的新員工培訓(xùn)心得11篇

的新員工培訓(xùn)心得11篇

最新的新員工培訓(xùn)心得

在入職報(bào)到之后，我們接受了人事處領(lǐng)導(dǎo)組織的為期十天的入職培訓(xùn)。雖然時(shí)間不算很長，卻讓我受益匪淺。在這些培訓(xùn)的日子里，我時(shí)刻感受著關(guān)懷與暖和：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教導(dǎo)讓我醍醐灌頂，能夠快速調(diào)整好心態(tài)，擺正自己的位置，明確自己的工作奮斗目標(biāo)；這里還有和我一起工作成長的同事伴侶，他們的鼓舞和關(guān)心使我能夠更好更快地步入工作的正軌，實(shí)現(xiàn)由同學(xué)向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個(gè)寬闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我們施展自己的才華，制造精彩的人生！

能夠進(jìn)入本單位工作，對我而言是一件幸運(yùn)和榮幸的事情，我特別珍惜和重視這份工作。人事處的各位領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心預(yù)備的內(nèi)容豐富的新員工入職崗前培訓(xùn)內(nèi)容，使我在最短的時(shí)間內(nèi)對單位的歷史進(jìn)展、組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化都有了較為深化的了解，同時(shí)對各部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問、平安生產(chǎn)、管理體系等諸多方面的學(xué)問進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

首先，了解了單位的歷史進(jìn)展歷程。這些成長呈現(xiàn)了我們單位輝煌的進(jìn)展歷程，也體現(xiàn)了在這些成長壯大之后，一屆屆的領(lǐng)導(dǎo)班子和許很多多的優(yōu)秀員工不懈奮斗的汗水和熱忱。這些都激勵(lì)著我們更加努力奮斗，勤奮工作，盡自己的最大努力為單位貢獻(xiàn)一份力氣。

二是在工作方面受益匪淺。各位領(lǐng)導(dǎo)對新員工成長方向的指導(dǎo)，讓我對自己的工作內(nèi)容有了更深刻的熟悉和了解，也感受到了肩上的責(zé)任和重?fù)?dān)。唯有多學(xué)習(xí)、多提高、快速成長，才能應(yīng)對工作的要求和領(lǐng)導(dǎo)對我的期盼。新老員工的溝通和互動(dòng)，使我對自己的工作崗位和工作要求有了最直接的熟悉，也讓我切實(shí)感受到學(xué)校所學(xué)和實(shí)踐中的應(yīng)用接軌還有一段距離，還需要在工作中多學(xué)、勤問、勤思索。這些都有利于我能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，在做好自己的本職工作的同時(shí)，充分利用好單位的優(yōu)勢資源，以最短的時(shí)間成長為一名合格的工作人員。

三是精神上的洗禮和感染。擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)的主講人，或是院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，或是部門負(fù)責(zé)人，他們的親臨授課和諄諄教育，體現(xiàn)出了單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我們新入職員工的重視。那一張張內(nèi)容充實(shí)豐富的PPT講稿，那一次次深化淺出的講解無不分散著他們多年的工作閱歷，無不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的精神。這些閱歷值得我們好好吸取，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí)，這將成為我們受用一生的珍貴精神財(cái)寶。

四是同事之間的深厚情意。通過這次培訓(xùn)我熟悉了許多的新同事，感到親切而暖和，找到了一種家的歸屬感。我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校，有著不同的專業(yè)背景，但是我們相聚在這里，就有了一個(gè)共同的名字。在將來的工作中，我們要努力始終保持這種同事情意，同心協(xié)力、各盡所能，為單位將來的進(jìn)展制造新的業(yè)績。

為期十天的培訓(xùn)，使我對單位有了更為深化的了解，深刻感受到成為一名正式員工的幸運(yùn)和傲慢，同時(shí)也伴隨著莊重的使命感與責(zé)任感。我將努力在繼承單位前輩們優(yōu)秀品質(zhì)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，為單位貢獻(xiàn)自己的一份力氣，在今后的工作中做到以下三點(diǎn)：

1、盡快熟識(shí)單位的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。通過在培訓(xùn)中與單位領(lǐng)導(dǎo)和老員工的溝通，我感受到他們深厚的工作力量和豐富的工作閱歷，而這些都是一個(gè)高校應(yīng)屆畢業(yè)生所缺乏的。我將以他們?yōu)閹?，虛心學(xué)習(xí)，在工作中，無論事情大小，都踏踏實(shí)實(shí)去完成，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)工作業(yè)務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)交代給我的任務(wù)，要自覺、主動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)地完成，提高工作效率。

2、著力培育責(zé)任意識(shí)、吃苦耐勞品質(zhì)。單位賜予我們的，不僅僅是維持生計(jì)的薪酬，更為我們供應(yīng)了一個(gè)施展才華、實(shí)現(xiàn)成長的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)當(dāng)滿懷責(zé)任意識(shí)，要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷制造優(yōu)秀的業(yè)績。

3、加強(qiáng)自己的思想建設(shè)，增加全局意識(shí)、責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樂觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。

將來的工作或許會(huì)千頭萬緒，甚至?xí)龅礁鞣N各樣的困難，但是我相信有單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，有單位各位前輩的悉心關(guān)心，有自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服，我會(huì)努力制造出無愧于自己、無愧于單位的工作業(yè)績，為了單位也為了自己更加美妙的明天而努力奮斗！

