新活細(xì)胞項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)課件

某某聯(lián)合

新活細(xì)胞項(xiàng)目

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

04

產(chǎn)品策略

05

財(cái)務(wù)分析

06

融資計(jì)劃



01

關(guān)于我們

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，基本信息

股權(quán)結(jié)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，專利規(guī)劃

02

發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展歷程，戰(zhàn)略規(guī)劃

第一階段業(yè)務(wù)線發(fā)展計(jì)劃

投入產(chǎn)出，利潤(rùn)分析

某某聯(lián)合公司綜合財(cái)務(wù)分析

投資亮點(diǎn)，資金需求

股權(quán)融資，使用計(jì)劃，退出方案

產(chǎn)品簡(jiǎn)介，商業(yè)模式

某某聯(lián)合美妝業(yè)務(wù)線競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

03

市場(chǎng)分析

行業(yè)分析，市場(chǎng)規(guī)模

干細(xì)胞及化妝品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

01

Part

One關(guān)于我們

RE-NLC

新活細(xì)胞



關(guān)于我們

本部分內(nèi)容包括新活細(xì)胞項(xiàng)目定位，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)介紹，公司基本信息，現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品，專利技術(shù)等。

我們：通過(guò)［肌膚年輕化］＋［身體年輕化］為客戶構(gòu)筑肌膚與身體雙重年輕標(biāo)準(zhǔn)，逆轉(zhuǎn)歲月痕跡，重塑年輕生命，打造以細(xì)胞科技為核心支撐的［生命年輕化］——

內(nèi)外兼修的抗衰老產(chǎn)品與服務(wù)體系。

北京某某聯(lián)合生物科技有限公司

肌膚年輕化

細(xì)胞科技護(hù)膚產(chǎn)品

實(shí)現(xiàn)外修容顏

身體年輕化

細(xì)胞科技預(yù)防醫(yī)學(xué)

實(shí)現(xiàn)內(nèi)修身體

生命年輕化

創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼修

我們十年如一日，只做一件事情：細(xì)心，用心，專心，致力于解決肌膚細(xì)胞衰老問(wèn)題。

Over

ten

years,

we

are

devoted

to

one

thing:

Carefully,

diligently

and

a5en6vely

to

solve

the

problem

of

skin

cells

aging.



股東A出資350萬(wàn)元

持股比例70%

股東B出資125萬(wàn)元

持股比例25%

股東C出資25萬(wàn)元

持股比例5%

公司簡(jiǎn)介某某聯(lián)合

北京某某聯(lián)合生物科技有限公司成立于2014年8月，注冊(cè)資本500萬(wàn)元人民幣，系自然人投資的有限責(zé)任公司。

股權(quán)結(jié)構(gòu)

截止2016年5月，三位股東認(rèn)繳投資金額分別為350萬(wàn)元與125萬(wàn)元及25萬(wàn)元，持股比例對(duì)應(yīng)為70%，25%，5%。

業(yè)務(wù)平臺(tái)

按照企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)打造卓泰美妝、某某健康、某某生物三大運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)線的落地運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

RE-NLC

新活細(xì)胞

2014年10月，某某聯(lián)合注冊(cè)了“RE-NLC新活細(xì)胞”中英文及圖形組合的品牌商標(biāo)，先后取得商標(biāo)受理及注冊(cè)證書(shū)。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)始人

CEO兼產(chǎn)品總監(jiān)

MBA與金融雙學(xué)位

5年深耕生物科技干細(xì)胞行業(yè)

10年以上多元化集團(tuán)公司高管經(jīng)歷

跨界資源整合經(jīng)驗(yàn)豐富

聯(lián)合創(chuàng)始人

某某聯(lián)合銷售經(jīng)理

曾任干細(xì)胞集團(tuán)公司銷售經(jīng)理

新媒體運(yùn)營(yíng)擁有百萬(wàn)粉絲

致力于消費(fèi)群體在線轉(zhuǎn)化

聯(lián)合創(chuàng)始人

某某聯(lián)合銷售VP

跨界銷售冠軍

豐富的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)

從零開(kāi)始建立全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)

