的新員工培訓(xùn)心得11篇

的新員工培訓(xùn)心得11篇

最新的新員工培訓(xùn)心得

在入職報到之后，我們接受了人事處領(lǐng)導(dǎo)組織的為期十天的入職培訓(xùn)。雖然時間不算很長，卻讓我受益匪淺。在這些培訓(xùn)的日子里，我時刻感受著關(guān)懷與暖和：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教導(dǎo)讓我醍醐灌頂，能夠快速調(diào)整好心態(tài)，擺正自己的位置，明確自己的工作奮斗目標(biāo)；這里還有和我一起工作成長的同事伴侶，他們的鼓舞和關(guān)心使我能夠更好更快地步入工作的正軌，實現(xiàn)由同學(xué)向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個寬闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，制造精彩的人生！

能夠進入本單位工作，對我而言是一件幸運和榮幸的事情，我特別珍惜和重視這份工作。人事處的各位領(lǐng)導(dǎo)細心預(yù)備的內(nèi)容豐富的新員工入職崗前培訓(xùn)內(nèi)容，使我在最短的時間內(nèi)對單位的歷史進展、組織機構(gòu)與企業(yè)文化都有了較為深化的了解，同時對各部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問、平安生產(chǎn)、管理體系等諸多方面的學(xué)問進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

首先，了解了單位的歷史進展歷程。這些成長呈現(xiàn)了我們單位輝煌的進展歷程，也體現(xiàn)了在這些成長壯大之后，一屆屆的領(lǐng)導(dǎo)班子和許很多多的優(yōu)秀員工不懈奮斗的汗水和熱忱。這些都激勵著我們更加努力奮斗，勤奮工作，盡自己的最大努力為單位貢獻一份力氣。

二是在工作方面受益匪淺。各位領(lǐng)導(dǎo)對新員工成長方向的指導(dǎo)，讓我對自己的工作內(nèi)容有了更深刻的熟悉和了解，也感受到了肩上的責(zé)任和重擔(dān)。唯有多學(xué)習(xí)、多提高、快速成長，才能應(yīng)對工作的要求和領(lǐng)導(dǎo)對我的期盼。新老員工的溝通和互動，使我對自己的工作崗位和工作要求有了最直接的熟悉，也讓我切實感受到學(xué)校所學(xué)和實踐中的應(yīng)用接軌還有一段距離，還需要在工作中多學(xué)、勤問、勤思索。這些都有利于我能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好單位的優(yōu)勢資源，以最短的時間成長為一名合格的工作人員。

三是精神上的洗禮和感染。擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)的主講人，或是院級領(lǐng)導(dǎo)，或是部門負責(zé)人，他們的親臨授課和諄諄教育，體現(xiàn)出了單位各級領(lǐng)導(dǎo)對我們新入職員工的重視。那一張張內(nèi)容充實豐富的PPT講稿，那一次次深化淺出的講解無不分散著他們多年的工作閱歷，無不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn)、仔細、負責(zé)的精神。這些閱歷值得我們好好吸取，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí)，這將成為我們受用一生的珍貴精神財寶。

四是同事之間的深厚情意。通過這次培訓(xùn)我熟悉了許多的新同事，感到親切而暖和，找到了一種家的歸屬感。我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校，有著不同的專業(yè)背景，但是我們相聚在這里，就有了一個共同的名字。在將來的工作中，我們要努力始終保持這種同事情意，同心協(xié)力、各盡所能，為單位將來的進展制造新的業(yè)績。

為期十天的培訓(xùn)，使我對單位有了更為深化的了解，深刻感受到成為一名正式員工的幸運和傲慢，同時也伴隨著莊重的使命感與責(zé)任感。我將努力在繼承單位前輩們優(yōu)秀品質(zhì)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，為單位貢獻自己的一份力氣，在今后的工作中做到以下三點：

1、盡快熟識單位的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。通過在培訓(xùn)中與單位領(lǐng)導(dǎo)和老員工的溝通，我感受到他們深厚的工作力量和豐富的工作閱歷，而這些都是一個高校應(yīng)屆畢業(yè)生所缺乏的。我將以他們?yōu)閹?，虛心學(xué)習(xí)，在工作中，無論事情大小，都踏踏實實去完成，力爭在最短的時間內(nèi)熟識工作業(yè)務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)交代給我的任務(wù)，要自覺、主動、準(zhǔn)時地完成，提高工作效率。

2、著力培育責(zé)任意識、吃苦耐勞品質(zhì)。單位賜予我們的，不僅僅是維持生計的薪酬，更為我們供應(yīng)了一個施展才華、實現(xiàn)成長的大舞臺。因此，我們應(yīng)當(dāng)滿懷責(zé)任意識，要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷制造優(yōu)秀的業(yè)績。

3、加強自己的思想建設(shè)，增加全局意識、責(zé)任感、服務(wù)意識、團隊意識，樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。

將來的工作或許會千頭萬緒，甚至?xí)龅礁鞣N各樣的困難，但是我相信有單位各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，有單位各位前輩的悉心關(guān)心，有自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我會努力制造出無愧于自己、無愧于單位的工作業(yè)績，為了單位也為了自己更加美妙的明天而努力奮斗！

