物資儲(chǔ)備控制課件

第十一章物資管理本章內(nèi)容第一節(jié)物資管理和物流管理第二節(jié)物資消耗定額和物資儲(chǔ)備定額第三節(jié)物資的需求與控制第四節(jié)采購(gòu)管理和倉(cāng)庫(kù)管理第一節(jié)物流管理的意義和內(nèi)容一、物流管理及其意義二、物資的分類三、物資管理的內(nèi)容一、物資管理及其意義物資從廣義的角度來(lái)看，它包括生產(chǎn)資料和生活資料。狹義地講，它僅指生產(chǎn)資料而言。企業(yè)物資管理企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種物資的訂購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等所進(jìn)行管理工作的總稱。包括物資計(jì)劃的編制、物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)、保管發(fā)放、統(tǒng)計(jì)核算以及節(jié)約綜合利用等。物資管理的意義

是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要條件

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益物資分類

1.原料及主要材料

2.輔助材料

3.燃料

4.動(dòng)力

5.工具便于制定物資消耗定額和計(jì)算物資需要量，進(jìn)行成本核算。二、物資管理的內(nèi)容（一）物資的計(jì)劃管理（二）料源組織（三）物資消耗管理（四）存貨管理（五）倉(cāng)庫(kù)管理（六）供料組織三、物流管理（LogisticsManagement概念：根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)規(guī)律，應(yīng)用管理原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。意義：使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上的。物流管理的基本任務(wù)對(duì)物流活動(dòng)諸要素的管理，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理；對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對(duì)其中人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和信息等六大要素的管理；對(duì)物流活動(dòng)中具體職能的管理，包括物流計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等。第二節(jié)物資消耗定額和儲(chǔ)備定額一、物資消耗定額二、物資儲(chǔ)備定額1、物資消耗定額及其作用物資消耗定額制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。物資消耗標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品的某個(gè)零件計(jì)算的叫單項(xiàng)定額按產(chǎn)品核定的叫綜合定額作用編制物資供應(yīng)計(jì)劃；科學(xué)地進(jìn)行物資供應(yīng)管理的重要基礎(chǔ)；監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部增產(chǎn)節(jié)約；完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和工人操作水平手段。2、物資消耗構(gòu)成物資消耗的構(gòu)成①產(chǎn)品凈重的物資消耗；②工藝性損耗；③非工藝性損耗。三者之間的關(guān)系工藝消耗定額＝產(chǎn)品凈重＋工藝性損耗物資供應(yīng)定額＝工藝消耗定額×（1＋物資供應(yīng)系數(shù)）3、物資消耗定額的制定方法1.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法2.統(tǒng)計(jì)分析法3.技術(shù)測(cè)算法二、物資儲(chǔ)備定額（一）物資儲(chǔ)備定額及其作用（二）物資儲(chǔ)備定額的制定方法1、物資儲(chǔ)備定額及其作用物資儲(chǔ)備定額一定條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、最經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。物資儲(chǔ)備定額包括的內(nèi)容經(jīng)常儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備物資儲(chǔ)備定額作用：管理部門編制物資供應(yīng)計(jì)劃的主要依據(jù)衡量企業(yè)物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)核定流動(dòng)資金的重要依據(jù)。企業(yè)確定物資倉(cāng)庫(kù)建筑面積和倉(cāng)庫(kù)所需數(shù)量，以及倉(cāng)庫(kù)定員的重要依據(jù)2、物資儲(chǔ)備定額的制定方法經(jīng)常儲(chǔ)備定額的確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的確定第三節(jié)物資的需求與控制一、物資需要量的確定二、物資儲(chǔ)備控制一、物資需要量的確定物資的需要量計(jì)劃期內(nèi)保證生產(chǎn)進(jìn)行所必須消耗的物資數(shù)量。企業(yè)物資需要量的基本內(nèi)容包括計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)、維修、新產(chǎn)品試制和技術(shù)組織措施等各方面所需要的物資數(shù)量。確定物資需要量的基本方法（一）直接計(jì)算法（二）間接計(jì)算法物資需求計(jì)劃（MRP）根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。MRP是工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。制造資源計(jì)劃簡(jiǎn)稱為MRPII，ManufacturingResourcePlanning，是在物料需求計(jì)劃上發(fā)展出的一種規(guī)劃方法和輔助軟件。它是以物料需求計(jì)劃MRP（MaterialsRequirementsPlanning）為核心，復(fù)蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人－機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。二、物資儲(chǔ)備量控制方法定期儲(chǔ)備量控制方法定量?jī)?chǔ)備量控制方法

