項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流-課件

工程項(xiàng)目經(jīng)理部

管理經(jīng)驗(yàn)交流2023/6/6目錄工程項(xiàng)目管理常見(jiàn)不良現(xiàn)象項(xiàng)目經(jīng)理班子整體領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化特征項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴崇啟通道工程項(xiàng)目管理目標(biāo)2023/6/62023/6/6失去控制以包代管管理混亂班子松散缺少培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理常見(jiàn)不良現(xiàn)象2023/6/6以包代管的種種現(xiàn)象技術(shù)方案自己不動(dòng)手關(guān)鍵工作自己不插手現(xiàn)場(chǎng)管理自己很放手出了問(wèn)題自己脫不了手技術(shù)、材料、文明、安全、質(zhì)量管理不能松手2023/6/6管理混亂的種種現(xiàn)象總體布局沒(méi)有統(tǒng)籌兼顧，造成既成事實(shí)，無(wú)法改變各類方案、計(jì)劃和其他例行公事需要催辦來(lái)文不研究、不部署、不反饋，到頭來(lái)根本不落實(shí)被勞務(wù)隊(duì)牽著鼻子走，工作一直擺脫不了被動(dòng)局面詳細(xì)分工，責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)懲分明2023/6/6班子松散的種種現(xiàn)象

集體研究少，管理隨意，沒(méi)有形成共同意識(shí)。

成員經(jīng)常不在工地。表面上有分工，實(shí)質(zhì)沒(méi)有落實(shí)責(zé)任。配合不好，不夠團(tuán)結(jié)做榜樣懂技術(shù)善經(jīng)營(yíng)會(huì)管理2023/6/6隊(duì)伍素質(zhì)不高的種種現(xiàn)象

各種習(xí)慣不良（臟、亂、差）

設(shè)備陳舊、維護(hù)不良、數(shù)量不足作業(yè)人員素養(yǎng)差負(fù)責(zé)人的人品差訓(xùn)練負(fù)責(zé)人，把好準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，定好約法三章，明確獎(jiǎng)罰條款，選好示范工地和宿舍，做好普及宣貫。2023/6/6項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目書(shū)記經(jīng)營(yíng)經(jīng)理總體施工組織設(shè)計(jì)、各類計(jì)劃、安全質(zhì)量控制、技術(shù)-科研-檔案管理、技術(shù)交底-教育-培訓(xùn)合同管理、勞務(wù)分包及農(nóng)民工維權(quán)、工料機(jī)分析、變更設(shè)計(jì)及索賠、驗(yàn)工計(jì)價(jià)與支付現(xiàn)場(chǎng)總體布局、安全管理、便道維護(hù)、整改項(xiàng)目跟蹤檢查、生產(chǎn)計(jì)劃要素落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查黨建及思想政治工作、整章建制工作、后勤及文檔管理、文明施工及外圍協(xié)調(diào)和教育培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理班子整體領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成2023/6/6相似的管理不同的業(yè)主不同的環(huán)境不同的要求不同的工程不管項(xiàng)目有多難準(zhǔn)備好就行不管隊(duì)伍有多爛安排對(duì)就行不管工期有多緊辦法有就行不管要求有多高開(kāi)好頭就行不管報(bào)價(jià)有多低政策到就行不管業(yè)務(wù)有多生愛(ài)學(xué)習(xí)就行項(xiàng)目管理通用規(guī)律

