個人年終總結7篇

個人年終總結7篇一、適應設計，積極協(xié)作參加做好與市政x“聯(lián)合”的工作

x年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，x院長召集院領導班子慎重討論分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求協(xié)作做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同討論《擔當工程工程劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后消失了“失去獨立的設計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

二、適應工程治理需要摸索設計階段生產(chǎn)治理的方法

這兩年工程工程實施過程中與設計有關的比擬突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的緣由很重要的緣由是設計預備不充分，原始資料不齊全或不精確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主有時并不清晰我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太精確地了解業(yè)主畢竟想要什么質(zhì)量的東西。反復消失的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產(chǎn)的正常進展。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、標準有關處理“設計變更”程序的掌握規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際狀況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)治理制度試行。其次件是留意在承受設計任務時從業(yè)主那里把設計要求問清晰，在下達生產(chǎn)規(guī)劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清晰。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化工程設計的嚴厲性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程工程親密掌握，又便于設計人員精確理解任務要求，把握設計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。

三、適應工程多種治理形式，摸索做好設計協(xié)作的方法

這兩年，一些重要的工程工程，特殊是公司內(nèi)部工程實行了多種治理形式。如市區(qū)管x改造工程實行了內(nèi)部招標制；內(nèi)部改造工程采納了“使用單位負責制”，投資3萬元以上工程實行“工程監(jiān)理制”等多種治理方式。要適應這樣的狀況，在設計協(xié)作過程中，應特殊留意詳細工程治理形式的特點，要求設計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規(guī)章依程序辦事。同時，要留意依據(jù)詳細的承包單位其實際的施工力量盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

四、摸索符合實際狀況的設計方法

怎樣依據(jù)工程工程的實際需要選擇恰當?shù)脑O計方法，實際上是優(yōu)化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有很多情形，現(xiàn)在依舊有這樣的狀況，當工程驗收時方方面面提出了很多不滿足的“說法”。特殊是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設計生產(chǎn)負責人，說實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣，那樣的談論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到成認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應當事前估量到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量優(yōu)選方案，避開人們感觀上的“不習慣”，同時準時向有關負責人解釋設計標準的相關規(guī)定，在條件允許的狀況下，適當?shù)亍⑸髦氐摹懊艚荨笔褂谩稑藴蕡D》。

五、還應適應什么，摸索什么？

今后在設計師這個職位上工作，我認為還應留意以下問題：

1、適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。

2、適應已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)治理方面扮好“分院”的角色。

3、適應公司改革進展要求，協(xié)作院長工作理順職工安排關系，有步驟的測算設計產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。

總之，適應業(yè)務環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)治理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的進展趨勢，摸索愛護和激發(fā)廣闊設計人員的創(chuàng)作熱忱和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質(zhì)”而努力。

2023年度個人工作總結篇二

一、日常工作

在XX年上半年，從總體來講，日常的數(shù)據(jù)采集依舊占據(jù)了很大的比重。在數(shù)據(jù)錄入方面，我依舊嚴格要求自己，在保證速度的同時做到精確錄入。在上半年，我參加了第一季度數(shù)據(jù)報告以及5月份月報的撰寫，雖然是常規(guī)數(shù)據(jù)報告，我依舊不敢松懈，盡力做到一遍通過，不犯低級錯誤。另外，在日常工作之余，也向xx學習了?？己朔矫娴墓ぷ鳌？己斯ぷ鲗ξ襾碚f并不生疏，由于以前曾經(jīng)也接觸過，考核規(guī)章簡化之后，上手更加簡單。主要是做到急躁細致就不會出錯。

那么，本年度除日常工作外，應中心領導要求，每日由廣告部渠道組供應當日未到達名單，由xx和我輪番在系統(tǒng)中查詢最終一次投放本報的時間。廣告部渠道組供應名單并不細致，加大了查詢工作的難度，盼望日后通過有效的溝通和溝通，雙方可以達成統(tǒng)一，提高工作效率。

