激勵技巧課件

激勵技巧激勵技巧如何讓員工努力工作課程簡介初步了解激勵方面的相關(guān)理論；掌握努力與目標(biāo)間互動的關(guān)系；知曉當(dāng)前常見的一些操作方法；案例分析；概念：動機(jī)：任何行為發(fā)生的內(nèi)部動力，動機(jī)對行為有激發(fā)、引導(dǎo)和維持的作用。

沒有動機(jī)就沒有行為。激勵：給動機(jī)一個理由；激勵在組織中的地位激勵存在的幾個誤區(qū)金錢萬能論；激勵只是HR部門的職能；激勵面前，人人平等；不能讓他太驕傲了；激勵理論馬斯洛的需要層次理論克雷頓.奧斯弗的E.R.G戴維.麥克利蘭的三重需要理論弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論認(rèn)識評價理論目標(biāo)設(shè)置理論強(qiáng)化理論公平理論弗魯姆，期望理論挫折欲望未得到滿足就是挫折；挫折后的自我保護(hù)反映；外投射：把自己的動機(jī)和愿望投射到別人身上，斷言別人有這種動機(jī)和愿望；內(nèi)投射或認(rèn)同：不自覺的與他人形成一致；抵消：例如摔倒后狠踩地面以示報復(fù)；置換：把對某事物的強(qiáng)烈感情轉(zhuǎn)移到另一似不相干的事物上；合理化：酸葡萄幻想：分為強(qiáng)大的幻想和悲慘的幻想

反向形成：內(nèi)心的沖動使其不安,而作出完全相反的表現(xiàn)雙因素理論(赫茨伯格)具備缺失激勵因素滿意沒有不滿保健因素沒有不滿不滿期望理論努力績效獎勵目標(biāo)努力——績效關(guān)系（成功的可能性）績效——獎勵的關(guān)系（獲獎的可能性）獎勵——目標(biāo)滿足關(guān)系（吸引力）激勵理論在工作中的應(yīng)用目標(biāo)管理方案行為矯正技術(shù)員工參與方案彈性工作制浮動工資方案技能工資方案彈性福利制工作設(shè)計方案工作宣講目標(biāo)管理(MBO)方案目標(biāo)具體化參與目標(biāo)設(shè)置限期完成及時反饋影響激勵方案設(shè)計的因素組織的外部環(huán)境(政府政策法規(guī)\行業(yè)特征\市場狀況\含人力市場狀況)組織的組織狀況(組織規(guī)模\發(fā)展期\人員構(gòu)成情況\資產(chǎn)構(gòu)成情況)團(tuán)隊(duì)因素(成員間配合情況\工作結(jié)構(gòu)化程度\工作內(nèi)容\團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系)員工個人因素(年齡\性別\工種\學(xué)歷\家庭狀況\個人專業(yè)\能力\興趣\人格\員工優(yōu)勢)激勵體系激勵物質(zhì)精神現(xiàn)金非現(xiàn)金法定福利公司福利基本崗位津貼年度獎金分紅榜樣目標(biāo)興趣參與內(nèi)在文化當(dāng)代激勵理論的整合典型性激勵模型上述模型給我們的啟示機(jī)遇培訓(xùn)績效評價獎酬政策個人化激勵成就激勵和目標(biāo)激勵激勵方案設(shè)計的程序模式選擇；確定激勵需求因素；與激勵需求因素相符的資源配置設(shè)計；各激勵方案的匯總和整合；實(shí)施激勵和監(jiān)控；效果評估；反饋和調(diào)整；課堂討論題請問趙女士為什么會不滿?如何進(jìn)行挽留?-----給她設(shè)計一個激勵方案個案分析

趙女士東南大學(xué)會計學(xué)學(xué)士,在接受了許多公司的面試后,她選擇了著名的會計公司的一個職位,并被派到南京辦事處.趙女士生對所得到的一切很滿意,名聲顯赫的大公司中的一份有挑戰(zhàn)性的工作,獲得經(jīng)驗(yàn)的良好機(jī)會,1800元月薪.但她認(rèn)為自己是班上最出色的學(xué)生,獲得良好的報酬是預(yù)料之中的事.一年之后，工作仍然像他希望的那樣具有挑戰(zhàn)性，讓人滿意，上級對她的工作很滿意，剛剛得到了400元的加薪。但是趙女士最近幾周的工作積極性急速下降。原因是辦事處剛剛雇用了一個南京審計學(xué)院的畢業(yè)生，和趙女士相比，此人缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但工資卻是每月2300元，比趙女士現(xiàn)在還多100元。除了憤怒，用其他任何語言都無法描述她現(xiàn)在的心情，她甚至不想干了，威脅要另找一份工作。自我激勵增強(qiáng)成功的欲望和信心；

世上有三種人，一為聽故事，二為講故事，三為創(chuàng)造故事。只要我們愿意,每人都可以是創(chuàng)造自己最輝煌的故事，這個世界也會因我們的努力而改變!生命沒有回頭路，事故沒有后悔藥。6月-236月-23Tuesday,June6,2023全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。11:20:1611:20:1611:206/6/202311:20:16AM嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全，治理事故隱患，監(jiān)督危險作業(yè)。6月-2311:20:1611:20Jun-2306-Jun-23整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。11:20:1611:20:1611:20Tuesday,June6,2023若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提。6月-236月-2311:20:1611:20:16June6,2023質(zhì)量是企業(yè)的生命。2023年6月6日11:20上午6月-236月-23牢記生產(chǎn)安全，事故與你無緣。06六月202311:20:16上午11:20:166月-23安全用電，節(jié)約用水。消防設(shè)施，定期維護(hù)。六月2311:20上午6月-2311:20June6,2023思一思，研究改善措施，試一試，堅持不懈努力。2023/6/611:20:1611:20:1606June2023產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。11:20:16上午11:20上午11:20:166月-23檢查隱患橫眉冷對，杜絕事故笑逐顏開。6月-236月-2311:2011:20:1611:20:16Jun-23