聯(lián)合創(chuàng)始人

某某聯(lián)合HR總監(jiān)

曾任干細(xì)胞集團(tuán)公司總裁辦主任

熟悉產(chǎn)業(yè)模式與行業(yè)運(yùn)營(yíng)

熟悉干細(xì)胞企業(yè)人力資源架構(gòu)

電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

電子商務(wù)專業(yè)

熟悉電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)操

負(fù)責(zé)公司線上平臺(tái)搭建與維護(hù)

已獲得

實(shí)用新型專利

申請(qǐng)中

實(shí)用新型專利

申請(qǐng)中

國(guó)家發(fā)明專利

一種基質(zhì)細(xì)胞活性因子磁療面膜

一種新型面膜

一種化妝品瓶／雙層

一種化妝品瓶／分離

一種便攜式化妝品套盒

一種面霜瓶／夾層

知識(shí)產(chǎn)權(quán)

一種用于細(xì)胞復(fù)蘇的培養(yǎng)皿



一種便于觀察細(xì)胞活性因子的培養(yǎng)皿



一種基質(zhì)細(xì)胞的活性因子恒溫存儲(chǔ)盒



一種含有細(xì)胞因子的活性多肽生物面膜



一種基質(zhì)細(xì)胞活性因子精華素



至2015年

化妝品類器皿實(shí)用新型專利總數(shù)

4



產(chǎn)品應(yīng)用創(chuàng)新類專利總數(shù)



2





至2016年

細(xì)胞因子培養(yǎng)類器皿專利總數(shù)



3



產(chǎn)品配方類發(fā)明專利總數(shù)



1





產(chǎn)品應(yīng)用創(chuàng)新類專利總數(shù)



2





專利規(guī)劃

引領(lǐng)市場(chǎng)





放眼未來(lái)

至2017年新增

產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)專利總數(shù)



5



產(chǎn)品配方類發(fā)明專利總數(shù)



6





技術(shù)創(chuàng)新類專利總數(shù)



2



產(chǎn)品應(yīng)用創(chuàng)新類專利總數(shù)



5





主要方向（占專利總數(shù)比）：

產(chǎn)品應(yīng)用創(chuàng)新



32%





技術(shù)創(chuàng)新



20%



產(chǎn)品配方



15%



10%

8%

5%

10%

15%

20%

32%

外形設(shè)計(jì)

瓶器皿

培養(yǎng)盒

培養(yǎng)方法

產(chǎn)品配方

技術(shù)創(chuàng)新

應(yīng)用創(chuàng)新

02

Part

Two發(fā)展規(guī)劃

RE-NLC

新活細(xì)胞



發(fā)展規(guī)劃

本部分內(nèi)容包括某某聯(lián)合發(fā)展歷程，戰(zhàn)略規(guī)劃，第一階段美妝業(yè)務(wù)線發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展目標(biāo)等。

2016

2014

2014年8月

某某聯(lián)合正式成立

2014年10月

注冊(cè)“RE-NLC新活細(xì)胞”商標(biāo)

2015

2015年1月

第一代抗衰產(chǎn)品上市

2015年8月

某某聯(lián)合申請(qǐng)7項(xiàng)國(guó)家專利

發(fā)展歷程

2016年1月，補(bǔ)水修復(fù)系列產(chǎn)品上市

2016年4月，某某聯(lián)合申請(qǐng)4項(xiàng)國(guó)家專利

2016年5月，第一代抗衰產(chǎn)品進(jìn)行改良升級(jí)

2016年6月，第一款平臺(tái)定制產(chǎn)品上線

2017

2017年3月

申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)

發(fā)展規(guī)劃第二階段：發(fā)展某某健康業(yè)務(wù)線

構(gòu)建“身體年輕化”服務(wù)體系

基于產(chǎn)品線受眾群體實(shí)現(xiàn)消費(fèi)行為轉(zhuǎn)化

第一階段：發(fā)展某某美妝業(yè)務(wù)線

構(gòu)建“肌膚年輕化”產(chǎn)品體系

打造“RE-NLC新活細(xì)胞”品牌產(chǎn)品線



第三階段：發(fā)展某某生物業(yè)務(wù)線

構(gòu)建“生命年輕化”全周期健康管理服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)某某聯(lián)合業(yè)務(wù)線生態(tài)閉環(huán)。

