辦公室工作總結模板集合七篇

精選辦公室工作總結模板集合七篇范文精選辦公室工作總結模板集合七篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況進行分析探討，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以提升我們發(fā)覺問題的實力，讓我們一起仔細地寫一份總結吧。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么，以下是我為大家收集的辦公室工作總結7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

辦公室工作總結篇1

轉瞬間上半年度已過去，回顧過去的半年時間，在公司領導的關懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下，緊緊圍圍著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿足年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣揚工作，上半年中雖然取得了一些成果，但在成果背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己比照差距反省所存在的問題：

一、工作上不主動主動，缺乏肯定主觀能動性?？傉J為把屬于自己的事情完成任務了，不主動主動協(xié)作辦公室其它事務。導致平?？粗思以诿Φ膱F團轉，而自己卻常常無所事事。

二、平?？偸翘幱谝环N“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團公司或者其它地方須要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領導催了，自己才急連忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣揚工作還有許多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣揚效果。

四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如間或會發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識，平常坐辦公室的時間多，去車間生產一線了解狀況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏肯定的創(chuàng)新內容以及實質性的內容，總顯得太過平泛、太過空洞。

對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到非常內疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，為此，我將仔細總結，實實在在分析緣由，找出存在的問題，從中吸取閱歷和教訓，并在以后的工作中不斷改進，以下為下半年我決心做好的幾個方面：

一、遵守廠紀廠規(guī)，剛好并保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。

二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當好公司領導的助手，充分發(fā)揮自己所學。

三、搞好企業(yè)文化宣揚工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深化基層、深化人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四、深化實際，多跑現(xiàn)場，駕馭車間反映的各種信息，并主動向集團《科訊簡報》投稿，剛好做好公司對內對外外的宣揚報道工作。

五、加強專業(yè)學問水平的提高，不斷拓展自己的學問面，爭取在實踐中不斷積累更多的閱歷，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個人XX上半年度工作總結，對公司的合理化建議本人短暫還沒有。如有不當之處，請公司領導指責指正.

辦公室工作總結篇2

一、對本學年工作評價：學年的工作即將結束，本著客觀公正公允的原則對我部工作進行評價，我部在咱們協(xié)會中是一個比較重要的部門，他擔負著我協(xié)會的重要工作，對本協(xié)會總體工作進行協(xié)調，整理好各部門的文件，做到件件有記錄，件件有原則，真真正正的把咱們協(xié)會的工作拉到了一個制度規(guī)范、原則性強的層面，我部本著不怕苦不怕累的原則，主動參加協(xié)會以及協(xié)會內部各部門的工作之中，對各部門的工作供應最大幫助，同時也實現(xiàn)了協(xié)會工作的順當進行。然而，不行忽視協(xié)會對我部工作的支持，以及各部門對我部工作的協(xié)作，這是我部獲得良好成果的前提。

二、本學年的工作業(yè)績：我部在咱協(xié)會中取得的成果是微乎其微的，相對于協(xié)會的勝利就是我部得勝利，在學年期間我不主動參于協(xié)會活動，在各項工作中仔細辦事，吃苦在前，曾多次受到主席、副主席的好評。我部參加了招新工作、對新會員的劃分工作、鄭航杯等各項工作中都做出了很大的努力并且得到了好評，這也是激勵我們努力工作的動力。

三、本學年工作中的不足與改進：08-09年期間，我部的工作做的相對來說還算可以但是依舊存在著很大的不足，工作中存在著許多錯誤，也有許多是閱歷不足。有些委員膽怯困難，不情愿去挑戰(zhàn)自己，不情愿接受較為困難的工作沒有良好吃苦耐勞的精神。在整理文件的過程中，由于自己的工作的不細心，導致整理出來的文件有許多的問題，有些由于工作的打擦邊球而使工作處理起來拖拉、誤事，這些都是工作中的不足之處，只要我們敢于改正，信任我們的工作會做得更好。

四、下學年工作安排及展望：08-09學年過去啦，新的一學年即將到來，在這新的學年里我讀我部的工作充溢了信念信任在下一代的帶領下定能賽過我們這一代，年輕人是有活力的信任他們會有他們的激情再次點燃起新的火焰把我們的工作在一次推向更高的層次，把我們的協(xié)會發(fā)展的更我沒更強大，我對新的一代的領導充溢的期盼，也很興奮能夠見證者一代的非凡。

