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文檔簡介
5.1公司的經(jīng)營小陳在大學里的星期天
又是星期天了,小陳一覺醒來已經(jīng)9:00,食堂早就沒早點了,于是她就去“金陵鴨血粉絲”店吃了碗粉絲。路過“聽吧”音像店時順便買了盤周××的《依然范特西》。接著去學校附近的古林郵局寄了封家信。看看時間還早,干脆去書店看會書吧,于是就坐上南京雅高巴士公司的91路到了南京先鋒書店。12:00從書店出來,肚子有點餓了,就去中國農(nóng)業(yè)銀行取了錢就近找了家KFC用餐。巧的是,遇到了高中的老同學(正就讀于南京大學)。故人相見自然交談甚歡……小陳在大學里的星期天又是星期天了,小陳一覺醒來已經(jīng)9:00,食堂早就沒早點了,于是她就去“金陵鴨血粉絲”店吃了碗粉絲。路過“聽吧”音像店時順便買了盤周××的《依然范特西》。接著去學校附近的古林郵局寄了封家信。看看時間還早,干脆去書店看會書吧,于是就坐上南京雅高巴士公司的91路到了南京先鋒書店。12:00從書店出來,肚子有點餓了,就去中國農(nóng)業(yè)銀行取了錢就近找了家KFC用餐。巧的是,遇到了高中的老同學(正就讀于南京大學)。故人相見自然交談甚歡……1、企業(yè)
(1)定義:企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織企業(yè)?公司海爾集團股份有限公司請判斷,下面哪些是屬于企業(yè)?A、萬安人民政府B、萬安第二中學C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、南方旅行社G、好再來小吃館H、白沙文學社I、蘇寧電器J、上海大眾股份有限公司正確答案:DEFIJ收獲:企業(yè)有各種各樣的組織形式公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式1、企業(yè)
(2)地位:市場經(jīng)濟活動的主要參加者,是國民經(jīng)濟的細胞
(1)定義:企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織
(3)類別:國有企業(yè)(主導)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)
(4)組織形式:公司制(典型)、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)
(4)現(xiàn)代企業(yè)組織形式[按財產(chǎn)的組織形式和承擔的法律責任劃分]個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)無限公司有限公司有限責任公司股份有限公司現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式(2)股東的權利及公司的義務權利:依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者義務:遵守法律、行政法規(guī),遵守社會公德、商業(yè)道德,誠實守信,接受政府和社會公眾的監(jiān)督,承擔社會責任有限責任公司:是由50個以下股東共同出資設立,股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任,公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人。股份有限公司:是由一定人數(shù)的股東發(fā)起成立,全部資本分為等額股份,股東以其認購的股份為限對公司承擔責任,公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人。(3)公司的種類有限責任公司、股份有限公司有限責任公司(簡稱有限公司):是企業(yè)法人它50個以下股東共同出資設立,股東以其出資額為限對公司承擔責任。性質(zhì)法定形式:股份有限公司:是企業(yè)法人,由一定人數(shù)的股東發(fā)起設立,全部資本分為等額股份,股東以其所持股份為限對公司承擔責任。性質(zhì)2人以上200人以下看一看:有限責任公司和股份有限公司對比(P43)有限責任公司股份有限公司不同點相同點我國法定的公司的類型1、資本不必劃分為等額股份,股本轉讓比較困難;2、股東人數(shù)為50人以下;3、股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任;4、最低注冊資本為3萬元;5、公司財務不必向社會公開;1、資本劃分為等額股份(股票),上市公司股票可自由流通、轉讓;2、2-200人為發(fā)起人;3、股東以其認購的股份為限對公司承擔責任;4、注冊資本最低500萬元;5、上市公司財務必須向社會公開;1、都是依法設立的企業(yè)法人;2、股東一般負有限責任;
3、公司均以其全部資產(chǎn)對債務承擔責任4、公司的組織機構相同5、公司均有名稱、章程共同特征:“有限”和“合股”有限責任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征:最主要區(qū)別:公司的資本是否劃分為等額股份溫馨提示:股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票,但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。