最新的新員工培訓(xùn)心得

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從9月28日開頭對我們進行了為期一天的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)學(xué)問和自身閱歷的傳授，等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過一天的培訓(xùn)，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的進展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)學(xué)問等。通過這次培訓(xùn)，使我受益匪淺、深有體會。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了許多學(xué)問，但感受最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)老師基本上都提到一個要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的學(xué)問，還要了解其他專業(yè)的學(xué)問，就是盼望能盡快地進入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，究竟已經(jīng)經(jīng)過了2個月的試用期，感覺現(xiàn)在也漸漸走上正軌了。最終就是盼望我們能腳踏實地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司制造利益。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了2個月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對公司有了更深的了解，增進了不少學(xué)問，更重要的是讓我對自己有了新的熟悉與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素養(yǎng)。為適應(yīng)公司不斷進展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。

每天提高一點，進步一點，提升一點，學(xué)習(xí)一點，先做對，再做好，然后做更好。

最新的新員工培訓(xùn)心得

人的一生就像城市中的公交車，有許許很多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美妙的盼望和從零開頭的心態(tài)，我加入了中石化自然?氣川氣東送管道分公司這樣一個布滿生氣活力的團隊中，開頭了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開頭中，迎來了維持兩個多月的新員工入職培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有軍訓(xùn)、企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身閱歷的傳授、教授講座、自然?氣管道防腐學(xué)問等等，雖然整個培訓(xùn)的時間并不長，但在這短短的兩個多月經(jīng)受中，我的學(xué)問得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益匪淺、深有體會。

首先進行的是為期一周的軍訓(xùn)，軍訓(xùn)是一種人生體驗：戰(zhàn)勝自我、熬煉意志的最佳良機。軍訓(xùn)不但培育人的吃苦耐勞精神，而且能熬煉人的頑強意志。通過軍訓(xùn)，我學(xué)會了如何去面對挫折，如何在以后的人生路上披荊斬棘，如何去踏平坎坷，做到自制、自愛、自理、自強，走出一條自己的陽光大道，開創(chuàng)一片自己的天空。我會將這段軍訓(xùn)生活永久地珍藏，當(dāng)作是人生的珍寶，讓它的精神貫穿我的整個一生。接下來就是企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身閱歷的傳授、教授講座等，通過這些使我對中石化自然?氣管道分公司有了更加深刻的熟悉，而且感到自己能成為公司的一員而感到無比地驕傲。最終就是對自然?氣輸送方面的學(xué)問進行了全面的培訓(xùn)，這其中包括了自然?氣基礎(chǔ)學(xué)問、HSE管理體系、SCADA系統(tǒng)、自然?氣管道防腐技術(shù)等學(xué)問，這些培訓(xùn)拓展了我的學(xué)問面，是我對以后的工作和自然?氣有了更加全面的熟悉。

通過這短短的兩個月的培訓(xùn)我不僅收獲了友情，而且還學(xué)到了許多的學(xué)問。通過對這次培訓(xùn)，使我意識到要在以后的工作中有好的進展，必需做好以下幾個方面：

1、認同公司的企業(yè)文化和核心理念。企業(yè)文化是一個公司進展壯大的根基。我們選擇一個公司，從某種意義上說就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必需要認同它的企業(yè)文化和核心理念。一個公司假如沒有一個它所堅持的文化和核心理念，必定不能長期的進展下去，必定會在社會進展的大潮中被淘汰。

2、盡快完成角色轉(zhuǎn)換。對剛剛踏上工作崗位的我們來說，如何更快的完成角色的轉(zhuǎn)換是特別重要和迫切的問題。走上社會之后，環(huán)境、生活習(xí)慣都會發(fā)生很大的變化。假如不能盡快適應(yīng)，仍舊把自己當(dāng)同學(xué)看待，必定會被殘酷的社會所淘汰。既然走上了社會，就要以一個公司員工的身份要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，而不能再像在學(xué)校時那樣自由散漫。

3、有責(zé)任心和好的執(zhí)行力。要做到忠于公司，一心一意的為公司工作，就必需要有極強的責(zé)任心，要有一種仆人翁的態(tài)度。只要把自己放在仆人的位置，真正以公司為家，才能對公司肯定的忠誠，也才會有最大的工作熱忱。而好的執(zhí)行力是一個團隊、公司勝利的關(guān)鍵。只有執(zhí)行力提升了，才能提高工作效率，制造更多的價值。我們對上司要本著“堅決聽從，敏捷處理”的態(tài)度，在有好的執(zhí)行力的同時力爭更好更快的完成任務(wù)。

4、要有扎實仔細的工作態(tài)度。作為唯一帶領(lǐng)中國男足闖入世界杯決賽的主教練，米盧最常說的一句話叫做“態(tài)度打算一切”。一個人能否勝利，許多時候在于是否有扎實仔細的態(tài)度，而力量卻可能是次要的。

5、要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的協(xié)作，由于一滴水只有在大海中才能生存。既然需要協(xié)作，那么就必需溝通，只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互協(xié)作、團結(jié)全都，才能提高工作效率，進步更快。

