組長級培訓(xùn)資料課件

組長級培訓(xùn)資料一.基本職責(zé)注塑/吹氣組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)當(dāng)班人員的工作安排及日常管理.2.按部門主管的生產(chǎn)排期進(jìn)行安排生產(chǎn).3.負(fù)責(zé)協(xié)助QC對當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制確保生產(chǎn)做到‘保質(zhì),保量’.4.負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行生產(chǎn)操作指導(dǎo).5.負(fù)責(zé)對機臺進(jìn)行維護,保養(yǎng)及轉(zhuǎn)模,調(diào)機.6.負(fù)責(zé)做好交接班工作.7.每日下班前須向主管匯報當(dāng)班工作情況.搪膠部組長職責(zé)1.協(xié)助部門主管對本組人員進(jìn)行日常管理.2.協(xié)助QC進(jìn)行質(zhì)量控制,確?！Ｙ|(zhì),保量’完成生產(chǎn)任務(wù).3.負(fù)責(zé)對本組人員進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo),及對生產(chǎn)物料進(jìn)行監(jiān)督控制.3.負(fù)責(zé)向本組員工收發(fā)相關(guān)生產(chǎn)工具及對工具進(jìn)行維護/保養(yǎng).4.負(fù)責(zé)解決本組出現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況,及及時通知部門主管.5.負(fù)責(zé)做好交接班工作,及向部門主管匯報本組當(dāng)天的生產(chǎn)情況.噴油組長職責(zé)1.協(xié)助部門主管對本組人員進(jìn)行日常管理.2.根據(jù)部門主管排出的生產(chǎn)期安排生產(chǎn).3.協(xié)助QC進(jìn)行質(zhì)量控制,確?！Ｙ|(zhì),保量’完成生產(chǎn)任務(wù).4.負(fù)責(zé)對本組工人進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)及嚴(yán)格監(jiān)管各員工是否正確使用油漆及開油水.5.負(fù)責(zé)向本組員工收發(fā)相關(guān)生產(chǎn)工具及對工具進(jìn)行維護/保養(yǎng).6.負(fù)責(zé)解決本組生產(chǎn)時的異常情況和及時向部門主管匯報.7.下班前須向部門主管匯報本組當(dāng)天的生產(chǎn)情況.車梳組長職責(zé)1.協(xié)助部門主管對本組人員進(jìn)行日常管理.2.根據(jù)部門主管排出的生產(chǎn)期安排生產(chǎn).3.協(xié)助QC進(jìn)行質(zhì)量控制,確?！Ｙ|(zhì),保量’完成生產(chǎn)任務(wù).4.負(fù)責(zé)對本組工人進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)及對生產(chǎn)物料進(jìn)行監(jiān)督控制.5.負(fù)責(zé)向本組員工收發(fā)相關(guān)生產(chǎn)工具.6.負(fù)責(zé)本組車臺的調(diào)校/維護/保養(yǎng).7.負(fù)責(zé)解決本組生產(chǎn)時的異常情況和及時向部門主管匯報.8.下班前須向部門主管匯報本組當(dāng)天的生產(chǎn)情況.制衣組長職責(zé)1.協(xié)助部門主管對本組人員進(jìn)行日常管理.2.根據(jù)部門主管排出的生產(chǎn)期安排生產(chǎn).3.協(xié)助QC進(jìn)行質(zhì)量控制,確?！Ｙ|(zhì),保量’完成生產(chǎn)任務(wù).4.