2023年月度講話稿(3篇)

2023年月度講話稿(3篇)

書目

第1篇公司月度表彰大會講話稿

第2篇月度會總經(jīng)理講話稿

第3篇月度員工大會講話

公司月度表彰大會講話稿

公司月度表彰大會講話稿

文章標(biāo)題：公司月度表彰大會講話稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的同事們:

大家早上好！

炎炎夏日，炎炎激情。在過去的一個月里，在大家的共同努力下，我們廠共完成了內(nèi)外銷整機_____*萬臺，skd_____*萬套，自今年開年以來第五次超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，更值得我們傲慢的是，我們*月份內(nèi)銷清機率達到了_____，外銷清機率達到_____，很好地滿意了市場前端的要求，在此，請允許我代表工廠對于各位的辛勤付出表示深深的感謝！

在確定成果的同時，我們也要看到不足，在*月份，我們的綜合效率為_____，批次合格率是_____，與上個月相比，這兩項指標(biāo)都有較大幅度的下降。假如說綜合效率的下降是因為qa部重新劃回工廠，增加了間接人員的人數(shù)的緣由，那么品質(zhì)指標(biāo)的下降就說不過去了，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任幫助，共同分析緣由，在本月要拿出一個可行性的改善方案，對于本月品質(zhì)仍舊沒有改觀的生產(chǎn)線的線長，將作出肅穆的處理！

在接下來的一個月里，我們的生產(chǎn)任務(wù)是整機_____萬臺，skd_____萬套，從數(shù)字上來看，比上個月略有下調(diào)，但是，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來看，*月份我們的產(chǎn)量將會大幅度提升，也就意味著我們在*月份將會聘請部分的員工以補充生產(chǎn)線的缺員，新員工的培訓(xùn)問題將會擺在我們的面前，所以請各車間在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，務(wù)必支配好培訓(xùn)的工作。

我們知道，在*月份，我們將會有一項特別重要的工作，那就是沃爾瑪?shù)膹?fù)審，希望各車間、部門能夠在廠辦的協(xié)調(diào)下做好相關(guān)的工作，順當(dāng)通過。

在上周，我們召開了“生產(chǎn)指標(biāo)承諾簽訂儀式”，全部的線長都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標(biāo)承諾，廠辦也頒布了配套的嘉獎方法，希望在本月里面能夠得到執(zhí)行，從而改善工廠目前的品質(zhì)和效率的狀況。

依據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來的三周時間里，我們基地將會組織“游泳競賽”，這次競賽分為團體賽和個人賽兩個部分，希望各車間能組織好參訓(xùn)隊伍，賽出水平，賽出風(fēng)格，預(yù)祝我們彩電一廠的參賽隊參賽隊員能取得好成果。

近期，在廠辦的牽頭下，我們工廠對員工的工容工貌進行了大整頓，全部員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位，希望各位員工以及我們各級管理人員能夠大力地協(xié)作這項工作的進行，共同維護工廠的形像！

這段時間天氣特別燥熱，所以請各位員工肯定要多喝涼茶，留意防暑。同時，喜愛喝啤酒解暑的員工肯定要留意，晚上下班后不要喝太多的酒，一來影響其次天的上班，二來醉酒后簡單發(fā)生一些不開心的事情，同時，睡覺前假如喝大量的啤酒的話，簡單形成“啤酒肚”，破壞“帥哥”的形像，女摯友是不喜愛的，所以肯定要留意！

最終祝福大家身體健康、工作順當(dāng)、家庭華蜜！感謝大家！

《公司月度表彰大會講話稿》來源于酷貓寫作網(wǎng)，歡迎閱讀公司月度表彰大會講話稿。

月度會總經(jīng)理講話稿

同志們：

一、堅決信念，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好'開門紅'戰(zhàn)役

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是仔細學(xué)習(xí)2023年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細則，結(jié)合每月工作安排嚴(yán)格實行。二是高度重視'開門紅'工作，抓住年終銷售時機，加強貨品分析和審核力度，重點關(guān)注簡單造成積壓商品庫存風(fēng)險，主動回籠資金；同時要嚴(yán)格根據(jù)董事長提出的二十四節(jié)氣表進行運作，保證商品的剛好跟進、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售主動性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上仔細找緣由，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要主動深化基層，每月拿出詳細可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進和解決問題。

二、樹立過苦日子的思想，削減費用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)

'成由勤儉敗由奢。'家大了，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、領(lǐng)先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2023年企業(yè)戰(zhàn)略中強調(diào)的'一減',就是要削減費用開支，做好人力成本限制、選購 成本限制、裝修費用限制、日常費用限制和資金占用成本限制，節(jié)能降耗，精打細算，規(guī)范管理，將限制措施落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進話，能干成事，起到帶頭作用。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說什么就說什么，給工作帶來負面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，擅長溝通和發(fā)覺問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實質(zhì)問題，避開主觀臆斷。五是聽得進話，擅長聽取不同看法，調(diào)整改進工作，在吩咐下達后堅決聽從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。

