2023年安全質(zhì)量責(zé)任制度6篇

2023年安全質(zhì)量責(zé)任制度6篇

書目

第1篇工程監(jiān)理平安質(zhì)量責(zé)任制度

第2篇平安質(zhì)量責(zé)任追究制度

第3篇班組長平安質(zhì)量責(zé)任考核制度

第4篇平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度

第5篇班組長平安質(zhì)量責(zé)任及考核制度

第6篇平安質(zhì)量監(jiān)督檢查員崗位責(zé)任制度

平安質(zhì)量監(jiān)督檢查員崗位責(zé)任制度

平安質(zhì)量監(jiān)督檢查員崗位責(zé)任

一、企業(yè)質(zhì)安處的質(zhì)量監(jiān)督檢查員,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。檢查分自檢與同監(jiān)理工程師檢查兩個(gè)階段。填寫質(zhì)檢表,質(zhì)量監(jiān)督檢查員對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)可簽字后,交代表甲方的監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽字。如需補(bǔ)救、返工的,馬上補(bǔ)救、返工。補(bǔ)救、返工過程分清責(zé)任,是甲、乙方任何一方的責(zé)任,其造成的損失,由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。

二、督促本處質(zhì)量檢測員,對(duì)施工的每一個(gè)部位,進(jìn)行有關(guān)規(guī)定的檢測方式檢測。該取樣試塊檢測的,定期、定量取樣,試塊檢測。取樣試塊應(yīng)有代表性,如不合格馬上實(shí)行補(bǔ)救措施,嚴(yán)峻的返工重作。

三、常常學(xué)習(xí)關(guān)于工程質(zhì)量方的規(guī)定、規(guī)范和有關(guān)文件,不斷改進(jìn)工作,提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量。

四、搜集質(zhì)檢資料,質(zhì)檢表、檢測試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)修改通知、有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議記要、其它資料等。

五、參與總經(jīng)理召開的有關(guān)會(huì)議,主動(dòng)匯報(bào)質(zhì)檢方面的工作,存在的問題,希望得到剛好解決。

六、質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的大事,質(zhì)量是鑄造企業(yè)信譽(yù)的魂,企業(yè)的質(zhì)檢員肩付此重任,應(yīng)以驕傲。質(zhì)檢工作有什么困難和問題,總經(jīng)理應(yīng)快速地予以解決。

班組長平安質(zhì)量責(zé)任及考核制度

第一條

總

則

一、為仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項(xiàng)目平安質(zhì)量自控體系，夯實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開展的項(xiàng)目管理試驗(yàn)室活動(dòng)，落實(shí)《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長平安質(zhì)量責(zé)任制管理方法》（中鐵四安〔2023〕832號(hào)）文詳細(xì)要求，建立健全班組長平安質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)工程中的平安和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)建良好的平安質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核方法。

二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司xx項(xiàng)目部全部施工班組。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工詳細(xì)狀況編制班組長平安質(zhì)量責(zé)任書及承諾書；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。仔細(xì)推行，剛好督促落實(shí)，定期檢查指導(dǎo)和每月對(duì)班組進(jìn)步行考核。

其次條

平安質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)

一、組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組

長：

副組長：

成

員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。

第三條

班組長平安組織制度

一、班組長是班組平安質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組平安質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

二、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為平安質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

三、班組長必需實(shí)行平安輪番值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行平安質(zhì)量值日，平安質(zhì)量值日的主要任務(wù)是幫助班組開展好日、周的平安質(zhì)量工作。

第四條

班組長班前講話制度

一、教化內(nèi)容為：

1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

2、本班組的危急源及限制措施；

3、本崗位、工種的平安規(guī)程；職工平安守則及相關(guān)平安規(guī)程及有關(guān)平安規(guī)章和施工現(xiàn)場平安質(zhì)量管理制度；

4、平安防護(hù)用品的正確運(yùn)用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的平安運(yùn)用要求；

5、各種常見平安質(zhì)量隱患的處理、緊急救援學(xué)問；

二、教化要求

1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備運(yùn)用前，班組長必需組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的平安教化和測試。