定期儲(chǔ)備量控制方法定期儲(chǔ)備量控制方法也稱定期盤點(diǎn)法盤點(diǎn)期，檢查倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備物資數(shù)量，補(bǔ)充少于最高儲(chǔ)備量的物資，到最高儲(chǔ)備量。這種方法下訂購(gòu)時(shí)間固定不變，因此物資進(jìn)入時(shí)間間隔相同，每次定貨數(shù)量則以進(jìn)貨時(shí)能使物資儲(chǔ)備恢復(fù)到最大儲(chǔ)備量為原則來(lái)確定的。這種控制方法的特點(diǎn)全年訂購(gòu)、進(jìn)貨次數(shù)是固定訂購(gòu)量可變沒(méi)有固定的訂購(gòu)點(diǎn)。

定量?jī)?chǔ)備量控制方法定量?jī)?chǔ)備量控制方法又稱為定量盤點(diǎn)法或永續(xù)盤點(diǎn)法。庫(kù)存量降到規(guī)定的訂購(gòu)點(diǎn)水平時(shí)就提出訂貨。特點(diǎn)它有固定的訂購(gòu)點(diǎn)和一次訂貨量。訂購(gòu)時(shí)間、進(jìn)貨次數(shù)是可變的。訂購(gòu)點(diǎn)是提出訂購(gòu)的庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，它只表示一定的庫(kù)存量水平，而不是在儲(chǔ)備定額以外建立的儲(chǔ)備。訂購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算公式為：

訂購(gòu)點(diǎn)＝前置時(shí)間需用量＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量＝（備運(yùn)天數(shù)＋檢查天數(shù)＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)）×平均每日需用量前置時(shí)間是盤點(diǎn)、提出訂購(gòu)到進(jìn)貨的間隔時(shí)間。包括備運(yùn)時(shí)間和檢查時(shí)間。兩種方法比較定量控制方法的主要優(yōu)點(diǎn)：不易出現(xiàn)缺貨，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量較少；可以按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)；每次進(jìn)貨量一定，便于搬運(yùn)和保管作業(yè)；盤點(diǎn)比較簡(jiǎn)便，費(fèi)用低。它的主要缺點(diǎn)：未能突出重點(diǎn)物資的管理；進(jìn)貨時(shí)間不定難以作嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃；不適應(yīng)需用量變化大的情況，不能及時(shí)調(diào)整訂購(gòu)數(shù)量；不能利用多種物資合并訂購(gòu)的好處。兩種方法的選擇單價(jià)低、需求量穩(wěn)定、均衡物資采用定量控制；需用量大、須嚴(yán)格管理的重要物資以及需用量變化大而且可以預(yù)測(cè)的物資，采用定期控制方法。物料消耗概念為進(jìn)行生產(chǎn)和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等所消耗的各種一般材料（不包括修理（主要指配件）和勞動(dòng)保護(hù)用材料）降低物料消耗的主要途徑編制物資供應(yīng)計(jì)劃；科學(xué)地進(jìn)行物資供應(yīng)管理的重要基礎(chǔ)；監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部增產(chǎn)節(jié)約；完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和工人操作水平手段。

第四節(jié)采購(gòu)管理和倉(cāng)庫(kù)管理一、物資的采購(gòu)管理二、庫(kù)存控制三、倉(cāng)庫(kù)管理定期法補(bǔ)充庫(kù)存儲(chǔ)備示意圖庫(kù)存量時(shí)間

供應(yīng)間隔天數(shù)經(jīng)常儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備最高儲(chǔ)備供應(yīng)間隔天數(shù)訂貨周期訂貨周期訂購(gòu)量=平均每日需用量×訂購(gòu)天數(shù)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額供應(yīng)間隔天數(shù)+－實(shí)際庫(kù)存量－已訂未到數(shù)量2.定量?jī)?chǔ)備量控制方法定量?jī)?chǔ)備量控制方法又稱為定量盤點(diǎn)法或永續(xù)盤點(diǎn)法。庫(kù)存量降到規(guī)定的訂購(gòu)點(diǎn)水平時(shí)就提出訂貨。特點(diǎn)它有固定的訂購(gòu)點(diǎn)和一次訂貨量。訂購(gòu)時(shí)間、進(jìn)貨次數(shù)是可變的。訂購(gòu)點(diǎn)是提出訂購(gòu)的庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，它只表示一定的庫(kù)存量水平，而不是在儲(chǔ)備定額以外建立的儲(chǔ)備。訂購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算公式為：

