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文檔簡介
化工工程的主要保證策略探索獲獎科研報告摘要:化工工程質(zhì)量管理好壞在一定程度對化工企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生很大影響。因此,相關(guān)工作人員應(yīng)該投入更多時間和精力加強這方面的管理。然而,在實際管理過程當(dāng)中常常會發(fā)現(xiàn)各種不同類型的問題,這些問題在一定程度上對化工工程質(zhì)量管理工作將會帶來一定局限性。
關(guān)鍵詞:化工工程;質(zhì)量控制;保證策略
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引言
一般情況下,化工工程的體系極為龐大,此類項目的施工環(huán)節(jié)較多,立項、設(shè)計、審批、調(diào)研、協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等等,每一個環(huán)節(jié)的實施都對工程質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響。與之相對應(yīng)的,在整個建設(shè)過程中,施工環(huán)節(jié)所耗費的時間最長、質(zhì)量影響因素最多,應(yīng)當(dāng)對該環(huán)節(jié)給予最多的關(guān)注。對化工工程而言,質(zhì)量是其生命線,由原則上講,并不具備難度,但是實行起來卻有較多的阻礙。例如對投資成本進(jìn)行控制,就牽涉到了管理、采購、成本、人資及時間這五個方面的成本,每一個方面都可以形成獨立的管理系統(tǒng),其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,其余的環(huán)節(jié)就會受到不良影響。因此,對化工工程實施施工管理,就是將質(zhì)量控制相關(guān)的各個要素進(jìn)行分解,同時在施工管理的過程中將其解決。
1化工工程質(zhì)量控制管理中存在的問題分析
1.1化工工程施工管理的現(xiàn)有狀況
從整體上講,大部分的化工企業(yè)在工程施工管理的方面都存在以下幾方面的問題:第一,對于化工工程施工中存在的風(fēng)險,不具備足夠的識別能力,在施工中的控制也較寬松。第二,在施工管理中,相應(yīng)的制度僅存于形式,缺少細(xì)致的管理。第三,化工工程的施工方缺少安全基礎(chǔ),人員缺少安全意識,在化工工程的整個施工階段,施工人員未重視細(xì)節(jié),施工粗放,最終導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。此類工程本身就具備較大的危險性,若施工人員及管理人員不重視施工細(xì)節(jié),會對整個工程造成嚴(yán)重的安全隱患。同時由于施工方在安全問題上的投資較少,造成工程的建設(shè)中存在較大的安全問題。第四,施工單位至重視施工進(jìn)度,不關(guān)注施工的質(zhì)量。
1.2原因分析
第一,管理人員不具備較高的安全意識,在施工過程中忽略了工程的質(zhì)量及安全管理。第二,工程的施工多是高空、吊裝、交叉、火電等作用形式,具備較大的危險性。第三,在實際的施工中,由于天氣的原因?qū)е率┕ぴO(shè)備無法正常運行。第四,施工人員不熟悉大型設(shè)備的安裝及操作,出現(xiàn)設(shè)備的錯誤安裝。
2化工工程質(zhì)量控制的主要保證策略
2.1提升化工工程質(zhì)量安全綜合監(jiān)管力度分析
安全第一是整個化工工程質(zhì)量管理的主要目的。因此,相關(guān)工程質(zhì)量管理人員應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析,通過使用科學(xué)、合理的方法來進(jìn)行化工工程質(zhì)量管理。但是需要注意的一點是,開展各項工作時一定要把“安全第一”的管理理念融入到每個部門質(zhì)量管理當(dāng)中,這就對部門管理人員提出了很高的管理要求。并且“安全第一”也是化工工程質(zhì)量管理中的重要基礎(chǔ),讓更多工作人員能夠深入意識到“安全第一”“質(zhì)量第一”管理理念的重要性。除此之外,相關(guān)工作管理人員還應(yīng)該加強化工工程質(zhì)量管理的輔助機(jī)制建設(shè)和管理。由此可以看出質(zhì)量是化工企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)保障,另外,化工工程質(zhì)量管理人員自身也應(yīng)該具備這種質(zhì)量第一、安全第一的管理理念。然后,把這種管理理念傳授給廣大工作人員,從而讓更多工作人員具有一種良好的敬業(yè)精神和積極的工作態(tài)度。
2.2將化工工程施工的前期工作進(jìn)行好