二、調(diào)研工程

人才聘請行業(yè)調(diào)研報告：年初，在報社領導的指示下，我和xx共同完成了人才聘請行業(yè)的專項調(diào)研報告。本次報告通過對全國人才聘請行業(yè)的認真討論，包括全國媒體人才聘請廣告投放狀況與沈陽地區(qū)媒體投放比照分析，沈陽地區(qū)自身聘請行業(yè)的特點以及報紙、網(wǎng)絡、人才市場等多個方面的深入分析，在金融危機的影響下，對XX年聘請行業(yè)狀況做出了有預見性的猜測，并驗證了領導的想法。通過撰寫此次報告，使我的思路更加開闊，學到了許多東西，也把握了一些撰寫專項分析報告的技巧，對我日后撰寫某個行業(yè)的專項報告有肯定的幫忙。在這里感謝主任對我和xx的信任和指導。

xx電器調(diào)研工程：4月份，在領導的指示下，我們與xx電器一起合作了一次關于家電行業(yè)的調(diào)研活動。本次調(diào)研方式為街頭攔訪。關于問卷，個人認為，由于街頭攔訪形式比擬特別，被訪者是在行走過程中，問卷題目應當盡量短小簡潔。本次問卷題目一共26道題目，包括單項選擇、多項選擇以及復合題目，a4紙打印需要三張。在訪問過程中，感覺有些繁瑣冗長。被訪者大多覺得題目較多，一張問卷訪問下來，大約需要10分鐘的時間。就日后的調(diào)研來看，個人認為，街頭攔訪問卷一般題目在10-20個問題，a4紙打印2張，訪問時間掌握在5-8分鐘左右為宜。過長會導致被訪者的厭煩心情，在問卷的最終簡單任憑糊弄了事，影響調(diào)研的精確性。雖然調(diào)研中有這樣和那樣的困難，但經(jīng)過全體工程人員的努力，本次調(diào)研工程執(zhí)行到位，保質(zhì)保量的完成了任務，到達預期要求。

版面監(jiān)測調(diào)研：4月份，與xx市場討論公司合作開展了XX年第一期版面監(jiān)測調(diào)研工程。針對工程執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)嚴格把關，務求使版面調(diào)研數(shù)據(jù)的線月初召開了報告講解會。本次報告在原有根底上增加了定性討論與版面的直觀比照，對各部們領導解讀報告起到肯定的作用。

客戶滿足度調(diào)研：6月末，在集團要求下，和xx一起完成了《XX年上半年客戶滿足度調(diào)研報告》，為經(jīng)營工作考核供應了肯定的數(shù)據(jù)依據(jù)。

發(fā)行調(diào)研：在XX年初，發(fā)行調(diào)研已經(jīng)全部由市場部獨立進展，每月進展一周。雖然人員有限，但市場部人員盡出，保證了發(fā)行調(diào)研的按期進展。就發(fā)行調(diào)研本身來說，個人認為，由于選擇攤點過少，每期報告不免單調(diào)重復，在XX年下半年應當改良調(diào)研方式，不再單純進展要報銷報的數(shù)量，要在原有根底上有規(guī)劃的進展較為深入的。調(diào)研。這樣可以使得發(fā)行調(diào)研更加具有指導意義。

三、活動協(xié)作與外出培訓

在上半年，市場部協(xié)作房產(chǎn)?？窟M展了購房消費卷活動，在活動完畢之后，為領導撰寫了《春暖花開購房消費卷報告》，報告以漫畫等幽默的方式展現(xiàn)了華商晨報購房消費卷活動，并對其他媒體在房產(chǎn)行業(yè)方面的政策以及地產(chǎn)商投放廣告心態(tài)進展了分析，得到了領導的認可。

另外，在5月末，在中心領導的指示下，深入討論了xx活動，在查閱了大量資料，并在部門主任的指導下，撰寫了《xxx》活動籌劃報告。通過此次報告的撰寫，讓我自己所從事的工作的熟悉更加深刻，了解到自己的工作思路要依據(jù)數(shù)據(jù)而不局限于數(shù)據(jù)。作為市場部的一員，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路與眼界，放眼市場放眼全局。

在5月，我有幸赴北京參與了市場討論根底學問培訓。本次培訓主要是數(shù)據(jù)根底分析與處理，在介紹了我們?nèi)粘９ぷ鞒Ｓ密浖xecl的同時，講解了專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件spss的根底操作。這次學習時機對我來說相當寶貴，而這次培訓也對我日后的工作有了很大的幫忙，盼望在接下來慧聰所舉辦的一系列培訓中依舊可以去學習參與，提高自己的分析水平，業(yè)務力量。

