2023年質(zhì)量科年終總結(jié)(2篇)

2023年質(zhì)量科年終總結(jié)(2篇)

書(shū)目

第1篇公司技術(shù)質(zhì)量科工作年終總結(jié)范文

第2篇公司技巧質(zhì)量科工作年終總結(jié)

公司技術(shù)質(zhì)量科工作年終總結(jié)范文

時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間2023年即將結(jié)束。為了仔細(xì)總結(jié)閱歷，分析問(wèn)題，全面促進(jìn)2023年各項(xiàng)工作的開(kāi)展，同時(shí)考察、提升管理人員的綜合素養(yǎng)及呈現(xiàn)力，找總結(jié)網(wǎng)確定甄選部分優(yōu)秀年終總結(jié)范文在發(fā)表，愿各科室、各項(xiàng)目主動(dòng)學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

技術(shù)質(zhì)量科201x年度工作安排中各項(xiàng)工作基本完成，由于年初制定安排時(shí)欠缺相關(guān)閱歷，工作的項(xiàng)數(shù)達(dá)到安排，部分工作的頻次未達(dá)到安排，主要工作內(nèi)容及感想如下：

4月份完成1項(xiàng)市級(jí)qc成果申報(bào)及發(fā)布工作，成果名稱(chēng)：提高外墻窗戶(hù)防滲施工一次合格率;qc小組名稱(chēng)：李云栓qc小組。由徐凱鋒負(fù)責(zé)編寫(xiě)、申報(bào)與發(fā)布，焦苗苗協(xié)作。過(guò)本次親身經(jīng)驗(yàn)qc成果編制及發(fā)布工作，真實(shí)地體會(huì)到了qc對(duì)施工管理的重要性：它為施工現(xiàn)場(chǎng)管理供應(yīng)了分析、解決問(wèn)題的思路，統(tǒng)計(jì)方法的適當(dāng)選擇可以提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)的臨場(chǎng)表現(xiàn)實(shí)力對(duì)qc成果綜合評(píng)分影響較為顯著。整個(gè)流程走完之后，對(duì)明年的qc成果總結(jié)及發(fā)布工作基本上有了大致了解，有利于今后指導(dǎo)分公司各項(xiàng)目qc成果的各項(xiàng)工作。

每?jī)蓚€(gè)月參與分公司對(duì)各項(xiàng)目的綜合考評(píng)工作。分公司每?jī)蓚€(gè)月會(huì)進(jìn)行一次綜合考評(píng)，分公司不定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。參與各項(xiàng)目重要分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，如：基礎(chǔ)鋼筋隱藏驗(yàn)收、主體封頂鋼筋隱藏驗(yàn)收，基礎(chǔ)與屋面防水隱藏驗(yàn)收等。綜合考評(píng)與平常的監(jiān)督檢查中技術(shù)科兩個(gè)人同時(shí)參與，徐凱鋒負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量方面檢查，焦苗苗負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料核查。

技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參觀或培訓(xùn)，年底仍有1項(xiàng)總結(jié)溝通會(huì)即將實(shí)行。

5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會(huì)議室學(xué)習(xí)質(zhì)量業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓(xùn)重點(diǎn)講解實(shí)測(cè)實(shí)量、qc小組活動(dòng)、細(xì)部做法三個(gè)部分。區(qū)分于以往的單純講課模式，本次培訓(xùn)過(guò)程中主講人每講完一部分業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)后，主持人會(huì)針對(duì)所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參與培訓(xùn)人員進(jìn)行重點(diǎn)提問(wèn)與深化講解。這種即時(shí)溝通、互動(dòng)的環(huán)節(jié)，不僅增加了參培人員聽(tīng)課的留意力，而且通過(guò)他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理狀況。

6月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在三樓會(huì)議室組織了為期半天的關(guān)于《雨期施工技術(shù)管理措施及應(yīng)急預(yù)案》的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由徐凱鋒主講，分別從地基基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面雨期施工應(yīng)留意哪些問(wèn)題進(jìn)行講解，并在講解過(guò)程中針對(duì)所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參與人員進(jìn)行重點(diǎn)提問(wèn)與深化講解。這種隨機(jī)溝通、互動(dòng)的環(huán)節(jié)，不僅增加了參培人員聽(tīng)課的留意力，而且通過(guò)他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平。