最新的新員工培訓(xùn)心得

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從9月28日開頭對我們進(jìn)行了為期一天的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)學(xué)問和自身閱歷的傳授，等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過一天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的進(jìn)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)學(xué)問等。通過這次培訓(xùn)，使我受益匪淺、深有體會(huì)。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了許多學(xué)問，但感受最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)老師基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的學(xué)問，還要了解其他專業(yè)的學(xué)問，就是盼望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，究竟已經(jīng)經(jīng)過了2個(gè)月的試用期，感覺現(xiàn)在也漸漸走上正軌了。最終就是盼望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司制造利益。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了2個(gè)月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少學(xué)問，更重要的是讓我對自己有了新的熟悉與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素養(yǎng)。為適應(yīng)公司不斷進(jìn)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。

每天提高一點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)，提升一點(diǎn)，學(xué)習(xí)一點(diǎn)，先做對，再做好，然后做更好。

最新的新員工培訓(xùn)心得

人的一生就像城市中的公交車，有許許很多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美妙的盼望和從零開頭的心態(tài)，我加入了中石化自然?氣川氣東送管道分公司這樣一個(gè)布滿生氣活力的團(tuán)隊(duì)中，開頭了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開頭中，迎來了維持兩個(gè)多月的新員工入職培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有軍訓(xùn)、企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身閱歷的傳授、教授講座、自然?氣管道防腐學(xué)問等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長，但在這短短的兩個(gè)多月經(jīng)受中，我的學(xué)問得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益匪淺、深有體會(huì)。

首先進(jìn)行的是為期一周的軍訓(xùn)，軍訓(xùn)是一種人生體驗(yàn)：戰(zhàn)勝自我、熬煉意志的最佳良機(jī)。軍訓(xùn)不但培育人的吃苦耐勞精神，而且能熬煉人的頑強(qiáng)意志。通過軍訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何去面對挫折，如何在以后的人生路上披荊斬棘，如何去踏平坎坷，做到自制、自愛、自理、自強(qiáng)，走出一條自己的陽光大道，開創(chuàng)一片自己的天空。我會(huì)將這段軍訓(xùn)生活永久地珍藏，當(dāng)作是人生的珍寶，讓它的精神貫穿我的整個(gè)一生。接下來就是企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身閱歷的傳授、教授講座等，通過這些使我對中石化自然?氣管道分公司有了更加深刻的熟悉，而且感到自己能成為公司的一員而感到無比地驕傲。最終就是對自然?氣輸送方面的學(xué)問進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，這其中包括了自然?氣基礎(chǔ)學(xué)問、HSE管理體系、SCADA系統(tǒng)、自然?氣管道防腐技術(shù)等學(xué)問，這些培訓(xùn)拓展了我的學(xué)問面，是我對以后的工作和自然?氣有了更加全面的熟悉。

通過這短短的兩個(gè)月的培訓(xùn)我不僅收獲了友情，而且還學(xué)到了許多的學(xué)問。通過對這次培訓(xùn)，使我意識(shí)到要在以后的工作中有好的進(jìn)展，必需做好以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心理念。企業(yè)文化是一個(gè)公司進(jìn)展壯大的根基。我們選擇一個(gè)公司，從某種意義上說就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必需要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司假如沒有一個(gè)它所堅(jiān)持的文化和核心理念，必定不能長期的進(jìn)展下去，必定會(huì)在社會(huì)進(jìn)展的大潮中被淘汰。

2、盡快完成角色轉(zhuǎn)換。對剛剛踏上工作崗位的我們來說，如何更快的完成角色的轉(zhuǎn)換是特別重要和迫切的問題。走上社會(huì)之后，環(huán)境、生活習(xí)慣都會(huì)發(fā)生很大的變化。假如不能盡快適應(yīng)，仍舊把自己當(dāng)同學(xué)看待，必定會(huì)被殘酷的社會(huì)所淘汰。既然走上了社會(huì)，就要以一個(gè)公司員工的身份要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，而不能再像在學(xué)校時(shí)那樣自由散漫。

3、有責(zé)任心和好的執(zhí)行力。要做到忠于公司，一心一意的為公司工作，就必需要有極強(qiáng)的責(zé)任心，要有一種仆人翁的態(tài)度。只要把自己放在仆人的位置，真正以公司為家，才能對公司肯定的忠誠，也才會(huì)有最大的工作熱忱。而好的執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、公司勝利的關(guān)鍵。只有執(zhí)行力提升了，才能提高工作效率，制造更多的價(jià)值。我們對上司要本著“堅(jiān)決聽從，敏捷處理”的態(tài)度，在有好的執(zhí)行力的同時(shí)力爭更好更快的完成任務(wù)。

4、要有扎實(shí)仔細(xì)的工作態(tài)度。作為唯一帶領(lǐng)中國男足闖入世界杯決賽的主教練，米盧最常說的一句話叫做“態(tài)度打算一切”。一個(gè)人能否勝利，許多時(shí)候在于是否有扎實(shí)仔細(xì)的態(tài)度，而力量卻可能是次要的。

5、要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開同事之間的協(xié)作，由于一滴水只有在大海中才能生存。既然需要協(xié)作，那么就必需溝通，只有不同部門之間、同時(shí)之間相互溝通、相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。

