南陽項目部工作總結(jié)和工作計劃（定稿）

南水北調(diào)南陽項目部2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃一、工程概況南水北調(diào)中線一期總干渠陶岔渠首至沙河南段工程南陽段第一施工標(biāo)段，起點(diǎn)樁號TS87+925，終點(diǎn)樁號TS94+365，標(biāo)段長度為6.44km；共有各類建筑物11座：1座河渠交叉建筑物，4座左岸排水建筑物，1座渠渠交叉建筑物，1座退水閘，3座公路橋，1座生產(chǎn)橋。合同工程量：土石方開挖405萬m3，土石方填筑310萬m3，混凝土14萬m3，鋼筋0.87萬t，金結(jié)安裝305t，復(fù)合土工膜46萬m2。合同金額：4.55億元。合同工期：2011年1月1日～2013年6月30日。二、工程進(jìn)展情況南水北調(diào)南陽項目部通過積極組織，精心謀劃，各方面工作均取得了較快的進(jìn)展項目2011年1月進(jìn)場以來，在股份公司、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，通過項目全體員工的共同努力，各方面工作均取得了一定成績：在南陽市段率先完成駐地建設(shè)并投入使用；首開混凝土工程施工；第一個通過中線局左排建筑物基坑回填驗收；第一個完成原土翻壓、弱膨脹土填筑、水泥改性土填筑等各項工藝試驗；尤其是水泥改性土施工流程和質(zhì)量控制，河南省辦召開現(xiàn)場觀摩會，我們將其流程規(guī)范制作成幻燈片供全線單位參考并推廣，項目部獲得了中線局2012年度上半年第二階段“破解難關(guān)戰(zhàn)高峰、持續(xù)攻堅保通水”勞動競賽一等獎、獲得獎金70萬元。8月14日鄂竟平主任來南陽項目進(jìn)行進(jìn)度督導(dǎo)時，對項目進(jìn)度給予高度評價.截止2012年11月底，已完成：土石方開挖237.27萬m3；土方填筑139.9萬m3；澆筑8.43萬m3；鋼筋制安6593.59t，累計完成產(chǎn)值26284萬元，占合同額45549萬元的57.7%。截止11月底，已完成計量十八期，第十九期計量正在申報中，截止目前已批復(fù)款31514萬元（含預(yù)付款10663萬元），截止目前業(yè)主撥付計量款（含預(yù)付款）24438萬元。三、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)根據(jù)合同承諾以及2010年12月29日監(jiān)理部下發(fā)的進(jìn)場通知要求，我公司于2011年1月5日成立了“中國水利水電第十三工程局有限公司南水北調(diào)南陽段一標(biāo)項目部”，下設(shè)六部一室。項目共有正式職工75人。四、制度建設(shè)及執(zhí)行情況南水北調(diào)南陽一標(biāo)項目部成立伊始，即設(shè)立了六部一室并進(jìn)行了相關(guān)規(guī)章制度的擬定。截止目前共制定了質(zhì)量管理制度16項、合同及分包管理制度5項、設(shè)備物資管理制度9項、安全管理辦法28項、專項應(yīng)急預(yù)案16項，上述規(guī)章制度及辦法作為項目部日常管理工作的制度性文件。1、質(zhì)量管理在質(zhì)量管理工作中，本項目始終堅持組織落實、措施落實、制度落實，截至目前保持了質(zhì)量零事故、零投訴，具體保障措施如下1．1、成立專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)項目部結(jié)合工程實際情況,依據(jù)中國水利水電第十三工程局有限公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》要求，設(shè)立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工及質(zhì)檢師為主管責(zé)任人，各職能部門負(fù)責(zé)人為相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量管理體系；下設(shè)專門質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)——質(zhì)量管理部：配備持證質(zhì)檢員7名、試驗員6名、資料員2名為質(zhì)量監(jiān)督實施人員。同時，為了提高質(zhì)檢人員的技術(shù)能力、質(zhì)量意識，截至目前共組織召開了30次質(zhì)量專題會議，使施工人員明確了施工過程中每道工序質(zhì)量控制的方法及重難點(diǎn)。