財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿7篇

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿7篇財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇1

上午好！特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)我的相信，讓我擔(dān)當(dāng)湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目是一個(gè)280d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號(hào)正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們?cè)?月21號(hào)之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段（由于業(yè)主5月份要投入生產(chǎn)）。也就是說(shuō)設(shè)計(jì)、土建、安裝總共只有3個(gè)月的時(shí)間，所以時(shí)間緊任務(wù)重，而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽擱個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間，所以工期更緊了。目前這個(gè)項(xiàng)目立刻就要開(kāi)工了。借今日這個(gè)時(shí)機(jī)，我將本工程的目前狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、施工預(yù)備狀況

1、目前項(xiàng)目部的組建及相關(guān)人員配置已預(yù)備就緒，項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就準(zhǔn)時(shí)將土建提資圖給了土建設(shè)計(jì)人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)支配土建單位在做報(bào)價(jià)，公司便利陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來(lái)后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快支配進(jìn)場(chǎng)施工（業(yè)主已經(jīng)催過(guò)好幾次了）。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備狀況（三通一平）：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較平整，水和電隨著我們施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)甲方都會(huì)逐步接好。業(yè)主也會(huì)盡量支配我們施工人員的住宿問(wèn)題。

3、安裝工程設(shè)備及材料預(yù)備：本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會(huì)按施工進(jìn)度方案逐步支配提前選購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)。

二、今后工作支配

1、平安生產(chǎn)支配：開(kāi)工后，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)平安生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅(jiān)持”平安生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目平安順當(dāng)?shù)膶?shí)施。

2、質(zhì)量管理：結(jié)合工程實(shí)際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、工程進(jìn)度支配：為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部會(huì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度方案。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計(jì)和安裝工程材料選購(gòu)與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的樂(lè)觀性，確保合同工期。

4、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊(duì)伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中，我項(xiàng)目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹(shù)立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿足的答卷。

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇2

同志們，主要任務(wù)是支配支配我市農(nóng)村中、學(xué)校校財(cái)務(wù)集中核算工作，今日召開(kāi)這次全市農(nóng)村中學(xué)校校財(cái)務(wù)集中核算工作會(huì)議，財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿。全面啟動(dòng)“校財(cái)局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》訓(xùn)練局燕金祥同志就“校財(cái)局管”詳細(xì)工作進(jìn)行了布置，會(huì)計(jì)核算中心肖榮華同志從規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面對(duì)財(cái)務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)操作程序、和保賬員的選定等工作作了詳細(xì)要求。大家對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算這項(xiàng)工作有了一個(gè)初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、學(xué)校校財(cái)務(wù)集中核算工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、高度重視“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)體制改革工作

中心和盛地、市對(duì)訓(xùn)練的投入力度不時(shí)加大，農(nóng)村義務(wù)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實(shí)施以來(lái)。農(nóng)村中、學(xué)校校訓(xùn)練公用經(jīng)費(fèi)越來(lái)越多，越來(lái)越大，動(dòng)輒幾十上百萬(wàn)。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理，省訓(xùn)練廳、省財(cái)政廳相繼出臺(tái)《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的實(shí)施方法》貴州省農(nóng)村中學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)訓(xùn)練階段中學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)管理的意見(jiàn)》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見(jiàn)》等一系列文件，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。