6、低調(diào)做事，高調(diào)做人。作為剛剛走出校門的高校生，我們沒有任何的工作閱歷，應(yīng)當(dāng)多虛心向別人請教。每個(gè)人都有他的優(yōu)點(diǎn)和特長，公司的任何員工都可以成為我們的老師。只要我們有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，就可以從他們那兒學(xué)到許多在學(xué)校不曾學(xué)到的學(xué)問。而這些學(xué)問對自己以后的工作和進(jìn)展必定會(huì)起到樂觀的作用。到了工作上，我們就必需表現(xiàn)出高調(diào)、樂觀的一面，對自己應(yīng)當(dāng)做的應(yīng)當(dāng)毫不遲疑地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是領(lǐng)導(dǎo)們殷切的教導(dǎo)將永久牢記于我們每一個(gè)新員工的心里，為我們能盡早適應(yīng)以后的工作奠定了基礎(chǔ)。讓我們重新對自己的人生坐標(biāo)有了定位。無論做什么都應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。在此特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司外，我還會(huì)時(shí)刻保持昂揚(yáng)的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充學(xué)問和努力轉(zhuǎn)變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司進(jìn)展需要的優(yōu)秀員工。最終我盼望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進(jìn)，去感受勝利后的驕傲；讓我們齊心協(xié)力，為中石化自然?氣川氣東送管道分公司更加輝煌的明天而奮斗。

最新的新員工培訓(xùn)心得

從20__年2月份來__不知不覺中已經(jīng)半年有余了，在這段時(shí)間里感覺自己每天都在成長和進(jìn)步，學(xué)到了很多以前只有理論沒有實(shí)踐的東西，勞碌的工作讓自己特殊充實(shí)，不再有懸空的漂移感，于是我把這里當(dāng)作最好的歸宿，如春蠶吐絲般，盡力去奉獻(xiàn)一絲一縷的力氣。

由于我來公司比較早，對公司的概況已經(jīng)有了一個(gè)輪廓的熟悉，又通過20__-8-25到20__-8-26兩天的時(shí)間公司內(nèi)部的培訓(xùn)，我的感覺是：一方面，對公司有了更深一步的熟悉外，另外，通過兩天的學(xué)習(xí)和反思總結(jié)后，內(nèi)心中有一些懷疑得到了解決，自己的一些做人做事的價(jià)值觀得到了確認(rèn)，在這樣的基礎(chǔ)人自己得到了肯定的成長。

由于院長出差，本次培訓(xùn)主要有人力資源部組織，全院的新員工參加。25日，首先，人力資源部庾部長給我們敘述了公司的進(jìn)展歷程，從1978年建立科研所到今日的河南省交通科學(xué)技術(shù)討論院，從一個(gè)事業(yè)單位到今日的股份制企業(yè)，從一二百萬的業(yè)務(wù)量到超過1個(gè)億的業(yè)務(wù)量的30多年進(jìn)展歷程；我院近些年來所取得的成就，我院的業(yè)務(wù)組成，現(xiàn)在公司股東股份組成狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門組成，公司的規(guī)章制度等。之后由信息部的同志給我們敘述了oa辦公系統(tǒng)的詳細(xì)應(yīng)用。26日還是由庾部長代院長給我們敘述了公司的思想文化，經(jīng)營理念，價(jià)值觀以及公司的進(jìn)展思路。還有如請假程序、報(bào)銷程序、薪酬（工資、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、嘉獎(jiǎng)、假期等）、職稱評(píng)定、職業(yè)資格考試、論文發(fā)表，外業(yè)補(bǔ)助等若干個(gè)項(xiàng)目。

通過本次公司培訓(xùn)我們對公司的戰(zhàn)略進(jìn)展思路,技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)展方向,現(xiàn)代企業(yè)員工的觀念和公司的規(guī)章制度進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的了解。另外，對公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展我也有一點(diǎn)自己的熟悉。

1、管理者身份

“管理者”：我認(rèn)為用“領(lǐng)導(dǎo)者”的身份來代替“管理者”會(huì)更好。管理是被動(dòng)的，領(lǐng)導(dǎo)是主動(dòng)的。精彩的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，肯定要做好三件事，“規(guī)劃遠(yuǎn)景，指明方向”、“組織人員”、“激勵(lì)鞭策”，發(fā)揮團(tuán)人每個(gè)人的能動(dòng)性要比單純管理一群聽話的員工更加重要。

2、用人—按排合適的工作、發(fā)揮潛能

把優(yōu)秀的人才招來，如何去用？當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)都盼望是能用到德才兼?zhèn)?、面面俱全，但事?shí)上不太可能。所以關(guān)鍵在于能否做到容之所短，用之所長。總之只有因才、因時(shí)、因事、因地使用人才，才能做到人盡其才、才盡其用。適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控也是必需的，但目的不是找毛病和問責(zé)，而是能共同的正確的完成目標(biāo)。

3、留人—留住人才

招到人，并不見得留住了人，要想留住人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)了解你的團(tuán)人成員心里面是什么樣的想法。所以說，常常溝通最重要，這種溝通不見得很正式，中午吃飯、吸煙時(shí)（當(dāng)然這個(gè)不普遍）、談天時(shí)等等等。內(nèi)容不限，對企業(yè)，對工作，對薪水等等，只有了解自己的員工心里面的想法，你才能更好的.滿意他們，發(fā)揮他們的最大潛力，為企業(yè)為他們自己制造效益，從而實(shí)現(xiàn)工作的樂趣。另外，供應(yīng)可進(jìn)展的工作空間是相當(dāng)?shù)闹匾?，人員的流失大多由于這個(gè)緣由，所以領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)公司和個(gè)人的狀況為人員供應(yīng)職業(yè)規(guī)劃，指明方向。當(dāng)然薪金鼓舞是必要的，究竟大家是出來討生活的，除了抱負(fù)，還要養(yǎng)家糊口，薪酬的多少也是對一個(gè)人工作成果的確定。