6、低調(diào)做事，高調(diào)做人。作為剛剛走出校門的高校生，我們沒有任何的工作閱歷，應(yīng)當(dāng)多虛心向別人請教。每個人都有他的優(yōu)點和特長，公司的任何員工都可以成為我們的老師。只要我們有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，就可以從他們那兒學(xué)到許多在學(xué)校不曾學(xué)到的學(xué)問。而這些學(xué)問對自己以后的工作和進展必定會起到樂觀的作用。到了工作上，我們就必需表現(xiàn)出高調(diào)、樂觀的一面，對自己應(yīng)當(dāng)做的應(yīng)當(dāng)毫不遲疑地擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是領(lǐng)導(dǎo)們殷切的教導(dǎo)將永久牢記于我們每一個新員工的心里，為我們能盡早適應(yīng)以后的工作奠定了基礎(chǔ)。讓我們重新對自己的人生坐標(biāo)有了定位。無論做什么都應(yīng)當(dāng)腳踏實地，一步一個腳印。在此特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去，同時在把自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司外，我還會時刻保持昂揚的學(xué)習(xí)激情，不斷地補充學(xué)問和努力轉(zhuǎn)變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司進展需要的優(yōu)秀員工。最終我盼望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進，去感受勝利后的驕傲；讓我們齊心協(xié)力，為中石化自然?氣川氣東送管道分公司更加輝煌的明天而奮斗。

最新的新員工培訓(xùn)心得

從20__年2月份來__不知不覺中已經(jīng)半年有余了，在這段時間里感覺自己每天都在成長和進步，學(xué)到了很多以前只有理論沒有實踐的東西，勞碌的工作讓自己特殊充實，不再有懸空的漂移感，于是我把這里當(dāng)作最好的歸宿，如春蠶吐絲般，盡力去奉獻一絲一縷的力氣。

由于我來公司比較早，對公司的概況已經(jīng)有了一個輪廓的熟悉，又通過20__-8-25到20__-8-26兩天的時間公司內(nèi)部的培訓(xùn)，我的感覺是：一方面，對公司有了更深一步的熟悉外，另外，通過兩天的學(xué)習(xí)和反思總結(jié)后，內(nèi)心中有一些懷疑得到了解決，自己的一些做人做事的價值觀得到了確認，在這樣的基礎(chǔ)人自己得到了肯定的成長。

由于院長出差，本次培訓(xùn)主要有人力資源部組織，全院的新員工參加。25日，首先，人力資源部庾部長給我們敘述了公司的進展歷程，從1978年建立科研所到今日的河南省交通科學(xué)技術(shù)討論院，從一個事業(yè)單位到今日的股份制企業(yè)，從一二百萬的業(yè)務(wù)量到超過1個億的業(yè)務(wù)量的30多年進展歷程；我院近些年來所取得的成就，我院的業(yè)務(wù)組成，現(xiàn)在公司股東股份組成狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門組成，公司的規(guī)章制度等。之后由信息部的同志給我們敘述了oa辦公系統(tǒng)的詳細應(yīng)用。26日還是由庾部長代院長給我們敘述了公司的思想文化，經(jīng)營理念，價值觀以及公司的進展思路。還有如請假程序、報銷程序、薪酬（工資、福利、培訓(xùn)機會、晉升機會、嘉獎、假期等）、職稱評定、職業(yè)資格考試、論文發(fā)表，外業(yè)補助等若干個項目。

通過本次公司培訓(xùn)我們對公司的戰(zhàn)略進展思路,技術(shù)項目進展方向,現(xiàn)代企業(yè)員工的觀念和公司的規(guī)章制度進行了一次全面系統(tǒng)的了解。另外，對公司的長遠進展我也有一點自己的熟悉。

1、管理者身份

“管理者”：我認為用“領(lǐng)導(dǎo)者”的身份來代替“管理者”會更好。管理是被動的，領(lǐng)導(dǎo)是主動的。精彩的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，肯定要做好三件事，“規(guī)劃遠景，指明方向”、“組織人員”、“激勵鞭策”，發(fā)揮團人每個人的能動性要比單純管理一群聽話的員工更加重要。

2、用人—按排合適的工作、發(fā)揮潛能

把優(yōu)秀的人才招來，如何去用？當(dāng)然，每個企業(yè)都盼望是能用到德才兼?zhèn)?、面面俱全，但事實上不太可能。所以關(guān)鍵在于能否做到容之所短，用之所長。總之只有因才、因時、因事、因地使用人才，才能做到人盡其才、才盡其用。適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控也是必需的，但目的不是找毛病和問責(zé)，而是能共同的正確的完成目標(biāo)。

3、留人—留住人才

招到人，并不見得留住了人，要想留住人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)了解你的團人成員心里面是什么樣的想法。所以說，常常溝通最重要，這種溝通不見得很正式，中午吃飯、吸煙時（當(dāng)然這個不普遍）、談天時等等等。內(nèi)容不限，對企業(yè)，對工作，對薪水等等，只有了解自己的員工心里面的想法，你才能更好的.滿意他們，發(fā)揮他們的最大潛力，為企業(yè)為他們自己制造效益，從而實現(xiàn)工作的樂趣。另外，供應(yīng)可進展的工作空間是相當(dāng)?shù)闹匾藛T的流失大多由于這個緣由，所以領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)公司和個人的狀況為人員供應(yīng)職業(yè)規(guī)劃，指明方向。當(dāng)然薪金鼓舞是必要的，究竟大家是出來討生活的，除了抱負，還要養(yǎng)家糊口，薪酬的多少也是對一個人工作成果的確定。

