綜合管理部人力某年度規(guī)劃課件

綜合管理部人力年度規(guī)劃2023/6/6綜合管理部人力年度規(guī)劃年度總體目標(biāo)：完善組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取兩年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中。崗位職能分析（崗位說(shuō)明書(shū)）完成公司各部門(mén)各職位的工作、能力分析，為人才招募、評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供依據(jù)。人力日常工作完成日常人力資源工作（簡(jiǎn)略）。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃完善薪酬結(jié)構(gòu)完善并推行新的薪酬體系，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。建設(shè)績(jī)效考核體系建立符合公司現(xiàn)有狀況的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的完善與正常運(yùn)行，從而提高員工的執(zhí)行力與工作過(guò)程的實(shí)效性。年度總體目標(biāo)：精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。入職培訓(xùn)體系建立較完備的入職培訓(xùn)體系，根據(jù)崗位性質(zhì)分為四類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)人員、一線(xiàn)人員、后勤人員及重點(diǎn)崗位人員。勞資關(guān)系協(xié)調(diào)控制好人員流動(dòng)率，預(yù)見(jiàn)并處理好勞資關(guān)系和糾紛。做到既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。年度總體目標(biāo)：精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃1.人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要公司上下通力合作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要各位領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。2.根據(jù)公司目前的現(xiàn)狀，為了更好的達(dá)成本年度總體目標(biāo)，特申請(qǐng)新的部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)置如下:人事專(zhuān)員（1名）----------招聘、入職、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、 福利等事務(wù)性工作。招聘培訓(xùn)專(zhuān)員（1名）----人員招聘與初試、新員工培訓(xùn)、公司內(nèi)（外）訓(xùn)的 計(jì)劃、組織、總結(jié)、考核等?？?jī)效考核專(zhuān)員（1名）----績(jī)效考核方案的修訂及執(zhí)行、問(wèn)題反饋與跟蹤、崗 位職能分析的修訂。注意事項(xiàng)：精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標(biāo)之一完善公司組織架構(gòu)精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃完善公司組織架構(gòu)公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著人力的工作方向。鑒于此，綜合管理部在2016年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能兩年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。目標(biāo)概述精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃完善公司組織架構(gòu)具體實(shí)施方案2016年2月2016年2月2016年3月2016年2月23日前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查——各部門(mén)負(fù)責(zé)人2016年2月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改——綜合管理部2016年3月4日完成各部門(mén)組織架構(gòu)圖及公司人員編制方案（定崗定編），報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改——各部門(mén)負(fù)責(zé)人精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃完善公司組織架構(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，因此組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)總經(jīng)理特批以外，綜合管理部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標(biāo)之二各崗位工作、能力分析精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃各崗位工作、能力分析目標(biāo)概述職位分析（崗位說(shuō)明書(shū)）是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作、能力要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定合理的薪酬、績(jī)效考核制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃各崗位工作、能力分析具體實(shí)施方案2016年3月中旬前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、設(shè)備，應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求等等。綜合管理部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2016年3月2016年4月2016年4月2016年3月底由各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成所轄職位的基礎(chǔ)信息整理工作。4月初由綜合管理部將開(kāi)始匯總工作，4月20日前完成公司各職位《崗位說(shuō)明書(shū)》草案。2016年4月20日綜合管理部向公司提交各職位《崗位說(shuō)明書(shū)》，分部門(mén)交各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)各崗位工作、能力分析職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單《崗位說(shuō)明書(shū)》草案完成后需公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)總經(jīng)理審閱通過(guò)精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標(biāo)之三人力資源招聘與配置精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃人力資源招聘與配置目標(biāo)概述2016年綜合管理部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司部分部門(mén)搬遷、公司擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。綜合管理部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各職位《崗位說(shuō)明書(shū)》來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，綜合管理部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃人力資源招聘與配置具體實(shí)施方案1、計(jì)劃采取的招聘方式：以校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、周邊招工為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘、獵頭、推薦、論壇、QQ群等。其中校園招聘主要考慮：海大、青大、山大等一類(lèi)和優(yōu)秀二類(lèi)本科院校、山東輕工職業(yè)學(xué)院、山東輕工工程學(xué)校等對(duì)口職業(yè)院?！，F(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：北站人才市場(chǎng)、海爾路人才市場(chǎng)、新址所在區(qū)人才市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以智聯(lián)招聘、58招聘、獵聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)等。獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。2.為規(guī)范人力資源招聘與配置，綜合管理部將于3月中旬前起草完成《新員工入職管理規(guī)定》。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃3、具體招聘時(shí)間安排：2—3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；3—6月份，根據(jù)公司需求參加5-7場(chǎng)校園招聘會(huì)。從現(xiàn)在開(kāi)始與相關(guān)院校學(xué)生部門(mén)建立并維持聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實(shí)際情況變化，綜合管理部在平時(shí)還將不定期參加各類(lèi)招聘會(huì)，并在公司周邊張貼招工簡(jiǎn)章；長(zhǎng)期保持智聯(lián)招聘網(wǎng)、58招聘、獵聘網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以?xún)?chǔ)備可能需要的人才。