第四章員工招聘課件

第四章員工招聘與任用第一節(jié)招聘第二節(jié)人員測評與甄選第三節(jié)員工錄用1華為惠州招聘，TCL大唱空城計2人力資源部經(jīng)理的苦惱

“我們整天忙個不停，怎么就是滿足不了公司對人才的需求呢?”“伯樂常有，而千里馬不常有!”“缺人正當(dāng)午，汗滴簡歷下(無)；誰知包中物，份份皆辛苦3第四章員工招聘與任用第一節(jié)招聘第二節(jié)人員測評與甄選第三節(jié)員工錄用4第四章員工招聘與任用第一節(jié)招聘第二節(jié)人員測評與甄選第三節(jié)員工錄用5第一節(jié)招聘一、員工招聘的意義二、員工招聘渠道三、員工招聘流程6思科公司招募人才的新策略1、請思考招聘對企業(yè)發(fā)展的作用？2、從上面案例你認(rèn)為招聘渠道有哪些？7第一節(jié)招聘一、員工招聘的意義二、員工招聘渠道三、員工招聘流程8第一節(jié)招聘一、員工招聘的意義二、員工招聘渠道三、員工招聘流程9一、員工招聘的意義1、招聘在企業(yè)的人力資源管理中占有重要的地位2、招聘是企業(yè)自我“推銷”的一種途徑3、招聘質(zhì)量直接影響企業(yè)人員流動率4、招聘工作直接影響到企業(yè)的人事管理費(fèi)用10一、員工招聘的意義1、招聘在企業(yè)的人力資源管理中占有重要的地位2、招聘是企業(yè)自我“推銷”的一種途徑3、招聘質(zhì)量直接影響企業(yè)人員流動率4、招聘工作直接影響到企業(yè)的人事管理費(fèi)用11一、員工招聘的意義1、招聘在企業(yè)的人力資源管理中占有重要的地位2、招聘是企業(yè)自我“推銷”的一種途徑3、招聘質(zhì)量直接影響企業(yè)人員流動率4、招聘工作直接影響到企業(yè)的人事管理費(fèi)用12一、員工招聘的意義1、招聘在企業(yè)的人力資源管理中占有重要的地位2、招聘是企業(yè)自我“推銷”的一種途徑3、招聘質(zhì)量直接影響企業(yè)人員流動率4、招聘工作直接影響到企業(yè)的人事管理費(fèi)用13一、員工招聘的意義1、招聘在企業(yè)的人力資源管理中占有重要的地位2、招聘是企業(yè)自我“推銷”的一種途徑3、招聘質(zhì)量直接影響企業(yè)人員流動率4、招聘工作直接影響到企業(yè)的人事管理費(fèi)用14招聘中常見費(fèi)用序號項(xiàng)目備注1新聘用人員薪酬包括直接或間接的經(jīng)濟(jì)收入、有形的福利或補(bǔ)貼等2崗位空缺成本按崗位數(shù)量、空崗時間、平均崗位貢獻(xiàn)產(chǎn)值計算3主要招聘渠道的選擇成本4直接支付的廣告／中介費(fèi)用該項(xiàng)同時包括獵頭、內(nèi)部員工推薦獎勵費(fèi)用等5參與招聘人員薪酬成本整個招聘工作需要人／時，參與招聘人員小時開支6新員工面試錄用成本含招聘人員差旅費(fèi)、雜費(fèi)、直接勞務(wù)費(fèi)、間接辦公費(fèi)用等7新員工培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)各項(xiàng)雜費(fèi)、教師費(fèi)、老員工幫帶新員工小時費(fèi)用等8新員工崗位適應(yīng)成本/機(jī)會成本新員工上崗見習(xí)到業(yè)績達(dá)標(biāo)期間的成本，也可用未完成的項(xiàng)目或銷售額的收入折合現(xiàn)金計算9錯誤選拔所產(chǎn)生崗位替代成本的工資支出;新員工不適用或跳槽離開所產(chǎn)生的費(fèi)用等10其它15第一節(jié)招聘一、員工招聘的意義二、員工招聘渠道三、員工招聘流程16第一節(jié)招聘一、員工招聘的意義二、員工招聘渠道三、員工招聘流程17二、員工招聘的渠道A內(nèi)部招聘B外部招聘18大家討論：案例A我公司負(fù)責(zé)人因?yàn)槟承┰颍壳皥詻Q拒絕職介所介入招聘活動，現(xiàn)在普工需求量在700人左右。公司在珠三角，目前所做的就是在公司門口張貼招聘廣告，假日去各人流集中點(diǎn)擺攤招聘，女工需求量尤其大，我公司是港資企業(yè)，待遇比外企不足，比內(nèi)地企好一點(diǎn)。各位支支招吧！19案例B:突發(fā)性招聘小王是某公司的人事經(jīng)理，前幾天老板說有一個大的房地產(chǎn)項(xiàng)目將要上馬，須在一個月內(nèi)招聘到30名專業(yè)人員。原來小王所在的公司一直在北京郊區(qū)策劃一個房地產(chǎn)項(xiàng)目，兩年來因各種原因未能審批下來，這幾天項(xiàng)目終于獲批，并且需要馬上配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ?，在最短時間內(nèi)派駐相關(guān)人員開展工作。這下可把小王急壞了，到哪里立即招到那么多人呢？而且，按照正常的工作計劃，年初的重點(diǎn)工作應(yīng)該是進(jìn)行人力資源規(guī)劃和績效考核體系設(shè)計，目前這兩項(xiàng)工作已經(jīng)使小王和人力資源部的同事們加班加點(diǎn)了，如何再抽身應(yīng)付這么急的大規(guī)模招聘？HR遭遇了突發(fā)性招聘之“火”。無論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，人力資源經(jīng)理總是難免遇到突發(fā)性招聘的情況，就像企業(yè)生產(chǎn)部門遇到了緊急訂單，一時間壓力如排山倒海般撲面而來。這種突發(fā)性招聘的需求究竟來自于哪里呢？從自身定位來看，HR又該怎樣破解這種招聘困局呢？

