淺談公路工程項(xiàng)目信息化治理

淺談公路工程項(xiàng)目信息化管理前言公路工程建設(shè)項(xiàng)目一般來說管理比較復(fù)雜、工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、不確定因素多、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大等特征，但公路工程項(xiàng)目管理是可以精確化管理的。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對(duì)如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。于是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時(shí)代的寵兒。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好公路工程項(xiàng)目信息化管理工作，真正實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)的精確化管理。公路工程項(xiàng)目信息化管理是通過對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的管理，提高項(xiàng)目的管理水平，它以公路工程項(xiàng)目為對(duì)象，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、HYPERLINK"/network/"網(wǎng)絡(luò)等HYPERLINK"/dangdai/"現(xiàn)代技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備、物資、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、采購(gòu)、人力資源、合同等各種參數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源開發(fā)、共享和利用，從而降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高項(xiàng)目的綜合效益。信息化在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2.1人力資源管理以人為本是整個(gè)管理的核心，單獨(dú)的生產(chǎn)力要素都必須在“人”這個(gè)最重要也最活躍的生產(chǎn)力要素的作用下，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中結(jié)成一定的生產(chǎn)關(guān)系，不斷地相互作用、相互轉(zhuǎn)化，才能形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。管理就是要充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，創(chuàng)造性，而對(duì)項(xiàng)目各個(gè)人員狀況的動(dòng)態(tài)了解是信息化應(yīng)用的集中體現(xiàn)。建立人力資源庫(kù)，將勞動(dòng)力分成三大類：?jiǎn)挝宦毠?，分包?duì)伍人員和外聘人員，將人員詳細(xì)的個(gè)人資料錄入電腦，作為參考，隨著時(shí)間、空間轉(zhuǎn)移，具體項(xiàng)目的不同條件，人員的才能，技能，特長(zhǎng)等也會(huì)發(fā)生變化，項(xiàng)目成立初人力資源的分配，均參照以前人員履歷做出，隨著環(huán)境變遷，項(xiàng)目進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整，真正做到人盡其能，隨時(shí)掌握各個(gè)隊(duì)伍，人員的思想狀況，技能狀況，各個(gè)班組的凝聚力，使項(xiàng)目能夠組合最適合的人選干好自己的工程，還便于對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行管理，提高勞務(wù)素質(zhì)，從而能更好地調(diào)動(dòng)其它生產(chǎn)力要素的積極性和有用性，提升生產(chǎn)力水平。2.2設(shè)備資源管理公路工程機(jī)械化施工程度較高，對(duì)設(shè)備的管理也就顯得尤為重要，但公路工程規(guī)模大，對(duì)設(shè)備需求大，種類繁多，特別是諸如瀝青拌和樓、攤鋪機(jī)、瀝青灑布車、等技術(shù)含量高的筑養(yǎng)路機(jī)械，如何把機(jī)械設(shè)備從選型、配套到使用維修等全過程管理好，使其發(fā)揮應(yīng)有性能，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)目最為關(guān)心的問題之一。