《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題及優(yōu)化方案：以北辰釀造食品集團(tuán)為例開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）3700字 》

北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略開題報(bào)告論文題目：北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，作為內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重要組成部分，有效地對公司實(shí)施內(nèi)部管理和控制的一種有效手段，是獨(dú)立客觀地管理公司管理層和處置層，經(jīng)營自我監(jiān)督，控制，自我約束和規(guī)范的一種確認(rèn)和咨詢服務(wù)活動。對股東而言，建立健全公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，也是公司增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的自我免疫能力，承擔(dān)社會責(zé)任，有效保護(hù)投資者權(quán)益的主要屏障和關(guān)卡。我國內(nèi)部審計(jì)工作起步較晚，理論和實(shí)踐與西方發(fā)達(dá)國家存在較大差距。加上外界宏觀微觀經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的急劇變化，使公司內(nèi)部審計(jì)面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在發(fā)展過程中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，監(jiān)察程序不規(guī)范、獨(dú)立性不強(qiáng)、專業(yè)人員配置不足等亟待解決的問題逐漸浮出水面。出現(xiàn)這些問題，主要是與公司的管理環(huán)境密切相關(guān)，因?yàn)楣镜墓芾硭街苯佑绊懙絻?nèi)部監(jiān)管作用的發(fā)揮。面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度。其中最重要的是內(nèi)審制度，通過完善管理環(huán)境，提高內(nèi)審的有效性，使內(nèi)審在公司管理中真正發(fā)揮作用，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。二、文獻(xiàn)綜述在2000年初的時候，中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會開始成立，《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》也相應(yīng)的制定與發(fā)布。該準(zhǔn)則根據(jù)中國審計(jì)工作的發(fā)展，以及國際上先進(jìn)理論研究成果來定義內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立的監(jiān)督與評估活動。結(jié)合業(yè)務(wù)活動與內(nèi)部控制的合法性、適當(dāng)性與有效性，實(shí)行審查與評估，以幫助組織實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。在2005年的時候，旨在增強(qiáng)我國公司內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量管理，中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會制定，并且頒布了《內(nèi)部審計(jì)具體標(biāo)準(zhǔn)》第19號，其中包括總則、一般原則、外部評估、補(bǔ)充規(guī)則等，適用于各個組織的內(nèi)部審計(jì)部門、內(nèi)部審計(jì)專員與內(nèi)部審計(jì)工作。關(guān)于內(nèi)部審計(jì)理論方面的研究，李越冬（2010）闡述了內(nèi)部審計(jì)職能的定位、內(nèi)容與實(shí)行方式等，并分析了影響內(nèi)部審計(jì)職能有效運(yùn)行的因素。何衛(wèi)紅、趙佳（2011）系統(tǒng)地總結(jié)了2003年至2009年我國學(xué)者有關(guān)內(nèi)部審計(jì)取得的研究成果與主要進(jìn)展，總結(jié)出了當(dāng)前問題并分析了未來趨勢。王兵、張立民（2013）對我國1983年內(nèi)部審計(jì)制度開展以來，我國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展情況，分成各個時期進(jìn)行了分析，并對中國內(nèi)部審計(jì)制度的未來發(fā)展提出了建議。閆學(xué)文等（2013）基于利用內(nèi)部審計(jì)來提高組織價值的內(nèi)涵與機(jī)制，并從基于價值的角度審視了內(nèi)部審計(jì)的評估。韋群（2016）分析了內(nèi)部審計(jì)在制度上面的供應(yīng)不足，對內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的三種潛在的負(fù)面影響，并提出了三個方面的建議：內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)定義、審計(jì)制度應(yīng)該保證供給上的增加、內(nèi)部審計(jì)法規(guī)的制定與完善。王兵、劉力云（2013）指出，為滿足內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部與外部環(huán)境的需求，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)更加重視風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，運(yùn)用信息化審計(jì)方法，拓寬審計(jì)范圍與內(nèi)容，改善整體審計(jì)水平，以及工作人員的能力和素質(zhì)。宋洪濤（2017）建議進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型，并為內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型提供具體的實(shí)行措施，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)長效機(jī)制，使用科學(xué)方法增強(qiáng)識別與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。關(guān)于中國公司內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，楊曉敏（2014）與李波（2015）強(qiáng)調(diào)，公司內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性較弱，關(guān)注事后審計(jì)，忽略事前與事中審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)員的素質(zhì)不高，職能定位不正確，內(nèi)部審計(jì)觀念滯后，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)地位低下等，這些是現(xiàn)在公司存在的普遍問題。