突發(fā)性招聘產(chǎn)生的原因有哪些？

一般這種招聘時間都很緊張，怎么樣能在很短時間保證人員的供給？

常用的招聘渠道有哪些呢？20案例C案例：宏利鋼管有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造和銷售各類水煤氣管的，目前重組成了兩個新工藝制造部門。高層管理層相信這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程，因?yàn)樵S多管理決策需在此基礎(chǔ)上做出。傳統(tǒng)上，公司一直嚴(yán)格地從內(nèi)部提升中層干部。但后來發(fā)現(xiàn)這些提升到中層管理職位的從基層來的員工缺乏相應(yīng)他們新職責(zé)的知識和技能。這樣，公司決定從外部招募，尤其是那些工商管理專業(yè)的優(yōu)等生。通過一個獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司得到了許多有良好工商管理專業(yè)訓(xùn)練的畢業(yè)生作為候選人。從中錄用了一些，先放在基層管理職位，以備經(jīng)過一階段鍛煉后提升為中層管理人員做好準(zhǔn)備，但在兩年之中，所有的這些人都離開了該公司。公司又只好回到以前的政策，從內(nèi)部提拔，但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的老問題。不久就有幾個重要職位的中層管理人員將退休，急待有稱職的后繼者來填補(bǔ)這些空缺。面對這一問題．公司想到請咨詢顧問來出些主意。21A、內(nèi)部招聘1、利用檔案信息2、頒布公告3、公開競聘4、組織成員引薦22B外部招聘

2、參加招聘會1、通過廣告招聘3、網(wǎng)絡(luò)招聘4、獵頭招聘／人才中介5、校園招聘6、員工租賃23各類媒介廣告報紙雜志電視廣播網(wǎng)站印刷品戶外廣告載體廣告24參加招聘會的準(zhǔn)備工作1、準(zhǔn)備一個有吸引力的展位2、準(zhǔn)備好會上所用的資料3、與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系4、招聘會的宣傳5、準(zhǔn)備好相關(guān)的設(shè)施6、招聘人員應(yīng)做的準(zhǔn)備25網(wǎng)站類型人才網(wǎng)站企業(yè)網(wǎng)站門戶網(wǎng)站論壇26獵頭特點(diǎn)保密性強(qiáng)服務(wù)性強(qiáng)專業(yè)性強(qiáng)穩(wěn)定性強(qiáng)27校園招聘注意事項(xiàng)

