責(zé)任中心原理及其構(gòu)建方案課件

責(zé)任中心原理及其構(gòu)建方案理論基礎(chǔ)·在企業(yè)內(nèi)部,決策權(quán)的分配問(wèn)題引出了“集權(quán)”和“分權(quán)”這一相對(duì)概念·所謂集權(quán),就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)較多地集中在企業(yè)最高管理層,而下屬單位主要從事執(zhí)行工作?！に^分權(quán),就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆指詈娃D(zhuǎn)移,授權(quán)到適當(dāng)?shù)妮^低層次的管理部門。分權(quán)管理體制的誕生和普遍運(yùn)用,引發(fā)了管理思想和實(shí)踐的重大變革,也引出了責(zé)任中心這個(gè)概念引子·引子:俗語(yǔ)講:“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。為什么三個(gè)和尚沒(méi)水吃呢?看:我國(guó)農(nóng)村實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制前后的變化。為什么改革前生產(chǎn)隊(duì)效率底下·上述兩個(gè)問(wèn)題的回答:沒(méi)有明確成員的責(zé)任,或者沒(méi)有建立有效的責(zé)任機(jī)制?！慕?jīng)濟(jì)學(xué)角度看,作為經(jīng)濟(jì)人,人具有利己主義特性,可能出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇?？朔@種缺陷的方式就是要有一個(gè)好的制度安排責(zé)任中心事實(shí)上,只要有人群活動(dòng)的地方,為了完成某項(xiàng)工作,必須要建立責(zé)任機(jī)制。即明確有關(guān)人員的責(zé)任,同時(shí)給予其相應(yīng)的權(quán)利,并對(duì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。企業(yè)是一種有組織的活動(dòng),是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)。要保證企業(yè)活動(dòng)的有序進(jìn)必須要建立責(zé)任系統(tǒng)。即:劃分責(zé)任單位,建立責(zé)任中心,明確個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)與權(quán)利,并對(duì)各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行考核責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并擁有相應(yīng)管理權(quán)限和享受相應(yīng)利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的統(tǒng)稱?！へ?zé)任中心具有層次性,一個(gè)大的責(zé)任中心有若干個(gè)小的責(zé)任中心構(gòu)成·責(zé)任中心根據(jù)其承擔(dān)責(zé)任的性質(zhì)不同,分為以下三類:成本中心投資中心利潤(rùn)中心責(zé)任中心設(shè)計(jì)目標(biāo)權(quán)責(zé)明確化獎(jiǎng)懲合理化設(shè)計(jì)目標(biāo)導(dǎo)讀為什么要構(gòu)建責(zé)任中心2責(zé)任中心的類型及概況日成本中投資中心日利潤(rùn)中3責(zé)任中心的優(yōu)缺點(diǎn)(以利潤(rùn)中心為例)4|內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格5案例:某公司組織框架再設(shè)計(jì)為什么要構(gòu)建責(zé)任(利潤(rùn))中心從實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)角度看企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,追求利潤(rùn)是其天職關(guān)于企業(yè)的目標(biāo),理論界有多種觀點(diǎn),無(wú)論如何,“利潤(rùn)最大化”是企業(yè)目標(biāo)的重要反映(盡管理論界對(duì)利潤(rùn)最大化作為企業(yè)目標(biāo)提岀批評(píng))企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,需要各個(gè)部門、各個(gè)單位共同努力劃分利潤(rùn)中心,有利于提高經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性,有利于提高目標(biāo)管理、預(yù)算管理等項(xiàng)制度的實(shí)施效率,從而有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為什么要構(gòu)建責(zé)任(利潤(rùn))中心從管理者個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度看·為利潤(rùn)中心管理者更好地施展才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供了平臺(tái):-有利于發(fā)揮利潤(rùn)中心管理者的主動(dòng)性。與職能制相比,利潤(rùn)中心的管理者有較大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)有利于發(fā)揮利潤(rùn)中心管理者的靈活性。利潤(rùn)中心的核心考核指標(biāo)是可控利潤(rùn),通過(guò)降低成本可以増加利潤(rùn),或者通過(guò)增加收入也可以增加利潤(rùn)能夠體現(xiàn)利潤(rùn)中心管理者