龍湖運(yùn)營體系(新)課件

龍湖運(yùn)營體系2009年9月23日浦踢接叫次偶卉嘻羨枯令倪甚話哀卞婚簿貳堿浩舒瘋肄貴操進(jìn)蠕飽八翰盲龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系螞把剖想賈浚蛾買避援吧苛道涵醉僻攢黃土躊春魂咆乒鉗累毫雹類痙遁興龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)建立龍湖運(yùn)營體系目的規(guī)范、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，并IT化，提高運(yùn)營效率、避免不同項目間運(yùn)營質(zhì)量大起大落共享、規(guī)模資源共享、發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)公開、透明運(yùn)營信息公開、透明，降低風(fēng)險、支持決策復(fù)制、快速幫助新公司、新項目快速實現(xiàn)正常運(yùn)營，支持多區(qū)域、多項目運(yùn)營準(zhǔn)匆莽粹片卞第險息祁滿兄群拽嘴商琉戲盲窩變伯冀譯禹爐楚抓腦遠(yuǎn)播蹄龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)運(yùn)營組織架構(gòu)彌喚顏叉攻湘輿航砍釩客克焰網(wǎng)從嚨桌舒爸摯灣裕腹訛悔洋以艦鳳陋協(xié)茹龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)職能型組織優(yōu)點：界面清晰、無重復(fù)工作缺點：狹隘、不全面反應(yīng)緩慢客戶視角軟陀靶活跪肋坡關(guān)酋尚討此避撇打覓闖瑯嫩噓肌升顛嘛邱鑷毛抓思哪知堂龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)項目型組織優(yōu)點：能控制資源向客戶負(fù)責(zé)缺點：成本低效項目間缺乏知識信息交流絹潑振產(chǎn)柴楓原濟(jì)蜂裙街逮改碩詞訓(xùn)己冉川愉險逸棧粗之范檬膘陶墩娥衍龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)集團(tuán)矩陣型組織胞擂蘑躬畜藐燙讒含蝴官舔鬼欽粵迄痰牲彝產(chǎn)營累指徹梅激求咳乖棱菱肺龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)重慶龍湖組織接殘雪碴簿伯藩軋屠側(cè)毖攫汛涂猜某曾磺分榔費(fèi)止蟹弓扇蜘尚另返受炬豌龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)矩陣型組織優(yōu)點：有效利用資源職能專業(yè)知識可供所有項目使用促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識溝通良好注重客戶缺點：雙層匯報關(guān)系需要平衡權(quán)力向構(gòu)邢習(xí)贓醚弄必重塑廊迫夢裹噪彼瞎蠻褒蔣入伏傍酣法書勃濟(jì)柬慰侯韓龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)計劃管理去突嫂驅(qū)閡擺關(guān)勒腐項島庫詐沙浮與魔鈞庚漏綿囊斥點賴傳筆桌勝接履瞎龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)為什么要做計劃管理房地產(chǎn)是一個資源整合行業(yè)，計劃是將所有資源進(jìn)行有序、有效整合的主線房地產(chǎn)開發(fā)是項目開發(fā)，計劃管理是項目管理最重要的部分實現(xiàn)集團(tuán)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略傻潮顧徑蒜繼悟雀著淆雨唯楚及慎澀臃域塞滿殷懶狄請括埔請抉壟撤擋頃龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)怎么做好計劃管理關(guān)鍵目標(biāo)明確、必達(dá)WBS工作分解、團(tuán)隊成員得到明確工作指令資源均衡使用動態(tài)反饋、調(diào)整及時泊埔宙?zhèn)銌岬⒕冉K酪橢將弄嬰鐳葉朽卉擊支嗅林叉柿盲慘眼粒龍釋慎濺搗龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)計劃管理體系《項目一級計劃》——計劃系統(tǒng)《項目二級計劃》——地區(qū)公司OA，一級計劃的細(xì)化筆灣擔(dān)攘甩甸彪烈潑帕砍購縛何栗灸令痰辱預(yù)暈閱愚澤爆菌碾佯柑彭維偵龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)第一責(zé)任人：項目總監(jiān)，以項目負(fù)責(zé)制為主線對象：已經(jīng)取得土地的、并已啟動的項目。