四、展望

從事數(shù)據(jù)工作已經(jīng)是第四個年頭了，各類調(diào)研工程也開展了許多，如何在數(shù)據(jù)分析與調(diào)查討論中更加深造自己，將是我XX年上半年的工作重點。我想，下半年的工作中，除了進展各種調(diào)研工程意外，也要在撰寫各種常規(guī)數(shù)據(jù)報告的同時適當?shù)倪M展專一行業(yè)的深度分析討論。

連續(xù)努力篇三

2022年馬上降臨，全體__同仁將連續(xù)用勤勞和才智譜寫永輝的新篇章。我想每一位有志于在__企業(yè)工作的員工又將迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。眾所周知，__集團的綜合實力正在不斷地壯大。2022年，新的__超市將相繼開業(yè)，這無疑給在職的__員工帶給了寬闊的進展空間。我作為__企業(yè)的一份子，有什么理由不激流勇進呢？

2022年，在進一步擺正工作心態(tài)的同時，改善工作方法、提高效勞意識，多與人溝通，已經(jīng)列入了我的工作規(guī)劃。誠然，決心和試驗都抵但是實際行動那么有重量。

我喜愛《眾人劃槳開大船》這首歌，“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成捆……”歌詞中表達了團隊力氣的宏大。我情愿將我的工作熱忱投入到群眾力氣之中，實現(xiàn)自我的人生價值，與__共同成長。

2023個人年終工作總結篇四

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，x年6月進入公司與同事們的嚴密合作轟轟烈烈的完成了以前的月度的拖欠賬務，也在部門領導的正確指導下順當?shù)耐瓿闪私衲甑呢攧展ぷ?。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進展一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧?；貞涶R上過去的這半年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重于內(nèi)部費用的控管、本錢、費用的核算以及對下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將x年個人工作做以下總結；

2023年度工作總結篇五

敬重的公司領導：

__年這一年中，在公司領導的正確領導及對公司信息化建立的高度重視下，經(jīng)過IT部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效。

現(xiàn)將__年IT部工作總結如下：

第一局部：取得的成績

(一)建立華凱爾協(xié)同工作治理平臺

為了深入貫徹落實公司關于建立“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高治理效率，提高資源使用效率。

在公司領導的大力支持下，在各部門同事的協(xié)作下，華凱爾協(xié)同工作治理平臺(簡稱OA辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務合同板塊)，于__年6月25日起全面啟動。

(二)增加效勞器，為各部門供應了更加強大的工作信息平臺公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。

于__年三月購進新款DELLR710效勞器szprofit，替換以前老款R710工作效勞器。

老款R710工作效勞器改名為szprofit—k作為金蝶財務軟件專屬效勞器。

并于__年5月再次購進兩臺新款DELLR710效勞器szprofit—szprofit—oa，分別作為工作效勞器及OA辦公系統(tǒng)專屬效勞器。

到__年年底，公司共計擁有效勞器4臺，臺式PC機8臺，為各部門員工的工作供應了一個強大、快速的工作平臺。

(三)加強對信息設備的日常維護，為各部門供應更穩(wěn)定的工作信息平臺。

根據(jù)公司行政部領導的工作指導，建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺。

特殊是針對可能發(fā)生的效勞器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)喪失，做出一下防范策略：

1、每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。

2、每周末對公司szprofit、szprofit—2工作效勞器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。

3、每周末對公司SZPROFIT—OA效勞器中的OA辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。

4、每個月23—30號對szprofit—k中的金蝶財務軟件全部財務數(shù)據(jù)做備份做到效勞器中的數(shù)據(jù)有備份，假如消失意外，數(shù)據(jù)可以恢復。喪失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。

(四)加強信息安全工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順當工作及危害業(yè)務開展及的狀況。

為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)集中，降低因病毒造成的安全風險，公司每臺計算機均安裝了正版的NOD32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)集中。

(五)加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。

根據(jù)公司行政部領導的工作指導，加強對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫，便利后期工作需要的查找及使用。