8月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在分公司三樓會(huì)議室組織了為期一天技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)暨201x新地標(biāo)與技質(zhì)管理制度宣貫會(huì)議。本次會(huì)議中各項(xiàng)目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的打算工作，未能參與現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)的內(nèi)蒙強(qiáng)茂能源項(xiàng)目將視頻匯報(bào)材料剛好發(fā)回分公司并在會(huì)場(chǎng)播放。部分參會(huì)人員的匯報(bào)內(nèi)容與發(fā)言方式特殊出彩，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)與技質(zhì)科的高度贊許。

9月份分公司技術(shù)質(zhì)量科組織項(xiàng)目人員分別對(duì)公司東區(qū)項(xiàng)目、分公司梁家莊改造項(xiàng)目與關(guān)杜莊改造項(xiàng)目三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。本次參與現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)人員不局限于項(xiàng)目技質(zhì)人員，還包括現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、平安員等崗位人員，參觀人員共計(jì)20余人。通過(guò)本次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體參觀學(xué)習(xí)，參與人員均表示拓寬了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，學(xué)到了書(shū)本中難以直觀理解與駕馭的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，受益良多。以后分公司技質(zhì)科將會(huì)接著落實(shí)分公司與公司相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司范圍內(nèi)的兄弟單位之間項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與溝通，不斷提升項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平。

12月底的工程亮點(diǎn)溝通會(huì)已定于30日上午進(jìn)行，溝通內(nèi)容要點(diǎn)已經(jīng)在分公司群內(nèi)進(jìn)行通告，并特地給各項(xiàng)目工程師電話(huà)告知會(huì)議留意事項(xiàng)。技質(zhì)科準(zhǔn)備通過(guò)這次溝通，達(dá)到展示各項(xiàng)目施工管理特色、加強(qiáng)各項(xiàng)目的溝通與互動(dòng)、逐步提升項(xiàng)目技質(zhì)崗位人員的綜合管理水平的目的。

三、四季度協(xié)調(diào)相關(guān)人員幫助新聞大樓進(jìn)行竣工驗(yàn)收前期打算工作。近期已派人負(fù)責(zé)整理收集節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收資料，市優(yōu)工程申報(bào)工作正在有序推動(dòng)中，市優(yōu)工程申報(bào)須要在竣工驗(yàn)收半年后兩年內(nèi)進(jìn)行，且須要各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)齊全。

幫助北董城中村改造4#住宅樓項(xiàng)目做好新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗(yàn)收工作的安排未達(dá)到，盡管去過(guò)工地檢查多次，主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量與內(nèi)業(yè)資料方面，對(duì)于新技術(shù)應(yīng)用沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。

本年度已經(jīng)完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車(chē)間工程、東陽(yáng)關(guān)浴室工程3項(xiàng)竣工工程的資料歸檔工作，已經(jīng)多次指導(dǎo)與督促潞城昌運(yùn)嘉園項(xiàng)目做好資料整理工作。資料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負(fù)責(zé)落實(shí)，景芷萱協(xié)作。近幾月通過(guò)組織人員對(duì)長(zhǎng)安高速房建5標(biāo)、7標(biāo)、潞城銥格斯曼等項(xiàng)目施工技術(shù)資料進(jìn)行的完善工作，可以看出內(nèi)業(yè)資料的同步整理工作尤為重要，若是項(xiàng)目資料員中途變更極易導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后資料無(wú)法剛好歸檔與備案。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目的考評(píng)，發(fā)覺(jué)多數(shù)男資料員不如女資料員擅長(zhǎng)資料整理工作。建議分公司以后盡量發(fā)展女性資料員，因?yàn)槟行再Y料員多數(shù)狀況下還未完成一個(gè)完整的工程便被提拔或調(diào)整到其他項(xiàng)目或本項(xiàng)目其他崗位上，這樣特別不利于分公司的資料歸檔工作。當(dāng)然，對(duì)于目前分公司資料員水平參差不齊的狀況，技質(zhì)科安排在本年底或下年初特地組織資料員進(jìn)行閱歷溝通與培訓(xùn)。

