日用化工企業(yè)薪酬知識專題講座

現(xiàn)代企業(yè)薪酬知識講座

今日議題■什么是薪酬■薪酬設(shè)計與薪酬模型■談?wù)勀晷街啤鲂匠旯芾淼淖钚掳l(fā)展動態(tài)

一、什么是薪酬？1、薪酬概念2、薪酬的構(gòu)成3、影響企業(yè)薪酬的因素1、薪酬的概念

薪酬是工資和獎金嗎？薪酬的詞典意義

薪，薪水，又稱薪金、薪資，即工資，包括獎金。偏重指貨幣因素。酬，報酬，報是報答，酬是酬謝。報答是指用實際行動表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。狹義的薪酬概念

從狹義的角度來看，薪酬是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓?。廣義的薪酬概念

廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性的報酬和非經(jīng)濟(jì)性的報酬。經(jīng)濟(jì)性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；非經(jīng)濟(jì)性的報酬指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。經(jīng)濟(jì)性報酬（一）■直接的經(jīng)濟(jì)性報酬：基本工資；加班工資；獎金（月獎、年獎等）；獎品；津貼；等等經(jīng)濟(jì)性報酬（二）■間接的經(jīng)濟(jì)性報酬公共福利；保險計劃；退休計劃；培訓(xùn)；無息貸款；餐飲；等等經(jīng)濟(jì)性報酬（三）■其他帶薪休假；休息日（彈性工作時間）；病、事假；等等非經(jīng)濟(jì)性報酬（一）■工作方面：有興趣的工作；參與企業(yè)管理；挑戰(zhàn)性；責(zé)任感；成就感；等等非經(jīng)濟(jì)性報酬（二）■企業(yè)方面：社會地位；個人成長（升遷）；個人價值的實現(xiàn)；等等非經(jīng)濟(jì)性報酬（三）■其他友誼及關(guān)懷（良好的人際關(guān)系）；舒適的工作環(huán)境；便利的生活條件（如：企業(yè)為員工排憂解難）；等等內(nèi)在薪酬

內(nèi)在薪酬是指由于員工努力工作而受到晉升、表揚(yáng)或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作的榮譽(yù)感、成就感、責(zé)任感。

外在薪酬外在薪酬是指員工因勞動付出而獲得的各種形式的收入，分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩類：

貨幣薪酬包括工資、獎金、福利、津貼、股票期權(quán)等；

非貨幣薪酬包括及以各種間接貨幣形式支付的福利等，如醫(yī)療保險、帶薪休假等。2、薪酬的構(gòu)成一般來說，企業(yè)的薪酬沒有對錯之分，只有優(yōu)劣之分。因為不同的薪酬構(gòu)成體現(xiàn)出不同企業(yè)對人才價值取向的不同。薪酬體系的一般構(gòu)成

一級構(gòu)成：基本工資；績效工資（獎金、傭金）；加班加點(diǎn)工資；福利津貼。二級構(gòu)成：崗位工資；年功工資；漲幅工資（調(diào)整工資）；保險；津貼；假期（有薪假期等）；其他。3、影響企業(yè)薪酬的因素

1）內(nèi)部因素2）個人因素3）外部因素1）內(nèi)部因素企業(yè)負(fù)擔(dān)能力；企業(yè)經(jīng)營狀況；企業(yè)遠(yuǎn)景（導(dǎo)入期；成長期；成熟期；衰退期）；

薪酬政策；企業(yè)文化；人才價值觀。2）個人因素工作表現(xiàn)；資歷水平；工作技能；工作年限；工作量；崗位及職務(wù)差別。3）外部因素地區(qū)及行業(yè)差別；勞動力市場的供求關(guān)系；社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)現(xiàn)行工資率；與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)（最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；勞動力價格水平。二、薪酬設(shè)計與薪酬類型■設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)1、與現(xiàn)代企業(yè)制度的四大基本特征相適應(yīng)2、符合本單位實際情況和需要3、與國內(nèi)分配改革先進(jìn)經(jīng)驗和國際通行做法相銜接■薪酬設(shè)計的原則

