【中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題案例分析：以青島德順公司為例開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）3500字】

中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究：以青島德順公司為例開(kāi)題報(bào)告論文題目：中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究：以青島德順公司為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析選題依據(jù)：理論依據(jù)：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益飛速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越累月多。為了更好發(fā)展壯大，企業(yè)在增加技術(shù)和產(chǎn)品的同時(shí)也需要打造出一支精英部隊(duì)來(lái)完善其人才上的缺憾。當(dāng)前，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨著人才流失的困境。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是企業(yè)擁有的人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展也越來(lái)越依賴于企業(yè)人才發(fā)揮的作用。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要怎么樣去做好對(duì)企業(yè)員工的管理已經(jīng)是一個(gè)有待企業(yè)去解決的重要的問(wèn)題。行業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新力軍，不僅迎來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，也快速發(fā)展了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。人才成為確定公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。青島德順企業(yè)的發(fā)展是具有一定的歷史，在企業(yè)管理上有一套自己的管理方式，但是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)程之下，人力資源管理也需要趨近科學(xué)化和文明化的管理方式。人才成為企業(yè)不可或缺的部分，而人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理至關(guān)重要的元素，有效的人力資源管理是確保企業(yè)吸引并留住人才的手段與工具，企業(yè)要使自己的人力資源管理順應(yīng)時(shí)代潮流，就要牢牢把握人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)。目的和意義:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)制度的不斷完善，中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)中最為重要的組成部分。中小型企業(yè)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，但是，由于中小型企業(yè)的自身規(guī)模小，很難留著人才，這很大程度上阻礙了我國(guó)中小型企業(yè)的健康發(fā)展。本文以青島德順企業(yè)為例，把企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化對(duì)策研究的理論和成果運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)中，幫助我國(guó)企業(yè)更好地對(duì)人才進(jìn)行管理和把控，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的知識(shí)理論，提出改進(jìn)和完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人事管理制度，建立“德才兼?zhèn)洹钡挠萌藱C(jī)制，能夠幫助我國(guó)企業(yè)降低人才流失，幫助我國(guó)中小型企業(yè)快速健康的發(fā)展起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，其理論和現(xiàn)實(shí)意義都非常的重大。國(guó)內(nèi)外研究狀況：中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分。然而,目前我國(guó)中小企業(yè)中人才流失的問(wèn)題十分嚴(yán)重,制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文分析了人才流失對(duì)中小企業(yè)的不利影響,以及造成中小企業(yè)人才流失的原因,進(jìn)而提出了控制人才流失的對(duì)策。金素珍《中小企業(yè)人才流失的對(duì)策研究》（2007）提到過(guò)多的人才流失會(huì)危及中小企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性,會(huì)影響顧客的滿意度和忠誠(chéng)度,也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的下降和經(jīng)營(yíng)成本的增加。中小企業(yè)"求人才難、留人才更難"的局面已屢見(jiàn)不鮮。通過(guò)分析了中小企業(yè)的自身不足是導(dǎo)致中小企業(yè)人才流失的主要原因,人才的個(gè)體需要是導(dǎo)致中小企業(yè)人才流失的根本原因,并因此提出了中小企業(yè)控制人才流失的對(duì)策,首先,要全面樹(shù)立正確的人才觀;其次,要切實(shí)建立富有吸引力的留人機(jī)制;最后,要建立約束人才流動(dòng)的管理機(jī)制。王淑紅《中小企業(yè)人才流失危機(jī)管理研究》指出人才流失危機(jī)管理對(duì)于解決目前中小企業(yè)人才流失難題、保持穩(wěn)定高素質(zhì)的人力資源存量是十分必要和重要的。主要運(yùn)用危機(jī)管理理論對(duì)中小企業(yè)人才流失問(wèn)題作了探討。主要對(duì)中小企業(yè)人才流失危機(jī)管理的相關(guān)概念進(jìn)行了界定,從環(huán)境因素、企業(yè)因素、個(gè)人因素三方面分析了中小企業(yè)人才流失危機(jī)形成的原因;闡述了中小企業(yè)人才流失危機(jī)管理體系的內(nèi)容,該體系包括企業(yè)人才流失率計(jì)算,中小企業(yè)人才流失危機(jī)的處理原則、管理的要素、管理階段等;事前管理作為人才流失危機(jī)管理的核心部分,它包括人才流失危機(jī)預(yù)警、人才流失危機(jī)預(yù)控以及危機(jī)預(yù)處理三部分內(nèi)容;采用抽樣調(diào)查法和專家咨詢法確立指標(biāo)體系。