本年度已經(jīng)指導(dǎo)新開(kāi)的晉城市棗園村改造回遷樓項(xiàng)目、梁家莊城中村改造項(xiàng)目、關(guān)杜莊圣苑小區(qū)11#樓項(xiàng)目、北董城中村改造11#樓項(xiàng)目4個(gè)項(xiàng)目完善了施工組織設(shè)計(jì)方案及各專(zhuān)項(xiàng)方案的編制與審批、深基坑工程的專(zhuān)家論證工作。各種方案報(bào)至技質(zhì)科后，首先看到的是方案的審批表填寫(xiě)不規(guī)范。通過(guò)對(duì)比報(bào)送來(lái)的各項(xiàng)目的方案，發(fā)覺(jué)多數(shù)項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)于方案報(bào)審程序沒(méi)有清晰相識(shí)。《山西三建技術(shù)質(zhì)量管理制度》中有相關(guān)依據(jù)的：?jiǎn)挝还こ桃?guī)模大小確定施工方案的報(bào)審流程產(chǎn)生差異，規(guī)模小的單位工程由分公司審批，規(guī)模大的工程或危急性大的分部分項(xiàng)工程由公司審批。多數(shù)項(xiàng)目還是根據(jù)以往的方式，拷貝或下載一份類(lèi)似方案，把其中工程概況與相關(guān)內(nèi)容大致修改便報(bào)送至分公司，但是本著負(fù)責(zé)任的看法，技質(zhì)科負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的方案均進(jìn)行仔細(xì)審查后返回項(xiàng)目，項(xiàng)目人員修改后再報(bào)送，科里再打回去修改，經(jīng)過(guò)兩個(gè)回合之后，項(xiàng)目的方案質(zhì)量有了較明顯轉(zhuǎn)變。后來(lái)針對(duì)此種狀況多次與項(xiàng)目人員電話(huà)溝通后，狀況有進(jìn)一步改觀。之后分公司特地組織技術(shù)質(zhì)量人員對(duì)方案的編制與報(bào)審進(jìn)行了培訓(xùn)與交底，目前基本杜絕了編審程序不正確的現(xiàn)象，方案中前后沖突或者錯(cuò)別字過(guò)多現(xiàn)象逐步削減。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量方面，科里對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)實(shí)體抽查，多數(shù)項(xiàng)目還是基本達(dá)標(biāo)，但是實(shí)體質(zhì)量更多還是取決于勞務(wù)隊(duì)的施工管理水平，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的效果還未明顯體現(xiàn)，其中梁家莊項(xiàng)目比較例外，經(jīng)過(guò)分公司組織項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)天津分公司參觀后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量的某些方面漸漸才體現(xiàn)出來(lái)。值得欣慰的是，目前分公司所屬的項(xiàng)目中，抹灰質(zhì)量有了大幅度提高：從關(guān)杜莊項(xiàng)目起先到匯金國(guó)際東段，再到盛元陸洲g座，內(nèi)墻抹灰出現(xiàn)裂縫、空鼓及強(qiáng)度不足等質(zhì)量通病的頻率越來(lái)越低。綜合考評(píng)盡管是現(xiàn)場(chǎng)部分檢查，不行能四平八穩(wěn)，但是通過(guò)某些局部細(xì)微環(huán)節(jié)可以知道項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。多數(shù)狀況下，點(diǎn)評(píng)時(shí)只提問(wèn)題、不提特點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為亮點(diǎn)也是特別必要提出的，不然本項(xiàng)目有的人員甚至都不知道自己所在項(xiàng)目的有哪些亮點(diǎn)做法。分公司各部門(mén)都希望通過(guò)綜合考評(píng)逐步來(lái)提高項(xiàng)目人員的綜合管理水平。

本年度已經(jīng)幫助經(jīng)營(yíng)科做好了多次投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)編制工作，以后仍將主動(dòng)協(xié)作經(jīng)營(yíng)科及其他科室的各項(xiàng)工作，從投標(biāo)方案編制工作中學(xué)到更多東西。雖然以前幫助分公司投標(biāo)已經(jīng)做過(guò)多次施工方案，但是年初筒倉(cāng)投標(biāo)壓力不減反增，筒倉(cāng)是分公司以前沒(méi)有涉及過(guò)的建筑物。多數(shù)人剛起先拿到圖紙時(shí)，連圖紙都看不懂，不曉得什么是附壁柱，不了解滑模的操作工藝，，不明白聯(lián)體筒倉(cāng)的施工部署，更不清晰現(xiàn)場(chǎng)的地理位置及地形狀況。面對(duì)這些困難，方案編制人員首先想到的還是百度，從網(wǎng)上找關(guān)于筒倉(cāng)的各種圖片、各種施工規(guī)范、施工工藝及一些類(lèi)似的施工方案進(jìn)行借鑒;從百度地圖中搜尋現(xiàn)場(chǎng)的地理位置及交通條件，為了確定平面布置圖;從地勘報(bào)告的勘探點(diǎn)斷面圖中捕獲施工場(chǎng)地的地形地貌，為制定降水方案做鋪墊。通過(guò)本次筒倉(cāng)施工方案，相比以往的投標(biāo)方案收獲了更多的學(xué)問(wèn)與閱歷。