但從運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況看，雖然執(zhí)行狀況總體上不錯(cuò)，但還存在一些問(wèn)題，有的問(wèn)題還很突出：一是擠占、挪用義務(wù)訓(xùn)練公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎(jiǎng)金、支付代課老師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫(kù)”二是財(cái)務(wù)核算混亂，存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象；三是預(yù)算編制不嚴(yán)格，局部學(xué)校甚至沒(méi)有編制預(yù)算，公用費(fèi)用開(kāi)支的隨便性大；四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問(wèn)題的存在對(duì)農(nóng)村義務(wù)訓(xùn)練新機(jī)制的實(shí)施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務(wù)訓(xùn)練事業(yè)的進(jìn)展。綜合分析存在問(wèn)題，緣由是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的緣由，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的緣由，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財(cái)務(wù)人員單薄的緣由。但最根本的還是體制機(jī)制不暢。現(xiàn)行的校財(cái)校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)訓(xùn)練“以縣為主”管理體制，發(fā)言稿《財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿》。為理順農(nóng)村中、學(xué)校校財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制，省財(cái)政廳、省訓(xùn)練廳20xx年11月出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中學(xué)校財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)》要求農(nóng)村中、學(xué)校校實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算，實(shí)施“校財(cái)局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊(duì)到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研判，就“校財(cái)局管”方式和利弊進(jìn)行深化爭(zhēng)論，結(jié)合我市實(shí)際，最終打算由市會(huì)計(jì)核算中心詳細(xì)負(fù)責(zé)農(nóng)村中、學(xué)校校財(cái)務(wù)集中核算工作。對(duì)各學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理，不是要?jiǎng)儕Z學(xué)校的財(cái)務(wù)權(quán)利，為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理。

對(duì)農(nóng)村中、學(xué)校校財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算，其樂(lè)觀作用有三：一是規(guī)范“收”可對(duì)各中、學(xué)校收入實(shí)行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫(kù)、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生；二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象；三是規(guī)范“購(gòu)”可保證物資質(zhì)量，降低價(jià)格本錢。通過(guò)集中核算、集中管理，可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對(duì)此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個(gè)學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著對(duì)訓(xùn)練負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)改革工作。

二、全面啟動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算各項(xiàng)工作

順當(dāng)推動(dòng)，為確保我市農(nóng)村中、學(xué)校校財(cái)務(wù)集中核算工作快速啟動(dòng)。市財(cái)政、訓(xùn)練、人事、編辦等部門軟硬兩個(gè)方面作了充分預(yù)備。一是依照學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算的工作要求，作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場(chǎng)地選擇、設(shè)備購(gòu)置等硬件預(yù)備工作；二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案，對(duì)整個(gè)改革工作進(jìn)行了支配支配。如何推動(dòng)，如何落實(shí)這項(xiàng)改革，想，要著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：

20xx年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要快速建立報(bào)帳員制度。各學(xué)校要依照會(huì)計(jì)移交方法的有關(guān)規(guī)定。會(huì)計(jì)核算中心料理睬計(jì)移交手續(xù)?？焖倜鞔_報(bào)帳人員，建立報(bào)帳員制度。報(bào)帳人員的選擇要依照政治上牢靠、業(yè)務(wù)上精通、素養(yǎng)上過(guò)硬的原則，選人用人。料理睬計(jì)手續(xù)交接工作中，要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會(huì)計(jì)交接弄虛作假，隱匿、漏報(bào)、瞞報(bào)國(guó)有資產(chǎn)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失；不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財(cái)寶、物資；不準(zhǔn)借會(huì)計(jì)移交之機(jī)，私分錢物，揮霍鋪張，濫發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼或以其他方式突擊花錢，侵占、鋪張國(guó)家資產(chǎn)；不準(zhǔn)借移交之機(jī)，搞部分移交，私設(shè)“小金庫(kù)”要對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行全面清查，特殊是預(yù)算外資金收支、?？钍罩А⒕栀?zèng)收支、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)入會(huì)計(jì)核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會(huì)計(jì)崗位和開(kāi)設(shè)銀行賬戶。審計(jì)局、監(jiān)察局要親密跟蹤會(huì)計(jì)手續(xù)交接工作，對(duì)私設(shè)“小金庫(kù)”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)厲?查處。

