春發(fā)食品配料公司工資獎(jiǎng)金管理制度

春發(fā)食品配料公司工資獎(jiǎng)金管理制度一、綜述春發(fā)食品配料公司（以下簡(jiǎn)稱春發(fā)公司）注重員工的薪酬福利管理，秉承公平、公正、透明的原則，制定了本工資獎(jiǎng)金管理制度。本制度是春發(fā)公司對(duì)員工工資、獎(jiǎng)金管理的規(guī)定，對(duì)提高員工滿意度、激發(fā)員工工作積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造力，提高公司績(jī)效具有重要意義。二、薪酬分配原則春發(fā)公司薪酬分配原則：以能力為基礎(chǔ)、以勞動(dòng)貢獻(xiàn)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以激勵(lì)為手段、以公平為目的。在確保公司經(jīng)濟(jì)效益的前提下，員工的薪酬水平應(yīng)該符合其所處的市場(chǎng)行業(yè)內(nèi)同崗位的平均薪酬水平。薪酬所占比例指標(biāo)為：基本工資占65%、績(jī)效獎(jiǎng)金占30%、其它福利占5%。三、薪酬結(jié)構(gòu)（一）基本工資員工的基本工資由招聘崗位、學(xué)歷、工作年限、工作表現(xiàn)和市場(chǎng)需求等因素決定。基本工資每個(gè)月發(fā)放，根據(jù)員工的級(jí)別、招聘崗位、學(xué)歷等因素確定。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金公司將績(jī)效考核作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金的核心指標(biāo)。員工實(shí)際每月工資的30%會(huì)以績(jī)效獎(jiǎng)金的形式發(fā)放?？?jī)效考核分為年度考核和月度考核?？?jī)效考核采用定量和定性相結(jié)合的方法，考核標(biāo)準(zhǔn)明確、公正、透明，年度考核結(jié)果與崗位晉升、薪酬調(diào)整、繼續(xù)聘用等相關(guān)。月度考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放相關(guān)。（三）其它福利其他福利包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假等福利。四、獎(jiǎng)金評(píng)定制度獎(jiǎng)金評(píng)定制度分為年度獎(jiǎng)和周期獎(jiǎng)。（一）年度獎(jiǎng)年度獎(jiǎng)是公司對(duì)員工在一年中表現(xiàn)突出的表彰，是對(duì)員工工作成果的認(rèn)可。年度獎(jiǎng)的評(píng)定原則：具備公司價(jià)值觀和崗位職責(zé)的員工；排期計(jì)劃與日常工作能力卓越的員工；長(zhǎng)期保持高度責(zé)任心與事業(yè)心的員工；在完成工作指標(biāo)的同時(shí)兼顧了員工的績(jī)效與行為表現(xiàn)。年度獎(jiǎng)的評(píng)定程序：部門主管提名；部門內(nèi)部評(píng)審；總經(jīng)理辦公會(huì)匯總、審核、批準(zhǔn)。（二）周期獎(jiǎng)周期獎(jiǎng)是對(duì)員工的一項(xiàng)激勵(lì)措施，根據(jù)工作完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和工作耗時(shí)等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，由部門主管打分后計(jì)算。周期獎(jiǎng)的評(píng)定原則：根據(jù)組織調(diào)整周期確定；業(yè)績(jī)超出預(yù)期的、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的；職業(yè)精神樂觀的、以客戶為導(dǎo)向的；與團(tuán)隊(duì)合作同事關(guān)系良好的。周期獎(jiǎng)的發(fā)放周期為每季度發(fā)放一次，每次發(fā)放周期獎(jiǎng)的總額不超過當(dāng)季度公司資金收入的5%。五、獎(jiǎng)金發(fā)放制度公司將獎(jiǎng)金發(fā)放分為現(xiàn)金發(fā)放和實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式?，F(xiàn)金發(fā)放將在滿足法律及稅務(wù)等相關(guān)要求后及時(shí)發(fā)放到員工的銀行卡上。實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)一般為指定的禮品或者購物基金的形式，具體形式和獎(jiǎng)金設(shè)置在本規(guī)定公布前和公布后均應(yīng)在每個(gè)周期起始時(shí)公布。六、變更程序任何對(duì)工資獎(jiǎng)金管理制度的變更需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議、批準(zhǔn)。變更事項(xiàng)需在內(nèi)部公