三分天下缺一不可

相互作用

2023/6/6優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化特征1管理方略技術(shù)先行現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)用心2023/6/6管理安全文明效率質(zhì)量2023/6/6計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制激勵(lì)管理的流程管理就是決策（做事）管理就是溝通（對(duì)人）管理就是通過(guò)人和借助人而把事情做好（用人與做事）管理就是利用現(xiàn)有資源，用最有效的方法實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)（使用所有資源做事）二八定律木桶原理手表法則墨菲定律華盛頓合作定律馬太效應(yīng)ISO9001貫標(biāo)TQC質(zhì)量管理PDCA必須知道應(yīng)該知道可以知道管理的概念和規(guī)律2023/6/6ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證基本原理：著眼于持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防為主的思想，建立系統(tǒng)化、程序化的管理文件、工作程序和記錄，遵循PDCA(策劃、實(shí)施、檢查、處置與改進(jìn))，完成質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行。ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證八項(xiàng)原則：1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)3全員參與4過(guò)程方法5管理的系統(tǒng)方法6持續(xù)改進(jìn)7基于事實(shí)的決策方法8與供方互利的關(guān)系2023/6/6誤區(qū)1我交代了，他不執(zhí)行；2我早就說(shuō)過(guò)了，這下出問(wèn)題了吧；3勞務(wù)隊(duì)是別人安排的，我管不了；4監(jiān)理都是這樣；5道路是業(yè)主提供的；6老百姓都是刁民；7領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有交代，所以沒(méi)有去做；8八小時(shí)以外是我的自由；9以前我們都是這樣干的；10這個(gè)不是我管的，所以不管；11這些都是虛的，我不干；12來(lái)檢查的都是熟人，可以放我們一把；13讓問(wèn)題暴露了再說(shuō)；14內(nèi)業(yè)資料是騙騙人的，做好就行；15設(shè)計(jì)圖錯(cuò)了，不能怪我們；16民工素質(zhì)真差，沒(méi)有辦法；17做做事可以，我寫(xiě)不來(lái)；18天要下雨，我們有什么辦法。等等2023/6/6隊(duì)伍好搭檔好項(xiàng)目管理好調(diào)教調(diào)教再調(diào)教磨合磨合再磨合優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化特征2創(chuàng)造基本條件2023/6/6總體施工組織設(shè)計(jì)編審技術(shù)方案類施工安排類季度、月份單項(xiàng)工作計(jì)劃（展開(kāi)表）安排技術(shù)類綜合類過(guò)程管理監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)業(yè)管理提前分項(xiàng)限時(shí)完成審批、修改、正式交底，分頭組織落實(shí)。應(yīng)當(dāng)綜合業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)，完整體現(xiàn)當(dāng)期要求，任務(wù)明確安排到人，以便實(shí)現(xiàn)各方工作聯(lián)動(dòng)和互動(dòng)，保證總體工作無(wú)縫銜接，配合默契、齊抓共管。按照分工進(jìn)行檢查，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不過(guò)夜，內(nèi)業(yè)問(wèn)題不過(guò)月。駐地辦應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效、規(guī)范管理目標(biāo)?？傮w工作流程2023/6/61自然條件調(diào)查大綱2設(shè)計(jì)要點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定學(xué)習(xí)資料3施工手冊(cè)目錄（包括不同用途的施工縮圖）4危險(xiǎn)源辨識(shí)和專項(xiàng)方案、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用清單5現(xiàn)有的生產(chǎn)要素分析、分區(qū)段任務(wù)劃分、質(zhì)保和安保體系框圖6質(zhì)量控制、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和工藝研究、試驗(yàn)與檢驗(yàn)項(xiàng)目清單7分等級(jí)各類技術(shù)方案編制清單8全過(guò)程分階段工作任務(wù)清單9工作分工明細(xì)表和分階段工作計(jì)劃展開(kāi)表10各類預(yù)案與應(yīng)變措施11交底、培訓(xùn)、教育計(jì)劃（上崗前、放假后、班前班后）12內(nèi)業(yè)統(tǒng)一表式13監(jiān)理細(xì)則編制清單14專項(xiàng)技術(shù)要求清單15觀摩、調(diào)研、學(xué)習(xí)提綱16科研及TQC計(jì)劃17勞動(dòng)競(jìng)賽、綜合考評(píng)辦法18文明施工總體規(guī)劃19建設(shè)大綱及配套管理文件20現(xiàn)場(chǎng)控制的卡死制度21技術(shù)檔案編制要求22總體施工組織安排和合同標(biāo)段銜接管理要求各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作羅列2023/6/6優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化特征3行為準(zhǔn)則爭(zhēng)取信任建立規(guī)范過(guò)程控制2