4、育人—培育人才

目前，我院的確缺乏領(lǐng)軍人物的專家團隊，建立學(xué)習(xí)型和教授型團隊是團隊建設(shè)的重要目標(biāo)，學(xué)習(xí)型組織對企業(yè)創(chuàng)新力量及彈性有很重大的影響；而教授型的組織，能為企業(yè)制造出更多勝利的領(lǐng)導(dǎo)階層，制造令人才心情舒服的工作環(huán)境。培育人才，實際上有許多途徑。首先是在實際工作中進行歷練，可以支配一些新的或有點挑戰(zhàn)工作，這種熬煉也是成長最快的；在公司建立培訓(xùn)體系，依據(jù)公司的當(dāng)前工作內(nèi)容和將來的進展方向為員工供應(yīng)系列培訓(xùn)，這種培訓(xùn)一般可做為公司的技術(shù)儲備，也利于公司的團隊建設(shè)；相互學(xué)習(xí)，共同進步，每人都有善長，以培訓(xùn)溝通的形式與大家溝通，內(nèi)容不僅僅限于技術(shù)，這種方式有利于增進大家的了解，對演示人也是一種熬煉，我相信大多數(shù)人情愿進行共享。

5、航母式進展

企業(yè)當(dāng)然是效益第一，沒有好的效益作為支撐早晚要面臨被淘汰的命運。增加各個方面的業(yè)務(wù)量如大路、鐵路、水運、機場、房建、市政等方面的科研、設(shè)計、詢問、甚至施工，我們都可以做，業(yè)務(wù)量上去了，效益自然就來了。

6、進取心和危機感

作為現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心、責(zé)任感、危機感(憂患意識),競爭意識、民辦法識、團隊精神和創(chuàng)新。公司要想達到最大利潤，必需讓每個員工有進取心和危機感，假如還是以事業(yè)單位或國有單位吃大鍋飯的方法只靠論資排輩是調(diào)動不了大家工作樂觀性的，必需有一套考核員工工作的方法，能制造效益，立刻就能體現(xiàn)出來，不能制造效益，就下去，使每個員工危機起來。每個人的效益上來了，公司的效益能不上來嗎?

雖然此次培訓(xùn)時間就短短兩天,但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作狀況都得到了許多的關(guān)心。通過庾部長有關(guān)公司戰(zhàn)略進展思路和公司人才思想及進展方向的講解，我聽了之后,對公司的進展布滿了信念，作為新員工的我感覺在精神上已經(jīng)融入了公司。我會嚴(yán)守我院的規(guī)章制度，樂觀工作，為我院的長遠進展做出自己的貢獻。

最新的新員工培訓(xùn)心得

我認為企業(yè)新員工入職培訓(xùn)主要應(yīng)當(dāng)強調(diào)以下幾點：

一、必需給新員工敘述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃（這部分不宜講的太具體）要具體地敘述企業(yè)使命及價值文化、團隊建設(shè)等，有條件的應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個比較具體理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。

二、要在新員工培訓(xùn)中具體地將企業(yè)工作流程進行比較具體地了解，特殊是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當(dāng)然企業(yè)所涉及的流程許多，涉及到的崗位流程應(yīng)由部門主管進行在崗培訓(xùn)（最好是在新員工入職一周內(nèi)完成），防止員工在接觸工作后不清晰工作流程及其他相關(guān)流程而辦事到處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。

三、福利作為企業(yè)薪酬（工資、福利、培訓(xùn)機會、晉升機會、嘉獎）中主要項目，也是員工特殊關(guān)懷的部分，因此應(yīng)在培訓(xùn)過程中講清晰企業(yè)的福利狀況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應(yīng)當(dāng)在復(fù)試結(jié)束時給應(yīng)聘者講清晰，但通過入職前的培訓(xùn)進行更具體的講解有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依靠，特殊是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關(guān)鍵。

四、平安生產(chǎn)訓(xùn)練，特殊是制造企業(yè)在這方面相當(dāng)重要，當(dāng)然平安訓(xùn)練的內(nèi)容比較多，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實際狀況編制培訓(xùn)重點，但不論是那種企業(yè)對消防平安及電力平安的培訓(xùn)都很重要，制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加入器械平安等，重點強調(diào)違章作業(yè)的危害及平安防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃命、報警、呼救等）以削減事故損失等，我相信常常發(fā)生工傷及其他平安事故的企業(yè)是沒方法降低企業(yè)員工流失率的。