訂購(gòu)點(diǎn)＝前置時(shí)間需用量＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量＝（備運(yùn)天數(shù)＋檢查天數(shù)＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)）×平均每日需用量前置時(shí)間是盤點(diǎn)、提出訂購(gòu)到進(jìn)貨的間隔時(shí)間。包括備運(yùn)時(shí)間和檢查時(shí)間。庫(kù)存物資分類法—ABC法

①ABC分類法意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家Pareto揭示的社會(huì)現(xiàn)象“20-80”規(guī)律，告訴人們?cè)谶M(jìn)行庫(kù)存控制時(shí)，應(yīng)該抓住關(guān)鍵的少數(shù)，集中精力控制少數(shù)重要的、關(guān)鍵的物資。

ABC分類法把庫(kù)存物資按照其占用資金的多少，即價(jià)值的多少，分為三類：A類物資，B類物資，C類物資項(xiàng)目類別品種數(shù)的百分比金額百分比A類物資10%（3%~20%）70%（50%~90%）B類物資25%（15%~30%）25%（10%~35%）C類物資65%（50%~70%）5%（3%~15%）ABC庫(kù)存分類ABC分類與庫(kù)存控制方式1）A類物料的庫(kù)存控制方式特點(diǎn):庫(kù)存控制重點(diǎn)，品種少，價(jià)格高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵物料。控制方式:連續(xù)控制方式，隨時(shí)檢查庫(kù)存，一旦庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)，就要及時(shí)訂貨。訂貨方式:定期訂貨，訂貨量以補(bǔ)充目標(biāo)庫(kù)存水平為限。2）C類物料的控制方式特點(diǎn):庫(kù)存品種多，需用量少，按庫(kù)存金額控制庫(kù)存水平。訂貨方式:經(jīng)濟(jì)訂貨批量方式。3）B類物料的控制方式介于A類和C類物料之間，用一般或定期控制方式，按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨。

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)，EconomicOrderQuantity，它是固定訂貨批量模型的一種，可以用來(lái)確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來(lái)訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。案例某貿(mào)易公司每年以每單位30元的價(jià)格采購(gòu)6000個(gè)單位的某產(chǎn)品，處理訂單和組織送貨要125元的費(fèi)用，每個(gè)單位存儲(chǔ)成本為6元，請(qǐng)問(wèn)這種產(chǎn)品的最佳訂貨政策是？已知：年訂貨量D=6000平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生成本：C=125每件存貨的年儲(chǔ)存成本：H=6代入公式可得：

Q=Squat(2x6000x125/6)＝500該產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為：500個(gè)單位產(chǎn)品。第三方物流企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程管理控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。三、倉(cāng)庫(kù)管理主要包括：入庫(kù)管理保管保養(yǎng)出庫(kù)管理盤點(diǎn)檢查合理利用第十二章

企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量與質(zhì)量管理

一、質(zhì)量的概念(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO標(biāo)準(zhǔn)化原理研究常設(shè)委員會(huì)關(guān)于質(zhì)量的暫定的定義)

質(zhì)量，是指產(chǎn)品和服務(wù)所具有的、能用以鑒別其是否合乎規(guī)定要求的一特性和特征的總和產(chǎn)品和/或服務(wù)的質(zhì)量工作的質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量二、質(zhì)量管理的發(fā)展階段質(zhì)量階段ＱＣ小組

TQC(Totalqualitycontrol)ISO9000（Theinternationalorganizationforstandardization)19876σ西格瑪(無(wú)缺陷生產(chǎn))６σ＝０·０００３４％＝３·４個(gè)／百萬(wàn)（次品）；５σ＝０·０２３％＝２３０個(gè)／百萬(wàn)（次品）４σ＝０·６２％＝６，２１０個(gè)／百萬(wàn)（次品）３σ＝６·６８％＝６６，８００個(gè)／百萬(wàn)（次品）87年在摩托羅拉首先使用,95年GE全面推行;一般企業(yè)的瑕疵率為３－４σ三、質(zhì)量管理(qualitymanagement)ISO8402將質(zhì)量管理定義為：

確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。一、全面質(zhì)量管理的概念全面質(zhì)量管理就是依靠企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法和思想教育結(jié)合起來(lái)，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等全過(guò)程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源，提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)。第二節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)全面質(zhì)量管理