公平原則競爭原則激勵原則經(jīng)濟(jì)原則合法原則公平原則

外部公平內(nèi)部公平個人公平過程公平結(jié)果公平員工對薪酬系統(tǒng)公平性的感受當(dāng)員工感覺公平時，會受到良好的激勵，并保持旺盛的斗志和工作積極性。當(dāng)員工感覺不公平時，通常會采取一些消極的應(yīng)對措施，比如：減低對工作的投入感和責(zé)任心、不再珍惜這份工作、對企業(yè)的印象變差、尋找低層次的比較對象以求暫時的心理平衡、辭職等。競爭原則薪資結(jié)構(gòu)多元薪資水平領(lǐng)先薪酬價值取向激勵原則

個人能力激勵團(tuán)隊責(zé)任激勵企業(yè)業(yè)績激勵經(jīng)濟(jì)原則

薪酬總額控制利潤合理積累勞動力價值平衡（勞動力資源過?；蚺渲眠^高，導(dǎo)致企業(yè)薪酬的浪費(fèi)）合法原則法律法規(guī)企業(yè)制度■薪酬設(shè)計的三種模式

1、高彈性的薪酬模式2、高穩(wěn)定性的薪酬模式3、折衷模式（調(diào)和性模式）1、高彈性的薪酬模式特點(diǎn)：績效薪酬所占比例很高，基本薪酬所占比例很低。優(yōu)點(diǎn)：激勵性很強(qiáng)，與員工業(yè)績密切聯(lián)系。缺點(diǎn)：不同時期，員工收入波動很大，員工缺乏安全感和保障。2、高穩(wěn)定性薪酬模式特點(diǎn)：基本薪酬所占比例很高，績效薪酬等所占比例很低優(yōu)點(diǎn)：員工收入波動很小，員工安全感很強(qiáng)缺點(diǎn)：缺乏激勵功能，容易導(dǎo)致員工懶惰3、折衷（調(diào)和性）薪酬模式特點(diǎn)：績效薪酬和基本薪酬各占一定的合理比例優(yōu)點(diǎn)：對員工有激勵性，也有安全感缺點(diǎn)：須設(shè)計科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)■幾種通用的薪酬模型（舉例）

管理人員生產(chǎn)人員專業(yè)技術(shù)人員銷售人員特殊人才管理人員的薪酬模型一般地，高級管理者（決策者、職業(yè)經(jīng)理人、高級經(jīng)理）實行高難度經(jīng)營目標(biāo)基礎(chǔ)上的高額年薪制；一般管理人員實行業(yè)績評價基礎(chǔ)上的月薪制。Y公司管理人員工資模式結(jié)合行業(yè)和市場特點(diǎn)，引入年薪制，并通過目標(biāo)責(zé)任制將企業(yè)各階段經(jīng)營績效與經(jīng)營者收益有機(jī)結(jié)合起來，收入的形式采用：基于職位工資的年薪＋股票期權(quán)＋福利津貼，基于職位工資年薪指按照公司統(tǒng)一職務(wù)評估下的職務(wù)收入作為固定收入，加上職位固定年收入的1.5-3倍作為浮動收入，兩者結(jié)合就是年薪總收入。對于非經(jīng)營類管理崗位人員采用：職務(wù)工資＋獎金＋福利津貼的形式，具體數(shù)額根據(jù)實際部門情況設(shè)計。但是依然分成固定部分和浮動部分，浮動部分和績效考核結(jié)果掛鉤。Y公司專業(yè)服務(wù)人員工資模式

為實現(xiàn)服務(wù)職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化，將服務(wù)優(yōu)化，效率化的因素列入各類專業(yè)服務(wù)類人員評估中，收入形式：職位工資＋獎金＋津貼組成。適用于普通干部職工。浮動獎金部分按照參照個人績效評估結(jié)果季度發(fā)放和年度發(fā)放。生產(chǎn)人員的薪酬模型模式計薪方式簡單計時制月薪或工作天數(shù)×日薪差別計時制工作天數(shù)×日薪+加班小時數(shù)×?xí)r薪簡單計件制生產(chǎn)數(shù)量×產(chǎn)品生產(chǎn)單價差別計件制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×產(chǎn)品生產(chǎn)單位1+超額產(chǎn)量×產(chǎn)品生產(chǎn)單價2計效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬+超額獎金Y公司一線作業(yè)人員工資模式