五、在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)課時及培訓(xùn)講師的支配上應(yīng)當(dāng)講究，由于我在組織企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)的過程中不論人數(shù)的多少，結(jié)果給我的答案總是錄音的效果最差，視頻其次，培訓(xùn)參與者接受效果最好的是面授（即講師與培訓(xùn)參與者面對面進行講授），在培訓(xùn)的技巧方面肯定要作到案例引用恰當(dāng)，講堂肯定不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓(xùn)參與者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活躍起來（其實我也接受過人力資源管理課程的培訓(xùn)時就感覺到自己接受的多少跟講授者調(diào)動自己思維的程度有很大關(guān)系）。在培訓(xùn)課時的支配方面，我們原先接受學(xué)校訓(xùn)練的時候的課時支配其實是很有科學(xué)依據(jù)的，由于人的留意力集中的時間段一般不會超出60分鐘，對單個的系統(tǒng)思維的留意程度應(yīng)當(dāng)不會超出90-120分鐘，當(dāng)然我這樣說是由于我在組織培訓(xùn)過程中培訓(xùn)參加者在兩個小時內(nèi)接受的比較好，但超出兩個小時的培訓(xùn)就會隨時間的延長而不斷降低（我最長連續(xù)進行過三小時的sa8000的面授培訓(xùn)，其次天培訓(xùn)參加者告知我對后面的部分的理解遠不如前半部分透徹）。在培訓(xùn)講師的支配上肯定是對所培訓(xùn)的項目具有相當(dāng)?shù)睦斫?，否則是沒方法組織培訓(xùn)的。

企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三個部分：

（一）應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)問

主要是員工要了解企業(yè)的進展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)學(xué)問和技能；如何節(jié)省成本，掌握支出，提高效益；如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特殊是平安問題和品質(zhì)事故等。

這類的課程應(yīng)人力資源和部門主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。對于有些規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規(guī)范，企業(yè)憑什么高速的進展？

（二）技能技巧

技能是指為滿意工作需要必備的力量，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必需具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練；企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時間管理、有效溝通、方案實施、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按方案、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實施，完成任務(wù)必備力量的訓(xùn)練。

（三）態(tài)度培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：

1、通過平安學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加員工平安防范意識、堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想。

2、態(tài)度打算一切！沒有良好的態(tài)度，即使力量好也沒有用。員工的態(tài)度打算其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯進展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的是很不夠的。

培訓(xùn)大師余世維認為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐，我們許多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說了，員工的職業(yè)化程度嚴(yán)峻制約著企業(yè)的進展。

員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵；賞識員工的進步，使他們建立強大的自信念；正確的看待自己和企業(yè)，依據(jù)他們的特長支配他們的工作，才能制造良好的績效。關(guān)心員工的自我價值實現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長。

3、社會的浮躁，訓(xùn)練的缺陷，社會的轉(zhuǎn)型，價值觀的扭曲，人們對財寶和勝利的偏見，嚴(yán)峻影響著企業(yè)的進展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步訓(xùn)練培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的勝利的基石。

4、日本企業(yè)的培訓(xùn)和管理，借鑒汲取了美國的閱歷，結(jié)合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學(xué)，所以他們很勝利。目前結(jié)合我國的實情，中小企業(yè)最需要培訓(xùn)的是員工的態(tài)度方面的，像樂觀心態(tài)、感恩心態(tài)、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等；有用學(xué)問和工具的應(yīng)用方面的，像質(zhì)量管理八大原則、5s、pdca、qc七大手法、四不放過原則、目標(biāo)管理、時間管理以上的高處作業(yè)無平安設(shè)施，必需系好平安帶；平安帶必需先掛牢后再作業(yè)。

5、高處作業(yè)材料和工具等物件不得上拋下擲。

6、穿硬底鞋不得進行登高作業(yè)。

7、機械設(shè)備、機具使用，必需做到定人、定機制度；未經(jīng)有關(guān)人員同意，非操作人員不得使用。

8、電動機械設(shè)備，必需有漏電愛護裝置和牢靠愛護接零，方可啟動使用。

9、未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，不得隨便拆除平安設(shè)施和平安裝置；因作業(yè)需要拆除的，作業(yè)完畢后，必需馬上恢復(fù)。

10、井字架吊籃、料斗不準(zhǔn)乘人。

11、酒后不準(zhǔn)上班作業(yè)。

最新的新員工培訓(xùn)心得

從今年3月至今我已加入我們中明公司4個月的時間了，這段時間對我們公司的一些詳細業(yè)務(wù)和公司職能有了肯定的了解，但詳細的一些狀況和規(guī)章制度還不算是很清晰，為了讓我們今年的新員工更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月25日開頭對我們進行了為期四天的新員工入職培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座，部門負責(zé)人自身閱歷的傳授、以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過這次培訓(xùn)，使我在最短的時間里了解到公司的基本運作流程和職能，以及公司的進展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)學(xué)問等。通過這次培訓(xùn)，使我受益匪淺、深有體會。

培訓(xùn)使我對公司的進展歷史、企業(yè)文化、主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與熟悉。

沈總介紹中銘（明）的進展史，帶領(lǐng)我們重走公司這20多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進化與進展轉(zhuǎn)變，也了解到了其中的艱辛，激勵我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天，同時，通過沈總為我們介紹公司現(xiàn)在的組織機構(gòu)，我知道了我們公司業(yè)務(wù)范圍的多樣性，包括：中銘會計師事務(wù)所，中明稅務(wù)師事務(wù)所，中明工程詢問等，同時具體了解了我們的業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象，使我從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。沈總還具體地介紹了本公司的企業(yè)文化的多樣性，包括我們之前和現(xiàn)在包括將來所要參與和組織的一些活動等等，這能更好的促進企業(yè)的分散力！

