醫(yī)院后勤上半年總結(jié)方案

醫(yī)院后勤上半年總結(jié)方案醫(yī)院后勤上半年總結(jié)方案（精選篇1）

后勤保障是醫(yī)院公共作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是項困難的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、變更觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培育職工的主人翁意識。有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)建性，樹立“以病人為中心’’的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平。

在本年度里，在院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我科室職極主動的參與院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院外的各項活動，并組織本科人員進行多次有安排的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)只是學(xué)習(xí)，提高自身思想相識服務(wù)技能，仔細完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下立足本職工作，提高相識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，專心主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

同時幫助院部完成我院預(yù)防保健科改造、門診樓節(jié)水龍頭改造及伙食團的改造。幫助院部完成上級分給我院的各項勞動任務(wù)。在平常工作中不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在一些問題，例如，還沒有完善社會文化服務(wù)、量化服務(wù);人性化服務(wù)的詳細方案及實施細則。

以上是我科室今年的工作狀況、但要取得更大的進步與勝利，還須要努力。在我科，還存在許多弱點和不足，比較明顯的是工作安排性和主動性不強，平常不夠。這些都須要在以后的工作中加以改善。

為此，我科室將完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細方案。更新觀念，增加創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展作出努力。實施節(jié)能減排細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。堅持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進步。

后勤工作是繁雜沉重的，涉及面廣，影響范圍大。但在后勤工作又是必不行少的至關(guān)重要的。但我信任，透過我科室全體同仁共同的努力，我科室將會在醫(yī)院的發(fā)展中呈現(xiàn)自身的光彩。

醫(yī)院后勤上半年總結(jié)方案（精選篇2）

任何企業(yè)、機構(gòu)、組織，都須要通過科學(xué)的績效考核，以提高效能，降低成本，實現(xiàn)科學(xué)化管理。醫(yī)院也不例外，醫(yī)院后勤部門的績效考核是醫(yī)院績效考核體系的重中之重。醫(yī)院后勤包括醫(yī)院平安、醫(yī)院建筑、后勤設(shè)備、物資供應(yīng)、生活服務(wù)、環(huán)境與衛(wèi)生等方面，為醫(yī)療、教學(xué)和科研工作供應(yīng)電、水、氣、冷、暖、衣、食、住、行、用等方面的服務(wù)和物資保障。醫(yī)院后勤部門績效考核對于提高醫(yī)院績效，提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，改善醫(yī)院經(jīng)營狀況，具有重要的意義。本文主要結(jié)合管理學(xué)中的績效考核原理與方法，就醫(yī)院后勤部門績效考核綻開一些初步的探討，希望能夠?qū)τ谧龊冕t(yī)院后勤部門績效考核工作有肯定的促進作用。

一、當(dāng)前醫(yī)院后勤部門績效考核面臨的問題

我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推動離不開醫(yī)院后勤績效考核體系的完善。當(dāng)前醫(yī)院后勤績效考核面臨以下問題。

(一)績效考核存在客觀問題。醫(yī)院后勤部門績效考核面臨一些客觀上的問題，包括：1.當(dāng)前我國醫(yī)院后勤部門社會化程度不一。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革要求醫(yī)院后勤部門社會化，以提高醫(yī)院后勤部門的運轉(zhuǎn)效率，但是當(dāng)前醫(yī)院后勤部門社會化程度不一，第三方的專業(yè)服務(wù)和管理理念還沒有全面引入，從而導(dǎo)致了醫(yī)院后勤部門績效考核面臨較為困難的狀況;2.醫(yī)院后勤崗位繁多、屬性多樣。與醫(yī)院的醫(yī)、教、研崗位性質(zhì)相比，后勤崗位種類較多，不同崗位的工作性質(zhì)差別很大。醫(yī)院后勤崗位屬性多樣，既有事業(yè)編制，也有合同制。這些因素確定了醫(yī)院后勤績效考核須要照看到各類現(xiàn)實狀況，不能“一刀切”;3.醫(yī)院后勤部門不同于其他企事業(yè)單位的后勤部門。醫(yī)院是公益性機構(gòu)，不是營利性機構(gòu)，這一特點也確定了醫(yī)院后勤部門不同于其他企事業(yè)單位的后勤部門。更何況醫(yī)院是專業(yè)性機構(gòu)、服務(wù)性機構(gòu)，醫(yī)院后勤部門也體現(xiàn)出肯定程度上的專業(yè)性和服務(wù)性，這會導(dǎo)致醫(yī)院后勤部門績效考核須要突出特別性，而不能生搬硬套普遍性的績效考核原理。