2、新工人、外用工上崗前必需經(jīng)過平安教化后方可上崗，平安教化時(shí)間合計(jì)不少于48學(xué)時(shí)（由班組長組織本班組人員項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行授課）。

3、對(duì)事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反平安規(guī)程人員必需經(jīng)過平安教化后方可上崗，平安教化時(shí)間必需在四小時(shí)以上。

4、平安規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。

5、對(duì)平安教化后的人員，班組長必需檢查教化效果。

三、班組長班前講話要求：

1、結(jié)合當(dāng)日的詳細(xì)施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，具體布置平安工作，并明確平安質(zhì)量值日人。

2、依據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)改變及作業(yè)長件，講解平安留意事項(xiàng)。

3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。

4、學(xué)習(xí)、抽考職工平安操作規(guī)程。

第五條

班組長平安檢查制度

一、班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備平安設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交代清晰。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、運(yùn)用工具、平安防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，專人專機(jī)，操作員要對(duì)設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是平安裝置完好狀況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象，馬上向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反映。

二、腳手架和特種設(shè)備在運(yùn)用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

三、班組長應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行平安規(guī)程狀況，對(duì)現(xiàn)場的用電、動(dòng)火、機(jī)械設(shè)備狀況作為檢查重點(diǎn)。

第六條

班組平安規(guī)程與制度管理

一、班組長應(yīng)保證班組的每個(gè)崗位，工種對(duì)平安技術(shù)交底內(nèi)容必需清晰明白，平安交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、班組長可以依據(jù)生產(chǎn)條件等因素的改變，事故教訓(xùn)等狀況剛好檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。依據(jù)實(shí)際狀況剛好提出補(bǔ)充修改看法，上報(bào)工程項(xiàng)目部，賜予項(xiàng)目部指導(dǎo)及看法。

三、班組長必需辦證凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必需健全，特種作業(yè)人員必需做到持證上崗。

四、班組長應(yīng)幫助項(xiàng)目部適時(shí)組織崗位平安操作的技能訓(xùn)練，實(shí)行事故演練，駕馭處理各種隱患的實(shí)力，提高作業(yè)人員自我愛護(hù)的實(shí)力。

第七條

班組長平安質(zhì)量責(zé)任

一、自覺接受項(xiàng)目組織的培訓(xùn)教化，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、實(shí)行班前講話等形式，對(duì)本班組的職工進(jìn)行平安質(zhì)量教化，以提高班組人員平安質(zhì)量意識(shí)。

三、嚴(yán)格根據(jù)平安技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，對(duì)施工平安和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、對(duì)違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合平安操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。

五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

六、施工過程中加強(qiáng)自檢，對(duì)出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，剛好整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報(bào)檢。

七、施工工序或部位存在平安風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要根據(jù)規(guī)定做好平安防護(hù)，并督促工人做好個(gè)體愛護(hù)。

八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，督促運(yùn)用人員必需遵守操作規(guī)程等。

九、存在較大風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，設(shè)專人常常性檢查現(xiàn)場的平安狀況，發(fā)覺平安隱患馬上上報(bào)并組織工人撤離危急區(qū)，協(xié)作甲方將平安隱患消退。

十、自覺接受項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)檢查發(fā)覺的問題，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部要求剛好整改。

十一、在施工過程中發(fā)覺平安質(zhì)量問題要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得私自拍照留存等。

十二、對(duì)于有利于施工平安質(zhì)量管理的建議或看法，要?jiǎng)偤孟蝽?xiàng)目部相關(guān)管理人員提出。

十三、驗(yàn)工計(jì)量前自覺簽認(rèn)平安質(zhì)量承諾書，否則不予計(jì)量。

第八條

班組長平安質(zhì)量考核制度

為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理，班組長相關(guān)制度的有效實(shí)施，依據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長平安質(zhì)量責(zé)任制管理方法》（中鐵四安〔2023〕832號(hào)）文詳細(xì)要求，遵循客觀、公正、公允的原則，特制訂施工班組考核方法如下：