五、其他：在這片天空下，我們奮斗過，一起走過，歡樂過，這是我們一生的財寶和資本，最終一句話，天空不留下飛鳥的痕跡，但我已飛過。

辦公室工作總結篇3

上半年，產業(yè)開發(fā)辦依據(jù)局里年初確定的工作重點及局領導交辦的工作，發(fā)揚不怕苦、不怕累、求實效的工作精神，工作中集思廣益，充分發(fā)揮個人的特長和工作的能動性，較好的完成了《涼州區(qū)旅游總體規(guī)劃》編制、天梯山、清源鎮(zhèn)“農家樂”項目編制，百塔寺道路、景區(qū)講解員培訓、紅色旅游等項目的編制和申報工作，旅游商品大賽的策劃和籌辦工作，為局里凈收入多元，原創(chuàng)：獲得了局領導和同志們的一樣好評，現(xiàn)將產業(yè)辦上半年工作狀況向局領導和同志們作一簡要匯報。

一是充溢完善了《涼州區(qū)旅游總體規(guī)劃》。主要表現(xiàn)在對某些詳細工作的細化上，突出規(guī)劃重點，使規(guī)劃的可操作性更強。如在旅游總體形象定位上，通過對旅游環(huán)境、旅游資源、市場感應等多方面分析，有針對性的提出不同客源的宣揚口號，將涼州旅游形象定位為：“絲路訪古，休閑探險”。在旅游發(fā)展的總體戰(zhàn)略的確定上，對涼州區(qū)各階段旅游發(fā)展指標進一步分解細化，要求更加明確。

二是依據(jù)要求完成了天梯山、清源鎮(zhèn)“農家樂”項目編制、圖紙設計和前期連接工作。

三是著手編制《天梯山風景區(qū)總體規(guī)劃》。天梯山風景區(qū)的定位為河西的休閑度假中心，并建設為武威的核心景區(qū)之一，周邊輻射白塔寺、莫高葡萄生產基地、長城遺址、天祝小三峽、亥母洞、弘化公主墓等旅游景點。按功能將風景區(qū)分為：歷史文化觀光區(qū)、水上游樂區(qū)、上游漂流區(qū)、極地探險區(qū)、農家生活體驗區(qū)、中心接待處。客源定位上：按客源地分：首先是武威城市和農村的居民，這是本次旅游規(guī)劃針對的重點；其次是鄰近縣市如蘭州、金川、張掖等地的中等收入人群；再次是周邊省市的較高收入人群。按客源層次分：主要針對中青年年齡段作為開發(fā)對象。同時，提出在旅游開發(fā)的過程中肯定要留意生態(tài)環(huán)境和文物資源的愛護，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，著重解決景區(qū)基礎設施建設，提出今后幾年的建設重點，如停車場、旅游公廁、游客休息室、旅游信息詢問中心、旅游接待中心、兒童托育中心、風味餐廳、旅游購物商店、醫(yī)療室等接待設施。同時，還規(guī)劃了旅游專線、旅游線路、通往水庫的道路建設等。

四是按要求修改《武威城東生態(tài)農業(yè)觀光旅游區(qū)總體規(guī)劃》，將旅游區(qū)范圍確定為涼州城區(qū)以東涼古馬路兩側，涉及清水、清源、長城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部旅游資源。

五是對沙漠旅游項目的編制和實地調研工作。

六是圓滿完成旅游新商品大賽的策劃、組織工作，并向市局舉薦旅游商品件，獲一等獎個、二等獎個、三等獎個。

七是全力做好蓮花山景區(qū)開發(fā)建設的組織協(xié)調工作。

八是仔細開展了旅游項目的編制和申報工作。主要編制了百塔寺道路、景區(qū)講解員培訓、紅色旅游等項目，原創(chuàng)：先后兩次上省旅游局申報項目。同時，匯編旅游招商項目共項，申請項目資金并對外招商引資。

九是主動爭取旅游項目，特殊是西營溫礦泉項目，李局長與蘭州投資商多方聯(lián)系，已初步商定投資意向。

十是起草蓮花山金頂塔修理報告。

以上工作，由于工作任務量大，加之節(jié)會有關工作支配，特殊是旅游新商品大賽投入精力過多，影響了幾個規(guī)劃工作的順當進行，《天梯山風景區(qū)總體規(guī)劃》有我負責編制，目前只完成前二章；《武威城東生態(tài)農業(yè)觀光旅游區(qū)總體規(guī)劃》交由許天才、沈國春負責修改，工作剛剛開展；沙漠旅游項目實地調研工作尚未進行，規(guī)劃工作還未開展。