結(jié)合印染行業(yè)和車間產(chǎn)品特點(diǎn)，分別采用三種方式，計時制，計件工資制和利潤分享計劃。職工收入形式：職務(wù)工資＋獎金＋津貼。將職務(wù)工資作為固定部分發(fā)放，獎金與個人任務(wù)完成情況掛鉤，多勞多得。專業(yè)技術(shù)人員薪酬模型1、實行以內(nèi)部層級為主要依據(jù)的“評聘分離法”，即打破職稱等級制度；建立適合于企業(yè)需要的技術(shù)人員層級關(guān)系并實行聘用制度。不同的層級確定不同的崗位系數(shù)和工資標(biāo)準(zhǔn)。2、項目研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)人員實行項目考核。其收入構(gòu)成為：基本工資、項目提成和福利。Y公司技術(shù)研發(fā)人員工資模式

考慮不同層次技術(shù)人員收入特點(diǎn)，對核心技術(shù)人員（主要是團(tuán)隊資深技術(shù)專家）和公司急需的專業(yè)人才使用談判工資制，同時規(guī)定總?cè)藬?shù)不超過技術(shù)人員的10％，具體收入形式：職位工資＋獎金＋特殊津貼＋股票期權(quán)。其他大多數(shù)技術(shù)人員采用：職位工資＋項目獎金＋特殊津貼＋福利組成。為了鼓勵研發(fā)人員團(tuán)隊作業(yè)，評估和獎金發(fā)放將以團(tuán)隊任務(wù)完成情況來評估，獎金將以研發(fā)小組為單位計算，最后按照課題小組分工再由課題小組分配獎金。

銷售人員薪酬模型純基本工資制基本工資+獎金基本工資+業(yè)務(wù)提成基本工資+業(yè)務(wù)提成+獎金純業(yè)務(wù)提成制Y公司銷售類人員工資模式

采用傭金制作為主體分配形式，具體收入形式：職位工資＋銷售獎金（提成）＋特殊津貼。每年初由銷售公司根據(jù)實際計劃情況，制定銷售任務(wù)，并銷售目標(biāo)逐級分解到各個銷售區(qū)域、銷售小組以及銷售個人。獎金也是結(jié)合銷售收入和回款情況來發(fā)放，總體銷售人員收入上不封頂，充分實現(xiàn)個人績效與個人收益掛鉤激勵形式。特殊人員的薪酬模型

協(xié)議工資或者談判工資制“高薪打包制”■現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的幾個類型1、以崗位、職位為基礎(chǔ)的工資制度2、以個人為基礎(chǔ)的工資制度3、以崗位和個人結(jié)合為基礎(chǔ)的工資制度4、以績效為基礎(chǔ)的工資制度5、以績效為基礎(chǔ)，兼顧其他的工資制度三、談?wù)勀晷街?、實施年薪制的意義2、年薪制實施的條件和應(yīng)遵循的原則3、年薪制的主要內(nèi)容4、我國經(jīng)營者年薪制實施現(xiàn)狀和改革的基本思路實行年薪制的意義1）年薪制的概念所謂年薪制，是以經(jīng)營者為實施對象，以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營難度和風(fēng)險，合理確定其年度收入的一種工資分配制度。實行年薪制的意義

2）意義

※促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度（所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營者責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一）；

※有利于激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情（不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)回報，而且是一種素質(zhì)獎勵和能力肯定）；