一、本制度考核對(duì)為個(gè)施工隊(duì)伍班組長。

二、對(duì)各班組長考核由經(jīng)理部平安生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行。

三、對(duì)各班組長每月開展一次?？己瞬杉{考核評(píng)分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁酢?/p>

四、依據(jù)考核結(jié)果，考核評(píng)分為優(yōu)秀的班組長賜予800元嘉獎(jiǎng)；考核評(píng)分為良好的班組長賜予300元嘉獎(jiǎng)；考核評(píng)分為合格的班組長不獎(jiǎng)不罰；考核評(píng)分為不合格的班組特長以800元罰款，連續(xù)3個(gè)月考核不合格將責(zé)令施工隊(duì)伍更換班組長，施工隊(duì)伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對(duì)相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行清場處理。

第九條

附則

一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)說明。

二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

三、附表：班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行狀況考核表

班組長平安質(zhì)量責(zé)任考核制度

第一條總則

一、為仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定,完善工程項(xiàng)目平安質(zhì)量自控體系,夯實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ),結(jié)合股份公司和局開展的項(xiàng)目管理試驗(yàn)室活動(dòng),落實(shí)《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長平安質(zhì)量責(zé)任制管理方法》(中鐵四安〔2023〕832號(hào))文詳細(xì)要求,建立健全班組長平安質(zhì)量責(zé)任制,切實(shí)保障職工在生產(chǎn)工程中的平安和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害,工程質(zhì)量得到保證,創(chuàng)建良好的平安質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境,制定本制度及考核方法。

二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司**項(xiàng)目部全部施工班組。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前,結(jié)合施工詳細(xì)狀況編制班組長平安質(zhì)量責(zé)任書及承諾書;項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。仔細(xì)推行,剛好督促落實(shí),定期檢查指導(dǎo)和每月對(duì)班組進(jìn)步行考核。

其次條平安質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)

一、組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:

組長:

副組長:

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部,負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。

第三條班組長平安組織制度

一、班組長是班組平安質(zhì)量工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組平安質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

二、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為平安質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

三、班組長必需實(shí)行平安輪番值日制度,除學(xué)徒工外,每天或每周輪換一人進(jìn)行平安質(zhì)量值日,平安質(zhì)量值日的主要任務(wù)是幫助班組開展好日、周的平安質(zhì)量工作。

第四條班組長班前講話制度

一、教化內(nèi)容為:

1、本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;

2、本班組的危急源及限制措施;

3、本崗位、工種的平安規(guī)程;職工平安守則及相關(guān)平安規(guī)程及有關(guān)平安規(guī)章和施工現(xiàn)場平安質(zhì)量管理制度;

4、平安防護(hù)用品的正確運(yùn)用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的平安運(yùn)用要求;

5、各種常見平安質(zhì)量隱患的處理、緊急救援學(xué)問;

二、教化要求

1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備運(yùn)用前,班組長必需組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的平安教化和測試。

2、新工人、外用工上崗前必需經(jīng)過平安教化后方可上崗,平安教化時(shí)間合計(jì)不少于48學(xué)時(shí)(由班組長組織本班組人員項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行授課)。

3、對(duì)事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反平安規(guī)程人員必需經(jīng)過平安教化后方可上崗,平安教化時(shí)間必需在四小時(shí)以上。

4、平安規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。

5、對(duì)平安教化后的人員,班組長必需檢查教化效果。

三、班組長班前講話要求:

1、結(jié)合當(dāng)日的詳細(xì)施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境,具體布置平安工作,并明確平安質(zhì)量值日人。

2、依據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)改變及作業(yè)長件,講解平安留意事項(xiàng)。

3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。

4、學(xué)習(xí)、抽考職工平安操作規(guī)程。

第五條班組長平安檢查制度

一、班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查,班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對(duì)設(shè)備平安設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交代清晰。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、運(yùn)用工具、平安防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查,專人專機(jī),操作員要對(duì)設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是平安裝置完好狀況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象,馬上向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反映。

