工程造價(jià)工作流程圖

一、造價(jià)咨詢工作流程圖將編制、審核結(jié)果以書(shū)面形式向委托方匯報(bào)，按委托人意見(jiàn)進(jìn)行修改對(duì)形成的初步成果文件進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定對(duì)有異議項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步核對(duì)對(duì)清單及招標(biāo)控制價(jià)編制、審核結(jié)果進(jìn)行二級(jí)審核三級(jí)復(fù)核二級(jí)審核依據(jù)相關(guān)法規(guī)、文件、清單計(jì)價(jià)規(guī)范、定額進(jìn)行編制、審核熟悉合同、圖紙、相關(guān)清單編制、招標(biāo)控制價(jià)、結(jié)算資料等一級(jí)編制出具工程咨詢成果文件結(jié)算階段實(shí)施階段編制工程造價(jià)咨詢實(shí)施方案接收編審資料向委托方提交所需資料清單準(zhǔn)備階段將編制、審核結(jié)果以書(shū)面形式向委托方匯報(bào)，按委托人意見(jiàn)進(jìn)行修改對(duì)形成的初步成果文件進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定對(duì)有異議項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步核對(duì)對(duì)清單及招標(biāo)控制價(jià)編制、審核結(jié)果進(jìn)行二級(jí)審核三級(jí)復(fù)核二級(jí)審核依據(jù)相關(guān)法規(guī)、文件、清單計(jì)價(jià)規(guī)范、定額進(jìn)行編制、審核熟悉合同、圖紙、相關(guān)清單編制、招標(biāo)控制價(jià)、結(jié)算資料等一級(jí)編制出具工程咨詢成果文件結(jié)算階段實(shí)施階段編制工程造價(jià)咨詢實(shí)施方案接收編審資料向委托方提交所需資料清單準(zhǔn)備階段對(duì)審核內(nèi)容，三方共審，形成初步審核結(jié)果對(duì)審核內(nèi)容，三方共審，形成初步審核結(jié)果形成編制及審核成果文件初稿形成編制及審核成果文件初稿支付工程進(jìn)度款業(yè)主工程管理部核實(shí)確認(rèn)造價(jià)工程師對(duì)監(jiān)理、業(yè)主工程管理部審核過(guò)的工程量及單價(jià)進(jìn)一步審核，確定已完工程實(shí)際造價(jià)業(yè)主工程管理部對(duì)監(jiān)理審核過(guò)的工程量進(jìn)行復(fù)核，簽字確認(rèn)監(jiān)理在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，核實(shí)確認(rèn)。施工單位按要求提交已完工程計(jì)量報(bào)告，并提供計(jì)量的依據(jù)（計(jì)算過(guò)程、斷面圖等）。二、工程進(jìn)度款支付控制流程圖支付工程進(jìn)度款業(yè)主工程管理部核實(shí)確認(rèn)造價(jià)工程師對(duì)監(jiān)理、業(yè)主工程管理部審核過(guò)的工程量及單價(jià)進(jìn)一步審核，確定已完工程實(shí)際造價(jià)業(yè)主工程管理部對(duì)監(jiān)理審核過(guò)的工程量進(jìn)行復(fù)核，簽字確認(rèn)監(jiān)理在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，核實(shí)確認(rèn)。施工單位按要求提交已完工程計(jì)量報(bào)告，并提供計(jì)量的依據(jù)（計(jì)算過(guò)程、斷面圖等）。每季度向業(yè)主工程管理部提交一次工程投資盈虧分析報(bào)告每個(gè)月向業(yè)主工程管理部提交一次工程投資偏差分析報(bào)告業(yè)主工程管理部根據(jù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，對(duì)總體投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)工程師對(duì)投資項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析與調(diào)整業(yè)主工程管理部對(duì)總體和年度使用計(jì)劃進(jìn)行審核確認(rèn)造價(jià)工程協(xié)助業(yè)主編制總體和年底資金使用計(jì)劃五每季度向業(yè)主工程管理部提交一次工程投資盈虧分析報(bào)告每個(gè)月向業(yè)主工程管理部提交一次工程投資偏差分析報(bào)告業(yè)主工程管理部根據(jù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，對(duì)總體投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)工程師對(duì)投資項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析與調(diào)整業(yè)主工程管理部對(duì)總體和年度使用計(jì)劃進(jìn)行審核確認(rèn)造價(jià)工程協(xié)助業(yè)主編制總體和年底資金使用計(jì)劃全過(guò)程管理人員配備情況表全過(guò)程管理人員配備情況表技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技