負(fù)責(zé)對本組工人進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)及對生產(chǎn)物料進(jìn)行監(jiān)督控制.5.負(fù)責(zé)向本組員工收發(fā)相關(guān)生產(chǎn)工具及對工具進(jìn)行維護/保養(yǎng).(嚴(yán)格執(zhí)行利器收發(fā)管理程序)6.負(fù)責(zé)解決本組生產(chǎn)時的異常情況和及時向部門主管匯報.7.下班前須向部門主管匯報本組當(dāng)天的生產(chǎn)情況.包裝工場組長職責(zé)1.協(xié)助部門主管對本組人員進(jìn)行日常管理.2.根據(jù)部門主管排出的生產(chǎn)期安排生產(chǎn).3.協(xié)助QC進(jìn)行質(zhì)量控制,確?！Ｙ|(zhì),保量’完成生產(chǎn)任務(wù).4.負(fù)責(zé)對本組工人進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)及對生產(chǎn)物料進(jìn)行監(jiān)督控制.5.負(fù)責(zé)向本組員工收發(fā)相關(guān)生產(chǎn)工具及對工具進(jìn)行維護/保養(yǎng).6.負(fù)責(zé)解決本組生產(chǎn)時的異常情況和及時向部門主管匯報.7.下班前須向部門主管匯報本組當(dāng)天的生產(chǎn)情況.原料倉組長職責(zé)1.協(xié)助主管對本組人員進(jìn)行日常管理.2協(xié)助主管管理出入倉的所有貨物,並按原料倉的運作系統(tǒng)出入倉.3.協(xié)助主管將所有存貨一定要有記帳,認(rèn)真做好出入倉明細(xì)帳,確保帳目的絕對準(zhǔn)確.4.協(xié)助主管保管好倉庫的每一貨物,確保倉庫貨物的質(zhì)量,使各貨物不因在貯存或搬運的過程中變質(zhì)或短欠,配合生產(chǎn)的需要,嚴(yán)格執(zhí)行倉庫之管理條例.5.保持倉庫的整齊,干凈.6.確保入倉各貨物必經(jīng)IQC檢驗,並按檢驗結(jié)果分區(qū)域擺放.成品倉組長職責(zé)1.協(xié)助部門主管對本組人員進(jìn)行操作指導(dǎo)及日常管理.2.負(fù)責(zé)對所屬的客戶的貨物收貨及落貨工作.3.負(fù)責(zé)對外發(fā)廠的來貨同送貨單進(jìn)行核實及收貨.4.負(fù)責(zé)對倉庫的貨物定期整理及點核PO數(shù)量.5.負(fù)責(zé)對所屬客戶的驗貨作點核及抽樣工作.6.負(fù)責(zé)控制倉庫貨物的損壞及遺失.7.負(fù)責(zé)按落貨紙核實貨物的數(shù)量,驗貨,存放位置及核對貨物的PO,箱嘜等相關(guān)資料.8.下班前須向部門主管匯報本組當(dāng)天的工作情況.二.如何行使各自的“職權(quán)”-----(職責(zé)與權(quán)限)1.清晰本身的職責(zé),了解本身職責(zé)中的次重點.2.應(yīng)事先看到履行職責(zé)可能會遇到的困難所在並嘗試去面對克服.3.完成后應(yīng)如何檢討本身的職責(zé)是否已盡職,以后如何履行得更好.4.當(dāng)超越自己權(quán)限時應(yīng)采取什麼態(tài)度去處理.5.理解他人職責(zé),協(xié)助他人完成職責(zé),從而使自己更容易完成本身的職責(zé).6.不應(yīng)出現(xiàn)依賴心態(tài)去行使自己的權(quán)限,好與壞應(yīng)去承擔(dān)及面對.7.自我貶低是不上進(jìn)的表現(xiàn),但也不能盲目表現(xiàn)自我.8.團隊精神應(yīng)始終牢記,團結(jié)一致,互相配合,以公司為本,以本部門為基礎(chǔ),提高生產(chǎn)及管理效率.三.現(xiàn)場管理“5S”的定義是什么？“5S”由日語中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞的英文拼寫的第一個字母為S而得名，它們是；（1）