(二)績效考核存在的主觀問題。醫(yī)院后勤部門績效考核也面臨一些主管上的問題，包括：1.思想觀念上對醫(yī)院后勤部門績效考核未能充分重視。人們往往認為醫(yī)院后勤部門僅僅處于保障性的、從屬性的地位，從而沒有賜予醫(yī)院后勤部門績效考核充分的重視;2.醫(yī)院后勤部門績效考核欠缺科學(xué)性、系統(tǒng)性和實踐性。由于醫(yī)院后勤部門績效考核還是新生事物，一方面人們?nèi)狈冃Э己嘶驹淼耐笍匕盐?，另一方面醫(yī)院后勤部門績效考核體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)性工程，其實施者必需對績效考核原理和醫(yī)院后勤部門的工作規(guī)律有著深化的把握。這些主觀緣由的存在導(dǎo)致當(dāng)前醫(yī)院后勤部門績效考核還存在諸多不足。

二、醫(yī)院后勤部門績效考核的基本原理與方法

醫(yī)院后勤部門績效考核工作的開展須要建立在績效考核的基本原理基礎(chǔ)之上，并選取既能滿意醫(yī)院后勤部門績效考核需求，又能夠照看醫(yī)院后勤部門績效考核特別性的詳細方法。筆者選取了如下原理和方法供參考。

(一)KPI考核法。KPI考核法即關(guān)鍵績效指標考核法，是指通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。KPI績效考核法須要首先選取適當(dāng)?shù)目冃Э己酥笜?，隨后依據(jù)考核的不同關(guān)鍵指標制定相應(yīng)的考核方法，如即時考核、日?？己恕⒊椴榭己说?。指標的選取是否適當(dāng)，將關(guān)系到績效考核的科學(xué)性特殊是考核結(jié)果的精確性。醫(yī)院后勤績效考核可以參考KPI考核法，通過科學(xué)的評估，選取適當(dāng)?shù)目己酥笜俗鳛殛P(guān)鍵指標，并運用KPI績效考核原理對醫(yī)院后勤部門的績效進行考核。

(二)BSC考核法。BSC考核法即平衡計分卡法。平衡計分卡考核法有四項考核指標，分別是財務(wù)(Financial)、客戶(Customer)、內(nèi)部運營(InternalBusinessProcesses)、學(xué)習(xí)與成長(LearningandGrowth)。一般而言，這四項指標適用于企業(yè)，尤其是其中的財務(wù)指標特殊關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟績效。醫(yī)院后勤部門績效考核可以參考BSC考核法，吸取BSC考核法的精髓，但是須要結(jié)合醫(yī)院后勤部門的工作實踐進行一些調(diào)整，分別從能效維度、服務(wù)對象維度、內(nèi)部管理維度、發(fā)展維度四個維度動身設(shè)計科學(xué)的考核體系。

(三)RBRVS考核法

RBRVS考核法即以資源為基礎(chǔ)的相對價值比率考核法。該法是以資源消耗為基礎(chǔ)，以相對價值為尺度，來支付醫(yī)師勞務(wù)費用的方法，主要是依據(jù)醫(yī)師在供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)過程中所消耗的資源成原來客觀地測定其費用。在醫(yī)院行政后勤人員的績效考核中引入RBRVS評估系統(tǒng)充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公允，按勞計酬”的安排原則。

三、醫(yī)院后勤部門績效考核須要留意的事項

那么，醫(yī)院后勤部門應(yīng)如何科學(xué)設(shè)計績效考核體系，從而構(gòu)建起一套符合客觀實際，滿意實踐需求，同時有能夠富有激勵性，從而實現(xiàn)良性的激勵效應(yīng)呢?筆者認為，當(dāng)前醫(yī)院后勤部門績效考核體系的構(gòu)建，尤其須要注意如下幾點。