公司于__年1月購進索尼高清攝像機一臺，并于__年8月購進東芝UDB3.0750G移動硬盤，作為儲存設備。

至今已備份的活動有：

(六)對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。

為了減輕大會議室多媒體的使用壓力，加強小會議室的功能性及使用率。

行政部于__年9月26日對小會議室進展多媒體改造，在原會議室的根底上增加LED平板電視機一臺，使其具備播放PPT文件和視頻演示等多媒體功能。

其次局部：工作中的缺乏

(一)自我學問匱乏，缺少專業(yè)技術學問及治理學問

在__年的工作中我感覺到自己專業(yè)學問、治理學問的匱乏，今后我將要在這兩個方面加強學習，提升自身綜合素養(yǎng)，全面進展

(二)工作缺少組織力量

在__年的工作中，我感覺到自己的工作比擬忙亂，往往陷入瑣碎的事務中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織力量。

今后我將要在工作中善用零星時間，連續(xù)進展高效的時間治理，根據(jù)工作重要性、緊迫程度合理安排時間，盡量做到準時完成領導交代的工作。

(三)IT部人員缺乏

__年公司新增加效勞器三臺效勞器，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大。

現(xiàn)IT部門的日常維護有：

1、三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、金蝶財務系統(tǒng))

2、硬件設備有效勞器四臺(szprofit、szprofit—2、szprofit—OA、szprofit—k)

終端機75臺，財務獨立PC機6臺、總裁個人專用電腦2臺，LED大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復印機5臺，電視機5臺。

3、主干網(wǎng)絡路由器及其它網(wǎng)絡設備。

4、視頻會議設備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套)

特殊是今年新上OA辦公系統(tǒng)，維護量明顯增大，現(xiàn)在信息部門消失人手荒的狀況

(四)軟硬件設備缺乏

1、效勞器安全備份

至__年年底，公司共有效勞器四臺，其中工作效勞器兩臺(szprofit、szprofit—2)程序效勞器兩臺(szprofit—oa、szprofit—k)，而效勞器與效勞器之間缺少安全備份及緊急恢復系統(tǒng)系統(tǒng)。

當某一臺效勞器消失硬件故障或軟件故障時，另外一臺效勞器很難立刻作為備用效勞器充當主要工作效勞器的角色。

特殊是工作效勞器szprofit和szprofit—2，公司同事的全部的日常網(wǎng)絡辦公全部集中在這兩臺效勞器上，一旦消失效勞器故障，將會導致消失工作混亂、停頓的狀況。

2、網(wǎng)絡安全

隨著公司的進展，公司的網(wǎng)絡環(huán)境也起著變化。

公司網(wǎng)絡環(huán)境已經(jīng)從根本半封閉的局域網(wǎng)辦公，進展到現(xiàn)在由兩套完全對外開放的辦公軟件系統(tǒng)(OA辦公系統(tǒng)、金蝶財務治理軟件)，組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡辦公網(wǎng)絡。

但是隨著網(wǎng)絡環(huán)境的變化，我們也將面對更加簡單的網(wǎng)絡風險，諸如病毒、蠕蟲、木馬、黑客入侵等對網(wǎng)絡安全的危害。

而我公司現(xiàn)在的網(wǎng)路安全方面主要是針對網(wǎng)絡及計算機病毒安裝了“NOD32網(wǎng)絡安全套裝”，其主要功能在于對計算機病毒文件及木馬進展查殺。

但是對于網(wǎng)絡攻擊，黑客入侵等網(wǎng)絡威逼，就顯得有點捉襟見肘了。

第三局部：__年IT部信息治理工作的思路及工作目標

(一)梳理OA辦公軟件業(yè)務流程

依據(jù)公司領導的工作指導及公司新的組織框架構造，重新梳理公司OA辦公系統(tǒng)的業(yè)務流程，并對其優(yōu)化處理，在不影響公司領導辦公的狀況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。

整理方案：

1、梳理OA流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。

2、將重新制作的OA流程做成PPT文件，并要發(fā)給每個部門負責人。

3、根據(jù)各部門負責人提出的意見修改流程，并上報公司領導，做最終確認。

4、流程確認完成，做成《OA簡易操作流程》PPT文件存檔，放到公告欄中以便大家快速，便捷的處理OA上的操作問題。

(二)增加IT部門的效勞意識

縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間，保證每天效勞器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡的暢通。