結(jié)合學(xué)校實(shí)際，二是要強(qiáng)化預(yù)算掌握。各學(xué)校要依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細(xì)化支出項(xiàng)目，編制完善公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，報(bào)市訓(xùn)練部門審定后，嚴(yán)格按預(yù)算支出。市訓(xùn)練局要加強(qiáng)對(duì)各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，防止隨便調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生，推動(dòng)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化、制度化。購(gòu)領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過(guò)的票據(jù)進(jìn)行繳驗(yàn)，三是要加強(qiáng)票據(jù)管理。會(huì)議核算中心和農(nóng)村中學(xué)校要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購(gòu)、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗(yàn)制度。依照先領(lǐng)后用的挨次，對(duì)未使用完的票據(jù)準(zhǔn)時(shí)銷號(hào)；嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用，各專項(xiàng)票據(jù)不得串用，并定期向財(cái)政部門報(bào)告領(lǐng)、用、存等狀況。

核定每日庫(kù)存現(xiàn)金量；支票填寫須與發(fā)票、入庫(kù)單、訂單等核對(duì)；財(cái)務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財(cái)務(wù)人員印章須實(shí)行分別掌握，四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全掌握。會(huì)計(jì)核算中心和農(nóng)村中學(xué)校必需嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金開(kāi)支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今日站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想傲慢驕傲地說(shuō)一聲

“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員始終沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；其四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績(jī)效管理上力度不夠，消失問(wèn)題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促進(jìn)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今日，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào)

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互相信，遇事不推諉，搞好通力幫助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；今年以來(lái)，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力氣相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟識(shí)，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟識(shí)電腦、把握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要樂(lè)觀引導(dǎo)，做到上行下效，關(guān)心條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中綻開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿足二個(gè)放心”，三個(gè)滿足是“讓客戶滿足、讓員工滿足、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿足”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用掌握力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的掌握，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核掌握好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細(xì)處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財(cái)務(wù)信息支持；

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，掌握好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理掌握資金的使用

公司進(jìn)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資選購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行掌握，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，掌握資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)掌握到最底線，在資金尤為緊急的狀況下，財(cái)務(wù)部將從選購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；八、連續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將連續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而仔細(xì)地根據(jù)責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡連接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線全部人員重點(diǎn)思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本掌握上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

最終祝公司興盛發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批判指正！

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇4

敬重的xx總、各位供應(yīng)商伴侶：

大家好！特別榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商伴侶來(lái)參與此次盛會(huì)，我代表xxxxxxx全體同仁對(duì)你們的到來(lái)表示熱鬧的歡迎。

xx公司的進(jìn)展離不開(kāi)在座各位伴侶多年來(lái)的大力支持，在進(jìn)展的坎坷道路上，是你們伴隨著xx公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見(jiàn)證了xx公司的成長(zhǎng)。歲月匆忙，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友情。10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)xx總的栽培下，現(xiàn)肩負(fù)起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對(duì)xx公司及董事長(zhǎng)xxx先生的辛勤培育深表感謝。xx公司從今年8月份開(kāi)頭投產(chǎn)，到今日小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)力量，下個(gè)月開(kāi)頭量產(chǎn)。公司10月份已通過(guò)xx公司達(dá)產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成果，我特別感謝xx公司兄弟姐妹一路來(lái)對(duì)我的支持與鼓舞；我代表xx公司對(duì)xx公司xx總及各位表示深切的感謝，感謝你們……。

我們的任務(wù)還很艱難，道路依舊很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要我們不怕苦、不怕累、堅(jiān)持不懈、一起努力，明日的成功曙光將會(huì)照射在xx車燈每一個(gè)角落。盼望大家能伴隨我，伴隨xx公司一起度過(guò)今后的風(fēng)雨，我們是命運(yùn)共同體，明日的成功將屬于我們大家的。接下來(lái)，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)狀況及20xx年度進(jìn)展規(guī)劃給大家做下匯報(bào)：

一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、廠房建設(shè)方面：公司廠房建設(shè)面積2.4萬(wàn)平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無(wú)塵uv光固化車間、無(wú)塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建筑共7個(gè)車間。公司建有可集中式供料的原材料倉(cāng)庫(kù)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、半成品無(wú)塵周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)產(chǎn)品儲(chǔ)存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲(chǔ)存質(zhì)量。公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會(huì)議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。公司建筑可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(zhǎng)員工學(xué)問(wèn)，方案今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動(dòng)演藝廳等設(shè)施。