4、育人—培育人才

目前，我院的確缺乏領(lǐng)軍人物的專家團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型和教授型團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要目標(biāo)，學(xué)習(xí)型組織對企業(yè)創(chuàng)新力量及彈性有很重大的影響；而教授型的組織，能為企業(yè)制造出更多勝利的領(lǐng)導(dǎo)階層，制造令人才心情舒服的工作環(huán)境。培育人才，實(shí)際上有許多途徑。首先是在實(shí)際工作中進(jìn)行歷練，可以支配一些新的或有點(diǎn)挑戰(zhàn)工作，這種熬煉也是成長最快的；在公司建立培訓(xùn)體系，依據(jù)公司的當(dāng)前工作內(nèi)容和將來的進(jìn)展方向?yàn)閱T工供應(yīng)系列培訓(xùn)，這種培訓(xùn)一般可做為公司的技術(shù)儲(chǔ)備，也利于公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，每人都有善長，以培訓(xùn)溝通的形式與大家溝通，內(nèi)容不僅僅限于技術(shù)，這種方式有利于增進(jìn)大家的了解，對演示人也是一種熬煉，我相信大多數(shù)人情愿進(jìn)行共享。

5、航母式進(jìn)展

企業(yè)當(dāng)然是效益第一，沒有好的效益作為支撐早晚要面臨被淘汰的命運(yùn)。增加各個(gè)方面的業(yè)務(wù)量如大路、鐵路、水運(yùn)、機(jī)場、房建、市政等方面的科研、設(shè)計(jì)、詢問、甚至施工，我們都可以做，業(yè)務(wù)量上去了，效益自然就來了。

6、進(jìn)取心和危機(jī)感

作為現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心、責(zé)任感、危機(jī)感(憂患意識(shí)),競爭意識(shí)、民辦法識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新。公司要想達(dá)到最大利潤，必需讓每個(gè)員工有進(jìn)取心和危機(jī)感，假如還是以事業(yè)單位或國有單位吃大鍋飯的方法只靠論資排輩是調(diào)動(dòng)不了大家工作樂觀性的，必需有一套考核員工工作的方法，能制造效益，立刻就能體現(xiàn)出來，不能制造效益，就下去，使每個(gè)員工危機(jī)起來。每個(gè)人的效益上來了，公司的效益能不上來嗎?

雖然此次培訓(xùn)時(shí)間就短短兩天,但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作狀況都得到了許多的關(guān)心。通過庾部長有關(guān)公司戰(zhàn)略進(jìn)展思路和公司人才思想及進(jìn)展方向的講解，我聽了之后,對公司的進(jìn)展布滿了信念，作為新員工的我感覺在精神上已經(jīng)融入了公司。我會(huì)嚴(yán)守我院的規(guī)章制度，樂觀工作，為我院的長遠(yuǎn)進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

最新的新員工培訓(xùn)心得

我認(rèn)為企業(yè)新員工入職培訓(xùn)主要應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一、必需給新員工敘述企業(yè)的中長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃（這部分不宜講的太具體）要具體地?cái)⑹銎髽I(yè)使命及價(jià)值文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，有條件的應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個(gè)比較具體理解，要不員工在進(jìn)入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。

二、要在新員工培訓(xùn)中具體地將企業(yè)工作流程進(jìn)行比較具體地了解，特殊是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報(bào)銷程序、離職程序等，當(dāng)然企業(yè)所涉及的流程許多，涉及到的崗位流程應(yīng)由部門主管進(jìn)行在崗培訓(xùn)（最好是在新員工入職一周內(nèi)完成），防止員工在接觸工作后不清晰工作流程及其他相關(guān)流程而辦事到處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。

三、福利作為企業(yè)薪酬（工資、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、嘉獎(jiǎng)）中主要項(xiàng)目，也是員工特殊關(guān)懷的部分，因此應(yīng)在培訓(xùn)過程中講清晰企業(yè)的福利狀況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應(yīng)當(dāng)在復(fù)試結(jié)束時(shí)給應(yīng)聘者講清晰，但通過入職前的培訓(xùn)進(jìn)行更具體的講解有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依靠，特殊是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關(guān)鍵。

四、平安生產(chǎn)訓(xùn)練，特殊是制造企業(yè)在這方面相當(dāng)重要，當(dāng)然平安訓(xùn)練的內(nèi)容比較多，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況編制培訓(xùn)重點(diǎn)，但不論是那種企業(yè)對消防平安及電力平安的培訓(xùn)都很重要，制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加入器械平安等，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)違章作業(yè)的危害及平安防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃命、報(bào)警、呼救等）以削減事故損失等，我相信常常發(fā)生工傷及其他平安事故的企業(yè)是沒方法降低企業(yè)員工流失率的。