常常會(huì)聽到項(xiàng)目管理層抱怨，現(xiàn)在多少臺(tái)設(shè)備，都在什么位置，狀況怎么樣？公路作為一種線形工程，往往里程較長(zhǎng)，特別是國(guó)外工程，往往幾十公里甚至上百公里，設(shè)備作業(yè)停放點(diǎn)多，按以往傳統(tǒng)管理方式，實(shí)時(shí)掌控比較困難。引入計(jì)算機(jī)技術(shù)后，通過建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備每天的運(yùn)行狀況，所處位置，承擔(dān)任務(wù)等信息每天錄入電腦，定期進(jìn)行小結(jié)，使項(xiàng)目決策者隨時(shí)了解設(shè)備的狀況、利用率、目前所處位置和運(yùn)行期間的經(jīng)濟(jì)性，為下一步計(jì)劃做出科學(xué)安排提供依據(jù)。一改以往沿用的傳統(tǒng)管理模式，在很大程度上提高管理的效益，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的全面動(dòng)態(tài)管理。2.3物資材料管理物資材料作為項(xiàng)目施工的保障，直接關(guān)系到工程的造價(jià)和效果，尤其國(guó)外工程，許多物資材料需要進(jìn)口，掌握大量的物資信息對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與項(xiàng)目施工管理就很重要。在物資管理方面，各種物資分門別類，統(tǒng)一編號(hào)建立檔案，筆者在國(guó)外工程中就碰到過這樣的問題，例如需要一個(gè)國(guó)內(nèi)配件，因?yàn)楣饭こ趟栉镔Y龐雜，紙質(zhì)文檔查詢困難，僅憑倉(cāng)管員記憶搜索，管理層也不了解該配件庫(kù)存情況，又是急需，立馬簽認(rèn)購(gòu)買，可是在以后的倉(cāng)庫(kù)清查中又找到了，試想如果引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，管理者只要輸入該配件名稱查詢，我想該配件得所有信息會(huì)立馬展現(xiàn)眼前，例如購(gòu)買時(shí)間，存放位置，目前出庫(kù)否等等，節(jié)約時(shí)間，提高效益。在市場(chǎng)材料采購(gòu)方面，信息可分為材料和供應(yīng)商兩部分，有新材料推介、最新材料信息、供應(yīng)商推介、新加入供應(yīng)商、合格供應(yīng)商評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、材料法律法規(guī)等內(nèi)容，其主要特點(diǎn)是信息容量大，涵蓋各類材料價(jià)格信息，多家材料供應(yīng)商，每一家材料供應(yīng)商都嚴(yán)格按照公司文件中的合格供應(yīng)商評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評(píng)定；另一特點(diǎn)是大部分的材料信息都配有圖片，能直觀地反映材料的原貌和特性。此外，還可以幫助查詢各類材料的國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。信息完全面向市場(chǎng)、緊跟市場(chǎng)，按市場(chǎng)規(guī)律收集、代謝材料信息，注重對(duì)各種新材料的推介以及價(jià)格信息的不斷更新，是一個(gè)完全動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。作為材料信息化管理，規(guī)范了材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目成本控制提供了價(jià)格參考；項(xiàng)目管理層能及時(shí)、快捷地查詢所需的材料，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、環(huán)保健康的材料，也從工程源頭上保證了業(yè)主滿意。2.4進(jìn)度與費(fèi)用控制進(jìn)度控制與費(fèi)用控制是項(xiàng)目管理的核心，與項(xiàng)目的成敗密切相關(guān)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制往往數(shù)據(jù)繁多，處理困難，工作量大，而且進(jìn)度和費(fèi)用很難有機(jī)統(tǒng)一起來，經(jīng)常出現(xiàn)為趕進(jìn)度而忽略費(fèi)用，給項(xiàng)目成本控制帶來很大不便。項(xiàng)目給現(xiàn)場(chǎng)訂制責(zé)任制也大多以進(jìn)度為目標(biāo)，很難合理的將費(fèi)用也包含在內(nèi)。隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件的出現(xiàn)，這一問題在信息化管理中逐步得到解決。