整理（SEIRI）;（2）

整頓（SEITON）;（3）

清掃（SEISO）;（4）

清潔（SEIKETSU）;（5）

素養(yǎng)（SHITSUKE）.1．整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開．必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：

①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；

③即便是必需品．也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度：

④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟：

⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。

⑥當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

2．整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣：

①將尋找的時間減少為零；

②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；

③其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；

④不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。

3．清掃

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。

①最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。

②對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工．不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

③到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。

④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，“不會在使用中罷工”。

4．清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

②一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。

5．素養(yǎng)

素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣．努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度．使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；

②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；

③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；

④互相信任，管理公開化、透明化；

⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

⑥近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了“堅持、習(xí)慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動?！?S”理念是什么？(1)

為提高工作效率，需創(chuàng)造并保持一個有序的、整潔的工作環(huán)境；(2)

一個有序的、整潔的工作環(huán)境，將有助于減少浪費，減少失誤并改善工作情緒；(3)

美好環(huán)境的建立和保持來自于全體員工的參與和努力；(4)

環(huán)境會造就人，環(huán)境也會改造人，美好的環(huán)境會促使人養(yǎng)成良好的習(xí)慣?！?S”的作用有哪些？（1）

提高工作效率①良好的環(huán)境和氣氛，良好的人際關(guān)系，會有助于員工提高工作熱情，精力集中，使工作效率提高。②良好的工作環(huán)境將要求有序而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?，物品擺放有序，也會使工作效率提高。（2）

保證質(zhì)量工作環(huán)境的整潔將會減少工作過程（如制造及檢驗）中的誤差，從而減少不合格的發(fā)生；（3）

保證安全，使工作環(huán)境整潔、有序①

有序、整潔的環(huán)境可有效防止意外事故的發(fā)生；②

良好的習(xí)慣是防止事故，提高安全性的首要因素。（4）

預(yù)防為主①

養(yǎng)成良好的習(xí)慣是防止失誤的關(guān)鍵；②

及時的整理、整頓是預(yù)先消除隱患的有效措施。什么是目視管理？（1)定義用形象化、圖像化、視覺化的工具進(jìn)行管理。（2）止視管理的重要人類靠五官吸收知識或促進(jìn)記憶的比例如下：視覺85%；聽覺11%；其他（嗅觸味覺等）3%~4%。（3）目視管理的目的通過某些設(shè)計及制作具體的、形象化的工具，使任何人只要看一眼便能知道“好與壞”、“正確與否”，甚至知道其水平達(dá)到什么程度。

（4）

目視管理的著眼點

①透明化：使人類的眼睛能一目了然地掌握事物的狀態(tài)（如設(shè)備有可掀開的蓋子或透明的窗口，可檢查其內(nèi)部情況）。②狀態(tài)的視覺化，例如在導(dǎo)輪上涂一圈白漆，可知是否在轉(zhuǎn)動；③