※有利于促進(jìn)企業(yè)家市場的形成，造就企業(yè)家隊伍；※有利于制約經(jīng)營者的貪污腐敗行為；※可以進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制；※有利于保護(hù)出資者利益。年薪制實施的基本條件●建立現(xiàn)代企業(yè)制度；●建立公開招聘、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制；●以契約的形式規(guī)范經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利，管理、監(jiān)督機(jī)制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；●有一套全面反映企業(yè)狀況的指標(biāo)體系以及社會評估機(jī)構(gòu)的介入；●完善的企業(yè)家人才市場；●健全的股市和股權(quán)制度。實施年薪制必須遵循的原則按勞分配的原則；長期以來，對“勞”存在狹義的理解，把知識、智慧、才能的付出忽略在外。公平原則；年薪制不是高薪制。首先是素質(zhì)，其次是責(zé)任，再次是風(fēng)險，最后才是利益。經(jīng)營者報酬與職工收入分離的原則；制約原則。國外經(jīng)營者年薪制情況■年薪構(gòu)成（國外）1、基本工資：經(jīng)營者本人及其家人日常生活的基本生活費(fèi)用；2、風(fēng)險收入：包括獎金（經(jīng)營者業(yè)績的短期獎勵）以及股票或股票期權(quán)等長期激勵；3、福利、津貼：為經(jīng)營者提供休假和各種保險福利待遇，比如：免費(fèi)小車和私人司機(jī)；豪華辦公場所、俱樂部會員金卡等個人津貼，養(yǎng)老金計劃國外經(jīng)營者年薪制情況■年薪制實施的范圍擴(kuò)大到一般管理人員

■年薪收入的確定因素1、企業(yè)規(guī)模2、企業(yè)績效3、行業(yè)差別國外經(jīng)營者年薪制情況■職位消費(fèi)（美國為例）1、在企業(yè)內(nèi)部為經(jīng)理人提供舒適的工作環(huán)境（車庫、辦公室）；2、在企業(yè)外部為經(jīng)理人工作提供良好的服務(wù)；3、金融咨詢、法律援助、低息貸款、免費(fèi)修繕個人住宅等。我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路■試點(diǎn)情況1、進(jìn)展情況2、存在的問題

A、思想認(rèn)識不到位

B、缺乏全國統(tǒng)一的政策規(guī)定

C、年薪收入整體水平較低

D、考核指標(biāo)不夠規(guī)范、簡潔、科學(xué)，流于形式。我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路■改革的具體思路1、原則（四點(diǎn)要求）重在建機(jī)制；適當(dāng)界定經(jīng)營者概念；增加經(jīng)營者年薪收入的透明度；穩(wěn)妥試行短期激勵和長期激勵相結(jié)合的分配方法。我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路

2、模式的選擇（三種）基本年薪+效益年薪基本年薪+效益年薪（其中一部分用于購買本企業(yè)股份）基本年薪+股票期權(quán)（上市公司）我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路

3、范圍和對象

經(jīng)營班子副職相當(dāng)于正職的40%-70%左右我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路4、基本年薪的確定方法1）劃分企業(yè)類別（按照資產(chǎn)規(guī)模、利潤水平等）。深圳分為一、二、三類2）與本企業(yè)平均工資水平直接掛鉤3）與社會平均工資水平直接掛鉤4）按實有資本、銷售收入和利潤總額綜合確定5）中管企業(yè)基本年薪的確定（調(diào)節(jié)系數(shù)）我國年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路5、效益年薪的確定方法1）增長法（和利潤增長比例同步）2）百分考核法3）按考核指標(biāo)完成率確定4）按利潤的一定比例直接提取四、薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài)1、以個人為基礎(chǔ)的薪酬體系逐漸盛行

是一種以個人技術(shù)、知識和能力為基礎(chǔ)的薪酬模式，與傳統(tǒng)的以職位為基礎(chǔ)的薪酬模式不同，強(qiáng)調(diào)員工的個人能力，而且，只有確定員工達(dá)到能力標(biāo)準(zhǔn)時，才能對其提供薪酬。2、寬帶薪酬四、薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài)

2、寬帶薪酬1）定義：寬帶薪酬，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶中的“帶”，意指工資級別，寬帶則指工資浮動范圍比較大。與之對應(yīng)的則是“窄帶薪酬”管理模式，即工資浮動范圍小、級別較多。目前國內(nèi)很多企業(yè)實行的都是窄帶薪酬管理模式。四、薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài)

2）寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)：績效比崗位更重要，有利于提高良好的工作績效；能引導(dǎo)員工重視技能的增長和能力的提升；有利于企業(yè)內(nèi)部職位的輪換；能密切配合市場供求的變化。

四、薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài)

3）寬帶薪酬的弊端：晉升困難穩(wěn)定感差績效要求高人工成本難于控制四、薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài)

