企業(yè)文化建設(shè)在生產(chǎn)保障工作中的調(diào)研和探索

企業(yè)文化建設(shè)在生產(chǎn)保障工作中的調(diào)研和探索近年來，隨著企業(yè)競爭的激烈化趨勢不斷加劇，企業(yè)文化建設(shè)成為了企業(yè)的重要組成部分。它不僅能夠提高企業(yè)的凝聚力和適應性，而且可以有效幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)保障工作。為此，本文將以某制造企業(yè)的生產(chǎn)保障工作為例，探討企業(yè)文化建設(shè)在生產(chǎn)保障工作中所發(fā)揮的作用以及存在的問題。

一、生產(chǎn)保障工作的重要性

生產(chǎn)保障工作是企業(yè)必須開展的重要工作之一，在生產(chǎn)過程中，各項保障措施的健全與否，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶信任度等方面的指標，進而影響企業(yè)的市場地位和經(jīng)濟效益。因此，生產(chǎn)保障工作也是企業(yè)的核心工作之一。

目前，一些制造企業(yè)已經(jīng)非常重視生產(chǎn)保障工作，不斷加大投入和提高工作績效，以確保生產(chǎn)線的安全和高效運轉(zhuǎn)。企業(yè)不斷完善生產(chǎn)保障體系，增強生產(chǎn)保障能力，不僅能夠為企業(yè)帶來更多的利益和效益，也能夠提高企業(yè)的整體競爭力。

二、企業(yè)文化建設(shè)在生產(chǎn)保障工作中的作用

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)走向良性發(fā)展的重要推動力之一。在生產(chǎn)保障工作中，企業(yè)文化建設(shè)的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.增強員工的責任意識和自我管理能力

企業(yè)文化建設(shè)是一個全員參與的過程，包括制定企業(yè)文化方針、規(guī)定企業(yè)文化目標、以及員工紀律等方面的管理制度。在制造企業(yè)中，由于生產(chǎn)線上存在很多潛在的安全隱患，因此要求員工具備高度的自我管理和責任意識，根據(jù)企業(yè)文化制定的管理制度執(zhí)行工作。企業(yè)文化建設(shè)可以幫助員工更好地理解企業(yè)的理念與目標，提高工作責任意識，自覺執(zhí)行企業(yè)制定的管理制度，確保企業(yè)的綜合發(fā)展。

2.提高生產(chǎn)線管理的紀律性

企業(yè)文化建設(shè)可以幫助企業(yè)完善其生產(chǎn)線管理體系，規(guī)范員工的操作行為，保證生產(chǎn)環(huán)境整潔有序。依靠現(xiàn)代化的管理制度，逐步建立起健全的規(guī)章制度，強制各項管理規(guī)定落實到位，有效遏制事故發(fā)生的可能性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)保障環(huán)境。

3.提高企業(yè)的安全生產(chǎn)意識

企業(yè)文化建設(shè)還可以提高員工的安全意識，減少生產(chǎn)過程中的安全事故。在企業(yè)文化建設(shè)中，可以設(shè)置企業(yè)安全意識教育培訓體系、設(shè)立安全保障制度等手段。這些措施可以幫助員工更加關(guān)注企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，增強他們的安全意識，從而大大降低企業(yè)安全事故發(fā)生的風險。

三、現(xiàn)存問題及對策

目前，一些制造企業(yè)面臨生產(chǎn)保障工作中的一些挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.員工參與度不高

在企業(yè)文化建設(shè)中，員工的參與是至關(guān)重要的，但是很多企業(yè)的員工在企業(yè)文化建設(shè)過程中參與度不高，不夠積極。這表明一些企業(yè)文化建設(shè)的需求和方向不是很明確，員工不太愿意參與其中，以致企業(yè)文化建設(shè)效果不佳。

對策：

企業(yè)應該確立clearlylaidout的文化目標和方針，明確員工的角色和期望，以吸引員工的參與。同時，還要建立館員工訴求反饋機制，對市場反應進展字母識別反饋機制等。

2.傳播效果不強

有些企業(yè)采用的傳播方式并不太適合員工接受。比如：某些企業(yè)使用大規(guī)模集會來宣傳文化理念，但是員工過多的時間和精力投入集會活動中，不僅浪費了時間，還可能會導致員工對企業(yè)文化的反感。

對策：

企業(yè)文化建設(shè)要貼近員工實際，形式富于變化和創(chuàng)新，適應員工心理，提高員工接受的積極性。同時，企業(yè)也要在文化傳播的方法和渠道上進行創(chuàng)新和嘗試，以便更好地傳達文化理念。

3.保障措施不完善

在生產(chǎn)保障方面，有些企業(yè)的保障措施并不完善，導致生產(chǎn)過程中存在一些安全隱患。例如，一些企業(yè)沒有相關(guān)的質(zhì)量管理流程，在生產(chǎn)過程中難以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

對策：

企業(yè)應該加強生產(chǎn)安全管理，制定完善的保障措施，并定期開展演習和培訓，以及對機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)等措施來保障生產(chǎn)過程中的安全性。

四、結(jié)論

總之，企業(yè)文化建設(shè)在生產(chǎn)保障工作中發(fā)揮著重要作用。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以提高員工的責任意識和自我管理能力，增強生產(chǎn)線管理的紀律性，提高員工的安全意識，