推進(jìn)某某聯(lián)合研發(fā)技術(shù)平臺(tái)全網(wǎng)整合，加速建設(shè)某某聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新及應(yīng)用。



第一階段某某美妝業(yè)務(wù)線五年計(jì)劃業(yè)務(wù)騰飛期

樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)先地位。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升科研技術(shù)實(shí)力。

向全國(guó)復(fù)制成熟商業(yè)模式，加速擴(kuò)大市場(chǎng)占有。

延伸價(jià)值鏈，構(gòu)建生物科技細(xì)胞產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造品牌一體化價(jià)值服務(wù)。

某某生物

某某健康

某某美妝

2020

2018

2016

業(yè)務(wù)擴(kuò)張期

構(gòu)建技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。

設(shè)計(jì)“身體年輕化”健康產(chǎn)品體系。

開(kāi)發(fā)移動(dòng)APP及微商城等多重渠道入口，加強(qiáng)與終端的溝通接觸。

開(kāi)展新品研發(fā)和系列產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，引導(dǎo)用戶消費(fèi)認(rèn)知，提高品牌忠誠(chéng)度。

業(yè)務(wù)起航期

組建核心團(tuán)隊(duì)成員。

打造“肌膚年輕化”美妝產(chǎn)品體系。

搭建電商平臺(tái)銷售體系，拓展線下區(qū)域代理經(jīng)銷途徑。

全網(wǎng)營(yíng)銷推廣，切入渠道與終端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)的精準(zhǔn)投放。

第一階段某某美妝發(fā)展目標(biāo)打造

















成為中國(guó)細(xì)胞科技護(hù)膚品行業(yè)第一品牌

品牌理念：細(xì)胞時(shí)代，讓年輕重來(lái)！

中英文組合清晰的品牌識(shí)別，視覺(jué)效果直觀的“細(xì)胞樹(shù)”圖形，象征綠色的生命之樹(shù)。由“細(xì)胞樹(shù)”建立品牌聯(lián)想，深度強(qiáng)化新活細(xì)胞的行業(yè)品牌地位。

03

Part

Three市場(chǎng)分析

RE-NLC

新活細(xì)胞



市場(chǎng)分析

本部分內(nèi)容包括干細(xì)胞行業(yè)與化妝品行業(yè)分析，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)規(guī)模，兩大行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析等。

市場(chǎng)環(huán)境E：經(jīng)濟(jì)環(huán)境

消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)

品牌意識(shí)的樹(shù)立催促化妝品業(yè)精細(xì)化運(yùn)作

日韓中低端產(chǎn)品對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期占有

本土優(yōu)質(zhì)化妝品有很大發(fā)展空間

T：技術(shù)環(huán)境

國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)以生產(chǎn)型企業(yè)為主

市場(chǎng)較為雜亂，缺乏持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力

干細(xì)胞技術(shù)日趨成熟，轉(zhuǎn)化應(yīng)用卻剛起步

應(yīng)用于化妝品的細(xì)胞科技有極大潛力

P：政策環(huán)境

多部門(mén)頒布化妝品監(jiān)管政策

涉及研發(fā)、生產(chǎn)、原料等多個(gè)領(lǐng)域

催生新技術(shù)在化妝品行業(yè)的應(yīng)用

生物干細(xì)胞技術(shù)成為國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目

S：社會(huì)環(huán)境

人均可支配收入持續(xù)增加

品質(zhì)消費(fèi)與國(guó)產(chǎn)品質(zhì)形成反差

女性消費(fèi)者對(duì)化妝品的巨大需求空間

抗衰老長(zhǎng)期為美容時(shí)尚熱點(diǎn)話題

政策環(huán)境

社會(huì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境

4000

2036

1917

400

市場(chǎng)規(guī)模

全球干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)規(guī)模

根據(jù)GBI

Research的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2001年全球干細(xì)胞市場(chǎng)規(guī)模大約為3.3億美元，2004