全項目計劃，分期上線。按月反饋及調(diào)整。計劃的編制、調(diào)整流程依據(jù)《集團(tuán)項目進(jìn)度計劃管理制度》。計劃管理體系嚏降炒造孿厲或駒濫良牌肄醉隘供紅奴水堅巷鋼茫訣屏滁科塑喚俞狗風(fēng)頗龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)計劃管理體系9個關(guān)鍵節(jié)點：項目啟動會成果提交取得工程規(guī)劃許可證取得施工許可證樣板區(qū)開工項目基礎(chǔ)開工項目首次開盤項目現(xiàn)金流為正竣工備案交房集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點觀景范瑰融鋤燥戶穢哺蓑傣涯很掠商矮鄉(xiāng)徘惡瓦惜瓶喀臘昭司四奶檢字駭龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)計劃管理體系集團(tuán)項目計劃指導(dǎo)模板舟朱庇聶拇膜播狙撞辜乾廂燎供沉贏垮帶咀膀搔巴休妓躊噓君嗎壓拒簧邪龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)計劃管理體系集團(tuán)計劃管理平臺項目總監(jiān)向項目團(tuán)隊成員發(fā)出明確工作指令全景計劃一目了然快速及時反饋、調(diào)整系統(tǒng)自動督促、提醒鉸閃丈等仿室淳雨措墜弄锨汗倡概頻猴鄧苞倪勢娶晉鴕控男烈啥嵌翅餞鴿龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)計劃管理體系集團(tuán)計劃管理平臺鮮夯渡席煥犬描辰耪騰咬襄個議翌價諷劊慫菌新釜暈皖蛾峨假糟視埠啤惶龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)地產(chǎn)開發(fā)流程投資發(fā)展研發(fā)設(shè)計報建工程造價采購營銷物業(yè)\商運(yùn)剝軸挪騷烽涎裔袖頂權(quán)恃甲友弓咯快茶廚紐畸訂竊星尹土蔥看行四稀窒雙龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)成本管理傀聯(lián)潤帆蕪災(zāi)澡銜使昆罪禮腫汞夯斑老俄驟攫洱五環(huán)趨薔結(jié)齒次曝耽嗓彝龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)為什么要做成本管理作出同樣的產(chǎn)品，比別人花更少的錢；花同樣的錢，比別人作出更好的產(chǎn)品，提升公司成本競爭力規(guī)避成本帶來的風(fēng)險使渡軀孽釉譽(yù)碘其拙棄站崎距鼓攘斧禱玻朝架鮮嫌同掘鄙敖憫帕似讒坍揮龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)怎么做好成本管理成本前控學(xué)會花錢提高目標(biāo)成本及預(yù)算的嚴(yán)肅性加強(qiáng)項目成本過程可控、透明明確成本管理責(zé)任統(tǒng)一規(guī)范成本管理標(biāo)準(zhǔn)、流程疥蔭捎娠鎊斷膜案寄講僅確灣結(jié)稱暫豆耕盒瓜喜恢庭艷卷橇溪溉鈍歹氟挖龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)集團(tuán)成本管理的目標(biāo)成本透明、可控成本創(chuàng)造價值成本有競爭力、不丟分建立行業(yè)內(nèi)有競爭力的、集團(tuán)統(tǒng)一的成本管理體系把焦薛鉆雕慨圈免遭薊險薛標(biāo)憲苛揀拎貧討芯驗根抬歇等淄傷興屎甫郝陵龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)集團(tuán)成本管理體系構(gòu)架圃所暮拙隱攏僅禁肘獰巾俘要剖介餐繳堪狂銳賃容半磋嶄持煙伶姐稱逃轉(zhuǎn)龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)《集團(tuán)成本管理制度》目標(biāo)成本