1.2、制定規(guī)章制度，簽訂質(zhì)量責(zé)任書為保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，進(jìn)場伊始就明確了本項目的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)方針，制定了質(zhì)量管理制度16項，包括：《質(zhì)量檢測計劃》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》、《質(zhì)量旁站監(jiān)督計劃》、《不合格品控制措施》、《糾正和預(yù)防措施》、《產(chǎn)品防護(hù)措施》、《標(biāo)識和可追溯性措施》、《質(zhì)量三檢制度》、《質(zhì)量培訓(xùn)制度》、《質(zhì)量實名制度》、《試驗計劃》、《上崗培訓(xùn)制度》、《技術(shù)質(zhì)量考核辦法》、《監(jiān)視和測量設(shè)備控制制度》、《質(zhì)量管理制度》、《檔案管理制度》等；并與項目總工、副經(jīng)理、各部室及施工隊簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，明確了各級人員的崗位職責(zé)，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)化管理奠定了制度基礎(chǔ)。1.3、嚴(yán)把原材料關(guān)，確保工程質(zhì)量（1）材料的采購嚴(yán)格遵守合同文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，每批材料進(jìn)場均具備有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明，清晰表明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址；經(jīng)外觀鑒定合格后，進(jìn)場的砂、石料等地材，按批次由試驗室進(jìn)行各項指標(biāo)試驗，不合格品及時清除出場，嚴(yán)禁在場內(nèi)堆放。（2）材料進(jìn)場后按其特性保管，按物資管理制度正確存放和防護(hù)，避免受損變質(zhì)，外形相近、品種相近、品種規(guī)格不同的材料有明確標(biāo)志，嚴(yán)防混用。各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識,明確檢驗狀態(tài),表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品,以便使用。1.4、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”及關(guān)鍵部位質(zhì)量旁站、簽證制度在施工過程中的驗收，實行內(nèi)部“三檢制”，即施工班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部質(zhì)檢員終檢，檢驗合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到“四不放過”（原因未查明不放過，責(zé)任未明確不放過，責(zé)任人未受到教育不放過，措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。質(zhì)檢員在關(guān)鍵部位施工過程中堅持質(zhì)量旁站監(jiān)督制度，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求的工序不得進(jìn)入下道工序，截至目前共執(zhí)行質(zhì)量旁站771次，形成質(zhì)量旁站監(jiān)督記錄771份；關(guān)鍵部位和特殊工序施工時實行掛牌上崗，推行實名制，誰施工，誰負(fù)責(zé)。1.5、召開質(zhì)量專題會議，總結(jié)經(jīng)驗、制定整改措施每月召開質(zhì)量專題會議，對現(xiàn)場施工技術(shù)人員當(dāng)月工作情況及工程實體質(zhì)量進(jìn)行評議；并對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計、分析，查找原因，確定整改方案，制定預(yù)防措施。截至目前，共組織召開了30次質(zhì)量專題會議。同時不定期召開專項會議，集中解決施工中出現(xiàn)的問題。