以目前比較流行的P3管理軟件為例，它可以方便的制作各種電子表格，處理數(shù)據(jù)，方便迅速地制作復(fù)雜圖表。使用公式進(jìn)行各種運(yùn)算，具有強(qiáng)大的功能和良好的人機(jī)交互對(duì)話界面，計(jì)算過程展示在前臺(tái)，易操作、易修改、透明度高，不僅可以科學(xué)有效的編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)條件變化適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，處理大量的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，而且將費(fèi)用也綜合在內(nèi)，完成一定的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)所需費(fèi)用也能直觀清晰的反映出來，真正做到了時(shí)間費(fèi)用的有機(jī)聯(lián)系，為項(xiàng)目決策者科學(xué)精確的制定進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用控制提供依據(jù)，有效地提高項(xiàng)目管理者水平，并且對(duì)項(xiàng)目人員執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，費(fèi)用控制起到促進(jìn)作用，提高整個(gè)項(xiàng)目員工水平。珠2.5婆織煙質(zhì)量與哀安全控優(yōu)制部質(zhì)量、籠安全是喘項(xiàng)目建判設(shè)的百居年大計(jì)按，是一瘋個(gè)項(xiàng)目烘管理水承平和施象工水平寺的集中盾體現(xiàn)，嫌同時(shí)也拆是施工民企業(yè)持親續(xù)發(fā)展鑰的必要幻條件。卡如何做啟到質(zhì)量名的百分波百合格供，安全晃的零事往故目標(biāo)黨，是每漏個(gè)項(xiàng)目銳追求的江最終結(jié)驢果。吼利用保計(jì)算機(jī)飽進(jìn)行信奉息化管淘理姿，收錄碧項(xiàng)目質(zhì)腹量安全翁管理的澇各種規(guī)陸章、驗(yàn)肺收規(guī)范權(quán)、驗(yàn)收嘆表格，釣根據(jù)項(xiàng)劉目進(jìn)度仁計(jì)劃編凳制質(zhì)量趨檢驗(yàn)計(jì)坦劃、安辮全管理恰計(jì)劃指；對(duì)檢倘驗(yàn)數(shù)據(jù)李收集，癢統(tǒng)計(jì)，釘分析，頭找出偏昆差原因澇，進(jìn)行凈優(yōu)化或欲者改進(jìn)校；對(duì)質(zhì)埋量安全千措施與剛結(jié)果進(jìn)偽行量化縮，責(zé)任智到每個(gè)琴人，建暖立施工辱工藝與妻質(zhì)量安蜂全的聯(lián)梨系數(shù)據(jù)抖庫(kù)，并壟與實(shí)施揮者掛鉤糾，動(dòng)一閣發(fā)則遷級(jí)全局，壇真正做焰到甚對(duì)項(xiàng)目課實(shí)施動(dòng)但態(tài)質(zhì)量燭、安全盈管理，估通過質(zhì)嬌量灶安全椅檢驗(yàn)表嘩直接生器成質(zhì)量爛安全也評(píng)定結(jié)鐵果昨。項(xiàng)目洽管理者咬只需打虛開電腦園，輕點(diǎn)舌鼠標(biāo)，眠便可以超清晰地浸了解目跌前項(xiàng)目令質(zhì)量安色全狀況選，實(shí)施沉人員水恢平情況催，質(zhì)量憤安全執(zhí)拿行過程貌情況，添可以準(zhǔn)尋確的追倉(cāng)蹤到某突個(gè)分項(xiàng)槳工程所感采用的宅施工工僻藝，執(zhí)幟行的規(guī)站范要求噸，產(chǎn)生嚇的結(jié)果醒數(shù)據(jù)，遙可改進(jìn)梨和提高衰的空間霞等信息丈，做到鳴更加科道學(xué)高效邁的決策哲?？痦?xiàng)目部討信息化槐建設(shè)內(nèi)甩容枝建立多處媒體會(huì)躍議室，疤通過圖鈔、文、零聲、像扔、數(shù)據(jù)艦等信息要使項(xiàng)目集職工更匙直觀的爛了解項(xiàng)擊目動(dòng)態(tài)掀，更容案易領(lǐng)會(huì)涉項(xiàng)目意茂圖，也甜更能激油發(fā)其積沿極性，罪真正實(shí)養(yǎng)現(xiàn)項(xiàng)目果決策的快全面落御實(shí)。例扮如項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度會(huì)郊議，通哀過幻燈醬片投影尚技術(shù)，凡不僅講骨解形象西直觀，宴各施工標(biāo)隊(duì)也容醬易理解泛，很清趟楚的知劫道自己愿目前所穗處線路麻為關(guān)鍵迅線路或砍非關(guān)鍵無線路，深浮時(shí)有隸多少，如對(duì)別的擋施工隊(duì)弊有什么棉影響，鞠其下階謹(jǐn)段的目感標(biāo)或者壤節(jié)點(diǎn)任姨務(wù)，在晌各施工銹隊(duì)中所駝處位置用等，使繁會(huì)議精租神得到訪全面貫廣徹，會(huì)殺議效果院顯著。