三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命

做任何工作都要抱著負責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，仔細履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要擅長從自身上發(fā)覺問題，查找緣由，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必需自行解決，不能自行解決的，要剛好以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負責(zé)。對事情結(jié)果負責(zé)才是真正的負責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負責(zé)任。什么時候向誰報告必需清晰；正常反映問題必需逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴(yán)格根據(jù)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則辦事，不做沒規(guī)則的事，不說沒規(guī)則的話。通過橋西收銀組長違紀(jì)事務(wù)引發(fā)深思，各部門要加強管理，尤其是對基層管理干部的管理和教化，要強化制度的理解和執(zhí)行。

四、預(yù)防為主，加強監(jiān)督，確保各項平安措施落實到位

平安工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視平安工作，預(yù)防為主，加強監(jiān)督，做到'常、細、長'.不單單是加強對員工的平安教化和培訓(xùn)，做到人人熟知'四懂四會'和'四個實力'等基本平安學(xué)問，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進行平安隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場肯定要主動阻擋顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等肯定要檢查到位，加強全員、全過程、全方位的平安管理，確保各項平安措施落實到位。

五、仔細對待，切實整改，全方位抓好檢查工作

月度員工大會講話

3月1日，公司召開本部員工大會暨3月份月度工作例會，呂春泉總經(jīng)理做重要講話。會議主要任務(wù)是：深化貫徹國網(wǎng)總部xx年度先進表彰暨全體員工會議精神，總結(jié)本部去年工作，表彰先進，分析形勢，強化措施，加快建設(shè)一流公司本部，在全面創(chuàng)先爭優(yōu)、深化“兩個轉(zhuǎn)變”中發(fā)揮核心和統(tǒng)領(lǐng)作用。潘玉明書記主持會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

呂春泉總經(jīng)理在講話中指出，近年來，公司黨組高度重視本部建設(shè)，xx年3月份以來，公司特地成立了本部建設(shè)辦公室，強化措施落實和監(jiān)督考核，取得了顯著成效。一是本部建設(shè)目標(biāo)清楚。二是管控實力增加。三是隊伍素養(yǎng)提升。四是作風(fēng)建設(shè)成效明顯。五是績效考核機制日趨健全。六是形成了推動發(fā)展的合力。

呂春泉總經(jīng)理進一步強調(diào)，當(dāng)前公司正處于重要的戰(zhàn)略機遇期、管理轉(zhuǎn)型期和改革攻堅期，要深刻相識本部建設(shè)面臨的新形勢：一是創(chuàng)先爭優(yōu)意義深遠，對本部提出了更高標(biāo)準(zhǔn);二是改革創(chuàng)新任務(wù)艱難，對本部帶來新的考驗;三是經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，對本部帶來新的挑戰(zhàn);四是依法治企要求越來越嚴(yán)。而且本部在工作作風(fēng)、爭先意識、執(zhí)行力、創(chuàng)新實力等方面還需進一步加強。這要求公司本部主動踐行“四個不讓”，努力打造“講責(zé)任、重超前，講復(fù)命、重實干”的一流管理團隊。一要提高思想政治素養(yǎng)。要強化大局意識、集團意識、誠信意識、責(zé)隨意識。二要提高員工自身實力。本部員工要努力提高文字寫作和語言表達實力、專業(yè)實力、探討分析實力、應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的實力以及協(xié)調(diào)指揮實力。三要提高科學(xué)決策水平。完善內(nèi)控機制，堅持民-主集中制原則，強化監(jiān)督檢查，加強責(zé)任追究與考核。同時公司本部要精確把握好改革發(fā)展與穩(wěn)定、平安質(zhì)量與速度、投資與效益、內(nèi)質(zhì)與外形建設(shè)的關(guān)系。

呂春泉總經(jīng)理要求扎實做好3月份工作。3月份，政治保電任務(wù)重，維護穩(wěn)定任務(wù)重。公司上下一要組織好春檢工作，落實“平安年”活動階段措施，保障電網(wǎng)平安運行，維護公司和-諧穩(wěn)定大局。二要推動“五大”體系建設(shè)。三要做好重點項目前期和投運工作。四要加大電力外送，完成外送電量15.9億千瓦時。五要做好電價調(diào)整等工作。六要加強本部建設(shè)，細化各項任務(wù)，完善考核獎懲機制，強化督導(dǎo)檢查。

潘玉明書記就實行會議精神要求，本部各部門負責(zé)人要堅持原則，比照加強本部建設(shè)工作的目標(biāo)任務(wù)，細化措施，落實責(zé)任，確保工作有序推動。3月15日前，各部門將學(xué)習(xí)落實狀況報公司黨委，各單位將學(xué)習(xí)落實狀況報公司辦公室。本部各部門要扎實做好講責(zé)任、比奉獻、做表率、創(chuàng)先爭優(yōu)，堅持