1.6、建立質(zhì)量責(zé)任追究制，提高質(zhì)量責(zé)任感建立、健全質(zhì)量獎罰制度，明確各級人員質(zhì)量責(zé)任制，成立了“南陽一標(biāo)技術(shù)質(zhì)量管理考核小組”及“南陽一標(biāo)進(jìn)度管理考核小組”，制定了《技術(shù)質(zhì)量管理考核辦法》及詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量考核評分表，定期對技術(shù)質(zhì)量管理班組及施工作業(yè)班組進(jìn)行考核，并按照考核評分情況進(jìn)行獎罰。1.7、質(zhì)量評定與驗收情況(1)施工工序原始資料的整理項目部在日常施工中做好施工原始記錄、工序自檢記錄以及試驗檢驗記錄和報告等資料，并分類存檔。配備了專職檔案管理人員，原始記錄完整，歸檔及時；施工日志、施工大事記、一般隱蔽工程驗收等資料規(guī)范、齊全。(2)根據(jù)我項目部工程進(jìn)展情況，現(xiàn)已完成水利工程單元工程評定398個，優(yōu)良率96.2%；橋梁工程單元工程評定477個，合格率100%；重要隱蔽驗收24次，一般隱蔽工程驗收257次，一次驗收通過率100%。實現(xiàn)了質(zhì)量零事故、零投訴。2、分包管理2.1分包管理制度、體系建設(shè)項目部組建伊始，即成立了分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，分管副經(jīng)理任副組長，各相關(guān)部門主任為組員。同時根據(jù)公司原《中國水利水電第十三工程局有限公司工程分包管理辦法》（局技〔2008〕2號）結(jié)合項目實際制定了《中水十三局有限公司南水北調(diào)南陽項目部工程分包管理辦法》（以下簡稱《分包管理辦法》），作為項目部分包管理工作的制度性文件，項目部工程分包過程管理嚴(yán)格照其執(zhí)行。根據(jù)2011年公司新下發(fā)的《中國水利水電第十三工程局有限公司工程分包管理辦法》（公司工管〔2011〕18號），對本項目《分包管理辦法》進(jìn)行了重新修訂。分包策劃、立項審批、招標(biāo)談判、合同簽訂嚴(yán)格按《中國水利水電第十三工程局有限公司工程分包管理辦法》（公司工管〔2011〕18號）執(zhí)行，截止目前，項目部共有協(xié)作隊伍4個，均申報了合格分包商，分包程序均經(jīng)過了公司、分公司的審批。分包商履約過程管理：在項目運(yùn)行過程中，項目部將協(xié)作隊伍的履約管理作為項目的一項重要工作來抓，通過協(xié)作隊伍人員及機(jī)械設(shè)備上報備案、下發(fā)任務(wù)通知單、月度考核、各職能部門現(xiàn)場辦公、下發(fā)整改通知、采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施等工作，使協(xié)作隊伍處于受控狀態(tài)。項目成立及主要管理人員進(jìn)場后，隨即對本項目工程特點(diǎn)及所需人員機(jī)械投入進(jìn)行了分析：公司投入管理人員及主打機(jī)械，不足部分須融合社會資源來解決。項目部選擇的協(xié)作隊伍均為分公司長年合作隊伍，在長期合作工程中，公司始終堅持平等互利、共同發(fā)展的原則，因此彼此建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因此大大降低了簽約后的履約風(fēng)險。在所有分包項目中，均由項目部統(tǒng)一供應(yīng)鋼筋、砼、水泥、止水等主材，并將分包隊伍的人員、機(jī)械設(shè)備納入項目部的管理體系中進(jìn)行統(tǒng)一管理，對分包工程的質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面控制，分包隊伍均屬于勞務(wù)分包，杜絕了以包代管導(dǎo)致的各類隱患。同時項目部根據(jù)公司要求定期對分包隊伍的履約情況進(jìn)行考核，并及時將考核情況上報分公司備案。分包合同簽訂后，適時組織合同交底，將項目部與協(xié)作隊伍的責(zé)、權(quán)、利明確闡述給項目部各職能部門，做到全員、全方位、全過程控制。工程價款結(jié)算及支付：項目部嚴(yán)格堅持“先結(jié)算，后支付”的原則，每月結(jié)算均經(jīng)項目部工程、質(zhì)檢、設(shè)備物資、安全、計劃合同、財務(wù)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、項目總工、項目經(jīng)理等相關(guān)人員層層審核完畢后，根據(jù)業(yè)主對工程款的支付情況對分包隊伍進(jìn)行支付。