層管理者遞交報告1周內(nèi)遞交下級部門報告，下級部門應(yīng)在遞交報告的1周內(nèi)遞交相關(guān)數(shù)據(jù)證明材料和財務(wù)情況等信息。3.2報告內(nèi)容高層管理者述職報告應(yīng)遵循以下內(nèi)容：1.公司產(chǎn)值和收入公司產(chǎn)值和收入是公司整體情況的重要評價指標(biāo)，高層管理者需準(zhǔn)確反映公司產(chǎn)值和收入的情況，包括總體分析、各項目分析等。2.公司股權(quán)變動情況公司股權(quán)變動是公司發(fā)展的重要指標(biāo)之一，高層管理者需準(zhǔn)確反映公司股權(quán)變動情況。3.公司部門工作計劃完成情況高層管理者需準(zhǔn)確反映公司各部門工作計劃的完成情況，各部門需按時提交公司月度工作匯報，并由輔助管理人員監(jiān)督。4.公司重點工作和難點工作情況公司重點工作和難點工作情況是公司整體情況評價的重要指標(biāo)之一，高層管理者需準(zhǔn)確反映公司重點工作和難點工作的進(jìn)展情況。5.各級員工評價各級員工評價反映了公司內(nèi)部管理與員工工作關(guān)系的情況，高層管理者需準(zhǔn)確反映各級員工評價情況。3.3報告格式高層管理者需以Word文檔格式提交整體述職報告，文件名格式為“公司名稱+高層述職報告+年度”，例如“南益房地產(chǎn)公司高層述職報告2021.doc”。4.其他南益房地產(chǎn)子公司高層述職報告管理制度是南益房地產(chǎn)子公司內(nèi)部管理規(guī)范制度之一，準(zhǔn)確地反映公司各項工作進(jìn)展和管理情況，有助于更好地推動公司整體發(fā)展。同時，高