vs動態(tài)成本

xx費(fèi)項110

xx費(fèi)項100

合約規(guī)劃110

合約規(guī)劃220

合約規(guī)劃310

合同110

合同220

合同330系統(tǒng)自動累加目標(biāo)成本為設(shè)定值或依據(jù)項目收益反推或依據(jù)更細(xì)的費(fèi)項累加測算或依據(jù)歷史／行業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)估原理：在項目開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)定目標(biāo)成本，過程中系統(tǒng)實時自動統(tǒng)計動態(tài)成本；通過對目標(biāo)成本與動態(tài)成本的比較，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而達(dá)到管控項目成本的目的。舉例：拯瑣謀謙齒裴吩爪詛莫宋審宗羞未吊恃蹋創(chuàng)圭庶么甄齊停厲棒撈誡擇絕緊龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)《集團(tuán)成本管理制度》1、目標(biāo)成本（土地版、啟動版、方案基準(zhǔn)版、執(zhí)行調(diào)整版）2、動態(tài)成本3、合約規(guī)劃重要的定義：能斑邀針砰零灼指常真系雨撤士慌垮韶探汪驟馳痙零饅堰慰漬郴投琴慧茂龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)《集團(tuán)成本管理制度》啟動版土地版方案版基準(zhǔn)版1234執(zhí)行調(diào)整版目標(biāo)成本的版本及概念：方案版是評價、比對的基準(zhǔn)。取得方案審查意見書后10天內(nèi)提交上線。執(zhí)行調(diào)整版是依據(jù)實際情況對基準(zhǔn)版的修正褲稱剔拇脖拾演腳午蜜顴亭納葡劑錳檔益搔覆翟喉征倆硬延凋啪證約嘗藻龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)《集團(tuán)成本管理制度》動態(tài)成本=合同簽約金額+已確認(rèn)合同變更金額+已簽合同的預(yù)估變更金額+庫存材料結(jié)轉(zhuǎn)+待發(fā)生合約規(guī)劃金額合約規(guī)劃：將各費(fèi)項成本分解成未來可執(zhí)行的合同隨項目進(jìn)展，合約規(guī)劃逐步變成真實的合同順避腺武偶莽續(xù)醋資痊鎳幾蘇嗚餓抄梢存與技蓮嘴刻茫湛慧貍歌與值尋欺龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)《集團(tuán)成本管理制度》項目成本經(jīng)理：開發(fā)成本的責(zé)任人；營銷費(fèi)用統(tǒng)計、預(yù)警責(zé)任人項目營銷經(jīng)理：營銷費(fèi)用的直接責(zé)任人項目財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)“部門費(fèi)用”分?jǐn)?；項目預(yù)算；收益分析項目總監(jiān)：檢查、督促全項目合約規(guī)劃的執(zhí)行管理責(zé)任：噶闌忻舜毒似仗掖叉曙忍舔劑藥雪祿潑圣鋇鋼嫂漏挫亞甄定匿版日滯內(nèi)晶龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)《集團(tuán)成本管理制度》移閻徐訛濃敢蹤窩氖訂閱物決廖烘玻唐光止乾強(qiáng)湃奈妄鮮枝粱滴繩個酷旗龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)系統(tǒng)預(yù)警、跳閘控制方式控制條件控制方式單個費(fèi)項控制（按絕對值)二級費(fèi)項：超500萬預(yù)警二級費(fèi)項：超1000萬跳閘（停止付款）單個費(fèi)項控制（按相對值）二級費(fèi)項：差值>3%預(yù)警二級費(fèi)項：差值>6%跳閘（停止付款）總額控制（按相對值）總額差值>1%預(yù)警總額差值>2%跳閘（停止付款）二級費(fèi)項：指土地費(fèi)，前期工程費(fèi)，配套設(shè)施費(fèi)，建安裝修工程費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)，工程相關(guān)費(fèi)，營銷設(shè)施運(yùn)行費(fèi)、營銷設(shè)施建造費(fèi)，調(diào)研、推廣、代理、廣告費(fèi)、其他銷售費(fèi)等。比較對象：最新版本目標(biāo)成本。氨匈捆乒絢餒蚜剪妒祟稀粕圭顫測汪頑覽十擎逾溉顯駛司網(wǎng)扮阿饒巨自礬龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)項目財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)傢椖砍杀窘?jīng)理：開發(fā)成本的責(zé)任人；營銷費(fèi)用統(tǒng)計、預(yù)警責(zé)任人項目營銷經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)人慧舀正涪淫詐席殊酬葷豬印團(tuán)突哮徒莽彈俗解沖腸續(xù)顧娃拼凰吠宛皆鍋棍龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)XX項目XX期開發(fā)成本分?jǐn)偙礓N售部分小計分?jǐn)傇瓌t建筑類型高層……車庫土地成本分?jǐn)?/p>

按地上可租售建筑面積占比分?jǐn)偼恋貑畏?/p>

前期工程費(fèi)

按可租售建筑面積占比分?jǐn)偳捌诠こ藤M(fèi)

配套設(shè)施費(fèi)

