老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的管理措施

管理措施一、工期管理方法1工期管理內(nèi)容序號(hào) 方法 內(nèi)容1現(xiàn)場(chǎng)施工、圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃編制

2以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專(zhuān)業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，期)的實(shí)現(xiàn)。為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，各施工進(jìn)度計(jì)劃審批分級(jí)計(jì)劃控制

和落實(shí)。在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃控制，分三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃編制.工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。施工 1總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)度 進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)測(cè) 況。23、要求各施工隊(duì)伍每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。4督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、計(jì)劃協(xié)調(diào)管理

安全生產(chǎn)情況等。2工隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。甲方和總包商將各施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各施工隊(duì)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

工受阻的，施工隊(duì)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。施工 總承包商定期向合同管理人提供工程進(jìn)度報(bào)進(jìn)度告。報(bào)告1進(jìn)度告。報(bào)告125情況。225計(jì)劃。325度配合調(diào)度狀況。劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)際要求而不失控。在選擇勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和施工工。二、工期管理措施序號(hào)措施 具體內(nèi)容1、嚴(yán)格按照項(xiàng)