2023年質(zhì)量整改報告7篇

2023年質(zhì)量整改報告7篇

書目

第1篇產(chǎn)品質(zhì)量整改報告

第2篇有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的整改報告范文

第3篇醫(yī)療質(zhì)量自查報告及整改措施

第4篇住戶收支調(diào)查質(zhì)量整改報告

第5篇質(zhì)量管理工作整改報告

第6篇案件質(zhì)量自查整改報告

第7篇質(zhì)量整改報告范文

產(chǎn)品質(zhì)量整改報告

焊縫有一段內(nèi)壁錯邊量達到7-8㎜，嚴峻超標，要求施工單位進行切口整改，并進行了無損檢測

3電氣工程

3.1監(jiān)理發(fā)覺裝置內(nèi)10套隔爆型熒光燈存在漏水問題，經(jīng)查其緣由是熒光燈側(cè)蓋無防水膠圈和穿線防水膠圈厚度與鎖緊螺栓長度協(xié)作不合理，屬產(chǎn)品設(shè)計問題，要求業(yè)主全部進行了更換。

3.2監(jiān)理對裝置電氣接地進行了全面檢查，發(fā)覺大部分接地連接點未作除銹和涂導(dǎo)電膏，已要求業(yè)主全部進行整改。

4儀表工程

4.1監(jiān)理工程師巡檢發(fā)覺進入儀表限制室電纜橋架安裝出現(xiàn)外高內(nèi)低不符合規(guī)范要求，要求施工單位整改。

4.2監(jiān)理工程師巡檢發(fā)覺部分電纜到貨型號不合設(shè)計要求，要求業(yè)主更換。

總結(jié)：設(shè)備安裝工程已由監(jiān)理組織驗收，并做質(zhì)量評估，質(zhì)量限制資料基本齊全，施工符合設(shè)計和規(guī)范要求，未有違反強制性標準條件規(guī)定的行為。

3.產(chǎn)品質(zhì)量整改報告

一、質(zhì)量事故報告

20xx年9月22日上午10時對工程進行了檢查，指出工程中混凝土澆筑成型后外觀質(zhì)量存在一些問題，項目部馬上組織由項目經(jīng)理為組長的整改小組，開會探討，找緣由，提措施，探討整改方案，并支配專人進行整改，針對整改狀況，進行舉一反三，對現(xiàn)有工程質(zhì)量還進行一次全面自查。

二、緣由分析

1、施工管理人員在對實際操作人員施工前進行完技術(shù)交底后，施工的過程中跟蹤限制不到位。

2、由于工程進度款沒有剛好到位，造成施工進度緩慢，木工班組人員更替頻繁，加大了現(xiàn)場施工管理人員的難度。

3、由于木工班組人員更換頻繁，使得每個木工班組的質(zhì)量責任心不強，模板加固不到位。

4、混泥土澆筑過程中存在部分部位振搗不到位或者過振等問題，造成部分柱、梁脹模和少量部位蜂窩麻面現(xiàn)象。

三、整改措施和方案

（一）、首先從思想上提高職工的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故。

1、提高施工管理人員及作業(yè)人員對工程質(zhì)量重要性的相識，并組織施工管理人員及各工種施工班組進行規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)，加強施工管理。

2、項目部通過召開會議形式，進行規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)。并通過下發(fā)施工技術(shù)交底書的形式，使各工種都熟識自己所從事工作與工程質(zhì)量的關(guān)系并明確自己的責任。同時落實質(zhì)量檢查制度（三檢制），通過督促檢查，使全體人員包括民工均能很好的相識到質(zhì)量的重要性。

3、加強質(zhì)量管理，施工員、質(zhì)檢員，對工程現(xiàn)場每天定期進行施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督，對不按規(guī)程規(guī)范操作的，剛好進行教化和訂正。

4、落實班前教化，嚴格遵守規(guī)程規(guī)范，提高全員的質(zhì)量意識，落實責任，肅穆法規(guī)。

5、對工程質(zhì)量的重要性進行廣泛的宣揚。

（二）、對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題整改方案。

1、提高修補施工人員素養(yǎng)和技能

要從組織上、思想上切實做好修補前的各項打算工作，仔細學(xué)習(xí)混凝土工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)范和驗收標準，開展混凝土外觀質(zhì)量缺陷修補平安生產(chǎn)學(xué)問的宣揚、教化，對施工技術(shù)人員、管理人員和操作人員進行培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的技術(shù)水平和平安操作技能，駕馭混凝土外觀質(zhì)量缺陷修補施工有關(guān)要求和有關(guān)技術(shù)措施，以求全面地理解和落實混凝土外觀質(zhì)量缺陷修補方案，確保工程質(zhì)量，確保平安、文明施工，防止一切事故發(fā)生。

2、物資及設(shè)備需求

修補施工所用材料必需滿意施工的要求，應(yīng)有肯定的物資儲備，依據(jù)結(jié)構(gòu)形式及混凝土外觀質(zhì)量缺陷狀態(tài)，剛好提出所需材料，剛好購買，保證所需材料有牢靠有來源，做好物資打算工作。對現(xiàn)有施工設(shè)備進行檢查，確保機械運轉(zhuǎn)正常，嚴防各種機具設(shè)備事故的發(fā)生。

3、詳細修補方案

（1）、蜂窩麻面修補

產(chǎn)生蜂窩麻面緣由可能是混凝土振搗不充分；施工中在模板接縫處或在連接螺栓孔處漏漿。

修補措施是在混凝土面上用粉筆圈劃出不規(guī)則的蜂麻實際面積，并沿其周邊外延2-3cm列為修飾范圍。運用小型錘斧工具，把修飾范圍內(nèi)的表皮砼剔掉，剔深2-3cm（至少削掉水泥皮），并挖除蜂麻部分的表面浮漿。澆水潮濕后進行打磨，最終對局部或連同大面范圍，采納1：3.5至1：5的黑、白水泥干灰，干擦一遍。

（2）、跑模、鼓肚修補

先將鼓肚部分的混凝土面用風鎬或鋼釬逐層打鑿修剔再采納蜂窩麻面的修補方式進行修補。

4.產(chǎn)品質(zhì)量整改報告

為確保主體結(jié)構(gòu)驗收順當通過，對主體砼結(jié)構(gòu)存在的質(zhì)量缺陷進行整改，達到建筑工程砼施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。