2.2成本控制方面：由于項目部統(tǒng)供主材，為了有效控成本、杜絕浪費(fèi)，項目部與協(xié)作隊伍的合同中均明確了各類材料的損耗系數(shù)，若超出該系數(shù)，在結(jié)算時項目部除扣除成本費(fèi)外還要加收30%的采管費(fèi)，與其效益直接掛鉤；同時根據(jù)圖紙供應(yīng)情況，項目部首先由工程技術(shù)部根據(jù)設(shè)計圖紙計算出各類材料總量，作為總采購計劃，由設(shè)備物資部根據(jù)總采購計劃對各施工隊調(diào)撥的主材進(jìn)行控制；項目部內(nèi)部調(diào)撥時，先由施工隊每月上報采購計劃，工程技術(shù)部、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃合同部等相關(guān)科室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后由設(shè)備物資部實施；通過項目部各職能部室、施工隊的多方控制，使項目部材料管控有序、有效，成本得到了有效控制，大大降低了項目的運(yùn)營風(fēng)險。3、設(shè)備物資管理設(shè)備物資管理是項目成本管控的關(guān)鍵，南陽項目部嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行公司設(shè)備物資管理制度，項目部在設(shè)備物資管控過程中認(rèn)真落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，并要求設(shè)備物資管理人員不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，對設(shè)備物資的管理要求精細(xì)化，實行全過程動態(tài)管控。南水北調(diào)工程是國家重點(diǎn)工程之一，自工程開工以來，項目部嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，通過對原材料質(zhì)量的控制，從源頭上保證工程實體質(zhì)量；對設(shè)備物資進(jìn)行科學(xué)管理，保證設(shè)備性能良好、物資材料保質(zhì)保量的及時供應(yīng)，為確保項目工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的完成奠定了基礎(chǔ)。南陽項目部為了達(dá)到更加精細(xì)化的管理，根據(jù)工程施工需要配備了持證材料員2名、機(jī)械技術(shù)員2名、科員1名。對設(shè)備物資管理進(jìn)行了比較細(xì)致的劃分，實行專人專責(zé)。在物資管理方面：首先執(zhí)行公司設(shè)備物資管理的規(guī)章制度，從采購、驗收、儲存、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)管控，確保所購物資質(zhì)優(yōu)價廉、出入庫記錄連續(xù)完整、儲存安全有效。項目部物資成本占工程成本的30%左右，所以加強(qiáng)物資管理工作，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的有效措施；南陽段南水北調(diào)工程要求控制原材料源頭，對于工程所需所有原材料除柴油外，其余都是經(jīng)過設(shè)計單位、建管單位、監(jiān)理單位與施工單位四方聯(lián)合考察，并最終由建管單位下發(fā)原材料入圍廠家，采購的原材料必須是建管單位指定的廠家。這雖然能更好地保證原材料質(zhì)量，但也有一定地局限性，所以我們通過與指定的各個廠家的積極洽談，確保合理單價，爭取為項目節(jié)約更多的資金。在設(shè)備管理方面：項目部設(shè)備物資管理運(yùn)用科學(xué)化的管理辦法對設(shè)備進(jìn)行管控，如：設(shè)備的管理在注重設(shè)備定期檢修及保養(yǎng)外，設(shè)備物資部與安全環(huán)保部定期對項目部設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對于檢查中存在的問題，項目部立即組織修理班進(jìn)行檢修，杜絕一切安全事故的發(fā)生。項目部每天對設(shè)備的油耗進(jìn)行核算，這樣對設(shè)備所耗成本進(jìn)行有效地動態(tài)管控，每月月底25日對設(shè)備整月的油耗（汽油、柴油、潤滑油）、配件及其他消耗匯總后進(jìn)行單機(jī)核算，可以及時地了解設(shè)備的運(yùn)行所消耗的成本，把設(shè)備單機(jī)核算結(jié)果作為考核設(shè)備操作手的一項指標(biāo)。項目部還定期對設(shè)備操作手進(jìn)行安全培訓(xùn)，以提高設(shè)備操作手的安全意識。