符合政策法規(guī)適應(yīng)學(xué)生特點(diǎn)選擇時機(jī)與學(xué)校進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)28員工租賃所謂員工租賃，就是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)用人需求時，通過向中介公司租賃員工來完成工作的一種方式29第一節(jié)招聘一、員工招聘的意義二、員工招聘渠道三、員工招聘流程30第一節(jié)招聘一、員工招聘的意義二、員工招聘渠道三、員工招聘流程31三、員工招聘流程招聘程序步驟具體環(huán)節(jié)重點(diǎn)討論內(nèi)容準(zhǔn)備階段1招聘需求分析2明確招聘工作特征和要求3制定招聘計劃、招聘策略實(shí)施階段1招募階段2選擇階段3錄用階段評估階段1對錄用結(jié)果的評估2對招聘工作效率評估重點(diǎn)討論招聘策略、招聘計劃重點(diǎn)討論招聘廣告、申請表格制作重點(diǎn)介紹招聘工作評價32重點(diǎn)討論內(nèi)容1、招聘策略2、招聘計劃3、招聘信息的發(fā)布4、申請表格制作5、招聘工作評價331、招聘策略內(nèi)外部環(huán)境遠(yuǎn)景與使命發(fā)展戰(zhàn)略人力資源計劃業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)崗位核心能力工作分析保持企業(yè)人才競爭優(yōu)勢素質(zhì)模型招聘策略34(1)、通過素質(zhì)模型分析，明確企業(yè)希望任用哪些種類與專長員工，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。(2)、進(jìn)行環(huán)境分析，把握環(huán)境的變化，預(yù)測其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，制定合理的招聘策略，以保持企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。(3)、對組織流程進(jìn)行分析，根據(jù)崗位特點(diǎn)，編制職務(wù)說明書，確定崗位對人才任職職格的要求。(4)、制定人力資源規(guī)劃，預(yù)測企業(yè)對人才需求的數(shù)量與質(zhì)量，進(jìn)而制定招聘計劃與政策，以指導(dǎo)日常招聘工作。內(nèi)外部環(huán)境遠(yuǎn)景與使命發(fā)展戰(zhàn)略人力資源計劃業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)崗位核心能力工作分析保持企業(yè)人才競爭優(yōu)勢素質(zhì)模型招聘策略35素質(zhì)模型3637內(nèi)外部環(huán)境38崗位分析39人力資源規(guī)劃402、招聘計劃招聘計劃包含的主要內(nèi)容：(1)招聘職位名稱(2)招聘數(shù)量(3)工作職責(zé)和任職資格(4)招聘方式(5)招聘渠道(6)廣告宣傳(7)甄選流程(8)上崗時間(9)組織分工(10)費(fèi)用預(yù)算。41表號：類別：填表日期：部門定編人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬聘人數(shù)招聘職位招聘時間及人數(shù)月份月份月份423、招聘信息的發(fā)布

A廣告

B電話溝通

43A、廣告招聘廣告設(shè)計的原則：1．必須能夠引起受眾的注意2．要能夠引起受眾對廣告的興趣3．要能夠激起求職者申請工作的愿望4．廣告要具有讓人看了之后立刻采取行動的特點(diǎn)5、內(nèi)容信息準(zhǔn)確，要素齊全。44××有限公司因業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，現(xiàn)誠聘：業(yè)務(wù)經(jīng)理2名。要求：大學(xué)本科，限男性4年以上銷售經(jīng)驗(yàn)計算機(jī)、·英語水平良好有意者請把資料寄至：北京市××有限公司人事部。45案例46B、電話溝通招聘電話邀約成功率1、是否收到簡歷就馬上電話了？

2、打電話的這個人給對方這個企業(yè)的第一印象，是否接受了培訓(xùn)？

3、電話中你除了表現(xiàn)出對對方的尊重外，是否還大概介紹了你們的公司來看對方是否有興趣？

4、還有就是電話邀約有20％不到的可能性很正常。（我組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試時，一般多邀約2個人）474、申請表格制作485、招聘工作評價

招聘評估

招聘小結(jié)

