2021攪拌站罐車司機(jī)個(gè)人年終總結(jié)

PAGEPAGE1/92021攪拌站罐車司機(jī)個(gè)人年終總結(jié)1xxxx的工作情況總結(jié)如下：一、安全及生產(chǎn)方面：8xxx員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)xx1建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。2識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。5依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其備運(yùn)行安全。7非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。工作。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生xxC20C50高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過(guò)去一年自建站還存在很多不足1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，xxxx攪拌站罐車司機(jī)個(gè)人年終總結(jié)220xxxx220xx20xx今年工作總結(jié)：120xx1220120xx20xx42、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)提高混凝土質(zhì)量。20xx對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土28認(rèn)可。3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。20xx于我們的工作安排調(diào)換更合理。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。20xx20xx工的安全知識(shí)和安全操作的水平。5、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。2%20xx我們自己的手成了問(wèn)題的`20xx2.0%范圍內(nèi)。20xx20xx明年工作計(jì)劃：1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問(wèn)題。220xx產(chǎn)任務(wù)。3合格率。4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。5、重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。20xxxx20xxxx煌的成就來(lái)。攪拌站罐車司機(jī)個(gè)人年終總結(jié)38工作作風(fēng)、有著樸實(shí)真誠(chéng)的情感、有著和諧氛圍的集體?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：而更加斗志昂揚(yáng)，在攪拌站站長(zhǎng)我的帶領(lǐng)下，迅速開始了初期安裝工作。凡是在銅川工地呆過(guò)的人沒(méi)有不豎大拇指的，即使在現(xiàn)場(chǎng)攪拌站西安總呂站長(zhǎng)以自己的實(shí)際行動(dòng)感染了每一名職網(wǎng)工。站里面不管是工作多年的老師201＃8都在工作中踏踏實(shí)實(shí)的盡自己的全力。4資金匱乏等，都影響著施工的質(zhì)量。項(xiàng)目部投入一定的資金及人員,加大車輛維100%，100%及時(shí)連100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)100%力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)，不出弟單位的好評(píng)，為項(xiàng)目按期完成施工任務(wù)，提供了關(guān)鍵性的保證。在公司的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，攪拌站班組的共同愿景是：“每一次操作都準(zhǔn)確，每一次行車都安全，每一次服務(wù)都優(yōu)質(zhì)，用混凝土澆筑輝煌”，而在分站的職工們，正是以實(shí)際行動(dòng)為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋！攪拌站罐車司機(jī)個(gè)人年終總結(jié)420xx經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。20xx20xxxx20xx20xx本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：48.9971510594145.93.23/20xx6.3820xx今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx金使用管理需求。5345一年來(lái)，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，（三）配置營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，開拓營(yíng)銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。20xx491840.5157195685.5121071946.377%。xxxxxxxxxx20xx（四）落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。（五）細(xì)化安全管