一、需進行整改的范圍

略

二、整改措施

1、砼表面錯臺：砼表面錯臺處用剁斧剁平，將凸出部分找平、順齊，剁出的砼表面要求方正、整齊，剁跡一樣，如剁斧石一般，經(jīng)過剁斧修整后的砼表面不準再抹灰。對于已抹灰修補的必需剔除。

2、墻柱根部爛根：將爛根處松散的砼和懦弱顆粒鑿去，洗刷干凈，用比原砼高一強度等級的細石砼填補，并搗實。

3、砼表面缺角掉棱、棱角不直、翹曲不平，飛邊凸肋等較小缺棱掉角，可將該處松散顆粒鑿除，用鋼絲刷刷干凈，清水沖洗并充分潮濕后，用1：1的.水泥砂漿抹補齊整并仔細養(yǎng)護對較大的缺棱掉角，可將不實的混凝土和凸出的顆粒鑿除，用水沖刷干凈濕透，然后支模，用比原砼高一強度等級的細砼填灌搗實，并仔細養(yǎng)護。棱角不直，翹曲不平，飛邊凸肋。依據(jù)構(gòu)件幾何尺寸彈出輪廓線用剁斧細剁除多余部分。

4、砼表面麻面，墻柱、梁砼接茬處出現(xiàn)的水泥漿流墜。砼表面麻面的：應(yīng)在麻面部分澆水充分潮濕后，用原砼協(xié)作比（去石子）的半干硬性砂漿，將麻坑、孔洞砸實抹平壓光，使顏色一樣，修補完后用麻布或塑料薄膜進行保濕養(yǎng)護。墻柱、梁砼接茬處出現(xiàn)的水泥漿流墜：用刨刀將流墜物鏟去，堅硬物用剁斧剁去，用水潮濕后再用水砂紙輕磨到和原來部位的砼顏色一樣。

5、砼表面的蜂窩、夾渣。砼表面的蜂窩處理方法，將蜂窩四周的松散混凝土和懦弱漿膜鑿除，用水沖洗干凈，支設(shè)模板，灑水沖分潮濕后，用1：1半干硬性細砂漿砸實抹平，并加強養(yǎng)護。砼縫隙夾渣：縫隙夾渣層不深時，可將松散砼鑿去，洗刷干凈后，用半干硬1：2水泥砂漿砸實抹平壓光，并仔細養(yǎng)護?？p隙夾層較深大于鋼筋愛護層時，應(yīng)清除松散部分和內(nèi)部雜物，用水沖洗干凈后支模，強力灌比原砼高一強度等級的半硬性細砼。

6、砼表面出現(xiàn)的露筋對表面露筋刷洗干凈后，用水充分潮濕后，再用半干硬性1：2水泥砂漿砸實抹壓平整，并仔細養(yǎng)護。如露筋較深，應(yīng)將薄弱混凝土和突出的顆粒鑿去，洗刷干凈后用比原來高一強度等級的細石砼填塞壓實，并仔細養(yǎng)護。

7、樓板面出現(xiàn)的腳窩。較淺的腳窩：將腳窩處表面鑿毛，用水潤濕，清理干凈，用干硬性的與原砼強度（去石子）等級相同的砂漿砸實抹平，并仔細養(yǎng)護。較深的腳窩：將腳窩表面鑿毛，邊緣多余部分剔除，清理干凈用水潤濕，用比原砼強度高一級半干硬性細石砼砸實抹平，并仔細養(yǎng)護。

8、樓板裂縫處理：

（1）對全部的拆除模板的樓層進行全面檢查，出現(xiàn)裂紋剛好處理。

（2）將出現(xiàn)有裂紋的板面、底用鋼絲刷清理干凈。

（3）將環(huán)氧樹脂膠從砼表面灌入或用鐵抹子抹入裂縫內(nèi)，將板底裂紋封嚴，避開裂紋暴露的時間過長，造成板內(nèi)鋼筋銹蝕。

三、留意事項

1、砼表面蜂窩、麻面、漏筋質(zhì)量缺陷整改前，應(yīng)做好隱藏紀錄。

2、需修補的砼必需做好基層處理，駕馭干硬性砂漿及細石砼初終凝時間，仔細進行有效養(yǎng)護。

3、砼用水泥砂漿修補后要求顏色與四周基本一樣，模板印通順，表面視察基本看不出修補為止，且無空鼓、起粉等現(xiàn)象。

5.產(chǎn)品質(zhì)量整改報告

20xx年7月9日，茂名供電局領(lǐng)導(dǎo)組織人員對我公司承建的20xx年新建配網(wǎng)工程進行現(xiàn)場檢查，檢查臺區(qū)是旦場供電所新建井頭坡村公變臺區(qū)工程和博賀供電所鹽井頭村委會繒寮臺區(qū)改造工程，發(fā)覺工程項目存在的質(zhì)量隱患較多，問題嚴峻，事務(wù)充分暴露出工程項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工等都存在嚴峻不足，管理不到位，工程項目的建設(shè)與《茂名供電局基建配網(wǎng)工程農(nóng)村配變臺區(qū)建設(shè)規(guī)范（20xx年版）》的要求相差較大，為防范類似事務(wù)的再次發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，組織部署開展了整改防范工作。

1、設(shè)計防范措施：設(shè)計公司要組織人員對20xx年其次批項目進行現(xiàn)場核查，評估項目規(guī)劃設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性和超前性，并要結(jié)合負荷狀況、村場位置、變臺用地、工農(nóng)關(guān)系等狀況進行調(diào)整。仔細核查設(shè)計施工圖紙及材料表是否與臺區(qū)建設(shè)規(guī)范一樣，特殊是乙供材料的金具、pvc管等是否配置齊全及足夠，發(fā)覺不足的剛好變更和補充。

2、施工管理措施：嚴格執(zhí)行《茂名市利源電氣工程有限公司工程管理方法》，落實項目負責人責任制，各施工公司工程部管理人員分別掛點到配網(wǎng)工程項目施工全過程管理，每一個項目現(xiàn)場都要指派管理人員專人管理，掛點人員要負責施工前打算、施工過程、施工協(xié)調(diào)和竣工驗收等全過程管理，落實工程項目施工平安、質(zhì)量、進度目標的限制措施。施工公司工程部管理人員掛點詳細項目上報到總公司工程部備案。假如發(fā)生平安、質(zhì)量等問題肅穆追究掛點人員的管理責任。