五、在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)課時(shí)及培訓(xùn)講師的支配上應(yīng)當(dāng)講究，由于我在組織企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)的過程中不論人數(shù)的多少，結(jié)果給我的答案總是錄音的效果最差，視頻其次，培訓(xùn)參與者接受效果最好的是面授（即講師與培訓(xùn)參與者面對面進(jìn)行講授），在培訓(xùn)的技巧方面肯定要作到案例引用恰當(dāng)，講堂肯定不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓(xùn)參與者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會(huì)活躍起來（其實(shí)我也接受過人力資源管理課程的培訓(xùn)時(shí)就感覺到自己接受的多少跟講授者調(diào)動(dòng)自己思維的程度有很大關(guān)系）。在培訓(xùn)課時(shí)的支配方面，我們原先接受學(xué)校訓(xùn)練的時(shí)候的課時(shí)支配其實(shí)是很有科學(xué)依據(jù)的，由于人的留意力集中的時(shí)間段一般不會(huì)超出60分鐘，對單個(gè)的系統(tǒng)思維的留意程度應(yīng)當(dāng)不會(huì)超出90-120分鐘，當(dāng)然我這樣說是由于我在組織培訓(xùn)過程中培訓(xùn)參加者在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)接受的比較好，但超出兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)就會(huì)隨時(shí)間的延長而不斷降低（我最長連續(xù)進(jìn)行過三小時(shí)的sa8000的面授培訓(xùn)，其次天培訓(xùn)參加者告知我對后面的部分的理解遠(yuǎn)不如前半部分透徹）。在培訓(xùn)講師的支配上肯定是對所培訓(xùn)的項(xiàng)目具有相當(dāng)?shù)睦斫?，否則是沒方法組織培訓(xùn)的。

企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三個(gè)部分：

（一）應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)問

主要是員工要了解企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)學(xué)問和技能；如何節(jié)省成本，掌握支出，提高效益；如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特殊是平安問題和品質(zhì)事故等。

這類的課程應(yīng)人力資源和部門主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。對于有些規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認(rèn)同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規(guī)范，企業(yè)憑什么高速的進(jìn)展？

（二）技能技巧

技能是指為滿意工作需要必備的力量，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必需具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練；企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、方案實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按方案、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施，完成任務(wù)必備力量的訓(xùn)練。

（三）態(tài)度培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：

1、通過平安學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加員工平安防范意識(shí)、堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想。

2、態(tài)度打算一切！沒有良好的態(tài)度，即使力量好也沒有用。員工的態(tài)度打算其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)展，能不能建立正確的人生觀和價(jià)值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的是很不夠的。

培訓(xùn)大師余世維認(rèn)為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐，我們許多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說了，員工的職業(yè)化程度嚴(yán)峻制約著企業(yè)的進(jìn)展。

員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵(lì)；賞識(shí)員工的進(jìn)步，使他們建立強(qiáng)大的自信念；正確的看待自己和企業(yè)，依據(jù)他們的特長支配他們的工作，才能制造良好的績效。關(guān)心員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長。

3、社會(huì)的浮躁，訓(xùn)練的缺陷，社會(huì)的轉(zhuǎn)型，價(jià)值觀的扭曲，人們對財(cái)寶和勝利的偏見，嚴(yán)峻影響著企業(yè)的進(jìn)展和社會(huì)的進(jìn)步，誰能高屋建瓴，先人一步訓(xùn)練培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的勝利的基石。

4、日本企業(yè)的培訓(xùn)和管理，借鑒汲取了美國的閱歷，結(jié)合了本國的國情，運(yùn)用實(shí)踐了中國的儒學(xué)，所以他們很勝利。目前結(jié)合我國的實(shí)情，中小企業(yè)最需要培訓(xùn)的是員工的態(tài)度方面的，像樂觀心態(tài)、感恩心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神、有效溝通、交際禮儀等；有用學(xué)問和工具的應(yīng)用方面的，像質(zhì)量管理八大原則、5s、pdca、qc七大手法、四不放過原則、目標(biāo)管理、時(shí)間管理以上的高處作業(yè)無平安設(shè)施，必需系好平安帶；平安帶必需先掛牢后再作業(yè)。

5、高處作業(yè)材料和工具等物件不得上拋下擲。

6、穿硬底鞋不得進(jìn)行登高作業(yè)。

7、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具使用，必需做到定人、定機(jī)制度；未經(jīng)有關(guān)人員同意，非操作人員不得使用。

8、電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必需有漏電愛護(hù)裝置和牢靠愛護(hù)接零，方可啟動(dòng)使用。

9、未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，不得隨便拆除平安設(shè)施和平安裝置；因作業(yè)需要拆除的，作業(yè)完畢后，必需馬上恢復(fù)。

10、井字架吊籃、料斗不準(zhǔn)乘人。

11、酒后不準(zhǔn)上班作業(yè)。

最新的新員工培訓(xùn)心得

從今年3月至今我已加入我們中明公司4個(gè)月的時(shí)間了，這段時(shí)間對我們公司的一些詳細(xì)業(yè)務(wù)和公司職能有了肯定的了解，但詳細(xì)的一些狀況和規(guī)章制度還不算是很清晰，為了讓我們今年的新員工更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月25日開頭對我們進(jìn)行了為期四天的新員工入職培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座，部門負(fù)責(zé)人自身閱歷的傳授、以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過這次培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到公司的基本運(yùn)作流程和職能，以及公司的進(jìn)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)學(xué)問等。通過這次培訓(xùn)，使我受益匪淺、深有體會(huì)。

培訓(xùn)使我對公司的進(jìn)展歷史、企業(yè)文化、主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與熟悉。

沈總介紹中銘（明）的進(jìn)展史，帶領(lǐng)我們重走公司這20多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化與進(jìn)展轉(zhuǎn)變，也了解到了其中的艱辛，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天，同時(shí)，通過沈總為我們介紹公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，我知道了我們公司業(yè)務(wù)范圍的多樣性，包括：中銘會(huì)計(jì)師事務(wù)所，中明稅務(wù)師事務(wù)所，中明工程詢問等，同時(shí)具體了解了我們的業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象，使我從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。沈總還具體地介紹了本公司的企業(yè)文化的多樣性，包括我們之前和現(xiàn)在包括將來所要參與和組織的一些活動(dòng)等等，這能更好的促進(jìn)企業(yè)的分散力！