2、設(shè)備投入方面：公司投入1000多萬(wàn)建設(shè)有車燈行業(yè)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號(hào)進(jìn)口注塑機(jī)12臺(tái)，三色機(jī)1臺(tái)，雙色機(jī)2臺(tái)，bmc1臺(tái)。投入1000多萬(wàn)對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進(jìn)的日本愛(ài)科發(fā)鍍鋁機(jī)2臺(tái)，日本安川機(jī)器人2臺(tái)，及自動(dòng)化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實(shí)現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)力量，降低了物流過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現(xiàn)。前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬(wàn)，對(duì)標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采納行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備及報(bào)警裝置、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機(jī)器人火焰處理及布膠機(jī)器。5條小燈生產(chǎn)線已達(dá)成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。重點(diǎn)崗位及檢測(cè)崗位均投入智能化設(shè)備，削減了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。

二、20xx年度進(jìn)展規(guī)劃

1、質(zhì)量管理方面：

1）試驗(yàn)中心建設(shè)：公司投入400多萬(wàn)，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗(yàn)中心，擁有壽命測(cè)試儀、可編程凹凸溫試驗(yàn)箱、淋雨試驗(yàn)箱、沙塵試驗(yàn)箱、三綜合試驗(yàn)臺(tái)、震驚試驗(yàn)臺(tái)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、配光測(cè)試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗(yàn)箱、三綜合凹凸溫交變濕熱試驗(yàn)箱、插拔力試驗(yàn)機(jī)、按鍵壽命試驗(yàn)機(jī)、膜厚測(cè)試器、uv能量測(cè)試儀等設(shè)備。能滿意汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗(yàn)，公司方案20xx年申請(qǐng)?jiān)囼?yàn)室權(quán)威認(rèn)證。

2）制程質(zhì)量管理方面：已通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系，識(shí)別過(guò)程，并制定了程序文件及過(guò)程kpi指標(biāo)，對(duì)各過(guò)程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控；有效保證對(duì)質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程受控，削減隨便性做事，提高了企業(yè)的管理水平。質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗(yàn)科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺(tái)灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)詢問(wèn)管理機(jī)構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證方案，聘請(qǐng)有日本、韓國(guó)質(zhì)量管理專家定期對(duì)我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。產(chǎn)品在前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參加，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過(guò)程，各車間均有檢驗(yàn)人員，采納了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備力量cmk指數(shù)、制程力量cpk指數(shù)監(jiān)控及測(cè)量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對(duì)制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化員工的操作技能。

3）外協(xié)質(zhì)量管理：對(duì)于外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管理，

1、質(zhì)量部門配置專職sqe幫助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善方案，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的平安、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；

2、進(jìn)料質(zhì)量特別，質(zhì)量部會(huì)同供應(yīng)商進(jìn)行緣由分析及改善措施，并對(duì)改善措施有效性跟蹤驗(yàn)證；

3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗(yàn)證；

4、對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；

5、定期的組織供應(yīng)商審核及溝通活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理；

與新宇、小糸進(jìn)行對(duì)標(biāo)，目前新宇市場(chǎng)為20xxppm，小糸為500ppm，為滿意主機(jī)廠0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過(guò)程，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)控，對(duì)目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。在質(zhì)量管理方面，公司提倡全員參加、全過(guò)程管理，后期方案推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵(lì)全員參加質(zhì)量管理。

2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：公司方案20xx年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；并聘請(qǐng)汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)、反饋評(píng)定及訂正措施5個(gè)階段全面保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量，滿意客戶要求。

3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁，公司采納行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計(jì)、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過(guò)程層層掌握。產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果，強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