3、現(xiàn)場教化措施：7月11日，總公司工程部組織設(shè)計、施工單位的工作負責人、平安員、工程管理人員、公司領(lǐng)導(dǎo)等到旦場供電所新建井頭坡村公變臺區(qū)工程現(xiàn)場，將該臺區(qū)作為反面教材進行現(xiàn)場教化，分析該臺區(qū)項目設(shè)計、規(guī)劃方面存在的問題；施工工藝及質(zhì)量存在的通病，工農(nóng)關(guān)系及施工場地存在的問題，參與人員都受到了深刻的教化。并落實了該臺區(qū)的整改方案。

4、檢查整治措施：7月10-11是，總公司組織各施工公司工程部人員對20xx年第一批已完工及在建的項目進行逐個檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題或缺陷的馬上督促施工隊整改，對已通電未能停電的進行了記錄，保持與供電所進行溝通，有停電任務(wù)時立刻支配整改。

5、教化培訓(xùn)措施：安排7月下層，組織施工隊負責人、公司工程管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)進行《茂名供電局基建配網(wǎng)工程農(nóng)村配變臺區(qū)建設(shè)規(guī)范（20xx年版）》培訓(xùn)，業(yè)主項目部、設(shè)計人員解讀臺區(qū)規(guī)范建設(shè)的目的、意義、要求和施工目標管控措施。今后的新建配網(wǎng)項目嚴格根據(jù)規(guī)范的要求進行建設(shè)。

有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的整改報告范文

xx小學(xué)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)以及老師代表在xx校長的帶領(lǐng)下，結(jié)合局會議精神及學(xué)校的教學(xué)實際，仔細地剖析了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高速度緩慢的緣由，查找了課堂教學(xué)的不足和管理中的缺陷，并對下一步如何加強教學(xué)管理，優(yōu)化老師隊伍，提高教學(xué)質(zhì)量，擬訂了整改措施，并且已經(jīng)執(zhí)行。詳細內(nèi)容如下：

一、查擺了教學(xué)中存在的問題：

1、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)自我畫像，相識到自身閱歷淺薄，教學(xué)指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量低，提高速度緩慢。在課程改革的今日，作為一名業(yè)務(wù)校長，不但應(yīng)有正確的教化思想，求實奉獻的精神，更應(yīng)當具有廣博的學(xué)識、全新的教化理念和大膽的改革意識，以及宏觀調(diào)控和微觀指導(dǎo)相結(jié)合的管理藝術(shù)，而這一點正是我們所欠缺的。

2、老師隊伍整體素養(yǎng)不高，青年老師隊伍中，正規(guī)師范院校畢業(yè)生越來越少，他們學(xué)問底蘊不足，反映在備課上抓不住重點，課堂上生成的東西不能應(yīng)對，學(xué)問外延有限，難以拓展，更有甚者偶見學(xué)問性錯誤。

3、教研氛圍不濃，緣由之一是對探討缺少足夠的相識;之二是年組平行班少(如一至三年每個年組只有兩個班級，其中一個試驗班，一個一般班)教材不一樣，不利于研討。

4、激勵機制不夠完善，對取得優(yōu)異成果和有突出貢獻的老師缺少物資嘉獎和精神方面的激勵，影響了老師工作的主動性。

5、相當一部分學(xué)生家庭生活貧困，父母文化素養(yǎng)低，觀念落后，干脆影響到下一代，他們的孩子有的自卑、慵懶，有的急躁、刁蠻，他們沒有遠大的志向，不酷愛學(xué)習(xí)，絕大多數(shù)家長受經(jīng)濟條件制約，很少給學(xué)生買課外讀物，更談不上網(wǎng)上學(xué)習(xí)，使學(xué)生的閱讀視野受到限制，即使老師加倍努力，教學(xué)成果也很難有大幅度提高。

二、整改措施

(一)取消試驗班。將原來三個韻語班和四個數(shù)學(xué)試驗班均改成一般班，從今年秋季起先，全校一律運用義務(wù)教化課程標準試驗教材。這樣，既便于考核與管理，也便于老師之間教學(xué)探討。

(二)辦好家長學(xué)校，通過家長會、講座等形式，提高家長相識水平和思想素養(yǎng)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使家長和學(xué)校共同擔當起教化的責任。以后每學(xué)期召開一次大型家長會，班主任每學(xué)期對班級學(xué)生進行至少一次家訪或電話訪，促進家校結(jié)合，齊抓共管，逐步提高。

(三)建立激勵機制。學(xué)校已探討擬訂出教化教學(xué)成果嘉獎方法，有專人負責，對教學(xué)成果、教科研成果進行考核，以后每年學(xué)校將拿出5000元錢，作為嘉獎資金，對成果突出的集體(年組或課題組)和個人，要表彰嘉獎，以調(diào)動廣闊老師的工作主動性。

(四)加大教學(xué)管理的力度，提高管理者的水平。

1、從即日起執(zhí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)制度，以自學(xué)為主，有特地的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)先進的教化思想、教化理論、文化學(xué)問和課程標準，學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，總結(jié)管理閱歷。盡快地提高領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，在其位，謀其政，行其事。要常常深化教學(xué)第一線聽評導(dǎo)課，把更多精力用在教學(xué)上。

2、常規(guī)教學(xué)做到“四有”，即：有專人負責，有檢查記錄，有調(diào)控措施，有考核總結(jié)。主管領(lǐng)導(dǎo)要擅長發(fā)覺問題，并剛好地解決問題，保證學(xué)校按教學(xué)安排開課，按課表上課，按進度完成教學(xué)任務(wù)。規(guī)范教學(xué)行為，老師不坐著講課，不上無打算課，上課不開手機，不體罰和變相體罰學(xué)生，不讓學(xué)生代批作業(yè)。一旦發(fā)生上述問題，學(xué)校將肅穆處理，使學(xué)校教學(xué)工作始終沿著正確的方向發(fā)展。

3、處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，工作既有分工，又有合作，樹立“一盤棋”思想。各部門之間協(xié)調(diào)工作，以利于全校工作的有序開展。

