《經(jīng)濟效益審計》課后練習(xí)題答案及案例分析思路

甲甲乙《經(jīng)濟效益審計》課后練習(xí)題答案及案例分析思路第一章企業(yè)收入成本費用利潤銷售利潤2.甲、乙兩方案有關(guān)原始投資額、未來報酬及凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指經(jīng)濟效益與凈現(xiàn)值的關(guān)系如下：凈現(xiàn)值是指某一項投資方案未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量也有相除比較，更有相減和相除結(jié)合比較。因此說，凈現(xiàn)值是衡量經(jīng)濟效益的一種形式，而經(jīng)濟效益第二章證據(jù)類型2.單位工資成本由于預(yù)算失控而提高3.物資米購付款未審核有關(guān)單據(jù)4.單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制知之甚少5.風(fēng)險識別、評估機制充分有效性不足6.資金占用增加引起存貨周轉(zhuǎn)減慢第三章1.該廠經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)情況如下:人均創(chuàng)匯(美兀)行業(yè)先進(jìn)水平該廠實際情況在對該廠進(jìn)行總體性經(jīng)濟效益評價時，審計人員應(yīng)該選擇的審計評價標(biāo)準(zhǔn)為：產(chǎn)品正品率達(dá)到97%20%勺產(chǎn)品出口，人均創(chuàng)匯1633美元?！爱a(chǎn)品精益求精”宗旨、“達(dá)到世界先進(jìn)水平，打入國的產(chǎn)品出口，人均創(chuàng)匯1000美元。另外，該廠主要領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)動頻繁，資金緊張，設(shè)備更新困難，工程第四章第五章(1)增強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，保護單位財產(chǎn)，保護國家、集體和職工三者利益，增強企業(yè)效益。企度；完整的簿記制度；嚴(yán)格的核對制度；合理的會計政策和會計程序；科學(xué)的預(yù)算制度；定期的資產(chǎn)（3）健全該公司的現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制制度；健全該公司的銀行存款的內(nèi)部控制制度；改進(jìn)該公第六章（1）風(fēng)險管理審計是針對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)并消除風(fēng)險點，把風(fēng)險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內(nèi)部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)企業(yè)風(fēng)險管理審計還能起到預(yù)防風(fēng)險與警示的作用，企業(yè)結(jié)合實際情況制定具體的內(nèi)控制度，由相關(guān)部門或人員具體實施，事先控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險，把風(fēng)險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當(dāng)風(fēng)險產(chǎn)生并造成損失時，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，發(fā)揮風(fēng)險管理審計的警示作用；企業(yè)風(fēng)險有限的審計資源用于高風(fēng)險領(lǐng)域，另一方面降低外（2）有缺陷，在長達(dá)近3年的時間里，凱維埃爾的上司對他所參與的巨額金融交易完全不知曉。對于具有巨大風(fēng)險的金融產(chǎn)品的交易沒有相關(guān)的內(nèi)部控制措施或者說沒有實施相應(yīng)的內(nèi)部位“不幸的受害者”。另外，從道德的角度看，法興員工的職業(yè)操守也存在一定問題。據(jù)凱維埃爾的證詞，他“承認(rèn)”曾試圖“隱瞞”自己進(jìn)行的一些交易。而且興業(yè)銀行的其他交易（3）建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境；嚴(yán)格信息溝通與授權(quán)制度；緊跟當(dāng)代信息技術(shù)的最新發(fā)展，不第七章經(jīng)營性項目審計鋼材利用率定額完成程度=75%-80%=93.75%408080采用噴漆后增產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)二一蘭=11900（件）408080新建方案效益系數(shù)一=（300—250）X2100可見，由商業(yè)部門銷售方式下企業(yè)可多獲利潤第八章資源利用效益審計案例分析題1.答案：設(shè)備的綜合經(jīng)濟效益:實際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量折舊額=279000+1320=211.36實際設(shè)備折舊產(chǎn)值率100%=750%=229+27.計劃設(shè)備占用產(chǎn)值率100%=820%=21實際設(shè)備占用產(chǎn)值率100%=33.75%=229+620X在提高設(shè)備能力的利用程度、增加產(chǎn)品產(chǎn)量方面取得了成績；每一百元的設(shè)備折舊額消耗帶來的產(chǎn)值，實際比計劃上升了70元（820-750）,這一方面是產(chǎn)品產(chǎn)量的增加和折舊額的減A20%（80%-60%,固然有其成績，同時也應(yīng)注意實際用量（31.25千克）大大低于計劃用量（41.7千克）的原因，特別要查明實際用量本身的真實性；其次，要審查B材料的消耗定額，生產(chǎn)現(xiàn)有設(shè)備使用率=14-16X100%=87.5%這表明有12.5%的設(shè)備未被使用，需要進(jìn)一步查明原因。同時，為了明確本年度設(shè)備使用率是否全年計劃產(chǎn)量（定額工時）完成率=81200-99200X100%=81.86%設(shè)備生產(chǎn)率計劃完成率=5800-6200X100%=93.55%為了進(jìn)一步評價本年度設(shè)備生產(chǎn)率計劃沒有完成的原因，還需要對被審計單位設(shè)備結(jié)構(gòu)、陳新第九章企業(yè)投資項目效益審計△每年營業(yè)現(xiàn)金流量=25000X(1-30%)+10000X30%=20500(元)凈現(xiàn)值的差量△NPV=2050XPVIFA10%6+3000XPVIF債券資本成本=14X9%X(1-25%)-15X(1-3%)=6.11%普通股成本=0.12-(1-6%)+8%=20.77%X20.77%+10-100X20%=14.89%第十章(1)經(jīng)濟效益審計過程中，要求有一個指導(dǎo)審計活動、衡量被審事實、界定經(jīng)濟效益(2)經(jīng)濟效益審計評價標(biāo)準(zhǔn)是對被審計單位經(jīng)濟活動效(3)經(jīng)濟效益審計評價標(biāo)準(zhǔn)非常廣泛，既有外部標(biāo)準(zhǔn)，也有內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但通常選擇以(4)掌握衡量被審計單位經(jīng)濟活動實際效益的尺度，科學(xué)運用判別經(jīng)濟效益好壞的嚴(yán)第十一章3)+350000X(P/F,12%0.7927+400000X0.7118+350000X0.6355+300000X0.5764)-900000=1398905-900000=498905由于該項固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)值大于0、現(xiàn)值指數(shù)大于1,一方面說明現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值可以完全補償現(xiàn)金流出量；另一方面也說明該項投方案B:NPV=4000X(P/A,10%,2)-600PVI=[4000X(P/A,10%,2方案C:NPV=8000X(P/F,10%,1)-7000=8000X0.909-7000=272(萬元)(2)該企業(yè)管理層的決策不可行。因為作第十二章對照該廠長任職責(zé)任目標(biāo)(合法經(jīng)營、利潤總額每年遞增20%職工人均收入每年遞(2)從利潤增長和人均收入情況看:長率(%0.48=24%