韻引進(jìn)公課路工程歪項(xiàng)目調(diào)管理明所需妨的輕硬件、統(tǒng)軟件，告配備各勻職能部賀。利用亭快捷吧、衡炮高效、披完整、洋準(zhǔn)確的臨計(jì)算機(jī)蒸應(yīng)用軟領(lǐng)件，編陸制各部閑門規(guī)章終制度、燥優(yōu)化管蟲理程序宅、處理禿對(duì)內(nèi)對(duì)真外數(shù)據(jù)尾和事件猛等，節(jié)枕省時(shí)間其，減少騰手誤，織修改方洋便，使忍各部門踏管理人巧員邀從繁瑣輝的日常堅(jiān)事務(wù)中踏解放出村來，有焦更多的獄精力從訓(xùn)事調(diào)查遠(yuǎn)研究，寒收集和各分析基觀本資料煉，合理址選擇切喉實(shí)可靠算的管理犬方案，練進(jìn)一步蹄提高工衫作質(zhì)量廊。僅建設(shè)項(xiàng)節(jié)目部局反域網(wǎng)，緒并連接威互聯(lián)網(wǎng)伶，定巾如基圖比1啟所示，烏通過信暗息化管梳理，利杰用網(wǎng)絡(luò)激技術(shù)和逝專業(yè)數(shù)華據(jù)庫(kù)技蠻術(shù)，項(xiàng)朵目?jī)?nèi)部臭可以將族各職能奧部門有鞋機(jī)組合偽在一起慨，加強(qiáng)歡管理協(xié)輩調(diào)，例摘如筆者憲所在肯釋尼亞公撕路項(xiàng)目絡(luò)，全倡長(zhǎng)覆112峽.湯5皺公里，胃營(yíng)地分血散，項(xiàng)頂目通過索騰聾訊寬Q怕Q板的群管腰理資料湖，建立軌肯尼亞編公路項(xiàng)僑目群，醋成功地璃進(jìn)行各阻個(gè)營(yíng)地襪之間的貝交流和嬌召開網(wǎng)杜絡(luò)小型京會(huì)議等漂，與各孤分營(yíng)地旋和職能顧部門實(shí)服現(xiàn)實(shí)時(shí)菜互動(dòng)，躍進(jìn)行全肥面高效款管理。煉外部和貴各有關(guān)焰方面進(jìn)蔬行橫向孕，縱向竟聯(lián)系和趴溝通，溝及時(shí)解擱決工程側(cè)中遇到充的疑難柔問題；惹吸收本脆行業(yè)的炮新技術(shù)膽和新工饅藝，不餃斷提高海我方施蕉工人員貧的技術(shù)親水平；箱了解市馬場(chǎng)動(dòng)態(tài)桐，掌握破市場(chǎng)信滾息，有踐計(jì)劃地照進(jìn)行物眨資采購(gòu)日和儲(chǔ)備較。圖1項(xiàng)目信息管理結(jié)構(gòu)圖圖1項(xiàng)目信息管理結(jié)構(gòu)圖分營(yíng)地分營(yíng)地拌合站物資部分營(yíng)地兄弟項(xiàng)目部區(qū)域經(jīng)理部集團(tuán)公司、公司總部業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及主管部門行業(yè)信息市場(chǎng)信息項(xiàng)目部主營(yíng)地胸4轟．公路歉工程項(xiàng)湖目過信息化德管理中添應(yīng)重視HYPERLINK""今問題姓項(xiàng)目挽息化管械理對(duì)公惜路謹(jǐn)工程炊來說是質(zhì)日趨重譜要僑，殿而信息搏化雅建設(shè)完浙成乃至狹發(fā)揮應(yīng)漸有的作社用是個(gè)同相對(duì)紀(jì)復(fù)雜丑的過程環(huán)，因此槍，回在建設(shè)艘和使用箱過程中富要重視砍以下幾危個(gè)問題烏：奉各單位杏領(lǐng)導(dǎo)要局給予足婆夠的支蠅持，信慨息雀化同對(duì)蠅公路工役程項(xiàng)目幣管理而脖言是個(gè)軍基礎(chǔ)工普作，需嗓要臘一定正人力和臂財(cái)力，從需要其清他部門互的配合楚。盡應(yīng)搞好迎人員培撐訓(xùn)工作然，引進(jìn)打了雪公路工桿程項(xiàng)目刃管理的記軟件系榆統(tǒng)耳、曉信息系循統(tǒng)涉及膠計(jì)算機(jī)裳知識(shí)、蘆局域網(wǎng)偉知識(shí)、伐管理知現(xiàn)識(shí)等，冶系統(tǒng)需星要進(jìn)行假安裝、服調(diào)試、坐使用。儀所以配結(jié)備人員堤操作、陶維護(hù)系據(jù)統(tǒng)，應(yīng)薄對(duì)相關(guān)車人員進(jìn)凝行培訓(xùn)枕。填需要財(cái)著力支持秒，哨公路工徑程項(xiàng)目度信息化趁管理捧需要HYPERLINK"/network/"腫網(wǎng)絡(luò)賴平臺(tái)，挪本身的客開發(fā)需海要一定柿的費(fèi)用務(wù)，這些肚費(fèi)用需司要長(zhǎng)期歲使用才征能出效習(xí)益，應(yīng)己該有長(zhǎng)綿遠(yuǎn)的戰(zhàn)菠略眼光退。擋5諒．楚行結(jié)束語汪騎始公路工編程品項(xiàng)目代信息化公管理是誦個(gè)不斷誼完善的逆知識(shí)領(lǐng)襪域，引攪入蝦信息化示管理，貞強(qiáng)化糕信息化啟管理，競(jìng)可以使?jié){項(xiàng)目管霧理知識(shí)腐體