李慧玲（2017）認(rèn)為，審計(jì)評估標(biāo)準(zhǔn)沒有與時俱進(jìn)，是內(nèi)部審計(jì)增值效應(yīng)不明顯的原因之一。石萍萍、王宏（2017）強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)信息水平低，是內(nèi)部審計(jì)需要面對的風(fēng)險(xiǎn)之一。劉偉（2017）指出，公司內(nèi)部審計(jì)缺乏關(guān)注，存在法律法規(guī)不健全等問題。李佳雯，孫博（2015）覺得內(nèi)部審計(jì)能夠增強(qiáng)公司的價值與運(yùn)用盈利的能力，內(nèi)部審計(jì)是完善公司運(yùn)作模式而實(shí)行的客觀的與獨(dú)立的咨詢工作。內(nèi)部審計(jì)是中國審計(jì)系統(tǒng)框架的一個組成部分。這也是最重要的必不可少的部分。它有助于加強(qiáng)對內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督和評估。但是，在這一點(diǎn)上，中國的審計(jì)團(tuán)隊(duì)相對不完整，內(nèi)部審計(jì)方法相對落后,審計(jì)方法相對簡單。高陽，王萍（2015）認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)是中國審計(jì)系統(tǒng)框架的一個組成部分。同時，內(nèi)部審計(jì)在提高公司內(nèi)部管理水平和最大化公司利潤方面發(fā)揮著重要作用。通過內(nèi)部審計(jì)，公司可以有效監(jiān)督和控制內(nèi)部資金的運(yùn)作方式和狀態(tài)，包括公司資金和負(fù)債的損益，以實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。但是，目前在中國建立審計(jì)團(tuán)隊(duì)相對不足，審計(jì)方法單一，方法落后。游異（2015）認(rèn)為，公司內(nèi)部審計(jì)主要是為了改善公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，保證公司管理的正常運(yùn)行。對于中國許多公司來說，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的組成內(nèi)容。我國內(nèi)部審計(jì)也存在諸多問題，深入的研究我國內(nèi)部審計(jì)的問題與改善對策具有十分重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。崔燦（2015）認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理體系中的重要組成部分。通過加強(qiáng)公司的內(nèi)部審計(jì)，可以降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的內(nèi)部控制水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。三、課題的主要內(nèi)容摘要第1章引言1.1研究背景1.2研究目的和意義1.2.1研究目的1.2.2研究意義1.3研究內(nèi)容和方法1.3.1研究內(nèi)容1.3.2研究方法第2章公司治理與內(nèi)部審計(jì)相關(guān)概述2.1公司治理2.2內(nèi)部審計(jì)2.3文獻(xiàn)綜述2.3.1國外有關(guān)文獻(xiàn)綜述2.3.2國內(nèi)有關(guān)文獻(xiàn)綜述第3章案例分析3.1北辰釀造食品集團(tuán)有限公司基本情況3.2北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀3.2.1北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程3.2.2內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置3.2.3內(nèi)部審計(jì)職責(zé)及審計(jì)管理制度3.2.4北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容3.3北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在的問題剖析3.3.1北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)程序不夠規(guī)范3.3.2北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性有待加強(qiáng)3.3.3北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量缺乏控制3.3.4北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)范圍不能滿足公司監(jiān)管需求3.3.5北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)人力資源配置不足第4章基于公司治理的北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化對策4.1規(guī)范北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)程序4.2優(yōu)化北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織模式4.3完善北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系4.4擴(kuò)展北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)范圍4.5優(yōu)化北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)人力資源配置總結(jié)參考文獻(xiàn)四、參考文獻(xiàn)：[1]葛成彪.消費(fèi)者對新疆調(diào)味品品牌的認(rèn)知及消費(fèi)調(diào)查研究[D].新疆農(nóng)業(yè)大學(xué),2018.[2]楊嘉瑋.W調(diào)味品食品有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2018.[3]王永輝.巴林右旗山丹食品有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2018.[4]佟昕澤.G公司新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究[D].北京化工大學(xué),2017.[5]李俊磊.作業(yè)成本法在調(diào)味品行業(yè)的應(yīng)用研究[D].東華大學(xué),2017.[6]姚雨辰.戰(zhàn)略選擇對企業(yè)價值的影響分析[D].河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2017.[7]劉玉杰.SSH釀造食品公司醬油產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究[D].山東理工大學(xué),2017.[8]朱強(qiáng).L公司黃燈籠辣椒醬產(chǎn)品市場營銷策略研究[D].南京理工大學(xué),2017.[9]岳鵬.四川省丹丹調(diào)味品有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學(xué),2016.[10]劉志新.A公司復(fù)合調(diào)味料產(chǎn)品的競爭戰(zhàn)略研究[D].