023/6/6項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴爭(zhēng)取信任對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的指令不講條件馬上就辦對(duì)周邊居民和當(dāng)?shù)卣幪幈硎咀鹬刂鲃?dòng)解決問(wèn)題是業(yè)主最希望看到的報(bào)送資料參加各類會(huì)議總是領(lǐng)先對(duì)各類迎檢工作非常重視準(zhǔn)備各項(xiàng)整改工作做到雷厲風(fēng)行管理閉合已成為自覺(jué)習(xí)慣各類關(guān)系始終保持和諧米盧名言：態(tài)度決定一切2023/6/6項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴建立規(guī)范反復(fù)進(jìn)行市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，形成總體設(shè)想由項(xiàng)目經(jīng)理和總工聯(lián)手編制總體施工組織設(shè)計(jì)完成總體一攬子計(jì)劃（分階段的工作、設(shè)備、勞力、用款、研究等計(jì)劃）重視工程文檔的管理和統(tǒng)一表式整章建制、規(guī)范宣傳和分階段培訓(xùn)交底確定分片包干責(zé)任區(qū)劃分并大范圍公布不斷修訂獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行有了好的貫標(biāo)和施組就有了好的工作秩序2023/6/6項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴過(guò)程控制抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、抓管理結(jié)合部1安全是瞬間、質(zhì)量是永久，都是影響效益的大頭，必須隨時(shí)關(guān)注2材料省、工期短、方案優(yōu)、信譽(yù)好、安全質(zhì)量不出問(wèn)題才能賺到錢(qián)3盡可能多收少付、早收晚付，提高資金運(yùn)用水平4獎(jiǎng)懲分明、率先垂范、注重開(kāi)局、形成比學(xué)趕幫超才能樹(shù)立良好風(fēng)氣5前期人員、技術(shù)人員是最關(guān)鍵的人，必須不斷鼓勁和鼓勵(lì)6想省力，多梳理，多研究，多培訓(xùn)，多授權(quán)，經(jīng)?；?溝通太重要，隨時(shí)隨地注意到（每天跟班子成員通氣）8天晴要大干、雨天來(lái)教育、重點(diǎn)搞突擊9受到批評(píng)要立即整改，結(jié)果要當(dāng)天匯報(bào)10出現(xiàn)問(wèn)題，影響越大，報(bào)告應(yīng)當(dāng)越及時(shí)11凡事有記錄，記錄很詳細(xì)，信息要共享12敏感問(wèn)題不要一人做主，應(yīng)當(dāng)集體決策13與民工頭保持距離，樹(shù)立威嚴(yán)和規(guī)矩14人、機(jī)、料、法、環(huán)是過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的五要素，必須牢牢把握15治山先治水，路基的水土法則是路拱、排水兩兼顧16路基施工的先決條件是氣候和道路，必須每天關(guān)注17越是危險(xiǎn)處、關(guān)鍵處、不良?xì)夂?、?jié)假日、夜間，越要自己到場(chǎng)18支持監(jiān)理工作，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找準(zhǔn)問(wèn)題、解決問(wèn)題19大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，整改不停，糾正及時(shí)20管理在過(guò)程，成效看結(jié)果2023/6/6項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴干擾之源1征地拆遷補(bǔ)償款沒(méi)有足額到手；2水系、道路未征求當(dāng)?shù)匾庖?jiàn)，他們不滿意；3征地界外房屋有震動(dòng)問(wèn)題，要求搬遷；4征地沒(méi)有處理邊角地，沒(méi)有處理好；5因水系改道，水田變旱地，要求補(bǔ)償；6利用現(xiàn)有道路做施工便道帶來(lái)賠償問(wèn)題；7揚(yáng)塵、震動(dòng)、噪音擾民；8小孩和家禽安全問(wèn)題；9勞務(wù)隊(duì)經(jīng)辦的協(xié)議簽訂后把柄被抓到；10民工偷雞摸狗行為；11雇傭當(dāng)?shù)厝说墓?、工資問(wèn)題；12水管、電線被施工毀壞；等等。沒(méi)事別惹事有事不怕事2023/6/6項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴迎檢準(zhǔn)備要點(diǎn)1平時(shí)做好迎檢地段選擇2隨時(shí)刷新匯報(bào)材料3全面推廣示范段工作標(biāo)準(zhǔn)4提前進(jìn)行模擬檢查5提前完成各項(xiàng)整改6提前掌握檢查組各項(xiàng)安排7提前做好迎檢分工8提前安排項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)宿舍、現(xiàn)場(chǎng)大掃除9非常好地準(zhǔn)備茶水、文件、會(huì)場(chǎng)、工作餐、停車(chē)標(biāo)志等10非常整齊地迎接檢查組的到來(lái)解釋盡量減少文件盡量歸類現(xiàn)場(chǎng)盡量規(guī)整旁證盡量多備2023/6/6崇啟通道工程（上海段）注重整體功能，發(fā)揮群體智慧；注重事先策劃，從頭構(gòu)筑精細(xì)；注重典型示范，作好以點(diǎn)帶面；注重過(guò)程規(guī)范，確保安全優(yōu)質(zhì)；注重以身作則，注意揚(yáng)長(zhǎng)避短；注重?cái)?shù)據(jù)說(shuō)話，保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)；注重全面學(xué)習(xí)，不斷宣傳貫徹；注重創(chuàng)造和諧，確保文明建設(shè)。管理思路2023/6/6崇啟通道工程（上海段）道路和橋梁同等重視方案和預(yù)案同時(shí)具備現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)同步印證主體和附屬同樣對(duì)待