報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。獵頭、熟人推薦將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行招聘計(jì)劃安排。人力資源招聘與配置精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃人力資源招聘與配置實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳單頁(yè)及招聘簡(jiǎn)章的設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)人員配合）；招聘人員的形象。面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。綜合管理部將于5月底之前設(shè)計(jì)3套結(jié)構(gòu)化面試方案以完善現(xiàn)有的面試流程，增加筆試面試流程和性格測(cè)試流程，以便能全方面的對(duì)應(yīng)聘人員認(rèn)識(shí)。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標(biāo)之四薪酬管理精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃薪酬管理目標(biāo)概述根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。綜合管理部把公司薪酬管理作為本部門(mén)乃至公司2016年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，綜合管理部將在2016年4月初完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃薪酬管理具體實(shí)施方案1、2016年3月初前綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求完成國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心薪酬管理制度。2、2016年3月底前綜合管理部根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理的職位分析資料，結(jié)合所掌握的青島市同行業(yè)薪資狀況、及周邊企業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各車(chē)間人員薪資狀況，完成各生產(chǎn)班組及車(chē)間薪酬管理制度，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)總經(jīng)理審核；3、2016年4月底完成《公司薪酬管理體系》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理通過(guò)。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃薪酬管理實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)時(shí)，如營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、特殊技術(shù)人員等特殊高端人才，一般希望由總經(jīng)理授權(quán)綜合管理部按年薪制、特殊津貼進(jìn)行處理。3、所有薪酬管理制度的制定本著“效益”“利潤(rùn)”為核心的原則，需要財(cái)務(wù)部全面參與相關(guān)待遇的制定及人工成本核算工作，并對(duì)改革后的相關(guān)班組車(chē)間進(jìn)行最少兩個(gè)月的成本核算對(duì)比工作。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標(biāo)之五員工福利與激勵(lì)精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃員工福利與激勵(lì)目標(biāo)概述員工福利與激勵(lì)政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。員工激勵(lì)涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分，綜合管理部在2016年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃員工福利與激勵(lì)具體實(shí)施方案1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心職員聚餐會(huì)（月度最佳市場(chǎng)）、生產(chǎn)大比武、春游、忠誠(chéng)獎(jiǎng)等。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）、班組流動(dòng)紅旗等。3、2016年第三季度前完成所有福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。4、自4月份起，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。每項(xiàng)措施制訂后，報(bào)總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫，并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向總經(jīng)理反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和總經(jīng)理的批示對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃員工福利與激勵(lì)目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門(mén)1、因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要總經(jīng)理最終裁定。綜合管理部有建議的權(quán)利和義務(wù)。2、福利與激勵(lì)政策一旦確定，公司所有部門(mén)應(yīng)配合綜合管理部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障及宣貫；3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人同樣肩負(fù)本部門(mén)員工的激勵(lì)責(zé)任。日常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各福門(mén)負(fù)責(zé)人配合共同做好。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標(biāo)之六績(jī)效考核體系的搭建與運(yùn)行精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃績(jī)效考核體系的搭建與運(yùn)行目標(biāo)概述績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性、責(zé)任心和執(zhí)行力，及時(shí)查找工作過(guò)程中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2016年，綜合管理部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃績(jī)效考核體系的搭建與運(yùn)行具體實(shí)施方案1、2016年3月中旬前完成對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行的績(jī)效考核草案，提交總經(jīng)理審議；2、自2016年4月起，進(jìn)行全體職員績(jī)效考核搭建工作，主要工作內(nèi)容包括考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等方面；3、于2016年4月底前形成一套比較完善的績(jī)效考核方案初稿，提報(bào)總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人審議，并于5月份試行；4、推行、完善過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。綜合管理部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃績(jī)效考核體系的搭建與運(yùn)行實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、提高執(zhí)行力、促進(jìn)員工成長(zhǎng)的目的。2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行1、各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門(mén)和總經(jīng)理共同審議；2、公司需成立績(jī)效考核推行小組對(duì)績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，綜合管理部作為具體承辦部門(mén)將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標(biāo)之七員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃目標(biāo)概述員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)新員工合理有效的培訓(xùn)，會(huì)大大縮短新員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)時(shí)間，通過(guò)對(duì)老員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。綜合管理部2016年計(jì)劃對(duì)“員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)”進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，加快新員工產(chǎn)生效益的速度，加大公司內(nèi)部員工的培養(yǎng)。