亮化工程質(zhì)量管理體系及保證措施

亮化工程質(zhì)量管理體系及保證措施科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照國家，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、3、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、5、積極開展質(zhì)量管理(QC)小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)檢、專業(yè)檢)，隱蔽工程作好隱、實(shí)驗(yàn)、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。據(jù)。(1)、實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理職能組，負(fù)責(zé)本(2)、實(shí)行圖紙會(huì)審制。工程開工前要進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好會(huì)(4)、實(shí)行按圖施工制。施工人員嚴(yán)格按圖施工，不得隨意更(5)、實(shí)行施工質(zhì)量檢查制。對(duì)施工工程質(zhì)量實(shí)行班組自檢、(6)、實(shí)行技術(shù)檢查、復(fù)核制。施工過程中對(duì)施工技術(shù)要加強(qiáng)復(fù)(7)、實(shí)行原材料、構(gòu)配件的檢查制。施工用的原材料及構(gòu)配建設(shè)單位，經(jīng)有關(guān)單位檢查合格后方可使用。(9)、實(shí)行工程驗(yàn)收制。各工程一定要按規(guī)范要求做好驗(yàn)收工(1)、技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)(5)、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后(6)、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。(7)、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱?2)、優(yōu)選工作隊(duì)伍，加大對(duì)施工隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰力度。對(duì)處于受控狀態(tài)。(4)、把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對(duì)通病，(5)、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免(6)、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對(duì)(7)、工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試，測試工作(8)、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。(9)、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。(10)、接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。(11)、認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。(14)、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，。質(zhì)量記錄的填寫，