4、生產(chǎn)物流管理：公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總方案，并將總方案分解至各個(gè)過(guò)程，依績(jī)效考核為手段激勵(lì)各個(gè)班組準(zhǔn)時(shí)完成。對(duì)于各個(gè)車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、平安、效率等方面的考核指標(biāo)。物流方面，公司配置有強(qiáng)大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料特別狀況。

5、工裝、設(shè)備管理：設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺(tái)賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)設(shè)備管控進(jìn)行激勵(lì)。

6、選購(gòu)管理：公司方案加強(qiáng)供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機(jī)制，詳細(xì)的選購(gòu)方案由選購(gòu)經(jīng)理為大家介紹

7、人力資源管理：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國(guó)內(nèi)大中專院校簽訂人才需求方案，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案制定了20xx年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)方案、績(jī)效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)。

8、銷售管理：20xx年方案主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。估計(jì)銷量30多萬(wàn)套，銷售額1.3億。銷售渠道拓展方面，明年方案打入xx、xx汽車等主機(jī)廠，xx已來(lái)我司參觀，并已達(dá)成了初步合作意向。

三、企業(yè)愿景：

1、實(shí)現(xiàn)20xx年年銷售額5億元；

2、建立一支具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理團(tuán)隊(duì)；

3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。

以上是xx公司的建設(shè)狀況及20xx年度進(jìn)展規(guī)劃。接下來(lái)，我誠(chéng)心的盼望能通過(guò)此次盛會(huì)能表達(dá)我們最真誠(chéng)的感謝之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的伴侶們。盼望能與在座的各位伴侶制造一個(gè)歡樂(lè)和諧的溝通平臺(tái)，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏將來(lái)。

各位伴侶，讓我們共同祝福本次供應(yīng)商大會(huì)勝利，共同祝福我們的明天更加美妙。感謝大家。

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇5

同志們：

本次決算會(huì)各項(xiàng)議程如期結(jié)束，下午好！與會(huì)代表的全都努力下。會(huì)議取得了圓滿勝利。會(huì)議期間，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王國(guó)梁同志代表公司管理層做了重要講話，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就20xx年財(cái)務(wù)決算工作做了部署，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處的同志就決算編報(bào)的詳細(xì)事宜進(jìn)行了講解。王國(guó)梁財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報(bào)告，對(duì)指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用，盼望各單位會(huì)后深化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。特殊是對(duì)王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來(lái)，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的兩推動(dòng)、兩深化、兩延長(zhǎng)“為建設(shè)”兩個(gè)一流“為公司持續(xù)有效快速進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。本次會(huì)議期間，財(cái)務(wù)部還特殊邀請(qǐng)了國(guó)家財(cái)政部會(huì)計(jì)司準(zhǔn)則一處孫麗華女士介紹了中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的進(jìn)展演化歷程及執(zhí)行中的問(wèn)題，北京市西城區(qū)國(guó)稅局趙君培所長(zhǎng)也為我講解了所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法，普華會(huì)計(jì)公司的徐宏先生向我介紹了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的進(jìn)展變化趨勢(shì)。會(huì)議組織了分組爭(zhēng)論，大家暢所欲言，提出了很多好的意見(jiàn)和建議，對(duì)我今后的工作大有裨益。本次決算會(huì)既是一次年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì)，又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)溝通會(huì)，盡管會(huì)期較短，但是內(nèi)容非常豐富，盼望各位代表會(huì)后準(zhǔn)時(shí)消化汲取并逐級(jí)傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我會(huì)議內(nèi)容的支配上，完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的支配一些業(yè)務(wù)溝通和研討活動(dòng)，創(chuàng)建”學(xué)問(wèn)型“學(xué)習(xí)型”溝通型“會(huì)風(fēng)，充分體現(xiàn)”以人為本“先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體，一所培育人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊(duì)伍，努力把我共同的事業(yè)做得更好。下面，就如何貫徹王國(guó)梁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議講話和本次決算會(huì)上的講話精神，以及如何做好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)詳細(xì)意見(jiàn)：一、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過(guò)去一年來(lái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣闊財(cái)務(wù)人員仔細(xì)貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，樂(lè)觀落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度，緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略，思路清楚，重點(diǎn)突出的開(kāi)展了一系列工作，不斷向建設(shè)”一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍“總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司精彩完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng)，