建設(shè)理念2023/6/6以精細(xì)化的管理文件體系規(guī)范各項(xiàng)管理行為；以崇明縣積極支持為動(dòng)力，大力推動(dòng)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；以提前修建部分大臨設(shè)施和采取“協(xié)議動(dòng)遷、先租后征”的方式力爭(zhēng)提早開(kāi)工；以主體合同標(biāo)段承包人為責(zé)任主體，做好全過(guò)程、高水平的施工協(xié)調(diào)；以精良的模板體系保證結(jié)構(gòu)物內(nèi)實(shí)外美；以工藝試驗(yàn)和長(zhǎng)期沉降觀測(cè)指導(dǎo)和改進(jìn)路基施工工藝；以足夠的預(yù)壓時(shí)間換取路基的高質(zhì)量；以首件認(rèn)可和樣板示范推動(dòng)工程項(xiàng)目全面創(chuàng)優(yōu)；以健全的管理制度、完備的應(yīng)急預(yù)案和聯(lián)動(dòng)的巡查體系嚴(yán)控安全；以強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)境保護(hù)為動(dòng)力帶動(dòng)全方位文明施工水平。以虛心的態(tài)度注意學(xué)習(xí)先進(jìn)，改進(jìn)工作。管理策劃崇啟通道工程（上海段）2023/6/6先調(diào)研方案聯(lián)合溝通辛苦抓緊后方案施工分工行動(dòng)從容寬松基本工作程序崇啟通道工程（上海段）2023/6/61、早做“功課”，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)備充分；2、簽證嚴(yán)格，全面復(fù)核，善于把關(guān)；3、眼見(jiàn)為實(shí)，不搞遙控、勤做記錄；4、勇于負(fù)責(zé)，敢于叫停，及時(shí)報(bào)告；5、提高眼界，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，慎重放行；6、提高威信，樹(shù)立形象，廉潔自律。對(duì)監(jiān)理的工作要求崇啟通道工程（上海段）2023/6/61、控制測(cè)量與施工放樣錯(cuò)誤（嚴(yán)格的復(fù)核制度）；2、原材料質(zhì)量和大型設(shè)備狀態(tài)失格（嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度）；3、圖紙管理混亂（嚴(yán)格的核對(duì)制度）；4、臨時(shí)結(jié)構(gòu)失穩(wěn)（嚴(yán)格的驗(yàn)算和檢查制度）；5、圍堤防汛安全（嚴(yán)格的巡查制度和糾正措施）；6、水上及道路交通事故（對(duì)各種違章巡查糾正措施）；7、大型吊裝事故（嚴(yán)格的方案審批和過(guò)程監(jiān)控手段）；8、拖延工期帶來(lái)的預(yù)壓期不足（加快儲(chǔ)備和運(yùn)輸）；9、管線事故（施工前嚴(yán)格布防、嚴(yán)禁挖機(jī)作業(yè)、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控）；10、廉政案件（領(lǐng)導(dǎo)重視、互相關(guān)照、好自為之）。碰不得的“高壓線”2023/6/6管理要點(diǎn)1、管理結(jié)合部的矛盾處理；2、駐地監(jiān)理把住第一道審核關(guān)；3、原材料及鋼摸板的檢測(cè)與準(zhǔn)用；4、碾壓層厚與含水量控制；5、便道的加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)維修；6、各類配合比的調(diào)整；7、鋼筋保護(hù)層的控制與檢測(cè)；8、水上施工安全控制；9、水系、路網(wǎng)的暢通；10、交叉施工安全控制；11、環(huán)保與擾民問(wèn)題克服；12、用電安全控制；13、地面孔洞的臨時(shí)圍護(hù)；14、臺(tái)風(fēng)季節(jié)對(duì)臨時(shí)房屋的檢查；15、沉降觀測(cè)的持續(xù)有效；16、關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站與記錄；17、突發(fā)事件的快速反應(yīng)；18、危險(xiǎn)地段的臨時(shí)措施；19、登高設(shè)施的反復(fù)檢查；20、可容忍缺陷部位的及時(shí)修復(fù)；21、工完料清與場(chǎng)地平整；22、平時(shí)檔案文件的收集整理。2023/6/6崇啟通道工程（上海段）六項(xiàng)競(jìng)賽