49招聘小結(jié)(1)招聘計劃；(2)招聘進(jìn)程；(3)招聘結(jié)果；(4)招聘經(jīng)費(fèi)；(5)招聘評定。50第四章員工招聘與任用第一節(jié)招聘第二節(jié)人員測評與甄選第三節(jié)員工錄用51第四章員工招聘與任用第一節(jié)招聘第二節(jié)人員測評與甄選第三節(jié)員工錄用52第二節(jié)人員測評與甄選的方法三、評價中心一、面試二、心理測驗(yàn)53各類測評方法有效性相關(guān)系數(shù)測評方法R（相關(guān)系數(shù)）評價中心0.65面試（行為事件訪談）0.48-0.61工作樣例測試0.54能力測試0.53人格測試0.39簡歷0.38推薦0.23面試（非行為性）0.05-0.19資料來源：Spencer,Competenceatwork從蜈蚣買汽水說起54第二節(jié)人員測評與甄選的方法三、評價中心一、面試二、心理測驗(yàn)55第二節(jié)人員測評與甄選的方法三、評價中心一、面試二、心理測驗(yàn)56一、面試（一）面試種類（二）面試流程（三）面試題目設(shè)計（四）面試技巧57（一）、面試種類1、結(jié)構(gòu)化面試2、行為（描述）面試3、壓力面試4、情景面試581、結(jié)構(gòu)化面試所謂結(jié)構(gòu)化面試，是指面試前先設(shè)定所有的問題，在面試中有準(zhǔn)備地按預(yù)定題目進(jìn)行提問的面試。

59評分說明1．對每一個測評要素，請按0～lO分給分，表現(xiàn)好的給8～10分，一般的給4～7分，差的給0—3分面試要素綜合分析言語表達(dá)應(yīng)變能力計劃組織與協(xié)調(diào)人際交往意識與技巧動機(jī)與職位匹配性權(quán)重(％)202015151020觀察要點(diǎn)對事物能從宏觀方面總體考慮；對事物能從微觀方面考慮其各個組成成分；能注意整體和部分間的關(guān)系及各部分間的有機(jī)協(xié)調(diào)組合理解他人的意思，口齒清晰，流暢；內(nèi)容有條理、富有邏輯性；他人能理解并具有一定的說服力；用詞準(zhǔn)確、恰當(dāng)、有分寸壓力狀況下，思維反應(yīng)敏捷；情緒穩(wěn)定；考慮問題周到依據(jù)部門目標(biāo)，預(yù)見未來的有利機(jī)會和不利因素，并做出計劃；看清沖突各方面的關(guān)系；根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要和長遠(yuǎn)效果做適當(dāng)選擇；及時作決策；調(diào)配、安置人、財、物等有關(guān)資源人際合作主動；理解組織中的權(quán)屬關(guān)系(包括權(quán)限、服從、紀(jì)律等意識)；人際間適應(yīng)；有效溝通(傳遞信息)；處理人際關(guān)系時原則性和靈活性相結(jié)興趣與崗位情況匹配；成就動機(jī)(認(rèn)知需要、自我提高、自我實(shí)現(xiàn)、服務(wù)于他人的需要，得到鍛煉等)與崗位情況匹配；認(rèn)同組織文化滿分101010101010要素得分ABCDEF考官評價考官簽字：年月日602、行為（描述）面試行為描述面試BD（behaviordescription），是一種特殊的結(jié)構(gòu)化面試，其面試問題基于關(guān)鍵勝任特征的行為性問題。（1）、收集過去行為的事例，判斷行為答復(fù)。（2）、提出行為性的問題。（3）、利用標(biāo)準(zhǔn)化的評定尺度。61素質(zhì)要素名稱書面表達(dá)能力素質(zhì)要素類別綜合管理能力定