做出了樂(lè)觀貢獻(xiàn)，得到公司各級(jí)管理層的表?yè)P(yáng)。此，代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊財(cái)務(wù)人員，及其家屬表示誠(chéng)心的感謝，盼望我財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣闊員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來(lái)，上下一心，精誠(chéng)合作，為建設(shè)”兩個(gè)一流“獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

樂(lè)觀討論建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來(lái)，一進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理。各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門的協(xié)作努力下，財(cái)務(wù)部建立了以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)協(xié)作。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)有力支持，財(cái)務(wù)部從年初開(kāi)頭，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是還應(yīng)糊涂地看到目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的進(jìn)展和業(yè)務(wù)的拓展，還要再接再厲，抓緊討論，盡快建立一套適合公司實(shí)際的科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用，為管理要重視繼承，層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理供應(yīng)有力的支持。這項(xiàng)工作上。更要注意創(chuàng)新，要把閱歷理性化，要通過(guò)事實(shí)發(fā)覺(jué)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理，二樂(lè)觀穩(wěn)健推動(dòng)收支兩條線。不斷完善現(xiàn)行資金管理體制近年來(lái)，公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下，各有關(guān)地區(qū)公司的親密協(xié)作下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動(dòng)并平穩(wěn)運(yùn)行，煉油銷售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我全面實(shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試，取得了很多珍貴的閱歷。為確保收支兩條線工作的平安平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推動(dòng)，下一步我要在全面總結(jié)正反兩方面閱歷的基礎(chǔ)上，根據(jù)王總監(jiān)10月13日在全面啟動(dòng)煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會(huì)議“上提出的時(shí)間表，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制，樂(lè)觀穩(wěn)妥地開(kāi)展工作。

規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，一是要建立完善的管理方法和健全的內(nèi)部掌握機(jī)制。形成內(nèi)部掌握與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制，確保資金平安。

結(jié)合本單位實(shí)際狀況，二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位閱歷的基礎(chǔ)上。科學(xué)論證，因地制宜地做好方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢，運(yùn)行平安高效。

財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇6

當(dāng)財(cái)務(wù)人員做到公司肯定職位（如主管、經(jīng)理、總監(jiān)，總之是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人），在你所在公司需要每月負(fù)責(zé)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。那么我們做為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，在召開(kāi)此會(huì)前需要留意的一些事情，以及如何召開(kāi)談一下我的一點(diǎn)看法。由財(cái)務(wù)主導(dǎo)的每月經(jīng)營(yíng)會(huì)析會(huì)議或季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)于財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是對(duì)財(cái)務(wù)分析專業(yè)學(xué)問(wèn)及對(duì)公司管理狀況了解及溝通力量、表達(dá)力量和相關(guān)專業(yè)技巧的一項(xiàng)考驗(yàn)。

先說(shuō)一下每月召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要做到的幾點(diǎn)。由于月度一般公司財(cái)務(wù)報(bào)表的出具時(shí)間基本在15號(hào)之前，或10號(hào)左右。由于時(shí)間緊，財(cái)務(wù)報(bào)表出具之后，財(cái)務(wù)分析時(shí)間是有限的。假如進(jìn)行具體分析，那么財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)時(shí)性可能就做不到。由于企業(yè)時(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議一般在財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)之后兩三天內(nèi)就要召開(kāi)，所以給到我們財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)間是有限的。那么對(duì)于月度經(jīng)營(yíng)分析就會(huì)有側(cè)重點(diǎn)，不行能做到面面俱到，由于時(shí)間不允許。況且我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也并不是每天只做財(cái)務(wù)分析一項(xiàng)工作。各種突發(fā)事情，常常打斷。所以我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對(duì)公司上月經(jīng)營(yíng)狀況的變動(dòng)有進(jìn)行快速的分析，觀其特別狀況，探其深層緣由。說(shuō)起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單，其實(shí)平常對(duì)公司的運(yùn)行狀況有較多的觀注，這方面的特別狀況還是可以提前得到信息的。比如上個(gè)月的銷售額、回款額、材料價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)量、銷量、特殊發(fā)生的專項(xiàng)費(fèi)用。需要我們財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人留意的是要對(duì)這些變動(dòng)要有一個(gè)持續(xù)的關(guān)注。