4、向課堂四非常鐘要效率。

教化質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。任課老師要在備課上下功夫，要挖掘教材，明確目標，突出重點，落實雙基。找準教學(xué)過程的啟動點——愛好，讓學(xué)生充分體會到學(xué)習(xí)的樂趣，在此基礎(chǔ)上，“向課堂四非常鐘要效率”才不會成為一句空話。

五、加強老師隊伍建設(shè)，提高老師的業(yè)務(wù)水平。

1、抓校本培訓(xùn)。

(1)樹立“校長是校本培訓(xùn)第一責任人”的思想。在老師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，努力做到時間上給足，條件上創(chuàng)優(yōu)，用好考核激勵機制，激發(fā)老師的內(nèi)驅(qū)力，使每位老師都能感受到接著教化、終身學(xué)習(xí)是自己工作與生存的須要。

(2)要主動探究培訓(xùn)新模式，使理論學(xué)習(xí)、問題探討和實踐指導(dǎo)相結(jié)合，集中和自學(xué)相結(jié)合。

(3)要主動創(chuàng)建條件，充分利用現(xiàn)代信息教化技術(shù)資源，拓寬培訓(xùn)途徑。電子備課室全天開放，老師隨時可以去上網(wǎng)閱讀，每學(xué)期網(wǎng)上摘抄20則以上。

(4)嚴格校本培訓(xùn)的考核制度，參培老師要按規(guī)定完成作業(yè)和參與考試，并將結(jié)果納入年終考核之中。

(5)校本培訓(xùn)與教研活動相結(jié)合。以后我們將校本培訓(xùn)活動集案例探討、集體備課、評課溝通、教學(xué)反思于一體，搞好教研，使教研活動真正落實，不走過場。

2、培育青年老師。

為使青年老師盡快提高教學(xué)水平，我們選派思想作風正、責隨意識強、業(yè)務(wù)水平高、有豐富教學(xué)閱歷的老師擔當青年老師的指導(dǎo)老師(也就是師傅)，實行莊重的拜師會，簽定師徒協(xié)議，為使培育青年老師的工作得以落實，我們將加強對幫扶工作的過程管理，使其逐步走向科學(xué)化，規(guī)范化。

3、培育骨干老師

要想學(xué)校在社會上有知名度，必需有一支高素養(yǎng)的老師隊伍，打造出品牌老師。我們將從師德師風、理論素養(yǎng)、廣博學(xué)問和精湛藝術(shù)等方面培育，爭取在兩年時間內(nèi)，培育出為數(shù)更多的骨干老師，成為學(xué)校的中堅力氣。

醫(yī)療質(zhì)量自查報告及整改措施

為切實抓好平安生產(chǎn)隱患排查整治工作，為全面實行衛(wèi)生系統(tǒng)平安生產(chǎn)的重要精神，確保平安生產(chǎn)各項工作任務(wù)落實，依據(jù)左權(quán)縣衛(wèi)生局《關(guān)于對各醫(yī)療衛(wèi)生單位平安生產(chǎn)進行督察的通知》的要求，我院平安生產(chǎn)委員會仔細組織學(xué)習(xí)，逐條領(lǐng)悟，嚴格按要求仔細排查，解決存在的問題，結(jié)合我院實際，現(xiàn)將排查工作匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高相識。

醫(yī)院由院長及有關(guān)科室負責人組成聯(lián)合檢查組，對醫(yī)院各個部門進行平安大檢查。為了抓好此項工作的有效落實，院領(lǐng)導(dǎo)主動帶頭，仔細學(xué)習(xí)，支配部署，統(tǒng)一思想，提高相識，在全院樹立平安第一的觀念，以對黨、對國家和對人民極端負責的精神，堅決貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，把做好愛護人民群眾生命財產(chǎn)平安工作放到至關(guān)重要的位置，高度警覺，實行有效措施，切實做好醫(yī)院平安生產(chǎn)工作，堅決防止事故的發(fā)生，全力維護醫(yī)院各項工作的順當開展，努力營造一個良好、穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境。

二、成立組織，層層落實平安生產(chǎn)責任制。

平安責任重于泰山。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安工作，并成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，院長任組長，副院長任副組長。我院始終把平安生產(chǎn)列為一把手工程，擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。并從加強學(xué)習(xí)，提高相識入手，全面提高我院職工對平安生產(chǎn)工作重要性的相識;剛好傳達上級關(guān)于平安生產(chǎn)的指示精神，常常利用本系統(tǒng)所發(fā)生的平安事故案例來教化大家，特殊是對《平安生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實。通過學(xué)習(xí)，使全院職工相識到，平安生產(chǎn)是一項重要的細致的工作，稍有馬虎，即可能釀成事故，從而進一步加強了從業(yè)人員自我愛護實力。

三、馬上行動，仔細開展平安工作大檢查

仔細檢查醫(yī)院平安工作的漏洞和隱患，重點對門診、住院部病房、疏散通道、壓力容器等進行了全面、深化、徹底、細致的平安檢查，對檢查出的隱患加強監(jiān)督，限期整改，逐一落實。對重點部位做到定人、定責、定措施，堅持全院性的消防平安工作月檢查，使醫(yī)院防火平安工作檢查形成常?；?、制度化，保證剛好發(fā)覺問題剛好進行整改。此外，我院還對重大儀器設(shè)備進行檢查，并做到常常性的按時養(yǎng)護，確保各種設(shè)備平安運行。

1、20xx年2月6日我院平安生產(chǎn)委員會組織相關(guān)人員對衛(wèi)生院重點平安要求范圍進行自查，先后對①供電供水設(shè)施，高壓消毒鍋等設(shè)施設(shè)備;②放射科設(shè)施設(shè)備;③毒麻藥品管理;生物平安管理;消毒隔離;④門診、住院部、防?？凭奂瘓鏊?⑤藥房;⑥會議室等科室進行檢查，特殊是供電系統(tǒng)保養(yǎng)，共水等設(shè)備設(shè)施，確保正常運轉(zhuǎn)。