下一步的準備：

⒈盡快完成三個規(guī)劃的編制工作；

⒉接著做好蓮花山項目開發(fā)建設的組織協(xié)調工作，確保年內完成人工湖、停車場、圍墻等基建項目；

⒊加大項目建設力度，爭取年內多申報幾個旅游項目；

⒋對已有項目做好招商引資工作；

⒌加強全區(qū)旅游景區(qū)（點）項目建設的指導工作；

⒍全力做好節(jié)會有關工作，特殊是百塔寺開幕式的籌備工作。

辦公室工作總結篇4

一、今年任務目標完成狀況

今年以來，招商引資、重點項目辦公室圍繞街道黨委、辦事處年初制定的工作目標，依據(jù)分線作戰(zhàn)的工作部署，堅決不移地把招商引資、項目建設作為加快發(fā)展的關鍵和支撐，突出服務業(yè)主導產業(yè)優(yōu)勢，著力強化工作措施，以優(yōu)質的服務推動項目建設，確保經濟與社會各項事業(yè)發(fā)展量質并舉、齊頭并進。1-5月份，實際利用市外資金x億元，完成年度目標的x%，全市其次；進出口總額x萬美元，完成年度目標的x%。今年上半年，項目建設投資安排完成x億元，x個市級重點項目完成投資x億元。

二、工作開展狀況

1、招商引資工作

主動開展全方位、多層次、多渠道的招商引資活動，發(fā)揮服務業(yè)主導產業(yè)優(yōu)勢，實施品牌化招商舉措，實現(xiàn)了招商引資新突破。今年以來，實現(xiàn)招商引資新引進落地項目6個。其中，已建成運營的有xx咖啡、xx人家等項目；正在驚慌裝飾裝修的有xx酒店、xx主題酒店、xx休閑部落等項目；順當啟動建設的有xx國際廣場、xx冷鏈物流產業(yè)園等知名品牌項目。目前正在主動洽談或即將啟動建設的項目9個。其中，xx物流配送中心已將規(guī)劃建設方案及相關材料上報xx（中國）投資有限公司審批，5月份，xx集團中國區(qū)總部將來x考察，力爭取得突破性進展；魯南萬佳農資市場項目由市旅服局、市農業(yè)局等相關單位論證項目定位、規(guī)模、功能、占地面積等，剛好督促項目投資方盡快完善可研、環(huán)評等手續(xù)，提報規(guī)劃設計方案。

2、重點項目建設工作

國家級食品平安檢測中心及專供市場項目，占地x畝，一期工程投資x億元，占地x畝，主要建設一座主體x層、建筑面積x㎡的國家級食品檢測大廈，并配套市場展廳x萬㎡。二期工程投資x億元，占地x畝，主要建設平安檢測的配套工程。一期工程于x年x月開工建設，目前已全部竣工，今年上半年將正式開業(yè)運營，檢測大廈于x年x月啟用；二期工程x畝土地x月份掛牌出讓，取得土地后開工建設。

x國際廣場項目，占地x畝，總建筑面積x萬㎡，其中，商業(yè)部分x萬㎡，住宅x萬㎡，地下x萬㎡（包括地下超市、車庫、倉儲等，地下商業(yè)x萬㎡）。目前，區(qū)間路南部土方、基坑支護、樁基工程完成，樁間土清理完成50%，售樓處裝修及門口景觀工程、圍擋工程完成，總包臨時設施完成，x畝土地摘牌勝利，已供土地x畝，還有x畝。

x購物中心項目，占地60畝，建筑面積x萬㎡（裙樓x萬㎡、2棟24層寫字樓及1棟公寓x萬㎡），建設x萬㎡的大型高檔SHOPPINGMALL、x萬㎡的商業(yè)步行街及x萬㎡的大型地下停車場。目前，商業(yè)4層裙樓主體完工，局部建至地上5層；立項、環(huán)評、土地、規(guī)劃等手續(xù)已辦理完畢，年底前26層主體封頂。

xx中路區(qū)域棚戶區(qū)改造項目，一期工程x棟x層x萬㎡高層住宅，部分建至2層，年底前主體封頂；大同路跨小清河橋梁工程中瀝青鋪裝、人行道廣場磚鑲貼、通車；年底前，道路工程中竣工清理、完成標示、標線等并通車，x棟高層住宅部分主體完工。

x國際冷鏈物流產業(yè)園建設項目，占地x余畝，總投資x億元，建筑面積x萬㎡，主要建設x萬噸的冷凍冷藏庫，x萬㎡的保稅倉庫、x萬㎡的恒溫倉庫以及電子商務管理系統(tǒng)配套、城鄉(xiāng)客運換乘中心等。分兩期建設，一期投資x億元，占地240畝，近期開工建設，上半年建設x萬㎡，年底前完成x萬㎡倉庫施工，x年x月竣工投入運用。二期工程投資x億元，占地x畝，自取得土地運用權后30個月內建成運用。項目于x月25日奠基開工，正在勘探。