義：主要是指寫作能力，要求能用書面形式傳達(dá)意見、觀點(diǎn)和信息。級別行為表現(xiàn)1能夠編寫一般性文書。能正確使用語法和句法；能夠獨(dú)立完成備忘錄、信件等一般性書面文件。2能夠編寫部門級別的書面文件。文字表達(dá)思路清晰、言簡意賅；能夠獨(dú)立完成部門級別的書面文件，基本上不需要做大的修改。3具備扎實(shí)的寫作功底，能夠編寫公司級的重要文件。有出色的寫作技巧，主題突出、條理清晰；能夠編寫公司級的重要文件。4具備出色的寫作技巧，指導(dǎo)他人編寫公司級的重要文件。能夠運(yùn)用多種文體編寫結(jié)構(gòu)復(fù)雜的文字材料；能夠指導(dǎo)他人編寫公司級的重要文件。62素質(zhì)要素名稱培養(yǎng)人才素質(zhì)要素類別綜合管理能力定

義：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，考慮員工個人發(fā)展目標(biāo)，提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等各種鍛煉機(jī)會。級別行為表現(xiàn)1指導(dǎo)下屬工作。在任務(wù)實(shí)施方面給下屬一定的自由度，并告知其開展工作的細(xì)節(jié)；能夠向下屬及時反饋工作完成情況；通過指導(dǎo)或示范，為下屬提供具體的支持和幫助；2有針對性的培養(yǎng)下屬。了解下屬的優(yōu)劣勢，為他們提供能夠發(fā)展某項(xiàng)能力的學(xué)習(xí)機(jī)會、安排有針對性的工作任務(wù)；引導(dǎo)下屬獨(dú)立解決某個問題，使其能夠?qū)θ蝿?wù)的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；為下屬講解為何這樣做的基本的原理，使其真正懂得應(yīng)該如何去做；對下屬工作進(jìn)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。3關(guān)心下屬發(fā)展，提供學(xué)習(xí)機(jī)會。關(guān)心下屬的發(fā)展，了解其職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和策略、個人的優(yōu)勢和不足，提供咨詢和指導(dǎo)；充分了解每位下屬的特點(diǎn)，能夠在不同情境下對不同的下屬使用不同的指導(dǎo)方法；在團(tuán)隊(duì)中或部門內(nèi)部創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，提供各種有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)機(jī)會。4建立培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。能夠根據(jù)組織的戰(zhàn)略需求，明晰組織的競爭能力，以及對人員能力的要求，把握員工個人職業(yè)期望和企業(yè)業(yè)務(wù)需求發(fā)展間的平衡；建立可支持員工高效成長和發(fā)展的人才機(jī)制，創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。633、壓力面試壓力面試（stressinterview）是指有意制造緊張，以了解求職者將如何面對工作壓力。案例644、情景面試所提出的問題全部是假設(shè)一個具體的情境。65（二）面試流程面試階段內(nèi)容面試前的準(zhǔn)備階段面試團(tuán)隊(duì)組建；招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定；簡歷的篩選；面試問題的設(shè)計；場景的確定；面試的通知；考官的培訓(xùn)；面試提綱的準(zhǔn)備面試正式面試前準(zhǔn)備工作面試正式開始前準(zhǔn)備工作；對應(yīng)聘者的接待正式面試階段信息交流；作好記錄結(jié)束面試階段結(jié)束面試；整理面試記錄面試評價階段面試成績統(tǒng)計；面試評價與報告66重點(diǎn)關(guān)注1、篩選簡歷2、場景的確定3、面試通知4、面試準(zhǔn)備5、正式面試67場景的確定68（三）面試題目設(shè)計1、面試題目類型2、面試題目的設(shè)計步驟691、面試題目類型題型目的樣題導(dǎo)入性問題降低被試者的緊張情緒，創(chuàng)造融洽的交流環(huán)境您到這里需要多長時間，您住在哪里，我們這里還好找嗎等行為性問題了解人選在過去某種特定情境下的行為表現(xiàn)您是如何成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的，您是如何消除與同事間誤會的呢等智能性問題考察人選的邏輯性與綜合分析能力您如何看待辦公室政治的問題，請問您對互聯(lián)網(wǎng)上博客的火暴有什么看法等意愿性問題考察人選的動機(jī)與崗位的匹配程度某公司招聘市場人員，應(yīng)聘者分為兩類，一類選擇高底薪，另外一類選擇低底薪，您會選擇哪一種呢?您喜歡跟強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)工作，還是喜歡跟民主的領(lǐng)導(dǎo)工作，為什么情境性問題可根據(jù)具體崗位組合測試要素(組織、分析、溝通等)如果請您來組織本屆大會您會如何組織?某日，董事長出差，您忽然接到稅務(wù)局的通知，稅務(wù)局要來進(jìn)行稅務(wù)稽查，此時您又聯(lián)系不到董事長，您將如何處理這件事應(yīng)變性問題考察情緒穩(wěn)定性與應(yīng)變能力領(lǐng)導(dǎo)開會時發(fā)言明顯出錯，您如何制止他?您的領(lǐng)導(dǎo)交給您一件根本無法完成的工作，請問您會如何處理這種情況702、面試題目的設(shè)計步驟常見面試題目的設(shè)計步驟第一步，梳理面試維度，明確面試維度的定義，以及面試維度需要被試者體現(xiàn)的典型行為表現(xiàn)。第二步，分析待測崗位的關(guān)鍵事件，形成題干。第三步，根據(jù)行為面試的要求，設(shè)計對被試者的追問。71關(guān)鍵事件訪談法與STAR■情境(situation)■目標(biāo)(target)■行動(action)■結(jié)果(result)即以行為事件訪談法(BEI)的原理設(shè)計題目，注重讓申請者談?wù)撈湓谶^去工作經(jīng)歷中成功或失敗的案例。這種方法關(guān)注完整的行為事件，事件必須包括四個要素(STAR)，以幫助申請者還原事件當(dāng)時的情景。72(四)、面試技巧面試中存在的問題措施：提高面試效果的方法是對對面試工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并盡可能在面試前做好準(zhǔn)備，采用結(jié)構(gòu)完整的面試。73案例：招聘誤區(qū)知多少