2、醫(yī)院平安委員會組織健全，建立了平安生產(chǎn)組織，配備了平安人員和責任明確，建立了平安生產(chǎn)管理制度，以及平安生產(chǎn)教化、培訓(xùn)、檢查、獎懲制度，門診、急診等人員聚集場所平安，防火設(shè)施完好，疏散通道暢通，組織全院職工參與消防學(xué)問專題講座，提高職工的消防意識，增加了火災(zāi)急救處理的實力，為杜絕消防平安隱患起到了主動的作用;向到我院就醫(yī)的病人及陪護者發(fā)放控煙宣揚材料，門診、病房等病人聚集場所成立禁煙管理小組，科室主任、護士長負責組織本科室人員對在病房和走廊內(nèi)吸煙的病人及陪護者進行監(jiān)督和勸誡工作。剛好發(fā)覺平安隱患，有效遏制事故發(fā)生。

3、加強財務(wù)平安，完善財務(wù)管理制度，確保醫(yī)院帳單及現(xiàn)金平安。

4、抓好醫(yī)療平安。院領(lǐng)導(dǎo)剛好召集各業(yè)務(wù)科室負責人圍繞以病人為中心這個主題進行醫(yī)療平安專項活動專項研討，統(tǒng)一思想，提高相識，組織開展全員醫(yī)療質(zhì)量教化，提高醫(yī)療平安意識，醫(yī)管組織在全院廣泛開展檢查，落實醫(yī)療管理制度與操作規(guī)程規(guī)范，嚴查質(zhì)量環(huán)節(jié)，清除平安隱患，為人民群眾供應(yīng)和諧、平安的就醫(yī)環(huán)境。

四、存在的問題

1、個別科室下班未關(guān)水、關(guān)電、關(guān)門，存在隱患。2、個別科室部分開關(guān)及電器損壞，存在隱患。3、由于場所限制，就醫(yī)環(huán)境擁擠。

五、整改措施

1、下班人員做好關(guān)水、關(guān)電、關(guān)門。2、主動修理更換損壞電器確保平安用電。3、疏導(dǎo)患者就醫(yī)，確保優(yōu)良就醫(yī)秩序。

結(jié)合檢查活動，主動開展全院醫(yī)療平安教化，提高醫(yī)療平安意識，并進行自查，組織召開全院各科室人員和各村衛(wèi)生所負責人會議，對自查狀況進行匯總，對存在的平安隱患進行整改，力爭為人民群眾供應(yīng)和諧、平安的就醫(yī)環(huán)境。通過自查，提高了平安生產(chǎn)的意識，明確責任，確保五到位(責任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位)，加強節(jié)假日、急診、病房的值班力氣，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。

醫(yī)療質(zhì)量自查報告范文

住戶收支調(diào)查質(zhì)量整改報告

住戶收支調(diào)查質(zhì)量整改報告

寄宿制學(xué)校高校習(xí)、大探討、大調(diào)研依據(jù)《國家統(tǒng)計局調(diào)查隊關(guān)于居民收支調(diào)查及貧困監(jiān)測基礎(chǔ)工作檢查狀況的通報》文件的相關(guān)要求，我縣庚即支配專業(yè)人員結(jié)合我縣城鄉(xiāng)一體化調(diào)查工作開呈現(xiàn)狀及存在的問題進行通報并對全縣涉及城鄉(xiāng)一體化調(diào)查工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展比對整改工作。現(xiàn)就縣城鄉(xiāng)住戶一體化調(diào)查工作整改工作開展狀況簡要匯報如下。

一、高度重視，仔細查擺問題

針對通報的問題我縣高度重視，馬上組織縣城鄉(xiāng)住戶調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開整改大會，專題傳達文件檢查通報的問題。會上，比照通報內(nèi)容針對我縣工作實際仔細梳理問題、查找分析緣由、提出整改措施要求。同時對我縣10個城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查點進行數(shù)據(jù)質(zhì)量自查、督查，仔細找準薄弱環(huán)節(jié)，針對檢查中發(fā)覺的工作制度未完善、調(diào)查戶記賬時缺少計量單位、省略記賬日期等問題剛好加以改正，并結(jié)合自身現(xiàn)狀提出整改措施，全方位提升城鄉(xiāng)住戶一體化調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量。住戶調(diào)查工作還存在以下問題：一是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村對住戶調(diào)查工作的相識不到位、重視程度不夠高。二是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）協(xié)助調(diào)查員穩(wěn)定性差。三是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對輔調(diào)員和調(diào)查戶監(jiān)管不力。

二、下步工作安排

（一）加快基礎(chǔ)工作推動

1、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。針對記賬檢查中發(fā)覺的問題，縣統(tǒng)計局將在以后培訓(xùn)會的基礎(chǔ)上，加強對記賬業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。將本次檢查中發(fā)覺的記賬問題逐一排列、打印出來，詳細問題詳細分析，這樣即便于調(diào)查員檢查指導(dǎo)，也便于記賬戶在日常的記賬工作中逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。

2、抓制度建設(shè)，以制度規(guī)范基礎(chǔ)工作。縣統(tǒng)計局在嚴格執(zhí)行國家方法制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實際：一是對原始數(shù)據(jù)的采集、調(diào)查數(shù)據(jù)的歸類編碼、核實錄入、審核修改上報，住戶調(diào)查資料的管理，相關(guān)工作人員工作職責都做了標準化、規(guī)范化的詳細要求；二是加強檢查指導(dǎo)力度，定期到調(diào)查戶家檢查指導(dǎo)輔調(diào)員記賬。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）協(xié)助調(diào)查員每月至少五次到記賬戶家走訪，實行回憶記賬方式?？h統(tǒng)計局住戶一體化業(yè)務(wù)人員每月至少一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)記賬工作。同時，組織調(diào)查點之間的互檢工作，這樣做不僅能促進一線調(diào)查員工作水平得到提高，而且還能讓調(diào)查員之間相互溝通心得體會，共同提高住戶調(diào)查工作水平。

（二）加大宣揚力度

縣統(tǒng)計局深化各調(diào)查戶家中以發(fā)放“致記賬戶一封信”的方式和開展記賬戶樣本輪換工作為主的宣揚工作，加大宣揚力度，做仔調(diào)查戶的思想工作。同時，大力宣揚《統(tǒng)計法》，讓記賬戶充分了解記賬工作的重要性，從思想源頭上消退對記賬工作的抵觸和厭煩心情，使住戶調(diào)查工作深化人心，同時在行動上主動支持協(xié)作住戶調(diào)查記賬工作，從根本上提高記賬戶的主動性和協(xié)作度。