其實(shí)上面提到的這些信息，對(duì)于一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人依據(jù)之前對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況的了解，還是也許可以預(yù)期到相關(guān)指標(biāo)的變化。那么在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，就要有針對(duì)性的。僅是泛泛對(duì)比數(shù)據(jù)，而不反映實(shí)質(zhì)東西，就會(huì)顯得空洞。由于在一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析也不會(huì)用到太多很高深的分析方法。由于一般的分析方法，就已經(jīng)能反映出問(wèn)題了。這就像我之前看到的一篇文章所說(shuō)的，現(xiàn)在網(wǎng)上常常提到的excelvba，不行否認(rèn)excelvba的一些操作是特別快捷，但由于企業(yè)里的大部分日常操作在excel還是能應(yīng)付的。假如把原來(lái)可以在excel中操作完成的數(shù)據(jù)，非得搞成vba，那就成了畫蛇添足了。我認(rèn)為分析也是類似，除非一些特殊簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。

另外我想提到的一點(diǎn)，在企業(yè)里的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，一般企業(yè)并不需要像外部證券分析師那樣進(jìn)行一系列簡(jiǎn)單指標(biāo)的分析，由于外部證券分析師所提到的一些方法，是針對(duì)上市公司外部披露報(bào)表，由于一般得不到企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表，所以僅僅是局限于報(bào)表。但在企業(yè)中分析的方法就完全不同了。這一點(diǎn)我認(rèn)為很重要，我之前見(jiàn)過(guò)有位老兄，到了一家企業(yè)做分析時(shí)做了一大堆的比率指標(biāo)。我問(wèn)他老板看了如何，她說(shuō)老板沒(méi)有反應(yīng)。做了幾次這位老兄就沒(méi)有勁

頭了，由于做的東東老板不感愛(ài)好。由于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標(biāo)外，還做了不少對(duì)比分析表格、圖表，但并沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)、系統(tǒng)的深化分析。除了上面提到要留意的地方，我認(rèn)為在做經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中或之后，要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了解，證明你分析結(jié)果是否有偏差，來(lái)對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行校正，來(lái)避開(kāi)僅從數(shù)據(jù)分析而分析得出錯(cuò)誤評(píng)價(jià)。

舉個(gè)例子，比如我們假如分析一下上個(gè)月的銷售量，假如你分析不全面，僅從總量上分析本司自主產(chǎn)品銷售狀況，且做出了分析圖示，顯示銷售量大幅削減，假如得呆板得就得出上月的銷量大幅削減的結(jié)論。但當(dāng)你與業(yè)務(wù)部門溝通后，可能會(huì)得到信息，由于本司上月來(lái)料加工產(chǎn)品較多，自主產(chǎn)品銷售削減。那么這時(shí)可能分析評(píng)價(jià)可能就不一樣了，分析角度可能又不一樣的，下一次分析時(shí)你就會(huì)更專業(yè)一點(diǎn)了。這時(shí)你就要留意準(zhǔn)時(shí)調(diào)整分析報(bào)告。否則在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上當(dāng)你做出不當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)時(shí)，相關(guān)部門會(huì)認(rèn)為你不專業(yè)，老板認(rèn)為你分析內(nèi)容沒(méi)有深化，財(cái)務(wù)專業(yè)威信就大大折扣。切記。當(dāng)然，除了上面提到的這些在分析過(guò)程中需要留意的東東，還有不少可說(shuō)的，我在這就不再綻開(kāi)了。那么一切預(yù)備就續(xù)后，就是召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議了。我的建議是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在文件上制作成ppt形式，很直觀。由于ppt的制作，也是有肯定技巧的，需要我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還是要把握一些這方面的學(xué)問(wèn)。由于信息化時(shí)代，這是你不能面對(duì)一些東東了。做的生動(dòng)的ppt，再加上你專業(yè)的分析點(diǎn)評(píng)，我相信會(huì)議效果會(huì)好許多。