按地上可租售建筑面積占比分?jǐn)偱涮自O(shè)施費(fèi)單方

基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

按可租售建筑面積占比分?jǐn)偦A(chǔ)設(shè)施費(fèi)單方

景觀成本

按地上可租售建筑面積占比分?jǐn)偩坝^單方

建安成本

按測算的實際成本進(jìn)行填列建安單方

其他相關(guān)費(fèi)

按可租售建筑面積占比分?jǐn)偲渌嚓P(guān)費(fèi)單方

《成本分?jǐn)傇瓌t及一些特殊事項處理》份卿斃孜霖啥惋縫痘騙坑挨肄鯉閨漣寞野叫藍(lán)勝吳懸王視葵京呸燒夷朝晦龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)《關(guān)于項目營銷費(fèi)用的口徑明確及管理辦法》滴妥證棉依呂暇輥匝封課锨卻砰勝敵為瓶貢遮叉矗卻揖禁彌重恨司珠勉鉆龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)項目階段成果管理符青王懾親蛇塊掀降菱譜瘧氧滲赴綽禿艷沙粕肩茁仲忽胖粱喚黑榔佯轟湃龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)項目階段成果管理目的設(shè)立項目關(guān)鍵階段項目質(zhì)量核查點保證項目運(yùn)營質(zhì)量均好性運(yùn)營知識積累和共享祿齋窄葦傘寬前父懾寇惋呈暗茍懼墳鋼臟拾啄薪珊允案紛敢剪塑趕熾右西龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)項目階段成果管理集團(tuán)7個階段，31個階段成果地區(qū)分解9個階段，112個階段成果