在今后的設(shè)備物資管理工作中，對于設(shè)備物資的采購繼續(xù)嚴(yán)格按照公司的采購程序進(jìn)行招投標(biāo)采購，經(jīng)驗收合格后，設(shè)備應(yīng)注重按時保養(yǎng)、對設(shè)備性能定期進(jìn)行檢查；物資應(yīng)加強(qiáng)儲存保管工作，對于可周轉(zhuǎn)利用的物資，應(yīng)更合理地利用資源，提高其周轉(zhuǎn)利用率?，F(xiàn)階段南陽項目設(shè)備物資部正在積極地學(xué)習(xí)poweron管理軟件，對于在錄入過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報給公司，因為業(yè)務(wù)不熟練，對于poweron管理軟件信息的錄入相對滯后，在今后的設(shè)備物資管理工作中，我們會加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，爭取更快的掌握poweron管理軟件，并且與實際相結(jié)合，對設(shè)備物資進(jìn)行更加科學(xué)化的管理。4、安全管理

認(rèn)真落實股份公司和公司的安全管理規(guī)定，進(jìn)一步深化開展“安全生產(chǎn)年”和“安全心中有數(shù)”活動，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的文件精神。做到一把手正確履職、抓安全責(zé)任制落實、抓安全技術(shù)、抓安全培訓(xùn)、抓隊伍建設(shè)、抓隱患治理等，全面推進(jìn)項目本質(zhì)安全建設(shè)。

項目部設(shè)安全總監(jiān)1名、安全環(huán)保部配有專職安全員3名，兼職安全員12名，滿足施工安全管理需要。項目經(jīng)理與各副職經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊，各部室負(fù)責(zé)人與部門成員均簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，簽訂2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書112份。對進(jìn)場管理人員、車輛駕駛?cè)藛T、新進(jìn)場農(nóng)民工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)42次，參加教育培訓(xùn)人員639人次，確保入場工人教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。

項目經(jīng)理每月組織安委會成員及協(xié)作施工隊負(fù)責(zé)人，召開安全生產(chǎn)委員會會議；項目經(jīng)理、總工及生產(chǎn)副經(jīng)理，在施工過程中出現(xiàn)安全問題時，隨時召開安全生產(chǎn)專題會議；安全環(huán)保部定期組織安全生產(chǎn)例會，并在會上通報當(dāng)月安全考核情況，兌現(xiàn)當(dāng)月的安全生產(chǎn)考核獎勵。目前為止，累計召開安委會11次，安全例會42次，安全專題會6次。

項目部實行項目領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，項目領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班開展日常檢查工作，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并認(rèn)真填寫檢查記錄；項目部專職安全員每天負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，兼職安全員每天跟班作業(yè)。安全環(huán)保部每月開展一次綜合安全檢查，兩次專項安全檢查、隱患排查工作，開工至今共組織了各類安全檢查100次，并對整改結(jié)果進(jìn)行了驗收，確保了整改項目合格，實現(xiàn)對危險源的動態(tài)管理。