培訓(xùn)使我對公司的規(guī)章制度、福利等有了具體的了解。

張總主要介紹了公司的規(guī)章制度，新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問題。這也應(yīng)當(dāng)是我們很關(guān)懷的一個(gè)話題。張總介紹得很具體詳細(xì)，分別介紹了各部門的工資狀況、補(bǔ)助狀況、業(yè)務(wù)提成及懲處條例，我覺得越透亮?????越公正，越公開越不敏感。我比較關(guān)懷職稱的問題，我想從現(xiàn)在開頭就應(yīng)當(dāng)抓住專業(yè)學(xué)問不放松，努力拓展專業(yè)以外的一些工作相關(guān)的學(xué)問，爭取能早日更上一層樓。

培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了許多學(xué)問，包括做人原則，與客戶間的待人接物等，其中感受最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！不僅要專研本專業(yè)的學(xué)問，還要了解其他專業(yè)的學(xué)問。就我自己而言，除了熟識(shí)國家最新的節(jié)能政策與法規(guī)文件、紡織方面的專業(yè)學(xué)問外，還應(yīng)當(dāng)多了解了解工程方面和其他性質(zhì)工廠的流程狀況等方面的學(xué)問，這樣有利于多方面開展工作，不至于只局限于自己專業(yè)。此外，領(lǐng)導(dǎo)盼望我們能盡快地進(jìn)入工作業(yè)務(wù)狀態(tài)，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司制造利益。

這次的培訓(xùn)讓我對公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少學(xué)問，更重要的是讓我對自己有了新的熟悉與新的奮斗目標(biāo)，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素養(yǎng)！

相信自己能行，證明自己真行！

最新的新員工培訓(xùn)心得

年月日，我參與了縣扶貧辦組織的為期5天的“貧困村互助金”業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，通過幾天的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，我感到學(xué)有收獲，對我們今后開展好今后互助金的相關(guān)工作很有關(guān)心。

通過本次培訓(xùn)，讓我對貧困村互助資金有了較深的理解，貧困村互助資金是指在貧困村建立的民有、民用、民管、民享、周轉(zhuǎn)使用、滾動(dòng)進(jìn)展的生產(chǎn)進(jìn)展資金，由財(cái)政扶貧資金、村民自愿交納的互助金、社會(huì)捐贈(zèng)資金等組成。重點(diǎn)在扶貧，關(guān)鍵在互助，方向在合作。其中：民有是指全部權(quán)，即財(cái)政資金和捐贈(zèng)及增值部分歸全體村民全部；民用是指使用權(quán)，即在運(yùn)行正常的狀況下，屬互助社全體成員全部；民管是指運(yùn)作方式，即互助社內(nèi)部成員民主選舉管理機(jī)構(gòu)，行使運(yùn)行、管理、監(jiān)督等職能；民享是指安排形式；即互助社通過收取肯定的占用費(fèi)獲得收益，支付必要的運(yùn)行成本外，用于村里的公益事業(yè)和轉(zhuǎn)增本金；周轉(zhuǎn)使用是

指資金使用方式，即由一次無償投入轉(zhuǎn)為有償周轉(zhuǎn)使用。在行政村內(nèi)運(yùn)行和管理，主要利用“熟人社會(huì)”的社會(huì)壓力來防范和掌握風(fēng)險(xiǎn)。不利用擔(dān)保、抵押等手段抵擋風(fēng)險(xiǎn)，也不實(shí)行合同、法律等正規(guī)制度來約束人們的行為?；ブY金的宗旨是:樂觀探究和完善財(cái)政扶貧資金使用管理的新機(jī)制，增加貧困群眾收入，提高貧困村、貧困戶自我積累、自我管理、互助互濟(jì)和持續(xù)進(jìn)展的力量。

人民銀行對互助資金提出了“四大原則”即:設(shè)立自愿﹑民主管理﹑服務(wù)社員﹑風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)；“四條紅線”即：不汲取存款，只汲取成員出資；不對外放貸，主要對成員供應(yīng)信用互助服務(wù)；不支付固定回報(bào)，盈余主要用于積累；不跨區(qū)經(jīng)營和不超規(guī)模進(jìn)展?；ブY金的借款為小額借款，（一般狀況下，第一次單筆借款的最高限額為3000-5000元）單筆借款的最高限額由村民大會(huì)爭論打算。互助社借款為短期借款，一般不超過12個(gè)月。

詳細(xì)借款期限由成員大會(huì)爭論打算；借款人在歸還借款后可以申請下一次借款。鼓舞采納互助聯(lián)保小組方式使用互助資金，組成互助聯(lián)保小組一般由5—7人組成。還款方式有整借整還和整借零還兩種，整借零還還可以分期還款，整借零還可以少交占用費(fèi)。借款占用費(fèi)率根據(jù)能掩蓋互助社運(yùn)行成本的原則，由村民大會(huì)爭論打算，原則上不低于當(dāng)?shù)匦庞蒙缤谕愘J款利率?；ブY金本金不能用于安排。借款占用費(fèi)收入可用于安排，方案由社員大會(huì)爭論打算。

通過此次培訓(xùn)，通過傾聽各位專家的精彩講座，通過與各學(xué)員的相互溝通，我熟悉到啦互助資金對于貧困群眾的關(guān)心性是特別大的?；卮搴螅覀円龊么隧?xiàng)工作的宣揚(yáng)，以便于把這項(xiàng)惠農(nóng)政策落到實(shí)處，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