年近10億美元，2007年近20億美元，每年復(fù)合增速約34%。預(yù)計(jì)到2020年全球干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到4000億美元。



中國(guó)化妝品市場(chǎng)

根據(jù)Euro

monitor的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)化妝品市場(chǎng)規(guī)模已由2004年的831億元迅速增長(zhǎng)至2012年的2036億元，期間年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到11.9%。

全球抗衰老市場(chǎng)

2010年全球抗衰老市場(chǎng)超過(guò)1000億美元，2013年達(dá)到1223億美元，預(yù)計(jì)到2019年將達(dá)到1917億美元，期間年復(fù)合增長(zhǎng)率約為7.8%。



中國(guó)抗衰老市場(chǎng)

2011年我國(guó)抗衰老市場(chǎng)規(guī)模為200億元，同比增長(zhǎng)17%。預(yù)計(jì)到2016年我國(guó)抗衰老市場(chǎng)規(guī)模有望超過(guò)400億元，CAGR

超過(guò)15%。



市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)研發(fā)

1

轉(zhuǎn)化應(yīng)用

2

品牌產(chǎn)品

3

生產(chǎn)加工

1：干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)

目前國(guó)內(nèi)干細(xì)胞企業(yè)集中在產(chǎn)業(yè)鏈上中游

以干細(xì)胞的采集存儲(chǔ)，增殖培育及藥物制劑開(kāi)發(fā)為主

產(chǎn)業(yè)鏈下游的干細(xì)胞應(yīng)用集中在臨床實(shí)驗(yàn)階段



某某聯(lián)合將攜手國(guó)內(nèi)外知名研發(fā)機(jī)構(gòu)

打造某某聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室技術(shù)研發(fā)平臺(tái)

以用戶體驗(yàn)為第一要任，致力于將應(yīng)用做到極致

2：干細(xì)胞化妝品競(jìng)爭(zhēng)

干細(xì)胞在化妝品行業(yè)的應(yīng)用細(xì)分為專業(yè)線和日化線

國(guó)內(nèi)干細(xì)胞技術(shù)企業(yè)在應(yīng)用方面集中在專業(yè)線

直接與終端接觸的日化線產(chǎn)品尚無(wú)一家企業(yè)形成影響



以“RE-NLC新活細(xì)胞”為品牌的細(xì)胞科技護(hù)膚品

致力于成為中國(guó)細(xì)胞科技護(hù)膚的第一品牌

主攻終端，建立品牌忠誠(chéng)度，與消費(fèi)者直接對(duì)話



3：國(guó)產(chǎn)化妝品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

規(guī)模龐大的國(guó)產(chǎn)化妝品市場(chǎng)，真正發(fā)展的時(shí)間卻不長(zhǎng)

國(guó)產(chǎn)化妝品成名不易，保持品牌生命力更不易

主力軍依然集中在生產(chǎn)加工企業(yè)

產(chǎn)品附加值低，依靠?jī)r(jià)格低成本進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

干細(xì)胞類化妝品參差不齊，價(jià)格無(wú)序，三無(wú)居多

研發(fā)技術(shù)上無(wú)法與干細(xì)胞行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上無(wú)法與品牌化公司抗衡



避免進(jìn)入化妝品行業(yè)的生產(chǎn)端競(jìng)爭(zhēng)格局

持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是某某聯(lián)合主要策略之一



根據(jù)本土消費(fèi)者需求與消費(fèi)心理強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)實(shí)力

構(gòu)建某某聯(lián)合專利技術(shù)與產(chǎn)品應(yīng)用的實(shí)力版圖



某某聯(lián)合在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上充分考慮用戶體驗(yàn)感

貼近消費(fèi)能力的定價(jià)策略，鎖定中端消費(fèi)上下覆蓋

04

Part

Two產(chǎn)品策略

RE-NLC

新活細(xì)胞



產(chǎn)品策略

本部分內(nèi)容包括新活細(xì)胞護(hù)膚產(chǎn)品簡(jiǎn)介，美妝業(yè)務(wù)線商業(yè)模式，產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。