股份制是一種公司制度,是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物。股份制的突出特點是財產(chǎn)占有方式的社會化,“你中有我,我中有你”。通過這樣一種組織形式,不同財產(chǎn)關系可以達到內(nèi)在結合。拓展⊙注意企業(yè)市場主體企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司假如你和你的三位朋友A、B、C共四人準備分別出資30萬(現(xiàn)金)、10萬(現(xiàn)金)、20萬(專利技術折價)、10萬(老廠房折價)合辦一家服裝廠。現(xiàn)在請你們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)選擇一種組織形式。合作探究股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理辦公室財務室信息部審計室后勤部其他部門(4)公司組織機構:權責明確,互相制衡決策機構執(zhí)行機構監(jiān)督機構你能歸納出公司制有哪些優(yōu)點嗎?A、獨立的法人地位
B、有限責任制度C、科學管理結構用一用:國有企業(yè)為什么進行公司制改造???小結:(5)公司制的優(yōu)點及國有企業(yè)的公司制改革國有企業(yè),通過公司制改革,激發(fā)了活力、增強了競爭力,更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用。實行公司制,有利于籌集資本,擴大生產(chǎn)規(guī)模,有利于所有權和經(jīng)營權的分離。有利于按國際慣例參與國際市場的合作與競爭。例:中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、中國電信有限責任公司、中國航空股份有限責任公司等控制重要經(jīng)濟命脈。
9月15日晚,中央電視臺新聞聯(lián)播報道,國家質(zhì)檢總局在全國開展了嬰幼兒奶粉三氯氰胺含量專項檢查。階段性檢查結果顯示,有22家嬰幼兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)的69批次產(chǎn)品檢出了含量不同的三聚氰胺,其中三鹿、伊利、雅士利、圣元、施恩等知名品牌全部榜上有名。截至9月15日8時,全國醫(yī)療機構共接診、篩查食用三鹿牌嬰幼兒奶粉的嬰幼兒近萬名,臨床診斷患兒1253名,其中2名已死亡。
三鹿奶粉事件留給我們哪些思考?二、公司的經(jīng)營和發(fā)展情景模擬如果有一天你的領導派你接任一個每年平均虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長,你有信心使這個小廠發(fā)展成為中國的第一品牌嗎?這個小廠就是22年前的海爾。1984年,當張瑞敏接任該廠廠長的時候,當時的海爾已經(jīng)快要倒閉,他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來了,從1984年虧損147萬的小廠,經(jīng)過20幾年的奮斗,發(fā)展到今天全球營業(yè)額600多億的大企業(yè),年增長率平均達到81%,而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭。海爾發(fā)展的原則顧客至上科學管理技術創(chuàng)新海爾為什么如此成功?海爾總裁張瑞敏質(zhì)量觀念:高標準、精細化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的(1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略1、公司經(jīng)營成功的主要因素:總成本領先戰(zhàn)略;差別化戰(zhàn)略;專一化戰(zhàn)略。進攻型穩(wěn)定型緊縮型
TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年,在起步時,只是生產(chǎn)磁帶的小企業(yè)。1997年,TCL敏銳地看到了信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強勁勢頭,抓住機遇,對企業(yè)戰(zhàn)略重新定位在彩電、手機、電話機、個人電腦等領域發(fā)展成為一個多領域發(fā)展的大型集團。TCL為何如此發(fā)展神速
材料一:跨國公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè),電子領域。奧利拉擔任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后,決定專注于當時最前沿、最代表發(fā)展方向的移動通訊領域這個當時并不賺錢的主業(yè),舍棄了包括那些還能贏利的項目,先后賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相干的產(chǎn)品,而自從搬出彩電進入移動通訊領域后,該公司就像坐上火箭般向上串升,每年的發(fā)展速度高于50%。
材料二:浙江的巨人集團是由電腦行業(yè)發(fā)家的,一度時間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長,到1992年,已成為當時中國電腦業(yè)的領頭軍,然而,其后巨人集團急于鋪攤子,盲目追求多元化經(jīng)營,幾乎拋棄了主業(yè),把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大,新進入的領域并非優(yōu)勢所在,結果陷入“大陷阱”,宣告破產(chǎn)。為什么結果不一樣?