華東理工大學(xué),2017.[11]侯靜敏.MH公司調(diào)味品事業(yè)部銷售人員薪酬體系優(yōu)化研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2016.[12]封翔伊.“王致和”品牌策略研究[D].北京理工大學(xué),2016.[13]朱琦穎.HT公司價值分析[D].南京大學(xué),2016.[14]劉景芝.集團(tuán)化調(diào)味品公司對控股企業(yè)管理模式的研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2015,(17):193-194.[15]譚長芬.天等辣都“全價值鏈”產(chǎn)品附加值升級戰(zhàn)略案例研究[D].廣西大學(xué),2014.[16]孔曉玲.HN調(diào)味品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2014.[17]王永彬.調(diào)味品行業(yè)研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.[18]趙麟遠(yuǎn).中小型調(diào)味品企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的探討[J].調(diào)味品,2013,38(05):117-120.[19]張婉瑤.蓮花味精股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].天津大學(xué),2013.[20]許彩紅.食品加工企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[D].武漢大學(xué),2013.[21]王遠(yuǎn).致美齋有限公司戰(zhàn)略管理的研究[D].廣東商學(xué)院,2013.[22]金志剛.構(gòu)筑誠信管理體系,確保調(diào)味品安全[J].釀造,2013,32(03):165-168.[23]董泰.調(diào)味品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動回顧與展望[A].山東標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會.2012年度標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)術(shù)研究論文集[C].:山東省科學(xué)技術(shù)協(xié)會,2012:46-49.[24]孫乾.NW“專業(yè)餐飲調(diào)味品”唐山市場開發(fā)策略研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2012.[25]劉鑫.BN調(diào)味品集團(tuán)營銷策略研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2012.[26]張才明,周海琴.IT戰(zhàn)略對我國調(diào)味品企業(yè)管理績效影響研究[J].中國信息界,2011,(06):16-18.[27]張淑賢.天立獨(dú)流老醋股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D].天津大學(xué),2011.[28]陳海波.加加集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].湖南大學(xué),2011.[29]張才明,張全輝.基于信息技術(shù)應(yīng)用模型下的我國調(diào)味品企業(yè)競爭優(yōu)勢再造研究[J].調(diào)味品,2010,35(11):118-121.[30]白曉平,韓金輝.中小調(diào)味品企業(yè)提升市場營銷能力戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的理論研究和實(shí)證分析[A].JiangsuTeachersUniversityofTechnology,China、IntelligentInformationTechnologyApplicationResearchAssociation,HongKong、IEEECommunicationsSocietyBeijing(Changsha)Chapter.Proceedingsof2010InternationalConferenceonFutureInformationTechnologyandManagementEngineering(FITME2010)Volume3[C].JiangsuTeachersUniversityofTechnology,China、IntelligentInformationTechnologyApplicationResearchAssociation,HongKong、IEEECommunicationsSocietyBeijing(Changsha)Chapter:智能信息技術(shù)應(yīng)用學(xué)會,2010:105-108.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題總結(jié)優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報(bào)告檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。文獻(xiàn)分析法是收集資料并進(jìn)行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略相關(guān)理論的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，有效的避免了因調(diào)查規(guī)模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析并借鑒有用的理論觀點(diǎn)。二是理論研究與實(shí)際結(jié)合。將理論運(yùn)用于實(shí)例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結(jié)岀具體領(lǐng)域所對應(yīng)的評價、認(rèn)知以及優(yōu)化的具體方法，尋求切實(shí)可行的方案和途徑，令其作用得以充分發(fā)揮。三是歸納法。在文獻(xiàn)資料分析的前提下，結(jié)合理論研究和實(shí)際情況歸納總結(jié)，為為后續(xù)進(jìn)一步的問題和優(yōu)化方案的研究制定提供依據(jù)。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內(nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略甚少，同時本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了北辰釀造食品集團(tuán)作為案例分析探索了關(guān)于北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略的關(guān)鍵要素，同時根據(jù)提出的要素對北辰釀造食品集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略進(jìn)行更加深入的剖析并結(jié)合專業(yè)知識提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略視角對北辰釀造食品集團(tuán)的未來發(fā)展進(jìn)行研究，當(dāng)前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的