二代緊致抗衰生物面膜

預(yù)計(jì)上市：2016年6月

產(chǎn)品規(guī)格：35g/片x5片/盒

主要成分：寡肽-1，寡肽-5，血清白蛋白，棕櫚酰六肽

產(chǎn)品功效：延緩肌膚的老化進(jìn)程，改善黃黑及晦暗膚色。



深層修復(fù)細(xì)胞精華套盒

上市日期：2016年1月

大盒規(guī)格：1.5ml/支x30支／盒

小盒規(guī)格：1.5ml/支x5支/盒

主要成分：寡肽-1，六肽-1，九肽-1

產(chǎn)品功效：柔化肌膚角質(zhì)，促進(jìn)老化細(xì)胞層脫落，修復(fù)受損細(xì)胞。



一代干細(xì)胞因子抗衰面膜

上市日期：2015年1月

產(chǎn)品規(guī)格：35g/片x3片/盒

主要成分：寡肽-1，棕櫚酰六肽，庫(kù)拉索蘆薈（ALOE

BARBADENSIS）

產(chǎn)品功效：收縮緊致毛孔，均勻提亮膚色，淡化面部細(xì)紋。



產(chǎn)品簡(jiǎn)介活性因子補(bǔ)水修復(fù)面膜

上市日期：2016年1月

產(chǎn)品規(guī)格：25g/片x6片/盒

主要成分：寡肽-1，維生素E，海藻提取物，馬齒莧提取物



產(chǎn)品功效：幫助肌膚補(bǔ)水保濕，修復(fù)面部干紋，使肌膚保持水潤(rùn)細(xì)滑。

國(guó)內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)

國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

院校科研項(xiàng)目組

技

術(shù)

端

聯(lián)合研發(fā)

課題共享

配方開(kāi)發(fā)

買(mǎi)斷成果

專利保護(hù)

質(zhì)

控

監(jiān)

測(cè)

專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品改良技術(shù)升級(jí)

銷售資金流入

投資資金進(jìn)出

某某聯(lián)合美妝業(yè)務(wù)線商業(yè)模式

5%

15%

100%

銷售資金流出

開(kāi)

模

采

購(gòu)

半成品檢測(cè)

出產(chǎn)品打樣

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

定價(jià)策略

產(chǎn)品

體驗(yàn)

用戶反饋

市場(chǎng)反饋

原料

基材

包

材

輔料

終端銷售

成品檢測(cè)

前端測(cè)試

成品灌裝

區(qū)域銷售子公司

區(qū)域授權(quán)總經(jīng)銷

官方商城PC／微商城

電商平臺(tái)PC／移動(dòng)端

產(chǎn)

品

端

稅前利潤(rùn)35%

45%

運(yùn)營(yíng)端

正品上市

投資資金進(jìn)入

線下運(yùn)營(yíng)中心

線上運(yùn)營(yíng)中心

產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì)

品質(zhì)優(yōu)勢(shì)

目前推出的面膜類產(chǎn)品，均采用納米生物纖維及有機(jī)纖維素布網(wǎng)作為基材

用戶體驗(yàn)俱佳，市場(chǎng)反饋口碑良好

技術(shù)優(yōu)勢(shì)

核心團(tuán)隊(duì)人員具備多年生物干細(xì)胞行業(yè)技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化的成功經(jīng)驗(yàn)，公司擁有多項(xiàng)獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)

公司掌握前端研發(fā)應(yīng)用與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，引領(lǐng)后端市場(chǎng)

營(yíng)銷與品牌塑造。外包中端技術(shù)含量低的生產(chǎn)加工

環(huán)節(jié)，決定了優(yōu)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的定價(jià)策略。

模式優(yōu)勢(shì)

由抗衰老日用護(hù)膚品延伸至抗衰老整體服務(wù)與健康管理，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)消

費(fèi)群體的有效轉(zhuǎn)化，生態(tài)健全

差異化優(yōu)勢(shì)