4）寬帶薪酬的適用范圍：技術(shù)型、創(chuàng)新型企業(yè)。如IT高科技企業(yè)等請多提寶貴意見！

謝謝大家！《化妝品術(shù)語》起草情況匯報中國疾病預(yù)防控制中心環(huán)境與健康相關(guān)產(chǎn)品安全所一、標(biāo)準(zhǔn)的立項和下達(dá)時間2006年衛(wèi)生部政法司要求各標(biāo)委會都要建立自己的術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)。1ONE二、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)研制經(jīng)費(fèi)：3.8萬三、標(biāo)準(zhǔn)的立項意義術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)有利于行業(yè)間技術(shù)交流、提高標(biāo)準(zhǔn)一致性、消除貿(mào)易誤差，作為標(biāo)準(zhǔn)體系中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)在各個領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系中均起著重要的作用。隨著我國化妝品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)逐步加快，所涉及的術(shù)語和定義的數(shù)量也在迅速增長，在此情形下，化妝品術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)的制定就顯得尤為重要。四、標(biāo)準(zhǔn)的制訂原則1.合法性遵守《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》、《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例實施細(xì)則》中關(guān)于化妝品的定義。2.協(xié)調(diào)性直接引用或修改采用的方式，與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義相協(xié)調(diào)。3.科學(xué)性對于沒有國標(biāo)或定義不統(tǒng)一的術(shù)語，在定義時體現(xiàn)科學(xué)性的原則。4.實用性在標(biāo)準(zhǔn)體系中出現(xiàn)頻率較高，與行業(yè)聯(lián)系較緊密的術(shù)語優(yōu)先選用。五、標(biāo)準(zhǔn)的起草經(jīng)過

第一階段：資料搜集

搜集國內(nèi)外相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文獻(xiàn)并對國外文獻(xiàn)如美國21CFR進(jìn)行翻譯。第二階段：2007年末形成初稿

初稿內(nèi)容包括一般術(shù)語、衛(wèi)生化學(xué)術(shù)語、毒理學(xué)術(shù)語、微生物術(shù)語、產(chǎn)品術(shù)語、人體安全和功效評價術(shù)語，常用英文成份術(shù)語等７部分。第三階段：專家統(tǒng)稿1.2007年12月第一次專家統(tǒng)稿會（修訂情況：1.在結(jié)構(gòu)上增加原料功能術(shù)語、相關(guān)國際組織和科研機(jī)構(gòu)等內(nèi)容；2.在內(nèi)容上增加一般術(shù)語、產(chǎn)品術(shù)語的種類，將化妝品行業(yè)的新產(chǎn)品類別納入本標(biāo)準(zhǔn)；3.對于毒理學(xué)、衛(wèi)生化學(xué)、微生物學(xué)術(shù)語進(jìn)行修改；4.刪除與化妝品聯(lián)系不緊密、無存在必要的常用英文成分術(shù)語。2.2009年1月第二次專家統(tǒng)稿會會議意見：1.修改能引用國家標(biāo)準(zhǔn)的盡量引用國家標(biāo)準(zhǔn)；對存在歧義的個別用詞進(jìn)行修改。2.刪除由于本標(biāo)準(zhǔn)中的“產(chǎn)品術(shù)語”一章和香化協(xié)會所制定的某個標(biāo)準(zhǔn)存在重復(fù)，因此刪除“產(chǎn)品術(shù)語”一章的內(nèi)容；對“原料功能術(shù)語”的內(nèi)容進(jìn)行梳理，刪除了20余條內(nèi)容。3.增加專家建議增加“化妝品限用物質(zhì)”等若干項術(shù)語。第四階段：征求意見2009年2月面向全國公開征求意見。第五階段：征求意見的處理與形成送審稿。在征求意見的處理階段再次征求了相關(guān)專家的意見。六、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容依據(jù)1.《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》、《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例實施細(xì)則》;2.《化妝品衛(wèi)生規(guī)范》;3.美國21CFR；4.相關(guān)領(lǐng)域國家標(biāo)準(zhǔn)如：GB5296.3-2008消費(fèi)品使用說明化妝品通用標(biāo)簽，GB/T14666-2003分析化學(xué)術(shù)語等；5.國內(nèi)外化妝品的相關(guān)文獻(xiàn)，如《化妝品監(jiān)督管理及安全性評價》等。七、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容（一）結(jié)構(gòu)：