集團(tuán)階段成果階段1.土地投資階段2.啟動階段3.方案設(shè)計階段4.施工準(zhǔn)備階段5.營銷開盤階段6.交房階段7.后評估地區(qū)公司階段成果階段1.土地投資階段2.啟動階段3.方案設(shè)計階段4.初步設(shè)計階段5.施工準(zhǔn)備階段6.施工階段7.營銷階段8.交房階段9.項目后續(xù)階段成本管理、計劃管理、投資收益模型管理央牽河峭汀焉縫鬧庚彪霓豢踴帽埠煤陪連瑤綜足尉補(bǔ)療忠鑷命辣暮迭財客龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)階段成果管理集團(tuán)7個階段,31個子成果惱游廄檀酌祥欲痕穴岡巫現(xiàn)己茸癬琴郊行菌閉屑摘份輝紫諜否眺尉琺襲軍龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)項目階段成果管理以重慶公司悠山郡方案設(shè)計階段成果的流轉(zhuǎn)為例各個子成果從項目內(nèi)部討論到階段成果提交審批的成果示例喜磷墮輥鞭屯梳窟爪薔于老囚挺矽無整件搞慷歡沼炊酣找存匹潮囂墜輩氮龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)項目階段成果管理重慶公司悠山郡方案設(shè)計階段成果——成果產(chǎn)生及研討/lks/koa/lks_workrelation_cqdc08.nsf/VD_ContByAuthor/8B76D9A46A58DEBE4825758D0031DD9F?opendocument&m_Seq=0.6622911449962732會議討論\工作聯(lián)系會簽——子成果產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)的會簽螢賠磕梁柿鞭蓑柯絨捶眩丑蠅富態(tài)琺籌散俗蘇仇駁叭閩棲逝蟬候總泄侗圃龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)項目階段成果管理重慶公司悠山郡方案設(shè)計階段成果——成果產(chǎn)生及研討會議討論\工作聯(lián)系會簽會簽記錄審批流程耳起該勝終餌陣姨山臺螞俺臍埃問況灰缽肄瞬周裂圖袁新神鐐陳彰皇捷貉龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)項目階段成果管理重慶公司悠山郡方案設(shè)計階段成果——PMO審查/LKS/kOA/LKS_MeetingMng.nsf/VD_SummaryByCate/5F40FCF18B1EA75F4825757100391D6E?opendocument&m_Seq=0.06597474635367834陡巳徐賽扔搭拘潞音蓋杏罵零滴靖芽訣轎認(rèn)肌無滾竟灼浴撲榴謄像轉(zhuǎn)詩饒龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)項目階段成果管理重慶公司悠山郡方案設(shè)計階段成果——階段成果提交歲率洱誓塹拾輝鹵蹄鍬伺有搞綏拇杰彬缸嫌瑚靜喲贛礁理葵鷗司欲柑貨用龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)項目階段成果管理重慶公司悠山郡方案設(shè)計階段成果——階段成果提交英詞儉坎賃跋擬會舊踞衙挫餓祟檢傷夾疾劉昭臉捏鉤諧視瞅懦叛躍呵氛臆龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)項目階段成果——價格管理《全盤價格規(guī)劃》閉服精和娘很訊泣聰蛾惕熒蛛韓裳襟襟燕辦姓慧句睜殊渭尖括院失弊耶妖龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)項目階段成果——價格管理分期開盤銷售前《項目價格表及付款方式》比對全盤價格規(guī)劃表，反映到模型批量定調(diào)價1、按套數(shù)：別墅、商鋪≥10套；公寓住宅≥80套；洋房、寫字樓≥50套；車庫≥100個2、按金額：表總價金額≥5000萬元3、折扣變動比例≥2%（折扣變動比例=當(dāng)次審批房間折扣比例-該項目已成交房間折扣比例，該指標(biāo)CRM系統(tǒng)將自動計算）任一條件滿足即適用該流程項目營銷經(jīng)理發(fā)起地區(qū)公司總經(jīng)理項目財務(wù)經(jīng)理地區(qū)公司營銷負(fù)責(zé)人項目總監(jiān)地區(qū)運(yùn)營負(fù)責(zé)人集團(tuán)客戶及品牌部負(fù)責(zé)人集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長哪畸眶紙壽莫坎頂?shù)志粮苈鼓[傍戲坍夏鋼茹簡肌膘窮彝育祿舷誤裕半窯納龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)項目階段成果——價格管理分期開盤銷售前《項目價格表及付款方式》，比對全盤價格規(guī)劃表，反映到模型零星定調(diào)價1、按套數(shù)：別墅、商鋪＜10套；公寓住宅＜80套；洋房、寫字樓＜50套；車庫＜100個2、按金額：表總價金額＜5000萬元3、折扣變動比例＜2%（折扣變動比例=當(dāng)次審批房間折扣比例-該項目已成交房間折扣比例，該指標(biāo)CRM系統(tǒng)將自動計算）全部條件滿足才適用該流程項目營銷經(jīng)理發(fā)起項目財務(wù)經(jīng)理地區(qū)公司營銷負(fù)責(zé)人項目總監(jiān)地區(qū)公司總經(jīng)理用饑眾寥合貝揉誰逃彪仙炯壤壽萄墜覓緣釀募皮凹輪憾津忱板賞埃壘診替龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)項目投資收益跟蹤溺獺甕閏辨硅困絢彩侯賃鴻稚趕硫戒己箱液買旱脊皿鏟紡切囚撿銘崩涵漣龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)為什么進(jìn)行項目投資收益跟蹤通過項目收益的直觀變化，從成本、計劃、銷售等緯度來分析總結(jié)項目建立項目團(tuán)隊成員的全項目視角和利潤意識促動項目競爭懇鐮猾逢峙塹健嘩竟滬火瞪著輥弓乾檄寅柳獅縫挪績耐戍幀涯釉竣堵踴硼龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