結論:從一定意義上說,今天的企業(yè)已進入了經(jīng)營戰(zhàn)略競爭的年代,企業(yè)之間的競爭,在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、經(jīng)營戰(zhàn)略定位的競爭。只有戰(zhàn)略定位準確,才能抓住機遇,加快發(fā)展,反之,就會遭受挫折,甚至破產(chǎn)。(1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略1、公司經(jīng)營成功的主要因素:(2)依靠科技進步,科學管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢企業(yè)的競爭優(yōu)勢有:如價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平、品牌效應等。(3)誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽和企業(yè)的形象這樣經(jīng)營行不行?材料一創(chuàng)辦于1669年的同仁堂,雖經(jīng)歷了300多年的時代變遷和風風雨雨,但“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”的祖訓始終不變。這使同仁堂數(shù)百年不衰,并獲得“天下第一中藥店”的殊榮。
材料二據(jù)報道,著名老字號南京冠生園用上一年的陳餡生產(chǎn)月餅,坑害消費者。此事被曝光后,在社會上引起強烈反響,一夜間冠生園的聲譽掃地,不久便被迫申請破產(chǎn)。
你從這兩則案例中能悟出點什么?
體驗探究
結論:公司要誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽和形象作為一種無形資產(chǎn)是企業(yè)特有的、長期形成的。它滲透在企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個環(huán)節(jié),最終通過產(chǎn)品和服務在市場上形成本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
提高企業(yè)的信譽,使消費者“信得過”企業(yè),從而客流如云,生意興隆。相反,缺乏誠信,以次充好、假冒偽劣,最終必遭市場淘汰,還受法律制裁。
一個風雨交加的夜里,已經(jīng)很晚了,一對年老的夫妻,拖著疲憊的身軀,走進一家旅館,他們想要一個房間。前臺侍者回答說:“對不起,我們旅館已經(jīng)客滿了,一間空房也沒有剩下?!笨粗@對老人疲憊的神情,侍者又說:“但是,讓我想想辦法。”侍者不忍心深夜讓這對老人出門另找住宿。而且在這樣一個小城,恐怕其他的旅店也早已客滿打烊了,這對疲憊不堪的老人豈不會在深夜流落街頭?于是好心的侍者,將這對老人領到一個房間,說:“也許它不是最好的,但現(xiàn)在我只能做到這樣了。”老人見眼前其實是一間整潔又干凈的屋子,就愉快地住了下來。故事分享第二天,當他們來到前臺結賬時,侍者卻對他們說:“不用了,因為我只不過是把自己的屋子借給你們住了一晚。按照旅館規(guī)定是不能收錢的?!D銈兟猛居淇?!”原來如此。侍者自己一晚沒睡,他就在前臺值了一個通宵的夜班。兩位老人十分感動。老頭兒說:“孩子,你是我見到過的最好的旅店經(jīng)營人。你會得到報答的?!笔陶咝α诵φf,“這算不了什么?!彼屠先顺隽碎T,轉身接著忙自己的事,把這件事情忘了個一干二凈。過了一段時間,侍者接到了一封信函,打開一看,里面有一張去紐約的單程機票并有簡短附言,聘請他去做另一份工作。他乘飛機來到紐約,按信中所標明的路線找到目的地。抬眼一看,一座金碧輝煌的大酒店聳立在他的眼前。原來,幾個月前的那個深夜,他接待的是一個有著億萬資產(chǎn)的富翁和他的妻子。富翁為這個侍者買下了一座大酒店,深信他會經(jīng)營管理好。這就是全球赫赫有名的希爾頓飯店首任經(jīng)理的傳奇故事。公司的經(jīng)營和發(fā)展含義:指公司為向社會提供產(chǎn)品和服務并獲取利潤而進行的所有活動的總和。公司經(jīng)營成功的因素1、制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略2、依靠科技進步,科學管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢。如勞動生產(chǎn)率、價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平、品牌效應等。3、誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽和形象。首要條件關鍵秘訣直接目的
1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救?