（三）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度

一是針對目前記賬檢查中發(fā)覺的問題，我縣在培訓(xùn)協(xié)助調(diào)查員的基礎(chǔ)上，對10個調(diào)查點的100戶記賬戶進行分點集中培訓(xùn)，正對其記賬中出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場講解、培訓(xùn)及指導(dǎo)。二是加強樣本管理，仔細梳理每一戶家庭人口及變動狀況、人員信息、家庭狀況電話變動等，剛好更新調(diào)查員信息，確保住戶調(diào)查基本信息真實牢靠，提高省調(diào)查隊電話訪問的接通率，消退無效電話、疑是非調(diào)查戶和協(xié)助調(diào)查員代記賬等不正常現(xiàn)象。

（四）加大制度的執(zhí)行力度

縣統(tǒng)計局將接著貫徹執(zhí)行住戶調(diào)查的各項規(guī)章制度，完善和強化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村兩級協(xié)助調(diào)查員對調(diào)查戶的入戶訪問制度、協(xié)助調(diào)查員工作檢查制度及考核評比制度的貫徹執(zhí)行，使一體化住戶調(diào)查工作管理規(guī)范、有章可循。

（五）加大數(shù)據(jù)審核評估實力

加大城鄉(xiāng)一體化調(diào)查數(shù)據(jù)審核與評估力度，確保住戶調(diào)查數(shù)據(jù)真實精確。縣統(tǒng)計局對10個調(diào)查點的協(xié)助調(diào)查員提出新要求，在每個月收賬時，都要向記賬戶詢問是否有重大收支發(fā)生，這樣一來可以防止記賬戶漏記重大收支，并實行了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行編碼、錄入的方式，在錄入時要結(jié)合所了解的記賬戶狀況對所發(fā)生的問題剛好與記賬戶溝通，確保記賬數(shù)據(jù)真實、編碼錄入精確，同時增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助調(diào)查工作的主動性和責任心，強化對源頭數(shù)據(jù)的管理和規(guī)范。

質(zhì)量管理工作整改報告

1.質(zhì)量管理工作整改報告

時間荏苒，新年在即，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20xx年的工作做一個回顧，以便總結(jié)閱歷、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成果，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力氣。

一、20xx年度完成了公司下達的各項工作任務(wù)

在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。

第一、根據(jù)公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書。

其次、根據(jù)制造許可取證程序要求，通過了（觀光電梯、病床電梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道）的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三、根據(jù)質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料（撐架、對重等）、零部件及各平安部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作。

第四、根據(jù)新梯制造發(fā)貨流程要求，剛好打算了各新梯（重慶工廠）的隨機文件，幫助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標識。

二、部門內(nèi)部精誠團結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題剛好溝通，馬上解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題賜予剛好解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。

三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補不足、以利再戰(zhàn)

一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業(yè)的閱歷不足，有時由于工期特緊，工作連接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

四、20xx年工作重點

在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，接著發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿意企業(yè)發(fā)展須要和拓展市場須要。

五、部門建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格根據(jù)擬定的工作安排、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)協(xié)作的狀況下，公司從上到下要剛好溝通和連接，要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時間來調(diào)整，不要因客戶或者工期來追逐各部門做事，這樣會影響相關(guān)部門的工作安排及統(tǒng)籌支配，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴峻的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述，回顧過去成果是喜人的，但成果僅代表過去，今后的任務(wù)會更加艱難，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力氣。同時，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！

2.質(zhì)量管理工作整改報告

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順當完成，xx月份品質(zhì)管理部按安排完成了以下工作：

一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實

1、編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管方法》，依據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合修理作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場平安檢查所發(fā)覺問題。

5、20xx年xx月30日，組織各部門負責人及相關(guān)專業(yè)人員進行平安文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求各責任部門就存在問題限期整改。

二、加強績效考核，完善內(nèi)部管理

1、修改、完善《績效考核管理方法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定。

2、征集各部門績效考核修改看法，并依據(jù)其看法進行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。

三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進行了統(tǒng)計、整理。

2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織支配工作。

3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強化培訓(xùn)工作，并幫助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實施《培訓(xùn)完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進行了調(diào)查。

5、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實施有針對性培訓(xùn)的工作匯報。

四、完善5s實質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素養(yǎng)

1、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》，將5s執(zhí)行狀況將與個人績效考核干脆掛鉤。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5s適用性探討會，并依據(jù)各部門會后看法對手冊內(nèi)容進行了相應(yīng)的修改。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

五、部門其它日常工作

1、收集、整理公司各部門20xx年x月質(zhì)量記錄;與機電維護中心空調(diào)值班室對接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。

2、協(xié)作創(chuàng)建平安文明小區(qū)工作的開展，幫助客戶服務(wù)中心完成各項資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

3.質(zhì)量管理工作整改報告

本周，在生產(chǎn)質(zhì)量形勢異樣嚴峻的狀況下，公司通過進一步強化目標管理和質(zhì)量教化，創(chuàng)新質(zhì)量限制方法，強化質(zhì)量預(yù)防，狠抓源頭質(zhì)量，加大了對產(chǎn)成品質(zhì)量與牢靠性的限制力度，不間斷地開展了多種形式的質(zhì)量活動，有力的促進了質(zhì)量進步。各項質(zhì)量指標與去周同期相比均有較大進步，質(zhì)量形勢穩(wěn)定，質(zhì)量限制總體有效。

在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，修訂完善了質(zhì)量管理體系文件，加大了質(zhì)量管理體系審核力度，順當?shù)耐瓿闪速|(zhì)量管理體系的換證復(fù)評工作;加大質(zhì)量意識考核力度，強化領(lǐng)導(dǎo)作用;提高自覺限制質(zhì)量的主動性;強化質(zhì)量宣揚，營造關(guān)切重視質(zhì)量工作的氛圍;在原材料和成品理化性能試驗和成品檢驗方面，做到按爐批次對原料和成品進行檢驗試驗，確保用合格的原料生產(chǎn)出顧客滿足的產(chǎn)品;在質(zhì)量教化與培訓(xùn)方面，強化領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量意識培訓(xùn)。樹立質(zhì)量理念，開展質(zhì)量檢驗人員專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高質(zhì)量檢驗及限制水平，加強審核人員業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，提高審核技能。