增加責任心，為公司領導及各部門的同事供應優(yōu)質(zhì)的效勞，努力做到滿足一百、零過失，全面提升效勞質(zhì)量，樹立良好的部門形象

(三)提高IT效勞水平

不斷學習提高業(yè)務技術水平、注意積存。

將每日遇到的問題及處理方法進展記錄，對常見問題及處理方法進展歸類。

對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問題。

(四)完善IT部門的工作流程及各項規(guī)章制度

完善設備從申購、購置、入庫、出庫、到后期修理、報廢的工作流程及相關各項規(guī)章制度。

增加從公司文檔權限變更，OA流程變更、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的。相關流程及規(guī)章制度。

建立一套完整的IT部門治理制度，將IT部的工作細致化、流程化。

(五)建立完整的IT部資料

根據(jù)行政部領導的工作指導，依據(jù)每個公司員工從個人使用的臺式電腦到對應的物理地址、個人所屬的IP地址、電話號碼等信息，建立完整的網(wǎng)絡信息資料庫。

第四局部：總結

在__年這個新的年度里，我將改正過去工作當中的缺乏，強化專業(yè)技能，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，更加努力的完成工作，為公司的進展做出奉獻

2023個人工作總結篇六

回憶來公司的四個月的工作歷程，從1月份進入公司工作從事銷售工作，深得公司領導的信任，擔當銷售部經(jīng)理一職。目前的工作臨時完成了在此我想對自我的個人工作做一下鑒定！便利各位領導同事知曉！

銷售部是公司的窗口，銷售部是公司的前線，作為銷售部這個團隊的帶頭人，我深知做好這個工作的重要性。

從接手銷售工作開頭，我首先了解并整理原先遺留下來的一些客戶問題，并豐富銷售現(xiàn)場，然后是了解工程針對的客戶群體，我認為提高銷售業(yè)績，首先是要了解我們的客戶群體、了解客戶關懷的方向、信任的角度，經(jīng)過這些來宣傳，必需能引起客戶的共鳴。所以豐富銷售案場、戶外宣傳派單、戶外巨幅廣告、宣傳單頁的改版。從而轉(zhuǎn)變客戶對中華家園的視覺沖擊，完成這一步后，再次深層次的挖掘潛在的客戶。

之后，我又對銷售部每位銷售人員進展了解溝通，其中有老員工，有新員工（還沒有正式上崗的）老員工的自身素養(yǎng)和對自身的要求都很難實現(xiàn)，再去帶動新的員工真得太難了。

我覺得這樣的團隊太散，雖然誰都在某些方面是金子，但必需要聚在一齊才能有能量，看到這個情景后，我把整個銷售團隊的人員集中起來，我們開會、商討、溝通，每個人都要說話，我要經(jīng)過各種途徑來轉(zhuǎn)變這個團隊。轉(zhuǎn)變他們原先的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變他們對銷售工作的熟悉。加強他們在工作上的緊迫感。從而到達一個強大的銷售團隊。雖然在轉(zhuǎn)變中遇到了許多不和諧的因素，但最終有公司領導的支持，我們還是到達了必需的目標。提價一次，優(yōu)待調(diào)整了兩次，四個月銷售76套房源的成績。

首先是大家的共同努力的結果。再者培育了公司自我的銷售團隊是一種財寶積存。

銷售部從原先的十幾個人到七八個人到此刻的`五個人，雖然人數(shù)在削減，但工作任務每削減，工作業(yè)績沒削減。所以說團隊的力氣是無限大的。房地產(chǎn)市場起伏動亂，作為銷售一線員工，對于本地房地產(chǎn)市場更應當了如指掌，對于競爭的樓盤，更應當知己知彼，是競爭的對手也是學習的典范，樹立自我獨有的特質(zhì)。

回憶這幾個月的工作歷程，公司領導的支持是最重要的，我被公司領導人之拼搏精神深深震驚。期望在今后的工作道路上，公司領導能給我們制造更多的學習熬煉的平臺，讓我們每個人都能夠更上一層樓。

2023年