作者針對(duì)人才流失危機(jī)預(yù)警管理進(jìn)行了實(shí)證研究。并利用雙因素評(píng)價(jià)法對(duì)人才流失危機(jī)進(jìn)行了預(yù)警分析;在文章最后,闡述了中小企業(yè)人才流失危機(jī)管理及事后管理的內(nèi)容。主要觀點(diǎn)有:針對(duì)中小企業(yè)人才流失現(xiàn)狀日趨嚴(yán)峻,中小企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理的計(jì)算人才流失率,正確認(rèn)識(shí)中小企業(yè)的人才流失的現(xiàn)狀;在中小企業(yè)實(shí)施人才流失危機(jī)管理可以有效防止人才流失危機(jī)的形成,加快中小企業(yè)人力資源管理信息化的進(jìn)程,并且有利于中小企業(yè)危機(jī)管理和人力資源管理水平的提高;在人才流失危機(jī)事后管理的過(guò)程中,管理者應(yīng)著重解決致使危機(jī)產(chǎn)生的根本矛盾,從而解決這一問(wèn)題的普遍性,而不是僅僅針對(duì)離職人才提出解決措施劉國(guó)棟《中小企業(yè)人才流失原因與對(duì)策》隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展,人才流失問(wèn)題成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸,可以說(shuō)中小企業(yè)的發(fā)展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻礙。過(guò)高的人才流動(dòng)率表明,相當(dāng)一部分的中小企業(yè)對(duì)員工缺少凝聚力、感召力,員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。針對(duì)這些狀況,許多中小企業(yè)主也采取了較多的改革措施加強(qiáng)人力資源管理,但是從結(jié)果來(lái)看收效甚微陳崢山《中小企業(yè)人才流失分析及風(fēng)險(xiǎn)管理》說(shuō)道經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中小經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，中小經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位日益突出，其發(fā)展速度和規(guī)模勢(shì)不可擋。但是在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，阻礙中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其中比較突出的是中小企業(yè)的人才流失問(wèn)題。中小企業(yè)的人才流失問(wèn)題，是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界中普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和敏感的問(wèn)題之一。對(duì)這一問(wèn)題的研究，對(duì)于推進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康、持續(xù)的成長(zhǎng)和發(fā)展，提高中小企業(yè)的管理水平，無(wú)疑都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。主要從中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的危害性出發(fā)，在對(duì)人性的差異、人的需求差異、人的個(gè)性差異分析的基礎(chǔ)上，探詢中小企業(yè)人才流失的個(gè)人因素、環(huán)境因素和企業(yè)因素。最后是全文的重點(diǎn)和落腳點(diǎn)，主要探討了中小企業(yè)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，提出了兩種具體途徑：一是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或?qū)L(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率降至最低，即采取防范風(fēng)險(xiǎn)的措施：二是風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之后，將損失控制在最低限度，即采取控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。研究方法、內(nèi)容：研究方法：文獻(xiàn)資料法：在研究中可以使用網(wǎng)絡(luò)資源和圖書(shū)館資源進(jìn)行文獻(xiàn)查閱，將以“人力資源管理”“人才流失”“吸引人才”為關(guān)鍵字進(jìn)行國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的文獻(xiàn)資料搜集，將搜集到的大量資料進(jìn)行分析整理，并形成最終總結(jié)，去其糟粕然后將有用的相關(guān)的概念及相關(guān)基礎(chǔ)理論，為論文的研究奠定理論基礎(chǔ)。調(diào)查訪談法。通過(guò)對(duì)青島德順企業(yè)的員工發(fā)放問(wèn)卷，讓其填寫(xiě)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行分析，從而明確青島德順企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理情況，此外，通過(guò)深度訪談青島德順企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充，從而豐富問(wèn)卷調(diào)查的內(nèi)容，使得分析的結(jié)果更符合企業(yè)的實(shí)際，以便找出存在的問(wèn)題及解決對(duì)策。案例分析法：本文研究主要以青島德順企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)其人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，找出其吸引人才存在的不足，并針對(duì)性提出了幾點(diǎn)優(yōu)化吸引人才的對(duì)策。研究?jī)?nèi)容：1引言2青島德順企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀2.1青島德順企業(yè)概況2.2青島德順企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀2.2.1青島德順企業(yè)人員結(jié)構(gòu)分析2.2.2青島德順企業(yè)人員招聘分析2.2.3青島德順企業(yè)人員培訓(xùn)分析2.2.4青島德順企業(yè)人員激勵(lì)與薪酬分析3青島德順企業(yè)人力資源管理在人才吸引上存在的問(wèn)題3.1人才聘用缺乏規(guī)范性3.2激勵(lì)機(jī)制不健全3.3培訓(xùn)管理缺乏針對(duì)性3.4人員晉升缺乏公正性3.5人員考核缺乏規(guī)范性4青島德順企業(yè)完善人才吸引問(wèn)題的措施4.1建立科學(xué)合理的人才聘用機(jī)制4.2建立有效的激勵(lì)機(jī)制4.3采用科學(xué)的培訓(xùn)技巧4.4采用公平的晉升方式4.5采用全面的績(jī)效考核方法結(jié)論參考文獻(xiàn)目錄[1]朱軍.Excel在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略初探[J].