二、腳手架和特種設(shè)備在運(yùn)用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

三、班組長應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行平安規(guī)程狀況,對(duì)現(xiàn)場的用電、動(dòng)火、機(jī)械設(shè)備狀況作為檢查重點(diǎn)。

第六條班組平安規(guī)程與制度管理

一、班組長應(yīng)保證班組的每個(gè)崗位,工種對(duì)平安技術(shù)交底內(nèi)容必需清晰明白,平安交底內(nèi)容人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

二、班組長可以依據(jù)生產(chǎn)條件等因素的改變,事故教訓(xùn)等狀況剛好檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。依據(jù)實(shí)際狀況剛好提出補(bǔ)充修改看法,上報(bào)工程項(xiàng)目部,賜予項(xiàng)目部指導(dǎo)及看法。

三、班組長必需辦證凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內(nèi)必需健全,特種作業(yè)人員必需做到持證上崗。

四、班組長應(yīng)幫助項(xiàng)目部適時(shí)組織崗位平安操作的技能訓(xùn)練,實(shí)行事故演練,駕馭處理各種隱患的實(shí)力,提高作業(yè)人員自我愛護(hù)的實(shí)力。

第七條班組長平安質(zhì)量責(zé)任

一、自覺接受項(xiàng)目組織的培訓(xùn)教化,未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗,仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、實(shí)行班前講話等形式,對(duì)本班組的職工進(jìn)行平安質(zhì)量教化,以提高班組人員平安質(zhì)量意識(shí)。

三、嚴(yán)格根據(jù)平安技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工,對(duì)施工平安和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、對(duì)違章指揮、違反國家法律法規(guī),不符合平安操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。

五、不得違章指揮工人作業(yè),自己不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律,同時(shí)要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

六、施工過程中加強(qiáng)自檢,對(duì)出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)識(shí),剛好整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報(bào)檢。

七、施工工序或部位存在平安風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要根據(jù)規(guī)定做好平安防護(hù),并督促工人做好個(gè)體愛護(hù)。

八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng),督促運(yùn)用人員必需遵守操作規(guī)程等。

九、存在較大風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工時(shí),設(shè)專人常常性檢查現(xiàn)場的平安狀況,發(fā)覺平安隱患馬上上報(bào)并組織工人撤離危急區(qū),協(xié)作甲方將平安隱患消退。

十、自覺接受項(xiàng)目管理,對(duì)于項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)檢查發(fā)覺的問題,應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部要求剛好整改。

十一、在施工過程中發(fā)覺平安質(zhì)量問題要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員,不得私自處理,未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得私自拍照留存等。

十二、對(duì)于有利于施工平安質(zhì)量管理的建議或看法,要?jiǎng)偤孟蝽?xiàng)目部相關(guān)管理人員提出。

十三、驗(yàn)工計(jì)量前自覺簽認(rèn)平安質(zhì)量承諾書,否則不予計(jì)量。

第八條班組長平安質(zhì)量考核制度

為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理,班組長相關(guān)制度的有效實(shí)施,依據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長平安質(zhì)量責(zé)任制管理方法》(中鐵四安〔2023〕832號(hào))文詳細(xì)要求,遵循客觀、公正、公允的原則,特制訂施工班組考核方法如下:

一、本制度考核對(duì)為個(gè)施工隊(duì)伍班組長。

二、對(duì)各班組長考核由經(jīng)理部平安生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行。

三、對(duì)各班組長每月開展一次?？己瞬杉{考核評(píng)分表的形式,考核分值滿分為100分,考核得分在90分及其以上優(yōu)秀,考核得分在85分及其以上為良好,考核得分在60分及其以上為合格,考核得分在60分以下為不合格,每月考核優(yōu)秀占10%,良好占20%,合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁?。