培訓(xùn)使我對公司的規(guī)章制度、福利等有了具體的了解。

張總主要介紹了公司的規(guī)章制度，新進員工的待遇、假期、職稱等問題。這也應(yīng)當(dāng)是我們很關(guān)懷的一個話題。張總介紹得很具體詳細，分別介紹了各部門的工資狀況、補助狀況、業(yè)務(wù)提成及懲處條例，我覺得越透亮?????越公正，越公開越不敏感。我比較關(guān)懷職稱的問題，我想從現(xiàn)在開頭就應(yīng)當(dāng)抓住專業(yè)學(xué)問不放松，努力拓展專業(yè)以外的一些工作相關(guān)的學(xué)問，爭取能早日更上一層樓。

培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了許多學(xué)問，包括做人原則，與客戶間的待人接物等，其中感受最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！不僅要專研本專業(yè)的學(xué)問，還要了解其他專業(yè)的學(xué)問。就我自己而言，除了熟識國家最新的節(jié)能政策與法規(guī)文件、紡織方面的專業(yè)學(xué)問外，還應(yīng)當(dāng)多了解了解工程方面和其他性質(zhì)工廠的流程狀況等方面的學(xué)問，這樣有利于多方面開展工作，不至于只局限于自己專業(yè)。此外，領(lǐng)導(dǎo)盼望我們能盡快地進入工作業(yè)務(wù)狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變，能腳踏實地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司制造利益。

這次的培訓(xùn)讓我對公司有了更深的了解，增進了不少學(xué)問，更重要的是讓我對自己有了新的熟悉與新的奮斗目標(biāo)，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素養(yǎng)！

相信自己能行，證明自己真行！

最新的新員工培訓(xùn)心得

年月日，我參與了縣扶貧辦組織的為期5天的“貧困村互助金”業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，通過幾天的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，我感到學(xué)有收獲，對我們今后開展好今后互助金的相關(guān)工作很有關(guān)心。

通過本次培訓(xùn)，讓我對貧困村互助資金有了較深的理解，貧困村互助資金是指在貧困村建立的民有、民用、民管、民享、周轉(zhuǎn)使用、滾動進展的生產(chǎn)進展資金，由財政扶貧資金、村民自愿交納的互助金、社會捐贈資金等組成。重點在扶貧，關(guān)鍵在互助，方向在合作。其中：民有是指全部權(quán)，即財政資金和捐贈及增值部分歸全體村民全部；民用是指使用權(quán)，即在運行正常的狀況下，屬互助社全體成員全部；民管是指運作方式，即互助社內(nèi)部成員民主選舉管理機構(gòu)，行使運行、管理、監(jiān)督等職能；民享是指安排形式；即互助社通過收取肯定的占用費獲得收益，支付必要的運行成本外，用于村里的公益事業(yè)和轉(zhuǎn)增本金；周轉(zhuǎn)使用是

指資金使用方式，即由一次無償投入轉(zhuǎn)為有償周轉(zhuǎn)使用。在行政村內(nèi)運行和管理，主要利用“熟人社會”的社會壓力來防范和掌握風(fēng)險。不利用擔(dān)保、抵押等手段抵擋風(fēng)險，也不實行合同、法律等正規(guī)制度來約束人們的行為?；ブY金的宗旨是:樂觀探究和完善財政扶貧資金使用管理的新機制，增加貧困群眾收入，提高貧困村、貧困戶自我積累、自我管理、互助互濟和持續(xù)進展的力量。

人民銀行對互助資金提出了“四大原則”即:設(shè)立自愿﹑民主管理﹑服務(wù)社員﹑風(fēng)險自擔(dān)；“四條紅線”即：不汲取存款，只汲取成員出資；不對外放貸，主要對成員供應(yīng)信用互助服務(wù)；不支付固定回報，盈余主要用于積累；不跨區(qū)經(jīng)營和不超規(guī)模進展?；ブY金的借款為小額借款，（一般狀況下，第一次單筆借款的最高限額為3000-5000元）單筆借款的最高限額由村民大會爭論打算?；ブ缃杩顬槎唐诮杩睿话悴怀^12個月。

詳細借款期限由成員大會爭論打算；借款人在歸還借款后可以申請下一次借款。鼓舞采納互助聯(lián)保小組方式使用互助資金，組成互助聯(lián)保小組一般由5—7人組成。還款方式有整借整還和整借零還兩種，整借零還還可以分期還款，整借零還可以少交占用費。借款占用費率根據(jù)能掩蓋互助社運行成本的原則，由村民大會爭論打算，原則上不低于當(dāng)?shù)匦庞蒙缤谕愘J款利率。互助資金本金不能用于安排。借款占用費收入可用于安排，方案由社員大會爭論打算。

通過此次培訓(xùn)，通過傾聽各位專家的精彩講座，通過與各學(xué)員的相互溝通，我熟悉到啦互助資金對于貧困群眾的關(guān)心性是特別大的?；卮搴?，我們要做好此項工作的宣揚，以便于把這項惠農(nóng)政策落到實處，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