盡管今年的工作中有所收獲，但是仍有諸多方面的工作力度還未系統(tǒng)性開(kāi)展，如科技成果、新技術(shù)應(yīng)用等方面工作還未被多數(shù)項(xiàng)目重視起來(lái)。在明年的工作中，除了加強(qiáng)部門(mén)人員的自身學(xué)習(xí)外，技質(zhì)科將針對(duì)以上這些相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行特地培訓(xùn)。我們信任：在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各項(xiàng)目的主動(dòng)協(xié)作下，在部門(mén)人員的共同努力下，技質(zhì)科的各項(xiàng)工作將會(huì)有條不紊地開(kāi)展起來(lái)、進(jìn)行下去。

公司技巧質(zhì)量科工作年終總結(jié)

技巧質(zhì)量科201x年度中各項(xiàng)工作基礎(chǔ)完成，由于年初訂定安排時(shí)欠缺相關(guān)閱歷，工作的項(xiàng)數(shù)達(dá)到安排，部分工作的頻次未達(dá)到安排，主要工作內(nèi)容及感想如下：

4月份完成1項(xiàng)市級(jí)qc成果陳訴及宣布工作，成果名稱(chēng)：進(jìn)步外墻窗戶(hù)防滲施工一次合格率;qc小組名稱(chēng)：李云栓qc小組。由徐凱鋒負(fù)責(zé)編寫(xiě)、陳訴與宣布，焦苗苗共同。過(guò)本次親身閱歷qc成果編制及宣布工作，傳神地體會(huì)到了qc對(duì)施工治理的驚慌性：它為施工現(xiàn)場(chǎng)治理供應(yīng)了闡發(fā)、辦理問(wèn)題的思路，統(tǒng)計(jì)措施的適被選擇可以進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理程度，宣布現(xiàn)場(chǎng)的臨場(chǎng)表現(xiàn)才能對(duì)qc成果綜合評(píng)分影響較為顯著。整個(gè)流程走完之后，對(duì)來(lái)歲的qc成果總結(jié)及宣布工作基礎(chǔ)上有了大致了解，有利于往后指導(dǎo)分公司各項(xiàng)目qc成果的各項(xiàng)工作。

每?jī)蓚€(gè)月參與分公司對(duì)各項(xiàng)目的綜合考評(píng)工作。分公司每?jī)蓚€(gè)月會(huì)進(jìn)行一次綜合考評(píng)，分公司不按期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)與反省。參與各項(xiàng)目驚慌分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，如：根基鋼筋隱藏驗(yàn)收、主體封頂鋼筋隱藏驗(yàn)收，根基與屋面防水隱藏驗(yàn)收等。綜合考評(píng)與平常的監(jiān)督反省中技巧科兩個(gè)人同時(shí)參與，徐凱鋒負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技巧與質(zhì)量方面反省，焦苗苗負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)材料核查。

技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參不雅或培訓(xùn)，年底仍有1項(xiàng)總結(jié)溝通會(huì)即將實(shí)行。

5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會(huì)議室學(xué)習(xí)質(zhì)量業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓(xùn)重點(diǎn)解說(shuō)實(shí)測(cè)實(shí)量、qc小組運(yùn)動(dòng)、細(xì)部做法三個(gè)部分。區(qū)分于以往的純真授課模式，本次培訓(xùn)歷程中主講人每講完一部分業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)后，主持人會(huì)針對(duì)所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參與培訓(xùn)人員進(jìn)行重點(diǎn)提問(wèn)與深化解說(shuō)。這種即時(shí)溝通、互動(dòng)的環(huán)節(jié)，不僅加強(qiáng)了參培人員聽(tīng)課的留意力，而且通過(guò)他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量治理環(huán)境。

6月份分公司技巧質(zhì)量科在三樓會(huì)議室組織了為期半天的關(guān)于《雨期施工技巧治理步伐及應(yīng)急預(yù)案》的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由徐凱鋒主講，分手從地基根基、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時(shí)用電、機(jī)器設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面雨期施工應(yīng)留意哪些問(wèn)題進(jìn)行解說(shuō)，并在解說(shuō)歷程中針對(duì)所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參與人員進(jìn)行重點(diǎn)提問(wèn)與深化解說(shuō)。這種隨機(jī)溝通、互動(dòng)的環(huán)節(jié)，不僅加強(qiáng)了參培人員聽(tīng)課的留意力，而且通過(guò)他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)程度。