三、下半年工作準備

下步工作中，我們將立足街道發(fā)展三產定位，大力實施品牌引進戰(zhàn)略、打造特色街區(qū)的工作亮點，加快喜來登大酒店、滕州國際冷鏈物流產業(yè)園、沃爾瑪商業(yè)廣場、沃爾瑪物流配送中心等項目建設及落地進程，督促酒店家居用品市場等項目加快各項手續(xù)辦理，加快項目建設步伐，主動籌備好市委董書記調研的打算工作，全面展示街道經濟發(fā)展成果，同時，主動對接各項經濟社會指標的完成狀況，為街道取得優(yōu)異成果打好基礎。

辦公室工作總結篇5

回顧過去的一年，辦公室在領導的帶領下，同事們同心同德和努力工作下，完滿地完成了各項工作，詳細總結如下：

一、檔案資料管理方面：

1）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對外拓展業(yè)務為目標，克服了人手不足的客觀緣由，將資料分類標識，要求做到精確、快捷地供應所需資料。在《標書》和《業(yè)務推廣書》的資料的供應、裝訂和制作方面，都達到了如期的效果。

2）文件收發(fā)工作方面：做到剛好收發(fā)文件，有效把公司和上級的各項精神和方針剛好轉發(fā)到各部門，達到了統(tǒng)一管理和調度的目的。

3）我公司員工接近400人，其中在實業(yè)在冊的員工共計：209人（含分支局后勤人員），物管理小區(qū)員工：176人。在xx年制作了勞動合同共596本。員工工作證200多個，物管小區(qū)居住證、臨時出入證等證件一批。員工個人檔案在實業(yè)公司移交過來后，通過了一年時間的理順和摸索，也走上了正軌。

二、公司費用收繳方面：

1）能夠如期收取和繳納公司的全部合同產生費用。

2）郵電二個職工生活小區(qū)的物業(yè)管理費收取方面也做了大量的工作。由于以上兩個小區(qū)房子的轉讓、出租、空置等現(xiàn)象比較多，給我們的收取管理費帶來許多困難，我們主動通過電話的聯(lián)絡、不斷的跟蹤，核對變更后的資料，做了許多工作。有效地收回部分拖欠管理費。

3）公司生產用支出方面的報銷工作：辦公室負責公司日常生產用支出方面的報銷工作，該項工作比較費時。通過了同事的努力，大大地減輕實業(yè)財務的工作量。

三、會務支配方面：

辦公室肩負主、實業(yè)兩個單位運用幾個大型會議室的會務支配和服務工作。在20xx年里，能辦公室與物業(yè)工程部相互協(xié)作，滿意到舉辦會議單位的要求，精彩地完成了各個大小會議的服務工作。

四、計生工作方面：

在公司經理的.高度重視和正確領導下，計生責任明確，同時得到各位員工大力支持和通力合作，公司的各項計生工作得到了落實，并全面完成了各項安排生育工作任務。在實業(yè)公司年終計生工作檢查中，通過了各項指標的考核，取得了101分。

在計生工作達到的指標有：簽訂了《番禺電信實業(yè)分公司安排生育協(xié)議》101%；B超查環(huán)查孕率達101%；《計生信息回函》發(fā)放及回收率達101%；晚婚率達101%；晚育率達101%；合理生育率達101%；外來流淌育齡人員持證、驗證率達101%。

辦公室工作總結篇6

20xx—20xx學年，我鎮(zhèn)教化教學工作依據(jù)教體局及教研室總體支配，結合本鎮(zhèn)實際狀況，制定了詳細工作安排。全年工作在安排目標的限制下運行。對每項工作教辦又制定詳細實施方案，并在實施過程進行檢查、督促、指導。全鎮(zhèn)教化教學工作，秩序井然，所確定的工作任務順當完成。以下就教化教學管理、教學探討、師資培訓、素養(yǎng)教化、電化教學、特別教化工作進行總結。