74第二節(jié)人員測評與甄選的方法三、評價中心一、面試二、心理測驗(yàn)75第二節(jié)人員測評與甄選的方法三、評價中心一、面試二、心理測驗(yàn)76二、心理測驗(yàn)

(一)認(rèn)知測驗(yàn)

主要測評人的認(rèn)知行為，比如能力測驗(yàn)。能力是一種內(nèi)在的心理品質(zhì)，是人們順利完成某種活動、解決某個問題所必備的一種心理?xiàng)l件。(二)人格測驗(yàn)

人格測驗(yàn)：主要測評人的社會行為，即主要測驗(yàn)人在一定的情景下經(jīng)常表現(xiàn)出來的典型行為和人格品質(zhì)。人格測驗(yàn)的主要方法：自陳量表法、投射測驗(yàn)、情景法77有四位同學(xué)一同去看電影，但都丟了票，怎么辦呢？請看看他們的表現(xiàn)：A同學(xué)與檢票員爭執(zhí)，企圖強(qiáng)行入內(nèi)。他分辨說：走時著急忘記帶票了，我不會影響任何人”，打算推開檢票員，徑直跑到座位上；B同學(xué)自言自語：“我老是不走運(yùn)，偶爾看一次電影，就這么倒霉”，然后就回家去了；C同學(xué)看到檢票員不讓他進(jìn)去，就想“第一片終究不太精彩，我還是到小賣部等一會，看第二片能否讓我進(jìn)去”；D同學(xué)看到這種情況，立刻借機(jī)到樓上看去了。78一邊是蔥綠的草地，另一邊是黑暗的原始森林，你是往草地上去，還是向森林里走?越過草地或森林，你希望在你面前出現(xiàn)的是遼闊的大海，浩蕩的江河，還是涓涓的小溪?涉過大海、江河或小溪，在你眼前出現(xiàn)了一幢小茅屋。當(dāng)你進(jìn)入小茅屋之前，你是否會回頭望一望大海、江河或小溪?當(dāng)你進(jìn)入小屋，看見桌上有只花瓶，你希望它是古典式的，還是現(xiàn)代式的?是大的，還是小的，或是比較適中的?你希望小茅屋有沒有窗戶?如有，是大的還是小的?是多還是少?桌上有只杯子，你不小心把它摔在地上。你希望這杯子碎還是不碎?是摔得粉碎，還是摔碎一點(diǎn)點(diǎn)可以修補(bǔ)?走出小屋，你面前有一條小路，一條大道。你選擇走哪一條?你走到沙漠，口干舌燥，此時路邊有杯水，你是看都不看就走，還