四、依據(jù)考核結(jié)果,考核評(píng)分為優(yōu)秀的班組長賜予800元嘉獎(jiǎng);考核評(píng)分為良好的班組長賜予300元嘉獎(jiǎng);考核評(píng)分為合格的班組長不獎(jiǎng)不罰;考核評(píng)分為不合格的班組特長以800元罰款,連續(xù)3個(gè)月考核不合格將責(zé)令施工隊(duì)伍更換班組長,施工隊(duì)伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對(duì)相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行清場處理。

第九條附則

一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)說明。

二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

三、附表:班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行狀況考核表

工程監(jiān)理平安質(zhì)量責(zé)任制度

為保證工程建設(shè)中的平安與質(zhì)量,規(guī)范監(jiān)理行為,履行工程監(jiān)理合同,提高監(jiān)理服務(wù)水平,督促承建商做好施工現(xiàn)場的平安與質(zhì)量管理,齊抓共創(chuàng)文明施工,嚴(yán)防人身傷亡事故、財(cái)產(chǎn)損失事故和工程質(zhì)量事故的發(fā)生為宗旨,特制訂此責(zé)任制度。

(一)平安:

1、監(jiān)理部負(fù)責(zé)本部門所監(jiān)理的工程平安與質(zhì)量,日常對(duì)各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場平安與質(zhì)量、文明施工進(jìn)行檢查。

2、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)平安與質(zhì)量文明施工措施。

3、項(xiàng)目總監(jiān)審核承建商是否已申請(qǐng)平安監(jiān)督。

4、項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承建商的平安措施落實(shí)狀況,重點(diǎn)檢查:

(1)臨時(shí)設(shè)施的平安。

(2)施工用電的平安。

(3)施工機(jī)械的平安。

(4)高空作業(yè)的平安。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員日常巡查工地人員的平安狀況包括平安防護(hù)措施(平安帽、平安帶、平安網(wǎng))和文明施工平安教化狀況,發(fā)覺問題剛好訂正。

6、項(xiàng)目總監(jiān)定期組織工地平安與文明施工檢查,發(fā)覺問題剛好訂正。

(二)質(zhì)量:

1、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文和施工規(guī)范。

2、督促和檢查承建商建立和完善質(zhì)量管理體系。

3、審查承建商編制施工組織設(shè)計(jì)和各類施工方案。

4、對(duì)進(jìn)場材料實(shí)行報(bào)批手續(xù),不合格材料一律禁止進(jìn)場和運(yùn)用,實(shí)行原材料質(zhì)量限制和檢驗(yàn)制度。

5、在工程實(shí)體質(zhì)量形成過程中做好事前、事中和事后限制,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)督檢查和限制。

6、重點(diǎn)限制影響工序質(zhì)量的五大因素(人、機(jī)、料、法、環(huán))在工序施工過程中,實(shí)行巡察檢查、旁站監(jiān)督、組織工序檢查驗(yàn)收、隱藏工程驗(yàn)收制度。

7、對(duì)工程質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過”的原則即不查明事故緣由不放過,不查清事故責(zé)任人不放過,無防范措施不放過。

8、項(xiàng)目總監(jiān)定期組織現(xiàn)場例會(huì),解決本工程存在的平安與質(zhì)量等方面的問題。必要時(shí)報(bào)業(yè)主停工整改。

9、做好工程項(xiàng)目主體與竣工的驗(yàn)收工作,幫助業(yè)主做好工程備案工作。

三、平安與質(zhì)量目標(biāo):

1重傷和死亡事故為零。

2施工現(xiàn)場平安檢查平均分值85分以上。

3工序質(zhì)量合格率為100%。

4工程一次驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。

本公司定期對(duì)監(jiān)理部的工作進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果將與本公司年度考核相結(jié)合對(duì)違反以下平安與質(zhì)量規(guī)定的,將按本公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行警告、罰款、待崗處理:

1應(yīng)旁站的未旁站:

2未按正常程序進(jìn)行平安質(zhì)量檢查。

3將不合格材料視為合格材料簽認(rèn)的。

4上道工序不合格同意進(jìn)行下道工序施工的。

5出現(xiàn)平安質(zhì)量隱患未指出和要求承建商整改的。