一周來，質(zhì)量管理部全體員工開展了卓有成效的工作，取得了明顯的成效。主要表現(xiàn)在：全體員工比較敬業(yè)，工作特別努力，產(chǎn)品質(zhì)量指標有較大提升。質(zhì)量管理和質(zhì)量限制工作成效顯著。各部門領(lǐng)導(dǎo)干部對質(zhì)量及質(zhì)量工作相識在深化，觀念在更新，領(lǐng)導(dǎo)作用在不斷增加。質(zhì)量活動策劃實施效果不錯。通過不間斷質(zhì)量活動的開展和培訓(xùn)教化員工的質(zhì)量意識在不斷增加，質(zhì)量管理和限制工作的重點已逐步調(diào)整到源頭質(zhì)量限制和預(yù)防為主的方面。上周雖然取得了不少成果，但也存在不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在廣闊員工責任心問題，執(zhí)行力問題，量化的科學(xué)管理比較缺乏等方面。

下周，公司的生產(chǎn)任務(wù)更加繁重。為順當?shù)赝瓿扇苌a(chǎn)目標，各部門在質(zhì)量管理上要做好以下幾下面工作：

一是提高相識，強化質(zhì)量教化，進一步增加全體員工的責任心和質(zhì)量意識，牢記“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一基本方針。加強對質(zhì)量文件制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要有安排，有考核，使各類人員了解相關(guān)制度、標準文件;進一步加大質(zhì)量宣揚教化力度，加大質(zhì)量考核力度，使執(zhí)行文件制度要成為大家的自覺行動，把各項工作真正落到實處。

二是強化管理，理順流程。目前管加工車間員工在生產(chǎn)中各工序?qū)|(zhì)量的限制不夠，出現(xiàn)了混包、亂號，對產(chǎn)品隨意判廢等現(xiàn)象。建意公司增加過程質(zhì)量限制人員，從源頭上加強限制管理。

三是處理好職能部門自身與現(xiàn)場指揮之間的關(guān)系，加強各部門之間的協(xié)調(diào)，理清各自職責，削減沖突。

案件質(zhì)量自查整改報告

案件質(zhì)量自查整改報告

依據(jù)x郵金管［xx］96號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx銀監(jiān)分局%26lt；關(guān)于對轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)落實案件風險防控措施狀況開展調(diào)查的通知%26gt；的通知》文件要求，我局馬上組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，并結(jié)合郵政金融機構(gòu)風險管控實際，仔細根據(jù)《xx銀行業(yè)金融機構(gòu)案件防控工作必備指引》做好自查工作。

一、堅持根據(jù)《xx省郵政金融資金平安檢查懲罰試行方法》和《xx省郵政儲匯資金票款平安連鎖責任制》以及《xx州郵政金融業(yè)務(wù)稽查方案》等重要文件，對郵政金融資金實施有效監(jiān)控，促進郵政金融業(yè)務(wù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、仔細開展省、州局支配的“對銀行帳戶管理及大額現(xiàn)金交易排查”、“對代發(fā)工資業(yè)務(wù)進行排查”、“防范銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部職工挪用資金買彩票案件”、“中間業(yè)務(wù)專項檢查”、“排雷行動”、“金秋行動”，以確保郵政儲匯資金平安，捍衛(wèi)經(jīng)營成果。

三、仔細落實資金票款平安局長負責制，實行儲匯資金平安管理責任制，年初層層簽訂《xx縣郵政局金融資金平安責任書》。成立有特地的案件防控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責，實行績效考核制度和問責制度。仔細執(zhí)行人員排查制度，全面施行輪換崗安排。建立了舉報制度，每個職工均發(fā)有舉報卡。

四、嚴格根據(jù)省局和州局的要求的頻次和內(nèi)容開展儲匯稽查工作，實行突擊檢查、專項檢查與常規(guī)檢查相結(jié)合，對查出的問題和資金平安隱患進行追蹤整改、督促落實。

五、仔細根據(jù)《關(guān)于印發(fā)%26lt；xx州郵政金融內(nèi)部限制評價試行方法%26gt；的通知》x郵金管〔xx〕105號和《xx州郵政金融內(nèi)限制度評價、現(xiàn)場懲罰標準及打分表》要求，主動開展郵政金融內(nèi)控評價活動。在開展內(nèi)控評價的同時，對中間業(yè)務(wù)管理、網(wǎng)點三級權(quán)限管理、電子稽查和智能令牌管理、支票印鑒分管、出納庫存現(xiàn)金、銀行賬戶、大額權(quán)限審批、特別業(yè)務(wù)處理、重要空白憑證管理、金庫“五大制度”、押運鈔管理、營銷排查等高風險環(huán)節(jié)開展常常性的檢查，剛好解除資金平安隱患，確保儲匯資金平安。

六、為強化郵政金融管理，結(jié)合本局實際，先后修定了《xx縣郵政局儲匯資金平安管理方法》、《關(guān)于對郵政儲蓄大額現(xiàn)金支付實行分級審批制度管理的通知》、《調(diào)整xx年儲匯周轉(zhuǎn)金定額明確超限提款權(quán)限的通知》、《金庫管理考核方法》、《xx縣郵政局金庫管理、上下班接送平安綜合考核方法》以及各項應(yīng)急預(yù)案。

七、不足之處：一是部分班組、支局長以及相關(guān)管理人員未仔細履行檢查職責；二是稽查人員雜務(wù)較多，稽查頻次和質(zhì)量未達到要求，稽查深度、力度不夠。三是操作風險管理制度不夠完善，制度執(zhí)行不力。四是安防設(shè)施不達標，網(wǎng)點人員配備不足。五是代理保險業(yè)務(wù)管理較混亂，缺乏相互監(jiān)督和制約機制。

通過開展此次自查活動，仔細比照《指引》和相關(guān)案件防控規(guī)定要求，努力做到進一步加強案件防控工作，建立案件防控長效機制，進一步做好案件防控基礎(chǔ)工作，完善制度和措施并提高執(zhí)行力，確保我局郵政金融業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

質(zhì)量整改報告范文

樓建筑工程質(zhì)量平安隱患整改小組。

質(zhì)量、平安隱患整改小組下設(shè)兩個檢查、整改小組。由平安員謝照育、蘇文浩；施工員粟謀照、劉玉華、肖海游；外架工班長蔣滿松；木工班長劉修文；砼工班長興奮學(xué)；項目部電工陳海平；機械班長張和橋參與的平安隱患整改小組，負責平安隱患整改工作。