(一)科學(xué)選取考核方法。醫(yī)院后勤部門績效考核應(yīng)遵循績效考核的基本原理和規(guī)律，選用適當(dāng)?shù)姆椒?，尤其須要留意績效考核一般原理和方法在醫(yī)院后勤部門績效考核實踐中的詳細化。前文提到的KPI考核法、BSC考核法、RBRVS考核法等都可以作為醫(yī)院后勤部門績效考核的參考對象，但是在醫(yī)院后勤部門績效考核體系構(gòu)建的過程中也不能生搬硬套，而是要在汲取這些考核方法精髓的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建性地運用于醫(yī)院后勤部門績效考核實踐中。

(二)量化考核指標和標準?？茖W(xué)的績效考核體系必需實現(xiàn)考核指標和標準的量化，前文提到的KPI考核法、BSC考核法、RBRVS考核法都體現(xiàn)了這一思路。醫(yī)院后勤部門績效考核也須要實現(xiàn)考核指標和標準的量化，但是須要留意如下幾點：一是指標的選取和標準的設(shè)定必需科學(xué)化，不能隨意選取指標，也不能僵硬地制定不符合實際狀況的標準;二是指標的選取和標準的設(shè)定可以動態(tài)化，不能一成不變，而是可以依據(jù)實際狀況適時調(diào)整;三是指標的選擇和標準的設(shè)定必需明確，這樣才能便利醫(yī)院后勤部門績效考核中實際操作，避開由于指標和標準的模糊導(dǎo)致無法得到執(zhí)行和實施。

(三)結(jié)合薪酬激勵機制?？冃Э己吮旧硎鞘侄?，目的在于激勵。醫(yī)院后勤部門績效考核同樣是為了激勵目標的達成。鑒于此，醫(yī)院后勤部門績效考核必需和薪酬體系的設(shè)計相結(jié)合，以績效考核實現(xiàn)薪酬激勵，以薪酬激勵思路重構(gòu)績效考核體系。當(dāng)然，醫(yī)院后勤部門績效考核與薪酬掛鉤，并不能過于功利性，而是須要在把握績效考核科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上，以薪酬為中介，實現(xiàn)激勵作用。同時，醫(yī)院后勤部門績效考核也須要考慮社會責(zé)任、人本管理等要素，而不能以薪酬激勵為參考要素。

(四)建設(shè)信息化數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)。醫(yī)院后勤部門的工作細而雜，績效考核離不開信息化管理。建議醫(yī)院后勤部門在績效考核體系的科學(xué)構(gòu)建中，必需通過建設(shè)一套績效考核信息化數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，作為醫(yī)院后勤部門績效考核的基礎(chǔ)平臺。同時，建議結(jié)合“大數(shù)據(jù)”的思維和原理，從全局的角度，發(fā)掘醫(yī)院后勤部門工作數(shù)據(jù)中的各項有用資源，作為績效考核的重要參照。

(五)形成持續(xù)反饋促進機制。績效考核的結(jié)果可以對醫(yī)院后勤部門的工作供應(yīng)檢驗的依據(jù)，從而形成反饋促進機制，引導(dǎo)醫(yī)院后勤部門將后勤工作越做越好?？冃Э己说哪康脑谟诖龠M員工工作效果的持續(xù)改進，從而推動醫(yī)院總體目標的實現(xiàn)。持續(xù)改進意味著“考核—反饋—改進—考核”這樣一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，而有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)管則是“循環(huán)”得以不斷持續(xù)的重要保障。

績效考核對醫(yī)院后勤部門的反饋和作用，有賴于如下幾個前提條件：一是必需注意員工的看法和建議，而不能僅僅將員工看作被考核對象，這樣有助于實現(xiàn)管理民主化;二是必需定期匯總考核結(jié)果，并對考核結(jié)果進行科學(xué)分析;三是將考核結(jié)果運用于醫(yī)院后勤部門的管理實踐，如與獎懲機制結(jié)合、與員工培訓(xùn)結(jié)合，使考核結(jié)果在醫(yī)院后勤部門管理實踐中真正發(fā)揮作用?？偠灾?，績效考核的最終目的并不是單純地進行利益安排，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。醫(yī)院后勤部門應(yīng)細心制定后勤績效考核安排，運用合適的考核方法，以提高廣闊后勤人員的工作熱忱，為醫(yī)院的全面工作提升供應(yīng)良好的保障。