最新的新員工培訓(xùn)心得

來到新的環(huán)境，我即將踏上新的工作崗位。這是人生中的一次轉(zhuǎn)變，是從同學(xué)到醫(yī)生的轉(zhuǎn)變，更是從單純的校內(nèi)生活到社會(huì)生活的轉(zhuǎn)變。對于一個(gè)新上崗的員工來說上崗之前有許多狀況需要去熟識(shí)，去適應(yīng)，所幸醫(yī)院給我們這些新的成員供應(yīng)一次珍貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

20__年3月1日到4日，我參與了醫(yī)院組織進(jìn)行的為期4天的新員工崗前培訓(xùn)，受益匪淺。

在這幾個(gè)星期以來，雖然一開頭無論是從工作還是生活上都需要適應(yīng)，但經(jīng)過幾天的磨合都能融入在實(shí)習(xí)生活的氣氛中，這離不開帶隊(duì)老師以及校領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)注和付出。在此也要深深的感謝老師們的辛勤付出，定會(huì)謹(jǐn)記在心，我會(huì)以更加優(yōu)秀的態(tài)度去努力學(xué)習(xí)工作。

俗話說：“玉不啄，不成器?！眲倧母咝ＰｉT走出來的我們過慣了在高校中慵懶散慢的生活，自身的共性也得到了充分地呈現(xiàn)，但當(dāng)我們走上各自的工作崗位時(shí)，這一切都是那么地行不通，然而，我卻有幸地參與醫(yī)院崗前培訓(xùn)，自己的內(nèi)心是深有體會(huì)。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)下，通過全體工作人員的共同努力，本年度第一批共完成__培訓(xùn)101名，__培訓(xùn)461名；本年度其次批完成x類__培訓(xùn)325名，x類__培訓(xùn)625名，共1512名，較好地完成了中標(biāo)任務(wù)。每期培訓(xùn)后進(jìn)行教學(xué)反饋，從學(xué)員的反饋調(diào)查統(tǒng)計(jì)看來，總體滿足率高達(dá)98%，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分確定。

通過集體上課，用專業(yè)學(xué)問來提升人，通過各位前輩、老師給我們授課讓我們對醫(yī)療的各個(gè)方面，各項(xiàng)程序都有了一個(gè)清楚的了解，給我們撥開了天空中的迷霧。

崗前培訓(xùn)中，熟悉到把簡潔的事做好了就是不簡潔，把平凡的事做好了就是不平凡。從小事做起，不要好高騖遠(yuǎn)。

在這次崗前培訓(xùn)中，我對__院有了更進(jìn)一步的了解。從醫(yī)院的進(jìn)展史到醫(yī)院的現(xiàn)況、醫(yī)院的辦院宗旨、服務(wù)理念、硬件設(shè)施、行為規(guī)范等都有了一個(gè)深化的熟悉。

同時(shí)我還仔細(xì)學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、職業(yè)禮儀運(yùn)用、醫(yī)患溝通技巧、醫(yī)療平安及防范、院內(nèi)感染等相關(guān)學(xué)問，了解到了以后在工作中會(huì)遇到的常見問題以及解決的方法。

有看、有聽、有玩、培訓(xùn)也要有實(shí)際操作。在參觀完常熟波司登羽絨服裝公司后，金主任要求我們每一個(gè)學(xué)員交一篇新聞，要求是不少與五百字。在聽了波司登董事長高德康的介紹后，當(dāng)天回去我就寫了一篇《從“世界名牌”到“百年名牌”》。

要融人集體，要先了解這個(gè)集體的文化。我們醫(yī)院始終堅(jiān)持“服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”’的辦院宗旨。

今日的規(guī)模是幾代醫(yī)人的努力，今日我們能有機(jī)會(huì)在這樣的醫(yī)院工作是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，需要釋放激情與創(chuàng)新，堅(jiān)持走救死扶傷的道路。

這一周的實(shí)習(xí)當(dāng)中，我第一個(gè)跟的崗位是行值，行值的主要任務(wù)是監(jiān)控整個(gè)車站的運(yùn)作，主動(dòng)向本班值班站長匯報(bào)本班設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)作狀況和各崗位的工作狀況。按有關(guān)規(guī)定操作和監(jiān)控行車設(shè)備，對當(dāng)班行車組織施工登記及施工平安等工作。全面負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備發(fā)生故障或發(fā)生特別狀況時(shí)根據(jù)相關(guān)的程序能立刻做出應(yīng)對。以及在沒有設(shè)置low監(jiān)控時(shí)需要操作low的車站，兼任low監(jiān)控人員的職責(zé)。學(xué)習(xí)崗位之后我的感想是：行值在沒有緊急狀況發(fā)生的時(shí)候相對較輕松，但是他們身上的擔(dān)子和責(zé)任卻一點(diǎn)兒也不輕松，由于一旦發(fā)生緊急大事，他們就必需立刻做出應(yīng)對，將事故以最短的時(shí)間解決，并將影響降到最低。

從市場的角度來講，是市場進(jìn)展的需要。瞬息萬變的市場對任何公司和個(gè)人都是有風(fēng)險(xiǎn)的。假如我們對公司了解不透徹，面對市場的需求，就很難做出正確的推斷，那樣不論對公司或個(gè)人都會(huì)造成嚴(yán)峻的損失。