最新的新員工培訓(xùn)心得

來到新的環(huán)境，我即將踏上新的工作崗位。這是人生中的一次轉(zhuǎn)變，是從同學(xué)到醫(yī)生的轉(zhuǎn)變，更是從單純的校內(nèi)生活到社會生活的轉(zhuǎn)變。對于一個新上崗的員工來說上崗之前有許多狀況需要去熟識，去適應(yīng)，所幸醫(yī)院給我們這些新的成員供應(yīng)一次珍貴的培訓(xùn)機會。

20__年3月1日到4日，我參與了醫(yī)院組織進行的為期4天的新員工崗前培訓(xùn)，受益匪淺。

在這幾個星期以來，雖然一開頭無論是從工作還是生活上都需要適應(yīng)，但經(jīng)過幾天的磨合都能融入在實習(xí)生活的氣氛中，這離不開帶隊老師以及校領(lǐng)導(dǎo)的細心關(guān)注和付出。在此也要深深的感謝老師們的辛勤付出，定會謹(jǐn)記在心，我會以更加優(yōu)秀的態(tài)度去努力學(xué)習(xí)工作。

俗話說：“玉不啄，不成器?！眲倧母咝ＰｉT走出來的我們過慣了在高校中慵懶散慢的生活，自身的共性也得到了充分地呈現(xiàn)，但當(dāng)我們走上各自的工作崗位時，這一切都是那么地行不通，然而，我卻有幸地參與醫(yī)院崗前培訓(xùn)，自己的內(nèi)心是深有體會。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)下，通過全體工作人員的共同努力，本年度第一批共完成__培訓(xùn)101名，__培訓(xùn)461名；本年度其次批完成x類__培訓(xùn)325名，x類__培訓(xùn)625名，共1512名，較好地完成了中標(biāo)任務(wù)。每期培訓(xùn)后進行教學(xué)反饋，從學(xué)員的反饋調(diào)查統(tǒng)計看來，總體滿足率高達98%，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分確定。

通過集體上課，用專業(yè)學(xué)問來提升人，通過各位前輩、老師給我們授課讓我們對醫(yī)療的各個方面，各項程序都有了一個清楚的了解，給我們撥開了天空中的迷霧。

崗前培訓(xùn)中，熟悉到把簡潔的事做好了就是不簡潔，把平凡的事做好了就是不平凡。從小事做起，不要好高騖遠。

在這次崗前培訓(xùn)中，我對__院有了更進一步的了解。從醫(yī)院的進展史到醫(yī)院的現(xiàn)況、醫(yī)院的辦院宗旨、服務(wù)理念、硬件設(shè)施、行為規(guī)范等都有了一個深化的熟悉。

同時我還仔細學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、職業(yè)禮儀運用、醫(yī)患溝通技巧、醫(yī)療平安及防范、院內(nèi)感染等相關(guān)學(xué)問，了解到了以后在工作中會遇到的常見問題以及解決的方法。

有看、有聽、有玩、培訓(xùn)也要有實際操作。在參觀完常熟波司登羽絨服裝公司后，金主任要求我們每一個學(xué)員交一篇新聞，要求是不少與五百字。在聽了波司登董事長高德康的介紹后，當(dāng)天回去我就寫了一篇《從“世界名牌”到“百年名牌”》。

要融人集體，要先了解這個集體的文化。我們醫(yī)院始終堅持“服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽第一”’的辦院宗旨。

今日的規(guī)模是幾代醫(yī)人的努力，今日我們能有機會在這樣的醫(yī)院工作是一個難得的機會，需要釋放激情與創(chuàng)新，堅持走救死扶傷的道路。

這一周的實習(xí)當(dāng)中，我第一個跟的崗位是行值，行值的主要任務(wù)是監(jiān)控整個車站的運作，主動向本班值班站長匯報本班設(shè)備、設(shè)施的運作狀況和各崗位的工作狀況。按有關(guān)規(guī)定操作和監(jiān)控行車設(shè)備，對當(dāng)班行車組織施工登記及施工平安等工作。全面負責(zé)設(shè)施、設(shè)備發(fā)生故障或發(fā)生特別狀況時根據(jù)相關(guān)的程序能立刻做出應(yīng)對。以及在沒有設(shè)置low監(jiān)控時需要操作low的車站，兼任low監(jiān)控人員的職責(zé)。學(xué)習(xí)崗位之后我的感想是：行值在沒有緊急狀況發(fā)生的時候相對較輕松，但是他們身上的擔(dān)子和責(zé)任卻一點兒也不輕松，由于一旦發(fā)生緊急大事，他們就必需立刻做出應(yīng)對，將事故以最短的時間解決，并將影響降到最低。

從市場的角度來講，是市場進展的需要。瞬息萬變的市場對任何公司和個人都是有風(fēng)險的。假如我們對公司了解不透徹，面對市場的需求，就很難做出正確的推斷，那樣不論對公司或個人都會造成嚴(yán)峻的損失。