8月份分公司技巧質(zhì)量科在分公司三樓會(huì)議室組織了為期一天技巧質(zhì)量闡發(fā)會(huì)暨201x新地標(biāo)與技質(zhì)治理制度宣貫會(huì)議。本次會(huì)議中各項(xiàng)目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的籌備工作，未能參與現(xiàn)場(chǎng)陳訴請(qǐng)示的內(nèi)蒙強(qiáng)茂能源項(xiàng)目將視頻陳訴請(qǐng)示資料實(shí)時(shí)發(fā)還分公司并在會(huì)場(chǎng)播放。部分參會(huì)人員的陳訴請(qǐng)示內(nèi)容與談話(huà)方法格外出彩，獲得了分公司領(lǐng)導(dǎo)與技質(zhì)科的高度贊許。

9月份分公司技巧質(zhì)量科組織項(xiàng)目人員分手對(duì)公司東區(qū)項(xiàng)目、分公司梁家莊改造項(xiàng)目與關(guān)杜莊改造項(xiàng)目三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行參不雅學(xué)習(xí)。本次參與現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)人員不局限于項(xiàng)目技質(zhì)人員，還包括現(xiàn)場(chǎng)司理、平安員等崗位人員，參不雅人員共計(jì)20余人。通過(guò)本次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體參不雅學(xué)習(xí)，參與人員均表示拓寬了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，學(xué)到了書(shū)本中難以直不雅理解與限制的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，受益良多。以后分公司技質(zhì)科將會(huì)繼承落實(shí)分公司與公司相關(guān)要求，進(jìn)一步增加公司范圍內(nèi)的兄弟單位之間項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與溝通，賡續(xù)晉升項(xiàng)目治理人員的業(yè)務(wù)程度。

12月底的工程亮點(diǎn)溝通會(huì)已定于30日上午進(jìn)行，溝通內(nèi)容要點(diǎn)已經(jīng)在分公司群內(nèi)進(jìn)行告示，并特地給各項(xiàng)目工程師電話(huà)見(jiàn)告會(huì)議留意事項(xiàng)。技質(zhì)科計(jì)算通過(guò)這次溝通，達(dá)到展示各項(xiàng)目施工治理特色、增加各項(xiàng)目的溝通與互動(dòng)、逐步晉升項(xiàng)目技質(zhì)崗位人員的綜合治理程度的目的。

三、四季度和諧相關(guān)人員幫忙新聞大樓進(jìn)行完工驗(yàn)收前期籌備工作。近期已派人負(fù)責(zé)整理收集節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收材料，市優(yōu)工程陳訴工作正在有序推動(dòng)中，市優(yōu)工程陳訴必要在完工驗(yàn)收半年后兩年內(nèi)進(jìn)行，且必要各項(xiàng)扶植手續(xù)齊全。

幫忙北董城中村子改造4#住宅樓項(xiàng)目做好新技巧利用示范工程驗(yàn)收工作的安排未達(dá)到，盡管去過(guò)工地反省多次，主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量與內(nèi)業(yè)材料方面，應(yīng)付新技巧利用沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。

本年度已經(jīng)完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車(chē)間工程、東陽(yáng)關(guān)浴室工程3項(xiàng)完工工程的材料歸檔工作，已經(jīng)多次指導(dǎo)與督匆忙潞城昌運(yùn)嘉園項(xiàng)目做好材料整理工作。材料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負(fù)責(zé)落實(shí)，景芷萱共同。近幾月通過(guò)組織人員對(duì)長(zhǎng)安高速房建5標(biāo)、7標(biāo)、潞城銥格斯曼等項(xiàng)目施工技巧材料進(jìn)行的完善工作，可以看出內(nèi)業(yè)材料的同步整理工作尤為驚慌，若是項(xiàng)目材料員中途改變極易導(dǎo)致項(xiàng)目完工后材料無(wú)法實(shí)時(shí)歸檔與立案。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目的考評(píng)，獨(dú)創(chuàng)多半男材料員不如女材料員長(zhǎng)于材料整理工作。建議分公司以后盡量成長(zhǎng)女性材料員，因?yàn)槟行圆牧蠁T