那么有人可能要問(wèn)，做到這些是不是就可以了呢？我的答案是“no”這還得從幾個(gè)層次來(lái)說(shuō)，假如你所在企業(yè)之前沒(méi)有召開(kāi)每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，那么當(dāng)你現(xiàn)在每個(gè)月開(kāi)頭定期召開(kāi)了，雖然分析的還不是很全面，分析內(nèi)容也不是很深化，但至少已經(jīng)邁出了勝利的一步。我想說(shuō)的是你現(xiàn)在階段是ok的，當(dāng)然還要努力。當(dāng)分析會(huì)開(kāi)上幾個(gè)月后，你就要對(duì)你的分析進(jìn)行總結(jié)，像我上面提到那樣，要有實(shí)質(zhì)的東東，要深化進(jìn)去。當(dāng)然很大程度上來(lái)源于你對(duì)分司業(yè)務(wù)的了解，相關(guān)部門運(yùn)行狀況的了解。這是僅限于處理處理賬方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)還要分析報(bào)告的形式上敏捷多變、直觀一些。因在大多數(shù)人還是不太懂財(cái)務(wù)的。當(dāng)你做到這一步時(shí)，我也想說(shuō)你這個(gè)階段也是ok的。假如你仍沒(méi)有轉(zhuǎn)變，那你就要想方法總結(jié)一下了。由于這兩個(gè)階段，當(dāng)你分別做到時(shí)，老板也會(huì)漸漸在提高他的會(huì)議質(zhì)量要求。可能當(dāng)你第一次召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)，雖然你分析的不是太專業(yè)，但老板也會(huì)很興奮。由于之前從來(lái)沒(méi)有這樣做過(guò)，最終邁出了一步，有了好的開(kāi)頭。當(dāng)幾個(gè)月后，確定老板也會(huì)隨著會(huì)議的召開(kāi)在升級(jí)他的會(huì)議要求，可能就會(huì)提出在分析上有側(cè)重點(diǎn)，要有實(shí)質(zhì)東西了。這時(shí)你就要提前轉(zhuǎn)變了。當(dāng)前兩個(gè)階段運(yùn)行上大約半年的時(shí)間后，可能老板就會(huì)提出更高的要求，什么要求呢，就是要對(duì)分析公司存在問(wèn)題要有跟進(jìn)，解決。不能只提問(wèn)題，會(huì)開(kāi)了，問(wèn)題照舊沒(méi)有解決。這時(shí)在你召開(kāi)的分析會(huì)議就要加入問(wèn)題跟進(jìn)行協(xié)商了，當(dāng)然有些問(wèn)題在會(huì)議上不能立即解決的，就要另外專題會(huì)議解決或進(jìn)行私下溝通了。下次開(kāi)分析會(huì)時(shí)相關(guān)部門要對(duì)上月問(wèn)題解決的一個(gè)跟進(jìn)結(jié)果進(jìn)行回復(fù)。這樣一步步的，通過(guò)總結(jié)，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，會(huì)議才有成效，公司才會(huì)一步步，一點(diǎn)點(diǎn)的在改進(jìn)。另外提到的一點(diǎn)，就是可能有不少公司（非上市公司）老板不情愿在讓太多人知道公司利潤(rùn)，那么財(cái)務(wù)就要在分