精準(zhǔn)定位于細(xì)胞科技抗衰老，鎖定細(xì)胞護(hù)膚日化品牌市場(chǎng)，每款產(chǎn)品精心設(shè)計(jì)完全有別于市場(chǎng)類似產(chǎn)品。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)研發(fā)

1

轉(zhuǎn)化應(yīng)用

2

品牌產(chǎn)品

3

生產(chǎn)加工

1：干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)

目前國(guó)內(nèi)干細(xì)胞企業(yè)集中在產(chǎn)業(yè)鏈上中游

以干細(xì)胞的采集存儲(chǔ)，增殖培育及藥物制劑開(kāi)發(fā)為主

產(chǎn)業(yè)鏈下游的干細(xì)胞應(yīng)用集中在臨床實(shí)驗(yàn)階段



某某聯(lián)合將攜手國(guó)內(nèi)外知名研發(fā)機(jī)構(gòu)

打造某某聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室技術(shù)研發(fā)平臺(tái)

以用戶體驗(yàn)為第一要任，致力于將應(yīng)用做到極致

2：干細(xì)胞化妝品競(jìng)爭(zhēng)

干細(xì)胞在化妝品行業(yè)的應(yīng)用細(xì)分為專業(yè)線和日化線

國(guó)內(nèi)干細(xì)胞技術(shù)企業(yè)在應(yīng)用方面集中在專業(yè)線

直接與終端接觸的日化線產(chǎn)品尚無(wú)一家企業(yè)形成影響



以“RE-NLC新活細(xì)胞”為品牌的細(xì)胞科技護(hù)膚品

致力于成為中國(guó)細(xì)胞科技護(hù)膚的第一品牌

主攻終端，建立品牌忠誠(chéng)度，與消費(fèi)者直接對(duì)話



3：國(guó)產(chǎn)化妝品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

規(guī)模龐大的國(guó)產(chǎn)化妝品市場(chǎng)，真正發(fā)展的時(shí)間卻不長(zhǎng)

國(guó)產(chǎn)化妝品成名不易，保持品牌生命力更不易

主力軍依然集中在生產(chǎn)加工企業(yè)

產(chǎn)品附加值低，依靠?jī)r(jià)格低成本進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

干細(xì)胞類化妝品參差不齊，價(jià)格無(wú)序，三無(wú)居多

研發(fā)技術(shù)上無(wú)法與干細(xì)胞行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上無(wú)法與品牌化公司抗衡



避免進(jìn)入化妝品行業(yè)的生產(chǎn)端競(jìng)爭(zhēng)格局

持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是某某聯(lián)合主要策略之一



根據(jù)本土消費(fèi)者需求與消費(fèi)心理強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)實(shí)力

構(gòu)建某某聯(lián)合專利技術(shù)與產(chǎn)品應(yīng)用的實(shí)力版圖



某某聯(lián)合在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上充分考慮用戶體驗(yàn)感

貼近消費(fèi)能力的定價(jià)策略，鎖定中端消費(fèi)上下覆蓋

05

Part

Four財(cái)務(wù)分析

RE-NLC

新活細(xì)胞



財(cái)務(wù)分析

本部分內(nèi)容包括新活細(xì)胞項(xiàng)目的五年期投入產(chǎn)出分析與利潤(rùn)分析，某某聯(lián)合公司綜合財(cái)務(wù)分析。

坐標(biāo)軸標(biāo)題

第1年

￥

6,000,000.00

￥

3,300,000.00

第2年

￥

19,600,000.00

￥

11,760,000.00

第3年

￥

61,000,000.00

￥

34,770,000.00

第4年

￥

205,000,000.00

￥

127,100,000.00

第5年

￥

429,000,000.00

￥

265,980,000.00

￥

0.00

銷售收入

成本費(fèi)用

五年期投入產(chǎn)出對(duì)比分析

美妝產(chǎn)品線五年投入產(chǎn)出分析

￥

500,000,000.00

￥

450,000,000.00

￥

400,000,000.00

￥

350,000,000.00

￥

300,000,000.00

￥

250,000,000.00

￥

200,000,000.00

￥

150,000,000.00

￥

100,000,000.00

￥

50,000,000.00

坐標(biāo)軸標(biāo)題

第1年

￥

2,009,400.00

第2年

￥

5,731,040.00

第3年

￥

19,391,900.00

第4年

￥

56,457,000.00

第5年

￥

118,146,600.00

￥

0.00

凈利潤(rùn)