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃具體實(shí)施方案員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1、2016年3月底前，完成公司新員工入職培訓(xùn)體系（四類(lèi)）的搭建：流程、課程、培訓(xùn)人、課時(shí)、效果評(píng)估等。2、計(jì)劃培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)（已有）、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、職場(chǎng)禮儀、工作技能、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、讀書(shū)會(huì)、工作總結(jié)原則上一個(gè)月不低于一次。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃5、所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)效果跟進(jìn)均由綜合管理部全部負(fù)責(zé)。6、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，綜合管理部在2016年5月底前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行宣貫。2016年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。7、培訓(xùn)費(fèi)用：待定。員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)1、綜合管理部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料提交綜合管理部。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。3、綜合管理部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標(biāo)之八人員流動(dòng)與勞資關(guān)系精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃人員流動(dòng)與勞資關(guān)系目標(biāo)概述協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。2016年，綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10％以?xún)?nèi)，保證不超過(guò)15％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密協(xié)議》《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃人員流動(dòng)與勞資關(guān)系具體實(shí)施方案1、2016年3月底前完成《勞動(dòng)合同》《保密協(xié)議》《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。2、2016年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行（相關(guān)補(bǔ)簽工作于新薪酬制度實(shí)行時(shí)同時(shí)完成）。3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)把用人關(guān)。綜合管理部在2016年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)綜合管理部面試和審查，任何部門(mén)不得擅自招聘人員或僅和綜合管理部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。綜合管理部會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃人員流動(dòng)與勞資關(guān)系實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)

人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。綜合管理部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃人員流動(dòng)與勞資關(guān)系實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)1、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門(mén)負(fù)責(zé)人配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。2、人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標(biāo)之九本部門(mén)自身建設(shè)精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃本部門(mén)自身建設(shè)目標(biāo)概述公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司人力的建設(shè)極為關(guān)心，綜合管理部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。人力資源工作作為公司發(fā)展的有力補(bǔ)充，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，綜合管理部在2016年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，盡力將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。綜合管理部2016年度人力板塊建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能；完成部門(mén)人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃本部門(mén)自身建設(shè)具體實(shí)施方案1、完成部門(mén)人員配備：在2016年3月底前將空缺人員補(bǔ)齊；2、完善部門(mén)職能：綜合管理部在2016年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門(mén)人員的職能、職責(zé)進(jìn)行明確界定。3、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。此工作應(yīng)在2016年第一季度（3月31日）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新。4、提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。綜合管理部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素質(zhì)提升。綜合管理部經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，綜合管理部計(jì)劃2016年年中對(duì)全部門(mén)人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門(mén)的綜合能力得到提高。5、實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制。綜合管理部2016年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃本部門(mén)自身建設(shè)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、綜合管理部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的順暢與否。因此綜合管理部著眼于未來(lái)發(fā)展，盡可能地將本部門(mén)建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來(lái)公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門(mén)人員必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。2、綜合管理部的人員配置考慮公司目前所處的發(fā)展階段。人力編制近期暫定3個(gè)職位，但2017年，能兼并代合的要兼并代合，盡量縮減1人編制。3、本部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮赴外參加國(guó)內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程（帶薪）。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)本部門(mén)自身建設(shè)1、部門(mén)人員編制配置需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2、人力資源檔案的整理完善需各部門(mén)負(fù)責(zé)人配合，做好員工的思想工作。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標(biāo)之十其他工作目標(biāo)精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃目標(biāo)概述其他工作目標(biāo)人力資源的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中綜合管理部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。2016年綜合管理部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。精工細(xì)作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃具體實(shí)施方案其他工作目標(biāo)一、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。1、綜合管理部在2016年將加強(qiáng)員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于3人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)