公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

頁(yè)腳內(nèi)容錦州開(kāi)元石化有限責(zé)任公司東風(fēng)(武漢)實(shí)業(yè)有限公司公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問(wèn)題，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，根據(jù)實(shí)業(yè)總公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)要立管理提升思維，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，通過(guò)全面實(shí)施對(duì)標(biāo)，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入開(kāi)展管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代公司要求、公“六個(gè)提升”：頁(yè)腳內(nèi)容錦州開(kāi)元石化有限責(zé)任公司二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用三是提升管理機(jī)制。以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵(lì)約質(zhì)量。通過(guò)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對(duì)標(biāo)分析與整改提升，公司立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)頁(yè)腳內(nèi)容錦州開(kāi)元石化有限責(zé)任公司題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對(duì)標(biāo)促管理提升三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行。要通過(guò)深化管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感；牢固樹(shù)立節(jié)約(二)提升安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類安頁(yè)腳內(nèi)容錦州開(kāi)元石化有限責(zé)任公司全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無(wú)事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)外拓展項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強(qiáng)交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全；加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全(三)優(yōu)化人力資源管理認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問(wèn)題。對(duì)照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，完善發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制，有計(jì)劃地做好(四)以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，加(五)提升公司管控模式堅(jiān)持短流程，強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則，按照現(xiàn)代公司管控模式的頁(yè)腳內(nèi)容錦州開(kāi)元石化有限責(zé)任公司讓員工過(guò)上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和管理意提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強(qiáng)化品牌意識(shí)、提高公司良性經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)(六)提升公司文化1.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立管理提升過(guò)程中，堅(jiān)持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備斷等工作。內(nèi)容包括按照活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門實(shí)頁(yè)腳內(nèi)容錦州開(kāi)元石化有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范、技術(shù)更加先進(jìn)，努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越的長(zhǎng)效機(jī)制，建成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立激勵(lì)約束、資源保障和督導(dǎo)評(píng)價(jià)等機(jī)制。公司(二)做好宣傳引導(dǎo)。運(yùn)用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、論壇、討論、簡(jiǎn)報(bào)等途徑，轉(zhuǎn)變觀念交流經(jīng)驗(yàn)成果，努力營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，形成對(duì)標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的文化氛(三)抓好分解落實(shí)。要將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)到相關(guān)部門及具體人員，加大考核力度，提高執(zhí)行力，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。要實(shí)事求是(四)加強(qiáng)指導(dǎo)檢查。公司高管成員帶頭調(diào)查研究、帶頭診斷分析、帶頭整改頁(yè)腳內(nèi)容錦州開(kāi)元石化有限責(zé)任公司頁(yè)腳內(nèi)容錦州開(kāi)元石化有限責(zé)任公司為加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)有效推進(jìn)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工(一)成立管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和部署管理提升工作，對(duì)有關(guān)重大事師主要職責(zé)：負(fù)責(zé)管理提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面安排部署相關(guān)工作；審核并發(fā)布管理提升工作方案及實(shí)施方案；負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告公司管理提升工作情況；聽(tīng)取公司各部門(各專項(xiàng)工作組)工作情況的匯報(bào)，檢查和指導(dǎo)管理提升各項(xiàng)工定期檢查、(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)管理提升工作進(jìn)行歸口管理，協(xié)調(diào)開(kāi)工作職責(zé)：對(duì)管理提升工作進(jìn)行總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定公司管理提升工作方案及實(shí)施方案；督促公司各部門、各專項(xiàng)工作組按照實(shí)業(yè)總公司的要求制定各專項(xiàng)工作實(shí)施方案或計(jì)劃，指導(dǎo)公司各部門制定部門管理提升實(shí)施方案；定期組織召開(kāi)活動(dòng)情況分析會(huì)，認(rèn)真分析工作中存在的問(wèn)題，部署下階段管理提升工作重頁(yè)腳內(nèi)容錦州開(kāi)元石化有限責(zé)任公司辦公室下設(shè)四個(gè)專項(xiàng)工作組，具體負(fù)責(zé)管理提升相關(guān)領(lǐng)域牽頭組織工作，并對(duì)價(jià)組、宣傳引導(dǎo)組、(一)組織協(xié)調(diào)組合管理部公司辦歐陽(yáng)柳專家進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的管理咨詢；5.