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的文明工地創(chuàng)建工作小組，全面負(fù)責(zé)項目部文明施工管理。主營地和寧西營地設(shè)置有六牌一圖；施工沿便道設(shè)置了企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和普法的宣傳旗牌；按南水北調(diào)工程要求在營地外墻設(shè)置了企業(yè)宣傳和南水北調(diào)宣傳標(biāo)語,開展了大面積的安全文明施工宣傳活動，為培養(yǎng)員工的安全意識、文明意識、環(huán)保意識營造良好氛圍。五、財務(wù)情況有專項的財務(wù)工作報告，不再祥述。六、取得的成績在南陽市段率先完成駐地建設(shè)并投入使用；首開混凝土工程施工；第一個通過中線局左排建筑物基坑回填驗收；第一個完成原土翻壓、弱膨脹土填筑、水泥改性土填筑等各項工藝試驗；尤其是水泥改性土施工流程和質(zhì)量控制，河南省辦召開現(xiàn)場觀摩會，我們將其流程規(guī)范制作成幻燈片供全線單位參考并推廣，榮獲2011年度股份公司安全生產(chǎn)優(yōu)秀項目部榮譽(yù)稱號，2011年度南水北調(diào)中線建設(shè)管理處安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2011年度分公司級質(zhì)量管理先進(jìn)項目部，。項目部獲得了中線局2012年度上半年第二階段“破解難關(guān)戰(zhàn)高峰、持續(xù)攻堅保通水”勞動競賽一等獎、獲得獎金70萬元，南陽市人民政府雙創(chuàng)雙屏活動文明參建單位8月14日鄂竟平主任來南陽項目進(jìn)行進(jìn)度督導(dǎo)時，對項目進(jìn)度給予高度評價。七、2013年工作安排1、進(jìn)度安排TS92+000～TS94+365渠道材料進(jìn)出場、取棄土均需經(jīng)過大徐營和滾溝跨鐵路公路橋，由于兩橋設(shè)計通行能力均為15t，不能滿足工程車通行要求，須新建2座跨鐵路公路橋（由NY2負(fù)責(zé)施工），新建橋梁至今未通車運(yùn)行，導(dǎo)致TS92+000～TS94+365近2365m渠道沿渠路不通行，上述渠道內(nèi)工程處于半停工狀態(tài)，項目部2012年年度計劃因此未能如期完成；2013年為南水北調(diào)南陽一標(biāo)工程收官之年，須完成合同內(nèi)剩余所有工程施工，施工任務(wù)繁重，按照調(diào)整后的進(jìn)度計劃，南水北調(diào)南陽一標(biāo)2013年計劃如下：河渠交叉結(jié)構(gòu)物：完成潦河涵洞式渡槽第4～9聯(lián)右幅槽身，進(jìn)出口漸變段、進(jìn)出口連接段、進(jìn)口閘室段；退水閘進(jìn)口連接段、閘室段及海漫段，及金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電工程施工。左岸排水建筑物及渠渠交叉建筑物：完成進(jìn)出口引渠施工。跨渠橋梁工程：完成橋梁引道及路面工程施工（包含尚未施工的趙家溝橋上部結(jié)構(gòu)）。寧西鐵路交叉結(jié)構(gòu)物：完成暗渠①現(xiàn)澆段、內(nèi)襯、進(jìn)出口漸變段，暗渠②現(xiàn)澆段第5～10節(jié)、內(nèi)襯、進(jìn)出口漸變段，及明渠施工。渠道工程：渠道總長6.44km，截至2012年底完成填筑成型3.097km，剩余2.286km計劃2013.10.31前全部完成；渠道襯砌共計5.383km，截至2012年底完成0.05km，剩余5.333km計劃2013.12.31前全部完成。2、存在困難（1）TS92+216～TS92+764渠道處于既有寧西鐵路正線、西南聯(lián)絡(luò)線和東北聯(lián)絡(luò)線所形成的三角區(qū)域內(nèi)，材料進(jìn)出場、取棄土均需經(jīng)過大徐營和滾溝跨鐵路公路橋，TS93+009～TS94+365段取棄土運(yùn)輸也須經(jīng)過此2座跨鐵路公路橋。由于該兩橋通行設(shè)計能力均為15t，不能滿足工程車通行要求，須新建2座跨鐵路公路橋（由NY2負(fù)責(zé)施工）；新建橋梁至今未通車運(yùn)行，共計影響土方開挖216.2萬m3、土方填筑105.07m3。新建鐵路橋施工進(jìn)度將是TS92+216以后渠段工程能否按期完成的關(guān)鍵影響因素。（2）豫調(diào)辦投【2011】21號文：關(guān)于印發(fā)《南水北調(diào)中線一期工程總干渠南陽市區(qū)段寧西鐵路交叉工程建設(shè)進(jìn)度控制框架性計劃》的通知中規(guī)定的寧西鐵路交叉工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工等各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點(diǎn)完成時間能否如期完工（其中鐵路部門須在2013年7月15日完成寧西正線及西北聯(lián)絡(luò)線頂進(jìn)框架施工并移交工作面），直接影響寧西鐵路交叉工程能否按期完工。（3）程溝東南公路橋（樁號TS93+868）位于本標(biāo)段范圍內(nèi)，由南陽7標(biāo)施工，影響TS93+970-TS94+150渠