狀態(tài)的定量化：例如在儀表上用顏色標(biāo)部管理界限，可以預(yù)知其是否異常。如何應(yīng)用定置管理？（1）

目的在于合理、充分地利用空間和場地。（2）

對現(xiàn)場的空間和場地實行“三定”原則。

①

定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（人個）工作場地的位置。

②

定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。

③

定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)又可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。（3）設(shè)置定置管理看板使用看板明確空間和區(qū)域劃分狀態(tài)，使工作人員了解并得到執(zhí)行。（4）畫線標(biāo)識使用油漆畫線，用顏色界定區(qū)域，也可在畫線的基礎(chǔ)上用區(qū)域牌或用醒目的文字標(biāo)明區(qū)域功能。（5）經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合的地方立即糾正。四.如何控制產(chǎn)品質(zhì)量及提高生產(chǎn)效率1.對產(chǎn)品的認(rèn)識,包括流程,工藝要求,標(biāo)準(zhǔn).2.對工人的認(rèn)識,適當(dāng)安排工序有利于控制及提高產(chǎn)能.3.不合格的控制:減少不合格的產(chǎn)生便是增加合格產(chǎn)品的生產(chǎn)量.4.糾正及預(yù)防:糾正是對已出現(xiàn)的作出改善,預(yù)防才能杜絕再發(fā)生.5.多觀察,多嘗試,少操作.將時間及精神真正用於管理.五.學(xué)好溝通的重要性:1.禮貌相待,以理服人,做個文明人2.選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?如語言,文字,圖片,動作,實物等..3.溝通的技巧:簡明要通俗易懂,明白自己想要表達(dá)什麼才能讓人明白你所表達(dá).4.溝通能使公司與公司之間合協(xié)發(fā)展,可使公司內(nèi)部之間一團和氣.部門與部門之間運作順暢,一環(huán)扣一環(huán)不會出現(xiàn)脫節(jié).可以使部門內(nèi)部工作有依有據(jù).按時完成各自的任務(wù).可以使老板知道員工做了些什麼,要求些什麼,公司需改善些什麼.員工也可以知道老板的計劃和期望是什麼,領(lǐng)導(dǎo)可以知道屬下的確切情況作出工作按排,屬下又可向領(lǐng)導(dǎo)反映實際情況,工人可以從無知到有知,從有知到工作的提高.5.提高個人能力,增強素質(zhì),不斷向上發(fā)展.1.發(fā)掘人才和利用人材.2.培訓(xùn)及實踐指導(dǎo).3.提升人才及最終放權(quán).六.人才的培養(yǎng):END文員級培訓(xùn)資料文員的職責(zé)搪膠文員職責(zé)1.負(fù)責(zé)做好前一天員工的生產(chǎn)數(shù)量入數(shù).2.負(fù)責(zé)填交有關(guān)數(shù)據(jù)資料表格及電腦入數(shù).3.負(fù)責(zé)填交飛仔給會計部4.負(fù)責(zé)領(lǐng)取物料和移交物料.噴油部文員職責(zé)1.負(fù)責(zé)將每天的生產(chǎn)制單分類及記錄數(shù)量.2.負(fù)責(zé)開單領(lǐng)取每天生產(chǎn)所需的物料及每天的工場退料.3.負(fù)責(zé)報日產(chǎn)數(shù)及跟進(jìn)日產(chǎn)進(jìn)度數(shù).4.負(fù)責(zé)將每天領(lǐng)料數(shù)及本部門移交數(shù)輸入電腦.5.負(fù)責(zé)報寫每天出勤表.6.負(fù)責(zé)入工人工資數(shù)及填寫件工臨時記錄表7.負(fù)責(zé)本部門的文具領(lǐng)發(fā).8.填寫本部門查廠相關(guān)資料.車梳文員1.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)排期,跟制單數(shù),開單領(lǐng)料,入倉,發(fā)料.2.負(fù)責(zé)把每天生產(chǎn)數(shù)輸入電腦,及存檔留底.3.負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)數(shù)的進(jìn)度,追料,查貨,查數(shù)等.4.負(fù)責(zé)本部門每天的利器收發(fā)記錄及更換.5.協(xié)助主管處理本部門的日常人事事務(wù).6.負(fù)責(zé)每天按時填寫本部門的件工產(chǎn)數(shù)及工序進(jìn)度.