在施工開始前,所做的準(zhǔn)備工作主要有兩點:第一,現(xiàn)場交底。設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)向施工方進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底,其中主要含有具體的圖紙講解、應(yīng)當(dāng)注意的問題等等。第二,勞動保護(hù)。對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作,將施工之前的技術(shù)及安全交底進(jìn)行好,強化施工人員的質(zhì)量意識。此外,相應(yīng)的管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)對流動的技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,及時找出問題并加以解決。此方面的工作要求相關(guān)人員及時將施工人員及施工行為傳達(dá)給建設(shè)商的班組,切實的為施工負(fù)責(zé)。在管理監(jiān)督過程中,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好記錄,一旦出現(xiàn)緊急狀況,應(yīng)當(dāng)及時的上報給有關(guān)人員,增加監(jiān)管力度。
2.3實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,培養(yǎng)專業(yè)人才
先進(jìn)的施工技術(shù)是化工項目工程建設(shè)工作順利開展的重要保證,對此,必須實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和落實。首先應(yīng)做好技術(shù)的前期準(zhǔn)備工作,要求專業(yè)人員進(jìn)行整個工程建設(shè)的科學(xué)設(shè)計,對其中涉及到的各類因素進(jìn)行充分考慮。接著建立相應(yīng)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),做到對實際施工的良好檢測,并以此不斷提升化工工程的施工水平。最后要做好技術(shù)的監(jiān)督工作,積極構(gòu)建合理的監(jiān)督體系,加強對各個環(huán)節(jié)的有效管理,實現(xiàn)化工項目工程的有效管理。
專業(yè)人才是化工行業(yè)的主要競爭因素,主要是由于我國化工行業(yè)普遍缺乏成績突出的復(fù)合型人才。雖然我國大多數(shù)的化工工程工作人員能夠?qū)I(yè)知識和技能比較精通,但缺乏系統(tǒng)的商務(wù)知識和法律知識,不能做到化工項目工程的全面管理。針對這一問題,要求相關(guān)企業(yè)加強這一方面的資金投入,加強對復(fù)合型人才的重點培養(yǎng)。由于化工項目工程本身具有較強的專業(yè)性,為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,并避免出現(xiàn)虛假成本等問題,需要在社會公開招聘化工項目工程的專業(yè)管理人才,在增強工程管理公正性的同時,加快工程的建設(shè)進(jìn)度,并降低化工工程的建設(shè)成本,有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。
2.4建立健全管理制度,規(guī)范資料管理
工程資料混亂是化工項目工程管理工作中的常見問題之一,主要是由于在工程信息量不斷增多的背景下,化工項目工程管理缺乏完善的管理制度,無法對資料管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理和規(guī)范。要求在實施化工項目工程管理工作的過程中,重視資料管理問題,實現(xiàn)資料管理工作的有序化和規(guī)范化,具體包括以下兩個方面:①加強投標(biāo)、合同等文件資料的管理工作,將其按照一定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行劃分,做到該部分資料的單獨管理,并安排專人進(jìn)行文件的管理工作,避免發(fā)生其他部門工作人員臨時抽調(diào)或兼職的問題。②由于化工項目工程建設(shè)需要使用大量的精密儀器和機(jī)械設(shè)備,其是否健康運行將直接影響到工程建設(shè)工作的進(jìn)程,對此,應(yīng)加強精密儀器和機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作,減少因管理不當(dāng)而造成設(shè)備的損壞。
化工項目工程管理制度是針對整個工程中各個環(huán)節(jié)的有效管理與規(guī)范。就當(dāng)前化工項目工程管理制度不完善的問題,企業(yè)應(yīng)基于工程實際,對現(xiàn)有的工程管理制度進(jìn)行修改或添加。首先,應(yīng)構(gòu)建合理的工程投標(biāo)體系,對市場資源進(jìn)行積極開發(fā),因為到目前為止,國家還未對化工項目工程的投標(biāo)工作制定完善的條款,因此,要對原有工程投標(biāo)體系中的不合理部分進(jìn)行改動,加強行業(yè)間的信息交流,并對投標(biāo)書中的具體內(nèi)度,提高安全管理的意識。②要對施工人員進(jìn)行施工操作的規(guī)章制度教育,使得施工操作規(guī)范化和安全化并確保工程質(zhì)量。③建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作,并且建立一定的考核機(jī)制,使得施工技術(shù)管理人員有更強烈的自主性去完成素質(zhì)培訓(xùn),最終提高施工隊伍總體的團(tuán)隊質(zhì)量。
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