職工隊伍素養(yǎng)明顯提高。全年干部職工共參與各類培訓(xùn)班51期，培訓(xùn)管理技術(shù)人員97人次，完成方案132.8%；培訓(xùn)生產(chǎn)操作崗位人員565人次，完成方案105%。為15名職工辦理了技術(shù)等級鑒定手續(xù)，主體線路工技術(shù)等級中級以上達到80%。建立“導(dǎo)師帶徒”6對。新增星級職工28名。

今年是醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理年，我們作為新職工加入，力爭起添磚加瓦的作用，為醫(yī)院進展作更大的努力。

最新的新員工培訓(xùn)心得

一、目的

通過明確有序的引導(dǎo)，關(guān)心新員工融入到酒店大家庭里來，形成酒店認可的工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)。

二、責(zé)任部門

人力資源部

三、管理程序

1、對應(yīng)聘者進行初試，了解相關(guān)狀況，是否符合使用部門基本要求。

2、使用部門經(jīng)理復(fù)試，向新員工介紹其工作內(nèi)容、環(huán)境及相關(guān)同事。

3、合格者辦理入職手續(xù)；

4、新員工入職培訓(xùn)；

5、對試用期內(nèi)新員工工作的`跟進與評估，合格者到期（一個月）轉(zhuǎn)正。

四、入職流程

（一）應(yīng)聘者接待流程

1、應(yīng)聘人員在人力資源部領(lǐng)取并填寫《求職申請表》；

▲要求：對應(yīng)聘人員要熱忱接待、解答；要求應(yīng)聘人員在填寫求職登記表時對相關(guān)的內(nèi)容要照實填寫。

2、由人力資源部進行初次面試，依據(jù)面試結(jié)果將初次面試人員檔案進行分類存放，即分為：A類初次面試合格者B類初次面試合格但崗位暫無空缺類（作為人才儲備檔案）C類初次面試不合格者

3、初次面試合格后通知相關(guān)部門管理者進行復(fù)試，合格者通知其入職時間和所需上交資料。

▲一般員工需經(jīng)過人力資源部初試，相關(guān)部門管理者復(fù)試；

▲主管及以上管理人員除了經(jīng)過初試、復(fù)試以外，還需經(jīng)過總經(jīng)理最終面試。

（二）新員工入職前報到流程

在新員工入職前人力資源部應(yīng)做好以下幾項預(yù)備工作：

1、整理報到人員個人資料，確定報到精確?????時間及方式。

2、通知報到人員應(yīng)預(yù)備的物品，如本人身份證、體檢健康證明原件等；需住宿舍人員還應(yīng)預(yù)備洗漱用品、床上用品等。

（三）辦理入職手續(xù)

1、新員工入職時，由人力資源部填寫《新員工入職手續(xù)辦理表》，為其辦理相關(guān)事項，做好新員工基本工作物件的發(fā)放及其他事宜：

1)發(fā)放工服、工號牌、餐卡、《員工手冊》，《新人入職須知》等其他物品；

2)錄入指紋進行打卡考勤。

3)若需住宿，支配好新入職員工入住。

2、通知相關(guān)部門管理者引領(lǐng)新員工，做好入職引導(dǎo)工作

3、由人力資源部做好檔案保存：新員工的求職申請表、新員工入職手續(xù)辦理表、身份證復(fù)印件各一份。

4、人力資源部持新入職員工身份證到酒店前臺處把其身份信息上傳到公安網(wǎng)，對不是本地戶口未辦理暫住證的新入職員工當(dāng)月辦理暫住證。

（四）部門支配部分

1、向新員工介紹本部門人員、工作相關(guān)指導(dǎo)、流程及詳細工作內(nèi)容。

2、將部門內(nèi)其他成員的工作范疇及職責(zé)向新員工作介紹；

3、讓新員工了解部門內(nèi)各類規(guī)章與要求，能精確?????無誤的行使工作職責(zé)；

4、針對新員工的穿著、裝扮、言談、禮貌等做出明確要求；

5、對新員工的工作支配應(yīng)逐步升級，適時鼓舞；（新員工不能被支配太飽和、太簡單、責(zé)任太重大的工作。在新員工較好完成工作時賜予準(zhǔn)時鼓舞。）

6、部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。

（五）入職培訓(xùn)

由人力資源部每月支配當(dāng)月新入職員工參與入職培訓(xùn)（特別狀況不能培訓(xùn)的依據(jù)經(jīng)營狀況臨時支配）。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化介紹、員工手冊講解、消防學(xué)問、禮節(jié)禮貌、儀容儀表講解等。

（六）轉(zhuǎn)正評估

員工的轉(zhuǎn)正由所屬部門評估和人力資源部進行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。新員工工作試用期滿時，由所屬部門對其進行評估，評估結(jié)果上報人力資源部，合格者經(jīng)審核通過后即可轉(zhuǎn)正；表現(xiàn)欠佳者，則延長試用期或直接予以辭退。

最新的新員工培訓(xùn)心得

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從__月__日開頭對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)學(xué)問和自身閱歷的傳授、平安、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的進展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)學(xué)問等。通過這次培訓(xùn)，使我受益匪淺、深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機構(gòu)、企業(yè)文化。

開頭培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很具體，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今日，激勵我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們具體地介紹