會(huì)同人力資源部等部門組織對(duì)標(biāo)工作培訓(xùn)、研討等重大會(huì)議或活動(dòng)；(二)督導(dǎo)評(píng)價(jià)組頁(yè)腳內(nèi)容錦州開(kāi)元石化有限責(zé)任公司(三)宣傳引導(dǎo)組2.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳造勢(shì)和輿論引導(dǎo)工作，在公司局域網(wǎng)上開(kāi)辟活動(dòng)專欄并(四)信息采集組2.建立專門渠道與專業(yè)部門對(duì)口搜集的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組織對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)、經(jīng)頁(yè)腳內(nèi)容錦州開(kāi)元石化有限責(zé)任公司升活動(dòng)實(shí)施方案推進(jìn)計(jì)劃表 (2012年5月至2014年2月)1.動(dòng)員部定方我診動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)備，學(xué)建立評(píng)價(jià)活動(dòng)內(nèi)容和要求1)制定活動(dòng)實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，并報(bào)送實(shí)業(yè)總公成立方案實(shí)施小組。召開(kāi)啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。4)展開(kāi)管理提升主題學(xué)習(xí)和宣傳造勢(shì)：○1學(xué)習(xí)實(shí)業(yè)總公司關(guān)于以對(duì)標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒實(shí)業(yè)總公司印發(fā)的輔導(dǎo)資料和標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)在公司主頁(yè)開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)專欄，作為公開(kāi)宣傳稿，每周更新網(wǎng)絡(luò)專欄。6)每月5日之前匯編、發(fā)布上月度簡(jiǎn)報(bào)，發(fā)布公司7)通過(guò)各種方式營(yíng)造全員共同關(guān)注參與活動(dòng)的氛圍。1)公司層面專項(xiàng)提升項(xiàng)目，成立若干公司高管領(lǐng)銜2)搜集業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)對(duì)象指標(biāo)和案例等信息，形成初步完成時(shí)段全過(guò)程全過(guò)程全過(guò)程2012年5月31日2012年6月30日綜合管理部綜合管理部公司活動(dòng)辦公室公司各部門公公司各部門傳引導(dǎo)組公司活動(dòng)辦公室、宣傳引導(dǎo)組公司活動(dòng)辦公室、組織協(xié)調(diào)組公司活動(dòng)辦公室公司各部門公司各公司各部門公司各部門公司活動(dòng)辦公室頁(yè)腳內(nèi)容錦州開(kāi)元石化有限責(zé)任公司2.邊查邊項(xiàng)推進(jìn)3.建章立活動(dòng)時(shí)間月至月2013年11月至展自我診斷制定整改施、明確目標(biāo)全面整改活動(dòng)內(nèi)容和要求3)開(kāi)展自我診斷，提出管理提升項(xiàng)目。4)各項(xiàng)目組進(jìn)行調(diào)研，深入分析管理提升項(xiàng)目的現(xiàn)狀，開(kāi)展研討會(huì)，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。5)結(jié)合外部咨詢專家的建議，構(gòu)建完善的專項(xiàng)提升6)組織外部專家進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理工具、方法培訓(xùn)。7)通過(guò)財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理等指標(biāo)、數(shù)據(jù)的全面對(duì)標(biāo)，確定提升活動(dòng)目標(biāo)，以指標(biāo)數(shù)據(jù)引位開(kāi)展。8)通過(guò)整體把握，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)查找管理的薄弱9)通過(guò)兄弟單位、公司各兄弟部門之間的對(duì)標(biāo)，找出差距和短板，同步整改落實(shí)。10)在員工中開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。11)在公司內(nèi)部開(kāi)展自查，部門之間互差查。1)上下互動(dòng)，對(duì)診斷問(wèn)題制定整改計(jì)劃，明司活動(dòng)辦公室核備。2)提煉形成公司總體整改計(jì)劃，上報(bào)實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)辦公室。4)活動(dòng)辦公室適時(shí)組織過(guò)程評(píng)價(jià)，對(duì)本環(huán)節(jié)工作進(jìn)行督導(dǎo)。施，推進(jìn)專項(xiàng)提升。完成時(shí)段2012年7月15日2012年9月15日2012年9月30日2012年9月30日2012年12月31日2013年1月31日部門公司各部門公司各部門公司活動(dòng)辦公室公司各部門公司各部門公司活動(dòng)辦公室公司各部門公司活動(dòng)辦公室公司各部門公司活動(dòng)辦公室公司活動(dòng)辦公室公司活動(dòng)辦公室公司各部門配合部門公司活動(dòng)辦人力資源室人力資源室公司各部門公司各部門錦州開(kāi)元石化有限責(zé)任公司頁(yè)腳內(nèi)容結(jié)評(píng)報(bào)活動(dòng)時(shí)間月持續(xù)改進(jìn)表彰先進(jìn)活動(dòng)內(nèi)容和要求2)在專項(xiàng)提升的同時(shí)，按照整改方案要求全面行，每雙月末向公司活動(dòng)辦公室上報(bào)整改情況說(shuō)明。3)在高中層管理者中開(kāi)展提報(bào)一個(gè)管理改善提案、負(fù)責(zé)一個(gè)專項(xiàng)改善項(xiàng)目、提升一項(xiàng)指標(biāo)的“三個(gè)一”4)每單月初召開(kāi)專項(xiàng)例會(huì)，通報(bào)公司活動(dòng)整體情況，對(duì)整改不力的單位及存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。5)公司各部門對(duì)專項(xiàng)提升和全面整改活動(dòng)進(jìn)行評(píng)6)組織對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改7)結(jié)合單位自評(píng)和公司評(píng)價(jià)情況，深化整改提升工1)組織專家團(tuán)隊(duì)對(duì)公司各部門、各項(xiàng)目組工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出缺陷與不足。2)針對(duì)不足進(jìn)行后續(xù)整改。3)公司各部門、各項(xiàng)目組上報(bào)活動(dòng)總結(jié)。2)召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，表彰先進(jìn)。3)公司活動(dòng)總結(jié)上報(bào)實(shí)業(yè)總公司。4)對(duì)經(jīng)驗(yàn)成果進(jìn)行總結(jié)固化。