一、教化教學管理向嚴謹人本化邁進。

教化教學工作總是在動態(tài)中運行和發(fā)展，管理就要在動態(tài)中求變。依據(jù)教體局提出的教學質量年，學籍管理“戶籍化”等決策和要求，結合素養(yǎng)教化的發(fā)展須要，教辦在20xx年春修改、制定了一整套教化教學管理制度。修改了《常規(guī)教學管理制度》，對老師備課、講課、處理作業(yè)，個別輔導，考核考試各項要求給予了新的理念。修改了《學籍管理規(guī)定》，嚴格規(guī)定了入學、休學、轉學、畢業(yè)辦理手續(xù)，規(guī)定了特別生學籍辦理手續(xù)。制定了《老師工作業(yè)績考核方案》、《學生學習成果考核方案》、《考務工作違規(guī)懲罰方法》，這一系列管理制度和方法，使我鎮(zhèn)教化教學管理更加科學嚴謹。

教化教學管理的主體是老師、學生。因此，教化教學管理要體現(xiàn)以人為本。敬重人權、人格，激發(fā)主動因素，是以人為本的基本內涵。依據(jù)這樣的管理理念，我們制定的每一項決策或每一個方法、方案，都要經過形成草案，與老師見面，廣泛征求看法，再經教辦例會定稿。制度的決策與實施，體現(xiàn)了民主拍板，教辦服務和監(jiān)督的人本理念。

二、教學探討活動扎實有序。

（一）教辦在年內，組織和主持開展了以下教研活動。

1.支配車輛，實行輪換方式，組織全鎮(zhèn)小學任課老師和部分初中語文老師參與了內蒙古自治區(qū)教化廳在奈曼開展的小學青年語文老師教學觀摩研討會。要求參與觀摩和研討會的老師，每人寫一篇學習心得。各學?；貋砗蠼M織一次骨干老師觀摩仿照課教學活動，收到了良好的效果。

2.全鎮(zhèn)從下到上仔細組織小學教學能手評比活動。依據(jù)教辦部署，20xx年3月份，各基層小學仔細組織了校級教學能手評比，并選派優(yōu)秀能手參與鎮(zhèn)級競賽。4月份，教辦主持實行了鎮(zhèn)級教學能手評比，并確定了旗級教學能手名單。5月，教辦主管教學人員帶隊，率領8名老師參與旗局實行的小學語文、數(shù)學、體育、美術4個學科的教學能手競賽，結果有2名老師獲優(yōu)秀教學能手稱號，5名獲教學能手稱號，1名獲優(yōu)質課嘉獎，可謂戰(zhàn)果輝煌。

3.《盲生隨班就讀》科研課題進入中期成果總結。孫桂珍老師制定的“個案安排”、“課時教案”，撰寫的教學論文在自治區(qū)舉辦的特別教學論著評比中，均獲一等獎。鎮(zhèn)教辦課題組《“金鑰匙工程”實施狀況匯報》、《盲生夏天雨隨班就讀狀況匯報》已在接待國際國內考察中獲得好評。課題成果性總結報告已初步成稿。

4.各基層小學圍繞新課程改革、新教材運用、素養(yǎng)教化、校本課研發(fā)、課堂創(chuàng)新教學探究等內容開展了各種形式的教學探討活動，據(jù)13所完全小學年末上報的教研記錄卡和教學工作總結統(tǒng)計，全鎮(zhèn)校級教研活動累計48次。

三、師資培訓工作，廣泛深化開展。

1.學歷提升培訓，據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)小學老師年內考入和參與各級各類成長等專科教化和本科教化的38人，現(xiàn)在，全鎮(zhèn)小學老師隊伍50歲以下，已經取得大專學歷的和將要取得大專學歷的以及正在攻讀大專課程的總數(shù)已占82％。

2.中小學老師現(xiàn)代信息技術培訓年內已全部完成初級、中級兩輪培訓，有9名老師已經過高級培訓考試。全鎮(zhèn)中小學老師累計參與計算機培訓400余人次。

3.教辦如期支配人員參與了中小學起始年級教材培訓，旗級、市級骨干老師培訓，旗級學科帶頭人培訓，校長崗位培訓，“百年樹人”、“李嘉誠項目”培訓，以及其它學科培訓，累計60多人次。