職工隊(duì)伍素養(yǎng)明顯提高。全年干部職工共參與各類培訓(xùn)班51期，培訓(xùn)管理技術(shù)人員97人次，完成方案132.8%；培訓(xùn)生產(chǎn)操作崗位人員565人次，完成方案105%。為15名職工辦理了技術(shù)等級(jí)鑒定手續(xù)，主體線路工技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上達(dá)到80%。建立“導(dǎo)師帶徒”6對。新增星級(jí)職工28名。

今年是醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理年，我們作為新職工加入，力爭起添磚加瓦的作用，為醫(yī)院進(jìn)展作更大的努力。

最新的新員工培訓(xùn)心得

一、目的

通過明確有序的引導(dǎo)，關(guān)心新員工融入到酒店大家庭里來，形成酒店認(rèn)可的工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)。

二、責(zé)任部門

人力資源部

三、管理程序

1、對應(yīng)聘者進(jìn)行初試，了解相關(guān)狀況，是否符合使用部門基本要求。

2、使用部門經(jīng)理復(fù)試，向新員工介紹其工作內(nèi)容、環(huán)境及相關(guān)同事。

3、合格者辦理入職手續(xù)；

4、新員工入職培訓(xùn)；

5、對試用期內(nèi)新員工工作的`跟進(jìn)與評(píng)估，合格者到期（一個(gè)月）轉(zhuǎn)正。

四、入職流程

（一）應(yīng)聘者接待流程

1、應(yīng)聘人員在人力資源部領(lǐng)取并填寫《求職申請表》；

▲要求：對應(yīng)聘人員要熱忱接待、解答；要求應(yīng)聘人員在填寫求職登記表時(shí)對相關(guān)的內(nèi)容要照實(shí)填寫。

2、由人力資源部進(jìn)行初次面試，依據(jù)面試結(jié)果將初次面試人員檔案進(jìn)行分類存放，即分為：A類初次面試合格者B類初次面試合格但崗位暫無空缺類（作為人才儲(chǔ)備檔案）C類初次面試不合格者

3、初次面試合格后通知相關(guān)部門管理者進(jìn)行復(fù)試，合格者通知其入職時(shí)間和所需上交資料。

▲一般員工需經(jīng)過人力資源部初試，相關(guān)部門管理者復(fù)試；

▲主管及以上管理人員除了經(jīng)過初試、復(fù)試以外，還需經(jīng)過總經(jīng)理最終面試。

（二）新員工入職前報(bào)到流程

在新員工入職前人力資源部應(yīng)做好以下幾項(xiàng)預(yù)備工作：

1、整理報(bào)到人員個(gè)人資料，確定報(bào)到精確?????時(shí)間及方式。

2、通知報(bào)到人員應(yīng)預(yù)備的物品，如本人身份證、體檢健康證明原件等；需住宿舍人員還應(yīng)預(yù)備洗漱用品、床上用品等。

（三）辦理入職手續(xù)

1、新員工入職時(shí)，由人力資源部填寫《新員工入職手續(xù)辦理表》，為其辦理相關(guān)事項(xiàng)，做好新員工基本工作物件的發(fā)放及其他事宜：

1)發(fā)放工服、工號(hào)牌、餐卡、《員工手冊》，《新人入職須知》等其他物品；

2)錄入指紋進(jìn)行打卡考勤。

3)若需住宿，支配好新入職員工入住。

2、通知相關(guān)部門管理者引領(lǐng)新員工，做好入職引導(dǎo)工作

3、由人力資源部做好檔案保存：新員工的求職申請表、新員工入職手續(xù)辦理表、身份證復(fù)印件各一份。

4、人力資源部持新入職員工身份證到酒店前臺(tái)處把其身份信息上傳到公安網(wǎng)，對不是本地戶口未辦理暫住證的新入職員工當(dāng)月辦理暫住證。

（四）部門支配部分

1、向新員工介紹本部門人員、工作相關(guān)指導(dǎo)、流程及詳細(xì)工作內(nèi)容。

2、將部門內(nèi)其他成員的工作范疇及職責(zé)向新員工作介紹；

3、讓新員工了解部門內(nèi)各類規(guī)章與要求，能精確?????無誤的行使工作職責(zé)；

4、針對新員工的穿著、裝扮、言談、禮貌等做出明確要求；

5、對新員工的工作支配應(yīng)逐步升級(jí)，適時(shí)鼓舞；（新員工不能被支配太飽和、太簡單、責(zé)任太重大的工作。在新員工較好完成工作時(shí)賜予準(zhǔn)時(shí)鼓舞。）

6、部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。

（五）入職培訓(xùn)

由人力資源部每月支配當(dāng)月新入職員工參與入職培訓(xùn)（特別狀況不能培訓(xùn)的依據(jù)經(jīng)營狀況臨時(shí)支配）。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化介紹、員工手冊講解、消防學(xué)問、禮節(jié)禮貌、儀容儀表講解等。

（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估

員工的轉(zhuǎn)正由所屬部門評(píng)估和人力資源部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。新員工工作試用期滿時(shí)，由所屬部門對其進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果上報(bào)人力資源部，合格者經(jīng)審核通過后即可轉(zhuǎn)正；表現(xiàn)欠佳者，則延長試用期或直接予以辭退。

最新的新員工培訓(xùn)心得

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從__月__日開頭對我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)學(xué)問和自身閱歷的傳授、平安、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的進(jìn)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)學(xué)問等。通過這次培訓(xùn)，使我受益匪淺、深有體會(huì)。

首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。

開頭培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很具體，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今日，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們具體地介紹