詳細落實為平安員謝照育、外架班長蔣滿松、施工員粟謀照，負責對《建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書》中二、平安方面其中第2條：腳手架剪刀撐角度過大、部份架體未設(shè)置剪刀撐，架體上堆放木條，五樓處多數(shù)立桿采納搭接，部份立桿懸空，部份架體未超過施工作業(yè)面1.2m。第3條：部份豎向洞口未設(shè)置臨邊防護欄桿，部份樓層未設(shè)置臨邊防護欄桿，樓梯段臨邊防護欄桿采納竹竿，材質(zhì)達不到規(guī)范要求，電梯井防護門未定型化、工具化。上列兩項整改工作。

平安員蘇文浩、施工員劉玉華、木工班長劉修文，負責對《建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書》中二、平安方面其中第1條：部份梁下、板下橫搭采納圓木，部份立桿斜支間距過大，掃地桿、水平桿缺失，未保留兩層支撐體系的整改工作。

平安員謝照育、施工員肖海游、項目部電工陳海平、機械班長張和橋負責對《建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書》中二、平安方面其中第4條：總配電箱在工地道路旁，無防護措施，箱內(nèi)無總隔離開關(guān)，無總路漏電愛護器，樓層照明燈具無防護罩，未采納36v平安電壓，樓層移動式開關(guān)箱限制多臺設(shè)備，箱內(nèi)電器安裝在木板上。第5條：物料提升機尚未運用，從現(xiàn)場檢查看，自由高度超過6m，附墻桿非廠家標準產(chǎn)品，采納鋼筋附墻，未設(shè)置樓層運輸通道，無一視頻兩聯(lián)動裝置。第6條：塔吊吊具鋼絲繩采納編結(jié)回接方式，但編結(jié)長度不足300㎜。第8條：砂漿攪拌機采納倒順開關(guān)，這四項整改工作。

平安員蘇文浩、施工員劉玉華、砼工班長興奮學(xué)，負責對《建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書》中二、平安方面其中第7條：泵送混凝土立管與腳手架縱向水平桿靠在一起，存在平安隱患的整改工作。

由質(zhì)檢員陳如生、施工員粟謀照、砼工班長興奮學(xué)、鋼筋班長賀春國負責對《建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書》中一、質(zhì)量方面的第1條：混凝土局部孔洞、露筋，陽臺裝飾柱與框架梁同時現(xiàn)澆。第2條：在現(xiàn)澆板上預(yù)留溝槽，減小了板有效厚度，減弱了板的承載力。第3條：拉結(jié)筋部份間距偏大、長度不夠、數(shù)量不足。第4條：梁柱節(jié)點箍筋未加密、箍筋平直段不足10d，框架柱鋼筋連接在同一區(qū)段，不足35d。第xx條：樓梯斜板施工縫未按要求進行處理，造成錯位、夾渣。第12條：框架柱柱頭混凝土浮漿未清理。這六項整改工作。

由項目技術(shù)負責人余紀綢對《建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書》中一、質(zhì)量方面的第5條：衛(wèi)生間反邊無二次澆筑方案。第7條：同養(yǎng)試塊留設(shè)方案無指導(dǎo)性。這兩項整改工作。

由項目部取樣員葉呈忠、劉克貌負責對《建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書》中一、質(zhì)量方面的第6條：砂漿協(xié)作比無砂子含水率，磅稱無操作性；第7條：同條件養(yǎng)護積溫表無記錄人；第8條：缺鋼筋首件焊報告；第10條：水泥無復(fù)檢報告；這四項整改工作。

由項目部資料員丘蘭珍負責對《建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書》中一、質(zhì)量方面的第9條：機械沖孔樁樁底發(fā)覺溶洞，未見記錄。查找資料，將有關(guān)128#樁記錄查找出來。

綜合上述分工工作，要求項目部管理人員仔細、細致的做好各項整改工作。

對整改的質(zhì)量平安隱患首先制定方案，依據(jù)設(shè)計圖紙的要求和施工規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場的實際施工狀況，制定出一個結(jié)構(gòu)達到平安，不嚴峻影響美觀，施工簡潔可行或便利施工的方案措施；其次對整改部位拍照實況后即落實專人負責，依照整改方案措施逐條逐項進行整改到位，決不能隨隨意便應(yīng)付檢查而做表面文章，而要實實在在把好每一道質(zhì)量平安關(guān)，比對檢查組對質(zhì)量和平安方面提出了重大隱患整改建議書，我們都要仔細負責地全部整改完畢。

通過十多天全力以赴、夜以繼日地整改工作，完成了檢查組所提出的兩大方面的問題，經(jīng)我公司組織相關(guān)專業(yè)人員初驗，證明整改已經(jīng)根據(jù)檢查組提出的問題按時按質(zhì)按量整改完畢，符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的要求，質(zhì)量平安隱患已經(jīng)得到徹底消退，呈報監(jiān)理單位復(fù)查均表滿足。

今后，我公司必需加強領(lǐng)導(dǎo)，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高質(zhì)量平安意識，把質(zhì)量第一、平安第一、用戶第一和信譽第一作為我們的企業(yè)宗旨，把以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展作為我們的指導(dǎo)方針，吸取教訓(xùn)、改正工作、總結(jié)閱歷、不斷創(chuàng)新，以此為動力，促進我們的各項工作向更高的目標邁進！

以上報告妥否？請上級領(lǐng)導(dǎo)和專家們指責指正。

質(zhì)量自查及整改報告范文

xx方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司：

20xx年10月16~19日，其次次質(zhì)量監(jiān)督巡察組認為監(jiān)理單位需不斷提高隊伍素養(yǎng)，提高在施工現(xiàn)場發(fā)覺問題和處理問題的實力。要求對大壩砼澆筑、灌漿、支護、機電安裝等部位進一步加強跟蹤檢查和旁站監(jiān)理，特殊對關(guān)鍵線路，關(guān)鍵項目必需嚴格監(jiān)控，越是工期緊越不能忽視平安和質(zhì)量。

巡察組檢查結(jié)束后，業(yè)主單位已部署20xx年xx月為質(zhì)量平安月。監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)召開了形勢分析會，認為巡察組的評價和要求是客觀正確的。除了巡察組所