4.全鎮(zhèn)中小學老師年內全部參與了一般話培訓與考試。累計280余人次。

5.教辦以會議，各校以政治、業(yè)務學習日等形式對老師教學了常?；枷胝?、業(yè)務實力的培訓。

四、素養(yǎng)教化活動豐富多彩。

1.協(xié)作教研室舉辦的全旗小學生第七屆、八屆技能技巧競賽活動，教辦于20xx年9月，20xx年4月兩次實行全鎮(zhèn)小學聲樂、器樂、舞蹈、美術、書法、象棋競賽活動。通過競賽，舉薦旗級參賽選手參與了旗級競賽，獲得了突出的成果。

2.依據(jù)教辦工作安排，5月份，教辦仔細組織實行了全鎮(zhèn)中小學生“百星獎”小學70星競賽活動。通過競賽，評比了“一、二”年學習小明星各10名，三年級語數(shù)綜合競賽明星8名，朗讀明星3名，作文明星3名，四、五年級語文學科競賽明星各4名，數(shù)學學科競賽明星各4名，朗讀明星3名，作文明星3名，唱歌明星2名，象棋明星2名，舞蹈明星2名。每顆星均頒發(fā)了榮譽證書并發(fā)獎金50元。

3.各基層學校廣泛開展了“六、一”慶祝文娛、體育、書畫競賽，朗誦、演講活動。豐富了校內文化生活，培育了學生特性特長。

五、電化教學快速發(fā)展。

本學年內，我鎮(zhèn)電化教學設備得到了飛速的發(fā)展，教辦主要領導主動爭取，各校主動協(xié)作，全鎮(zhèn)“百年樹人”、“李嘉誠項目”學校已有13所中小學。各校按要求完成了機房建設，教學資料得到了相應匹配，完成了師資培訓。電化教學手段對師資遠程培訓，課程及教學改革的進程都將有深刻的影響。

六、特別教化工作成效顯著。

盲生夏天雨隨班就讀完成了四年級學業(yè)。他的學習成果優(yōu)秀，各方面成長快速，收到國際、國內業(yè)內的關注。在本學年內，南塔小學先后接待了聯(lián)合國教科文組織、兒基會官員凱尼斯.艾克萊茵的考察，歐洲王國考察團的考察，國家教化部特教司領導的考察。

綜上所述，我鎮(zhèn)20xx——20xx學年教化教學工作成果是顯著的。但我們也必需看到問題，看到不足。

1.在課程改革方面，校本課程的研發(fā)，沒有實質性的進展。

2.在課程方案落實方面，由于師資配備因素，各小學音樂、美術、體育教學不規(guī)范。

3.在這一年里，老師一般話培訓，現(xiàn)代信息培訓，多數(shù)都支配

在教學時間進行，各校教學時間不足。

4.各校電化教學、試驗教學手段的運用不常常，效果不明顯。

5.在課堂教學改革中，如何擺布學生自主學習，合作學習和放

任學習的關系，如何解決在自主學習，合作學習時，學生放任自由、留意力分散的問題，值得我們留意和探討。

上述問題，我們在新的學年工作中要著力解決。

##鎮(zhèn)教化工作辦公室

20xx年7月26

辦公室工作總結篇7

一、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體起先施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日順當交房；小戶型11月15日順當交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預料春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴峻質量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事務就屬交房事務，今年順當完成兩大交付節(jié)點：1）、8月30日的soho辦公樓的交付；2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事務被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預料和打算。在經過項目全體參加者的細心組織和同心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝合了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事務特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義特別重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高供應了閱歷和基礎；其三、順當交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣揚供應了保障和支撐。

當然我特別醒悟地明白這些成果的取得不是我個人的成果，而是項目全體參加者的成果，特殊是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：充溢熱忱富有責任心的王青興；穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇；充溢熱忱和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學軍；敬業(yè)謹慎務實低調的祈英華；勤懇富有特性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。

二、成長

假如說以上成果是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些好像和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的幫助更多的人實現(xiàn)幻想，自己的幻想也就是實現(xiàn)的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假如說以上算是個人的學習，則去年79月份的一段經驗則算是對我的熬煉。去年79月份公司支配由我負責主持項目的全面工作，這段經驗對于我的熬煉、影響和收獲特別之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我供應了熬煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經驗了soho辦公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調和協(xié)作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心；少發(fā)點牢騷多干點事實；少點埋怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在肯定程度上贏得了大家的認可。。

這段經驗帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關切支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關切和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻.

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，接著挖掘潛力。特殊8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于驚慌。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20xx年整個工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的指責。

其三：進度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對于管理協(xié)作責隨意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個工期特別之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要實行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工