醫(yī)院后勤上半年總結(jié)方案（精選篇3）

20__上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤管理處深化醫(yī)院各項重大決策的落實，狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，加強科學(xué)管理，全面提高工作質(zhì)量和效率，各項工作高效有安排地快速推動，形成了注意調(diào)研，持續(xù)改進，服務(wù)臨床，勤懇工作，真抓實做的良好局面。為全院供應(yīng)了強有力的后勤保障?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、加強干部作風(fēng)建設(shè)，營造真抓實做的良好氛圍

醫(yī)院后勤點多面廣，人員不足，任務(wù)繁重，只有狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，建立一支勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實重干、作風(fēng)過硬的隊伍，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此，后勤管理處在干部隊伍建設(shè)、科學(xué)管理水平、服務(wù)理念效益、持續(xù)改革創(chuàng)新、勇于開拓擔(dān)當(dāng)諸多方面進行強有力地改進，引導(dǎo)干部深化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，使干部不斷提高學(xué)問層次和業(yè)務(wù)實力，增加做好本職工作的本事，堅固樹立主動干工作、干好工作的劇烈意識，整個干部隊伍的綜合素養(yǎng)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善?？茖W(xué)管理、銳意創(chuàng)新、服務(wù)臨床、高效工作的大好局面形成，真誠為臨床服務(wù)的理念更加堅實，服務(wù)效率大幅度提高，整個后勤保障更加有力。

二、夯實日常工作，突出重點，攻堅克難，持續(xù)改進

(一)著力抓好醫(yī)院形象建設(shè)

通過加強物業(yè)管理，逐步提高全員愛院、敬院、服務(wù)醫(yī)院的意識，從而調(diào)動他們的工作主動性，從關(guān)愛、人性化多方面，提高物業(yè)人員的歸屬感。從規(guī)范化、標準化入手，全面提高物業(yè)隊伍服務(wù)水平。同時，對整個院區(qū)進行硬化、綠化、美化，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設(shè)，不僅能協(xié)作打造特色景觀和休閑園地，更能突出省醫(yī)文化特色，彰顯省醫(yī)精神，提升醫(yī)院品位，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境，竭力建設(shè)漂亮的省醫(yī)，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標。

另外，還不斷加強文明樓院建設(shè)，下大力氣整治家屬區(qū)臟、亂、差等不良現(xiàn)象，并且協(xié)調(diào)__區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面，努力打造成連接?xùn)|、西兩院一道亮麗的風(fēng)景線?？傮w來講，醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變。

(二)全力支持醫(yī)院基本建設(shè)

抽調(diào)精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設(shè)工地，東區(qū)__醫(yī)院即將起先樁基工程，東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花，快速推動。同志們堅守工地，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大發(fā)展，促增效益樹形象。

(三)有力推動后勤服務(wù)社會化

為適應(yīng)新時期后勤保障工作的須要，將醫(yī)院三個家屬區(qū)自然氣和自來水管理全面推向社會，在加快后勤服務(wù)社會化進程方面進行了主動努力，邁出了堅實的步伐。

自然氣管理已于今年4月份整體移交燃氣公司。目前，自來水一戶一表改造正處施工階段，總工期x個月。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共1010多戶，投資600多萬元，費用全部由自來水公司擔(dān)當(dāng)。

(四)全面加強后勤管理精細化。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的重要支撐，其精細化管理也是必定趨勢。20__下半年，整個后勤工作明確提出了“管理上水平，服務(wù)上臺級”的總目標。

為實現(xiàn)管理和服務(wù)的進一步精細化，后勤管理處進一步加強“24小時服務(wù)熱線”的調(diào)度實力，簡化了報修程序;整個后勤固定資產(chǎn)正在建立精確臺帳，實行條碼管理;不動產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機化;全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補水系統(tǒng)，大刀闊斧地改道，剛好修理清洗，使全院在夏天成為一個涼爽的世界。