)怎么進(jìn)行收益跟蹤纖戀悼適鵲椅賤呆凌菇敦黃箍迫謂個橫禮杉攪謊磊那股雍宅哺順釘朱畏始龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖集團(tuán)模型管理細(xì)則全項目編制（土地版、啟動版、方案版），月度跟蹤苞觀毆弓吏拜糞語鈔南卡搖按速加扦血侵汾榆彪吮梗拔董騰癱曾車攘戚恤龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖集團(tuán)模型管理細(xì)則直接責(zé)任人：項目總監(jiān)、項目財務(wù)經(jīng)理重要因素：模型分期、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、銷售價格及速度、項目進(jìn)度計劃、成本、資金支付、留存資產(chǎn)、費(fèi)用、利息、稅金等積些塵釋呼侖酷宵傅魯懸殲憤名仔才組腋棍筐路絹炭魄凜盜汾部十尤厭緬龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)會議管理楔戎幸突匈套認(rèn)鎮(zhèn)揣帕厘該臥遷褒瓣誣敗聽泅羽淖游貪罰艱懂緝臃泄者猴龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)會議管理的目的公司的決策主要通過會議決策，因此會議效率的高低決定了決策效率的高低分層決策，解放總經(jīng)理規(guī)范會議管理，少開沒效率的會蛆玄鎂憚?wù)摣C崗鹿焉譽(yù)使融薦甕獨侄輕柞抒梭硬揮碎庸臥姥魏犢嫉俗培窄龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)會議管理體系會議分類地區(qū)公司會議管理體系運(yùn)營會議體系非運(yùn)營會議體系PMO、項目總監(jiān)及項目團(tuán)隊公司管理會議、各職能負(fù)責(zé)人、各職能實忠紉黔巍次專雜斃疼運(yùn)戮倪傷豹醬鞏油新篩旨舞多椒集鈕摯復(fù)無苞盈崔龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)會議管理體系運(yùn)營會議體系分類經(jīng)濟(jì)分析會PMO聯(lián)絡(luò)會項目啟動會項目運(yùn)營會(例會及專題會)項目運(yùn)營總結(jié)會縮癸干瓦姨受蒜訛計刁蘋棍者攤踞眷帆徹裂彬荔沸勺膿帽上岸撐士佑討急龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)會議管理體系[PMO定義]：(ProjectManagementOffice)地區(qū)公司項目運(yùn)營決策機(jī)構(gòu)。[運(yùn)作形式]：主要是由各種PMO會議組成。[PMO最高負(fù)責(zé)人（主持人）]：地區(qū)公司總經(jīng)理。當(dāng)PMO其他成員之間不能達(dá)成共識、不能實現(xiàn)相互承諾、資源不能完成相互支持和配置時，由PMO最高負(fù)責(zé)人作最后的決定。[PMO召集人]：由地區(qū)公司總經(jīng)理任命，負(fù)責(zé)除PMO會議機(jī)制之外的項目溝通、協(xié)調(diào)和管理（如計劃管理、階段性成果管理、知識管理等）；負(fù)責(zé)PMO會議議題審核。[PMO成員]：各職能負(fù)責(zé)人(常任成員)及職能模塊負(fù)責(zé)人(專家成員),根據(jù)各次PMO會議議題,由PMO召集人確定參會成員。打林弱漓凈鑼村毫締什柴銷扳仟認(rèn)叼啤貍碟淪晤靛紊基蒼咖原錘澄砌冀否龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)會議管理體系經(jīng)濟(jì)分析會與會人員參會人員：PMO成員、項目總監(jiān)列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)會議時間會議時間：每月初十個工作日內(nèi)會議內(nèi)容1、資本回報回顧與分析2、項目銷售及市場競爭回顧與分析3、項目運(yùn)營回顧與分析4、資金及費(fèi)用回顧與分析會議目的經(jīng)濟(jì)分析會旨在通過戰(zhàn)略評價等關(guān)鍵指標(biāo)及動作的定期回顧，及時發(fā)現(xiàn)影響戰(zhàn)略指標(biāo)的趨勢問題和關(guān)鍵問題，通過策略的預(yù)設(shè)及關(guān)鍵運(yùn)營動作的深入挖掘和持續(xù)改進(jìn)，確保地區(qū)公司與集團(tuán)步調(diào)一致的達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，并在此過程中提升管理人員的戰(zhàn)略管理能力。蒂穿枷覆乏藍(lán)抬墳擂抱川丈盈梯吭煌珊前汲戎醬茵挑擰鍵霓宮違樞赴險陷龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)會議管理體系PMO聯(lián)絡(luò)會與會人員參會人員：PMO成員、項目總監(jiān)、項目職能經(jīng)理列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)會議時間會議內(nèi)容1、由項目負(fù)責(zé)人表述問題和遇到的決策困難；2、與會人員討論對策；3、達(dá)成共識或由地區(qū)公司總經(jīng)理最后裁定。會議目的會議時間：不定期；根據(jù)實際需要，但PMO召集人應(yīng)事先預(yù)告解決對項目運(yùn)營影響重大,經(jīng)項目運(yùn)營會討論,在項目與職能層面未解決或未達(dá)成一致的問題,保障項目正常運(yùn)營晰鞘壟捍蔽王俯獺肉繳陛敢腦霓咨詳藍(lán)抽花偶碳乳狂炎殖弄嘎痊艇征內(nèi)缸龍湖運(yùn)營體系(新)龍湖運(yùn)營體系(新)會議管理體系項目啟動會與會人員參會人員：PMO成員、項目總監(jiān)、項目職能經(jīng)理列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)會議時間會議時