比管理

比文明

比質(zhì)量比安全比效率比內(nèi)業(yè)百日競(jìng)賽具體內(nèi)容2023/6/6崇啟通道工程（上海段）一是比管理

重點(diǎn)是比項(xiàng)目管理班子整體領(lǐng)導(dǎo)能力的高低（決策能力和應(yīng)變能力），包括：規(guī)范各項(xiàng)管理行為；做到生產(chǎn)計(jì)劃、工作計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞力計(jì)劃、用款計(jì)劃相一致；春節(jié)期間各項(xiàng)安排切實(shí)、周密；每月工作計(jì)劃分解到人，做到有分管領(lǐng)導(dǎo)、有具體經(jīng)辦人、有工作標(biāo)準(zhǔn)、有完成期限、有考核獎(jiǎng)懲辦法并明文公布；現(xiàn)場(chǎng)管理做到分片區(qū)、全時(shí)段定人負(fù)責(zé)（包括換班人員安排）；對(duì)業(yè)主要求和監(jiān)理指令做到立即執(zhí)行，回復(fù)迅速；突發(fā)事件處置恰當(dāng)，減少負(fù)面影響并及時(shí)做好信息反饋等。

百日競(jìng)賽細(xì)則2023/6/6崇啟通道工程（上海段）

二是比文明

對(duì)道路、水系的臨時(shí)改道做到事先聯(lián)系，措施到位，確保不影響正常使用；管轄區(qū)段（尤其是居民區(qū)）的灑水除塵工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化和制度化；妥善辦理各項(xiàng)施工許可和協(xié)議（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路的使用）；各種安民告示、友情提示（包括報(bào)修聯(lián)系方式）布置清晰；經(jīng)過(guò)居民區(qū)的施工車(chē)輛做到限載、限速、禁鳴號(hào)；施工排污符合規(guī)定要求；做到經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育；工地材料堆放和文明施工環(huán)境達(dá)標(biāo)；定期檢查農(nóng)民工的宿舍，工資及時(shí)、足額支付；項(xiàng)目部班子成員定期訪問(wèn)居民征求改進(jìn)意見(jiàn)并有專門(mén)記錄等。

百日競(jìng)賽細(xì)則2023/6/6崇啟通道工程（上海段）

三是比質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師必須高度重視質(zhì)量把關(guān)人員的勝任性，并隨時(shí)關(guān)注圖紙復(fù)核、方案編制、測(cè)量復(fù)核、技術(shù)交底、各類標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和原材料檢驗(yàn)及沉降觀測(cè)等工作的持續(xù)有效性；抓緊確定包邊土的土質(zhì)和堆載土的來(lái)源；路基施工工藝參數(shù)（包括高拋值的選?。┍仨毥?jīng)過(guò)大量的試驗(yàn)并取得適用性成果；路基分層碾壓和壓實(shí)度必須得到保證；便道和路基作業(yè)面必須保持路拱和邊溝暢通；堆載土方施工和路基成型必須做到坡面平整，外觀整潔，排水良好等。

百日競(jìng)賽細(xì)則2023/6/6崇啟通道工程（上海段）四是比安全

項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師高度重視安全把關(guān)人員的勝任性；對(duì)本標(biāo)段重大危險(xiǎn)源做到正確辨識(shí)并保證專項(xiàng)方案編審、安措費(fèi)使用、專項(xiàng)安全交底和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員布置等四項(xiàng)具體措施相配套；安全預(yù)案應(yīng)當(dāng)具體、完善并形成了及時(shí)啟動(dòng)機(jī)制；必須配備專職設(shè)備管理人員，加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備準(zhǔn)入制度的執(zhí)行力度；管生產(chǎn)的副經(jīng)理必須堅(jiān)持每天巡視工地，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題；對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛管理工作應(yīng)當(dāng)有具體管理制度（包括對(duì)司乘人員經(jīng)常性安全教育制度）、有專人巡查、有糾正措施；現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志應(yīng)當(dāng)齊全、醒目、設(shè)置適當(dāng)；應(yīng)當(dāng)對(duì)管轄區(qū)段危橋、危房進(jìn)行充分的調(diào)查并落實(shí)安全防范措施等等。

百日競(jìng)賽細(xì)則2023/6/6崇啟通道工程（上海段）五是比效率

對(duì)便道失修、白天修路或停工修路的；大面積無(wú)施工的場(chǎng)地存在的；施工占道、終止通行的；因道路和設(shè)備問(wèn)題引起運(yùn)沙車(chē)輛排隊(duì)的；對(duì)報(bào)送文件不及時(shí)、開(kāi)會(huì)遲到的；下雨天氣放任自流，無(wú)雨天氣按部就班的；對(duì)遇到突發(fā)事件的處置不及時(shí)的；對(duì)忽視與兄弟單位和沿線村鎮(zhèn)保持良好的溝通的應(yīng)當(dāng)在競(jìng)賽評(píng)分時(shí)予以扣分。