納稅,2019,13(32):147.[2]羅歡.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J].市場(chǎng),2019,(32):97+99.[3]王雙雙.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作品牌化的幾點(diǎn)思考[J].品牌研究,2019,(16):24-25.[4]鄭志發(fā).中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].區(qū)域治理,2019,(45):199-201.[5]于文浩.基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].納稅,2019,13(31):152.[6]蘇雅拉巴特爾,王全在.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革探析[J].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2019,17(06):81-84.[7]王常順.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商論,2019,(20):156-157.[8]鮑曉君.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(30):69+71.[9]王銳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(30):70-71.[10]周平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理,2019,(20):130-131.[11]李玉麗,韓俊梅.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2019,(14):158-160.[12]劉云龍,趙明.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(32):113-114.[13]鄭家林.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(29):171-172.[14]陳浩賡.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019,(29):28-29.[15]索杰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2019,(29):148-149.[16]方丹蒙.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].市場(chǎng),2019,(28):114-115.[17]王文靜.強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制措施分析[J].商訊,2019,(28):60+62.[18]黃智杰.營(yíng)改增對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析[J].財(cái)經(jīng)界,2019,(28):210-211.[19]朱莉娜.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2019,30(18):62-63.[20]汪文成.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2019,(18):119-120.[21]王建軍,王雅睿.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(27):183-184.[22]張德華.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[J].商論,2019,(18):177-178.[23]郁明.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施[J].金融經(jīng)濟(jì),2019,(18):191-192.[24]陳哲,齊歡歡.基于云會(huì)計(jì)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].科技風(fēng),2019,(25):228.[25]魏艷茹.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].納稅,2019,13(25):64-65.[26]宮亞紅.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(17):249.[27]郭小平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(17):165-166.[28]石珂鈺.中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理體制”研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(25):13-14+16.技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過(guò)程收集各類反饋意見(jiàn)，不斷完善研究成果分析相關(guān)問(wèn)題優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示撰寫(xiě)論文終稿檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量會(huì)計(jì)信息披露相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究：以青島德順公司為例相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究：以青島德順公司為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究：以青島德順公司為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫(xiě)論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究：以青島德順公司為例》有關(guān)寫(xiě)作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究：以青島德順公司為例》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究：以青島德順公司為例》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前：《中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題