同時，后勤機關(guān)及管理人員全員深化臨床一線，仔細調(diào)研，排憂解難，使真誠為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé)。各個科室、班組服務(wù)網(wǎng)格化，責(zé)任人明確到人，全面提高服務(wù)效率，減輕一線在后勤保障方面的負擔(dān)。全面推動后勤保障水平上一個新的臺階。

(五)堅固樹立全員平安意識。

平安大于天，責(zé)任重如山。

通過平安教化，明確責(zé)任，完善規(guī)章，強化應(yīng)急處理等多項措施，建立健全省醫(yī)后勤平安保障體系，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈，不放過平安生產(chǎn)的每一個細微環(huán)節(jié)，切實把平安生產(chǎn)抓實、抓詳細、抓到位，堅決杜絕平安事故的發(fā)生。

(六)抓服務(wù)重平安，全面提升餐飲服務(wù)水平。

現(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲服務(wù)的要求越來越高，也對食品平安的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。

物業(yè)辦通過進一步完善食品平安監(jiān)督管理體系，將工作重心向食品平安管理傾斜，逐步實現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細化管理，加大培訓(xùn)力度，強化預(yù)防措施，從改善服務(wù)水平著手，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功，嚴格限制成本，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，增設(shè)患者特需服務(wù)灶，全面滿意患者和職工的用餐需求。

(七)日常工作有序高效運轉(zhuǎn)。

后勤各部門日常工作安排周密，開展有序，緊貼醫(yī)院中心工作、服務(wù)主動超前、周到細致、規(guī)范高效。

水、電、中心空調(diào)、門窗、家具修理隨叫隨到，高效完成;電梯運行良好通過年檢;節(jié)約用水成效顯著，榮獲節(jié)約用水先進單位榮譽稱號;零星工程管理嚴密，平安施工，圓滿完成多項粉刷及改造任務(wù);總務(wù)庫房堅持下收下送，嚴格按院規(guī)辦事，確保后勤物資供應(yīng)剛好，滿意臨床需求;服務(wù)公司仔細管理公寓，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎笄诠芾硖幷麄€干部隊伍是在務(wù)實重干，團結(jié)奮進地忘我工作，真誠服務(wù)臨床的理念進一步堅決，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善，各項管理進一步科學(xué)精細，整個工作效率有了明顯提高，但任務(wù)仍舊非常艱難，工作中還有不少困難和問題，下半年要統(tǒng)籌兼顧，全面支配，持續(xù)加強和提高。

醫(yī)院后勤上半年總結(jié)方案（精選篇4）

20__上半年，后勤部工作在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全部人員堅持“強化素養(yǎng)，完善管理，物盡其用，服務(wù)臨床”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，同心協(xié)力，親密協(xié)作，依據(jù)后勤部年初工作安排的要求，主動開展工作，全面落實了我院上半年度工作安排提出的工作目標，完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下：

一、明確責(zé)任目標，全面做好后勤服務(wù)工作

后勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜，臨時性，強突發(fā)狀況多的特點，為了加強對資產(chǎn)物資選購 ，水、電、氣修理，院內(nèi)綠化，環(huán)境衛(wèi)生，食品平安及外包業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)科室會議探討確定，對重點部位，重點設(shè)備，明確了責(zé)任，指定了專人管理和專人監(jiān)管。

二、加強政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念

后勤部依據(jù)工作須要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，主動仔細地參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特殊是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細負責(zé)。我部還利用每周一上午半小時學(xué)習(xí)，傳達院周會議精神，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會手冊及后勤部各項規(guī)章制度、職責(zé)、操作規(guī)程。通過加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌面貌一新，進一步增加了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感。

三、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，精彩地完成基建、修理等大型工程項目

依據(jù)我院總體發(fā)展要求，后勤部在20__上半年精彩地完成了大量基建、修理等大型工程項目，較為突出的項目有：

1、完成了總院電改工程項目、增容工作;