注塑部文員職責(zé)1.負(fù)責(zé)填寫每日出勤表及加班申請表.2.負(fù)責(zé)報每日生產(chǎn)數(shù)量.3.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)須要出單領(lǐng)取各種物料和膠件入倉.4.負(fù)責(zé)領(lǐng)取本部門的文具用品.5.協(xié)助主管處理本部門的日常人事事務(wù).制衣文員職責(zé)1.負(fù)責(zé)按照本部門的生產(chǎn)安排,領(lǐng)取物料及分發(fā)到工場.2.協(xié)助主管躍進(jìn)及追領(lǐng)物料.3.負(fù)責(zé)入每位員工前一天的日產(chǎn)數(shù)及填寫前一天的件工臨時表.4.負(fù)責(zé)排打工場所有工號紙及發(fā)放.5.負(fù)責(zé)核對工人每月工資表.6.負(fù)責(zé)辦理辭工員工代領(lǐng)單手續(xù).7.負(fù)責(zé)更換工人平時所有利器記錄發(fā)放.8.負(fù)責(zé)領(lǐng)取文具用品及利器工具.9.負(fù)責(zé)每天打單所有入倉貨數(shù)量.10.負(fù)責(zé)簽收規(guī)格紙及跟進(jìn)修訂規(guī)格紙.裁床文員職責(zé)1.負(fù)責(zé)內(nèi)部裁片交收,及入倉車花/絲印的相關(guān)裁片交收.2.負(fù)責(zé)開單領(lǐng)料及核對數(shù)量和布料編號.3.負(fù)責(zé)領(lǐng)取本部門需要的文具工具.4.負(fù)責(zé)跟單上數(shù),向生產(chǎn)部提供生產(chǎn)數(shù).5.負(fù)責(zé)跟物料部溝通及時向上級匯報一些相關(guān)的資料更改修訂.6.協(xié)助主管處理本部門的日常人事事務(wù).原料倉文員職責(zé)1.負(fù)責(zé)檢查供應(yīng)商所開來的送貨單上填寫的資料.2.負(fù)責(zé)檢查工場各部門所開的領(lǐng)料單是否與制單的相符,及每種需領(lǐng)物料的未領(lǐng)數(shù)量是否正確.3.負(fù)責(zé)所有出入倉的數(shù)據(jù)輸入電腦.4.負(fù)責(zé)蓋收貨章.5.負(fù)責(zé)編印“每日收/退貨情況表及出入倉記錄”給各倉務(wù)員核對.(前一日的收/退貨等出入倉記錄,一定要于第二日早上編印出來遞交倉務(wù)員,否則要當(dāng)天與部門主管匯報)6.負(fù)責(zé)把“每日收/退貨情況表”與IQC查貨指引的核對.7.負(fù)責(zé)將所有香港上的物料的資料填于IQC查貨指引上,通知IQC驗貨.8.負(fù)責(zé)每個月頭編印上個月31號止的總結(jié)數(shù)給各倉務(wù)員核對.9.負(fù)責(zé)協(xié)助主管處理本部門行政人事方面的工作.10.負(fù)責(zé)對倉存料的數(shù)量定期核對及檢查.11.負(fù)責(zé)編印<<貨倉每周存?zhèn)}報表>>,<<等退料跟催表>>頒發(fā)有關(guān)部門同事及老板.包裝文員職責(zé)1.負(fù)責(zé)根據(jù)本部門生產(chǎn)排期開單領(lǐng)料及追料並安排雜工將所需物料領(lǐng)返工場.2.負(fù)責(zé)將當(dāng)日工場揀出之壞貨安排雜工退有關(guān)部門.3.負(fù)責(zé)將當(dāng)日所領(lǐng)物料單及退貨數(shù)輸入電腦(出入倉記錄表)4.遇到某些物料不齊時須及時向部門主管報告,並協(xié)助主管追物料.5.監(jiān)督領(lǐng)料雜工將所有物料來料要抽查數(shù)量是否夠數(shù).6.負(fù)責(zé)每日的利器收發(fā)記錄以及要清點各組的利器數(shù)量.7.負(fù)責(zé)每日報本部門之生產(chǎn)數(shù)及開成品移交單.8.負(fù)責(zé)將每日所有件工前一天的生產(chǎn)數(shù)量按制單入工序,產(chǎn)量並填好報表交人事部.9.負(fù)責(zé)領(lǐng)取更換本部門的工具及協(xié)助主管處理本部門的日常人事管理.成品倉文員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對倉庫的貨物進(jìn)出數(shù)據(jù)記錄.2.負(fù)責(zé)收發(fā)整理文件及入本部門員工出勤的人事記錄.3.負(fù)責(zé)檢查入倉數(shù)據(jù).4.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)拉員工作,如有問題需向部門主管匯報.5.協(xié)助部門主管處理日常工作.END激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考