活動(dòng)策劃經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板_第1頁
活動(dòng)策劃經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板_第2頁
活動(dòng)策劃經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

活動(dòng)策劃經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板活動(dòng)策劃經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板姓名:XXX聯(lián)系方式:XXX求職意向:活動(dòng)策劃經(jīng)理教育背景:-2014-2018,XXX大學(xué),市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè),本科工作經(jīng)驗(yàn):1.2018年7月-至今,XXX企業(yè),活動(dòng)策劃經(jīng)理-策劃并執(zhí)行各類活動(dòng),如新品發(fā)布會(huì)、品牌推廣活動(dòng)、線上活動(dòng)等;-負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃方案的編寫及預(yù)算控制;-跟進(jìn)活動(dòng)執(zhí)行情況,確?;顒?dòng)順利進(jìn)行;-策劃并組織商業(yè)合作活動(dòng),擴(kuò)大公司品牌影響力;-負(fù)責(zé)活動(dòng)后續(xù)總結(jié)及數(shù)據(jù)分析。2.2017年6月-2018年6月,XXX企業(yè),市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)生-協(xié)助策劃和執(zhí)行活動(dòng);-策劃并管理公司社交媒體平臺(tái)內(nèi)容;-調(diào)研市場(chǎng),整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息;-協(xié)助撰寫市場(chǎng)營(yíng)銷報(bào)告和進(jìn)展情況匯報(bào)。專業(yè)技能:-熟練掌握各種活動(dòng)策劃方案的編寫及執(zhí)行;-精通市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí),能夠獨(dú)立完成市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析;-熟悉各種社交媒體平臺(tái),能夠獨(dú)立撰寫各類營(yíng)銷宣傳文案;-較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和高效的組織能力。個(gè)人能力:-具有創(chuàng)新思維和良好的營(yíng)銷策劃意識(shí);-能夠針對(duì)不同活動(dòng)需求,提供具體可行的活動(dòng)策劃方案;-具有良好的溝通表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;-熟練掌握辦公軟件和數(shù)據(jù)分析工具。自我評(píng)價(jià):在XXX企業(yè)工作期間,我以高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和優(yōu)秀的執(zhí)行能力,策劃和執(zhí)行了多場(chǎng)成功的活動(dòng),成功擴(kuò)大了公司品牌影響力。我有著深厚的市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ),能夠?yàn)楣咎峁┆?dú)到的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。同時(shí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論