2、完成了臨港分院搶險任務(wù)，新建臨港分院配電房、食堂建設(shè)項目;

3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站;

4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作;

5、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理;

6、完成了全院設(shè)備運行檢測，確保了全院中心空調(diào)、分體式空調(diào)、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等要害部門的正常運行。

7、完成了全科醫(yī)生培育基地勘設(shè)計招標。

8、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤協(xié)助用房施工招標。

四、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評資料

依據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一支配，我部從年初即起先整理完善三甲復(fù)評資料，分工支配、明確思想，明確責(zé)任，根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標準》的要求，比照標準，反復(fù)閱讀，逐條分析，不斷完善資料、制度、職責(zé)及各種設(shè)備運行記錄、修理記錄，外包業(yè)務(wù)管理等，確保三甲復(fù)評順當(dāng)通過。

五、加強水、電安裝維護管理

水、電修理是后勤部下屬的班組，負責(zé)全院水、電、修理。班組人員各司其職，相互協(xié)作，精彩的完成了上半年度工作。電工班負責(zé)白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務(wù)，定期維護保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路，工作中一絲不茍，輪番值班，不記個人得失，上半年下科室10100余次，確保了醫(yī)院的正常供電。

六、科室巡查及零星修理工作

后勤部全體人員根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，變更工作方式，由原來的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院詳細分組安排人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查，強化與臨床科室的聯(lián)系，將科室自報與后勤巡查相結(jié)合，許多問題都得到“早發(fā)覺、及處理”，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的一樣好評。半年來共完成各項修理工程約16000次，共計修理金額約1200萬元。

七、節(jié)能減排工作

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了減排目標及工作方案、制度。上半年以來，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套，更換淘汰老式燈管800件，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng)，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶，杜絕“長流水”現(xiàn)象，勝利申報了“全國創(chuàng)建節(jié)能型公共機構(gòu)示范單位”。

八、整治環(huán)境臟亂差

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范，很簡單造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。為此，院領(lǐng)導(dǎo)特別重視此項工作，下決心整治環(huán)境。后勤部主動協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)精神，年初參加籌劃，建立醫(yī)療垃圾，生活垃圾暫存點，對醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地，選擇合理的地方。目前運用效果良好，為職工和患者創(chuàng)建了一個舒適的環(huán)境。

九、外包業(yè)務(wù)管理

為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能，我部對醫(yī)院所承包的項目負責(zé)監(jiān)管。制定了管理制度、工作流程、考核方法，有專人負責(zé)，定期或不定期檢查，實行分值考評，將檢查時發(fā)覺的問題剛好反饋承包負責(zé)人并跟蹤落實整改。

十、下半年工作支配

20__年，隨著醫(yī)療改革的深化發(fā)展，后勤部的工作目標將以“三甲”復(fù)評為契機，用“三甲”醫(yī)院的標準開展后勤保障與服務(wù)工作，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展，調(diào)動全體后勤人員的主動性和主動性，現(xiàn)擬定工作安排如下：

(一)部門管理與后勤保障工作：

1、仔細組織后勤人員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好后勤人員的思想教化工作，要求全部人員剛好轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在的問題進一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)，制定各崗位的考核細則并嚴格考核，完善獎懲措施、做到用制度管人，提高工作效率。

2、完善水、電、修理平安責(zé)任管理工作制度，責(zé)任落實到人。堅持完善水、電、修理人員下修下送制度，確保水、電、設(shè)施隨時處于完好狀態(tài)。

3、合理編制辦公用品、五金材料、印刷品、棉織品等零星物品的選購 安排，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保滿意臨床科室需求。

4、為更好地完成我院后勤修理保障工作，后勤部需培訓(xùn)中心供氧、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺階。

(二)節(jié)能降耗：

1、節(jié)能降耗是20__下半年后勤部的重點工作。首先，后勤部要對各病區(qū)及用電、用水科室加大宣揚力度，特殊是節(jié)水、節(jié)電。

2、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電安排，并按安排執(zhí)行。

在下半年里，后勤部不僅要做開源，更要做節(jié)流工作。在精彩完成各項日常工作的基礎(chǔ)上，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境。我們要