2、如果不該這樣去救,那該怎么辦?兼并與破產(chǎn)二、公司的經(jīng)營和發(fā)展企業(yè)經(jīng)營成功了有助于推進優(yōu)勢企業(yè)之間合營或者合并劣勢企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營不善,只能被兼并和面臨破產(chǎn)。
2、公司經(jīng)營的結果——兼并與破產(chǎn)兼并——是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟現(xiàn)象,其中的收購方吸收被收購方的全部資產(chǎn)和負債,承擔其業(yè)務,而被收購方則不再存在,常常成為收購方的一個子公司。(概括地說,就是優(yōu)并劣)例如:2004年,聯(lián)想集團收購了IBM公司的全部PC業(yè)務,成為這一年經(jīng)濟發(fā)展的一個焦點。2005年3月,中國鋁業(yè)公司繼頭一年9月收編湖北大冶有色金屬公司之后,出資10億收購云南銅業(yè)公司,開辟有色金屬的第二戰(zhàn)線。議一議:這樣的兼并對企業(yè)來說,意義何在?
1、經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè),兼并那些相對劣勢的企業(yè),可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模,增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。聯(lián)想集團收購IBM公司的PC業(yè)務,就使聯(lián)想集團在PC業(yè)務的生產(chǎn)規(guī)模擴大了四倍。(對企業(yè)有益)
2、兼并還可以實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整,把劣勢轉化為優(yōu)勢,提高企業(yè)和整個社會資源利用效率,有利于促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。所以,人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。(對國家和社會有利)
破產(chǎn)——企業(yè)到了長期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下,按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結算的經(jīng)濟現(xiàn)象?!捌飘a(chǎn)”意味著一個企業(yè)被市場淘汰了,作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象,“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義,你能分析原因嗎?1、破產(chǎn),對于一個企業(yè)來說是一種壓力,所以有利于強化企業(yè)的風險意識,促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力。2、任何一個企業(yè)都不希望自己破產(chǎn),但從整個社會的角度上看,這有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結構的合理調(diào)整。
我們的共識:
雖然說公司經(jīng)營管理不善會被兼并或面臨破產(chǎn),但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的,所以,國家的政策鼓勵兼并,規(guī)范破產(chǎn)。
企業(yè)兼并和破產(chǎn)意義(作用)公司的兼并與破產(chǎn)兼并的意義:1、擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率,增強優(yōu)勢企業(yè)的實力,把劣勢企業(yè)轉化為優(yōu)勢(企業(yè))破產(chǎn)的意義:1、有利于強化企業(yè)的風險意識,促使企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高競爭力(企業(yè))2、有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結構的合理調(diào)整(國家和社會)(是市場經(jīng)濟、價值規(guī)律的必然結果)2、提高整個社會的資源利用效率,促進國家經(jīng)濟發(fā)展(國家和社會)企業(yè)經(jīng)營的成敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合公司經(jīng)營成功的主要(決定)因素1、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略(首要因素)
2、公司要依靠技術進步、科學管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢(關鍵因素)3、公司要誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽和企業(yè)形象。
(重要因素)
其它因素:建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離;建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機制;建立健全企業(yè)融資市場;進行“強強聯(lián)合”和企業(yè)兼并;優(yōu)化組織結構,實現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化;加強領導隊伍建設,提高決策者的素質(zhì)等等。課堂小結公司的經(jīng)營公司的類型公司的經(jīng)營與發(fā)展企業(yè)含義組織形式作用公司含義形式組織結構含義:公司經(jīng)營成功的因素公司的兼并與破產(chǎn)實例探究
1、
企業(yè)是經(jīng)營實體,意味著
(
)
A.企業(yè)是惟一的市場主體
B.為減輕負擔,企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營以外的事情
C.企業(yè)是非營利性機構
D.獨立地從事生產(chǎn)經(jīng)營,是企業(yè)的主要活動
D試一試:
2、下列選項中,不屬
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