五年期稅后凈利潤(rùn)測(cè)算

美妝產(chǎn)品線五年期凈利潤(rùn)測(cè)算

￥

140,000,000.00

￥

120,000,000.00

￥

100,000,000.00

￥

80,000,000.00

￥

60,000,000.00

￥

40,000,000.00

￥

20,000,000.00

某某聯(lián)合財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)綜合分析

某某聯(lián)合美妝產(chǎn)品線因渠道出貨價(jià)格與終端零售價(jià)格的差異決定毛利潤(rùn)空間也存在巨大差異，綜合對(duì)比各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合化妝品行業(yè)同類公司標(biāo)準(zhǔn)。凈利潤(rùn)方面由于公司采取區(qū)域經(jīng)銷大額訂單式管理，生產(chǎn)成本與實(shí)際庫(kù)存的總量可控，因此凈利潤(rùn)總體優(yōu)于同類公司，且彈性空間尚在10％左右。



公司成立至今無(wú)任何債務(wù)，前期投資資金與目前銷售收入可支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。大額訂單的款到發(fā)貨模式使某某聯(lián)合的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況良好，部分平臺(tái)合作的應(yīng)收帳款占整體營(yíng)收的比重較小，且周轉(zhuǎn)水平略優(yōu)于同類公司。



自2016年開(kāi)始實(shí)行的區(qū)域保護(hù)性經(jīng)銷模式，以區(qū)域資源整合為目的，代理商進(jìn)入門(mén)檻低，銷售目標(biāo)逐級(jí)增長(zhǎng)，有利于公司在發(fā)展初期階段的穩(wěn)定現(xiàn)金流及持續(xù)性增長(zhǎng)，并為全國(guó)區(qū)域銷售版圖的布局打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

毛利潤(rùn)

償還力

凈利潤(rùn)

周轉(zhuǎn)率

穩(wěn)定性

06

Part

Five融資計(jì)劃

RE-NLC

新活細(xì)胞



融資計(jì)劃

本部分內(nèi)容包括新活細(xì)胞項(xiàng)目投資亮點(diǎn)，2016年資金需求與展望，股權(quán)融資計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，資金退出方案。

新活細(xì)胞項(xiàng)目投資亮點(diǎn)

目前行業(yè)空缺

第一品牌

某某聯(lián)合率先注冊(cè)品牌商標(biāo)

400億

&

4000億

龐大容量

容量龐大的基本盤(pán)

潛力巨大的細(xì)分市場(chǎng)

行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)必然

行業(yè)應(yīng)用剛起步

市場(chǎng)先機(jī)

細(xì)胞技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用

國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)剛起步

未來(lái)發(fā)展空間巨大

國(guó)家重點(diǎn)范圍

政策導(dǎo)向

生物科技干細(xì)胞

獲得政府扶持補(bǔ)貼

已有銷售收入

風(fēng)險(xiǎn)可控

化妝品屬于快消

企業(yè)現(xiàn)金流量充足

全力打造新活細(xì)胞成為第一品牌

新活細(xì)胞項(xiàng)目投資亮點(diǎn)





跑馬圈地

吸納人才

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

技術(shù)升級(jí)

2016年資金需求與展望

跑馬圈地

2016年落地推進(jìn)8個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，同時(shí)布局2017年，至少20個(gè)區(qū)域?qū)嶋H落地。

吸納人才

推進(jìn)線下渠道拓展的同時(shí)，搭建線上電商平臺(tái)，完成整合營(yíng)銷傳播的基本架構(gòu)。

技術(shù)升級(jí)

初期上市的產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)獲得市場(chǎng)反饋，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品改良與技術(shù)升級(jí)。

擴(kuò)建核心團(tuán)隊(duì)，2016年固定編制20人左右，根據(jù)發(fā)展進(jìn)度預(yù)留彈性編制。

1