特點(diǎn)四全“四全”是指全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理和采用全面方法的質(zhì)量管理。三性預(yù)防性、科學(xué)性和服務(wù)性。二、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容1、全員管理2、全過(guò)程管理3、全方位管理

三、全面質(zhì)量管理的工作方法1PDCA循環(huán)管理法。PDCA是計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Cheak）和處理（Action）的英語(yǔ)簡(jiǎn)稱。PDCA循環(huán)管理法是按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序結(jié)果進(jìn)行管理工作，并且循環(huán)不已地進(jìn)行下去的一種科學(xué)的管理工作程序。PDCA循環(huán)－改進(jìn)環(huán)PCAD通過(guò)PDCA循環(huán)提高產(chǎn)品、服務(wù)或工作質(zhì)量P(plan)－計(jì)劃D(do)－實(shí)施C(check)－檢查A(action)－處理

PDCA循環(huán)亦稱戴明循環(huán)，是一種科學(xué)的工作程序2、實(shí)施步驟（1）分析現(xiàn)狀、找出存在的問(wèn)題（2）分析產(chǎn)生問(wèn)題有原因（3）找出主要原因（4）判定解決問(wèn)題的計(jì)劃和措施（5）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃（6）檢查計(jì)劃措施的執(zhí)行情況（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、完善標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程（8）提出遺留的問(wèn)題、轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)解決最新美國(guó)式全面質(zhì)量管理概念關(guān)注顧客TQM活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)全員參與社會(huì)大網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)移追求企業(yè)利益最大化體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任第三節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制方法

一、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)從引起質(zhì)量波動(dòng)的原因的性質(zhì)來(lái)看，可分為：1、偶然性波動(dòng)（chanceofcauseofvariation）2、系統(tǒng)性波動(dòng)（assignableofcauseofvariation）二、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制方法

在質(zhì)量管理中，常用統(tǒng)計(jì)方法有七種，被稱為質(zhì)量管理的“七種工具”:（一）分層法

（二）調(diào)查表法

（三）排列圖法

（四）因果分析圖法

（五）直方圖法

(六)控制圖法（七）散布圖法

質(zhì)量成本美國(guó)質(zhì)量專家A.V.菲根堡姆在20世紀(jì)50年代提出來(lái)的。將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不符合企業(yè)自身和顧客要求所造成的損失一并考慮，形成質(zhì)量報(bào)告，為企業(yè)高層管理者了解質(zhì)量問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)行質(zhì)量管理決策提供重要依據(jù)。降低質(zhì)量成本對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大潛力，提高質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要性。質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量認(rèn)證也叫合格評(píng)定，是國(guó)際上通行的管理產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法。按認(rèn)證的對(duì)象分為產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證兩類；按認(rèn)證的作用可分為安全認(rèn)證和合格認(rèn)證。第四節(jié)

ISO9000與質(zhì)量認(rèn)證

一、什么是ISO？ISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的簡(jiǎn)稱，ISO是希臘文“平等”的意思。該組織的英文全稱是InternationalOrganizationforStandardization。ISO是世界上最大的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織之一。它成立于1947年2月23日。ISO的宗旨是“在世界上促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化及其相關(guān)活動(dòng)的發(fā)展，以便于商品和服務(wù)的國(guó)際交換，在智力、科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)展合作?！眹?guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織LOGO

1.ISO9001：1994《質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》，用于自身具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)功能的組織；2.ISO9002：1994《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》，用于自身不具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)功能的組織；

3.ISO9003：1994《質(zhì)量體系最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式》，用于對(duì)質(zhì)量保證能力要求相對(duì)較低的組織。注：ISO9001：1994標(biāo)準(zhǔn)將質(zhì)量體系劃分為20個(gè)要素（即標(biāo)準(zhǔn)中的“質(zhì)量體系要求”）來(lái)進(jìn)行描述，ISO9002標(biāo)準(zhǔn)比ISO9001標(biāo)準(zhǔn)少一個(gè)“設(shè)計(jì)控制”要素。推行ISO9000對(duì)企業(yè)的作用1.強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額2.獲得了國(guó)際貿(mào)易“通行證”，消除了國(guó)際貿(mào)易壁壘3.節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用4.在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地5.有效地避免產(chǎn)品責(zé)任6.有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流第十三章財(cái)務(wù)管理內(nèi)容第一節(jié)籌資管理第二節(jié)資產(chǎn)管理第三節(jié)利潤(rùn)管理第一節(jié)籌資管理財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的全面管理。資金籌集是指為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，從有關(guān)方面籌集資金的活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及發(fā)展要求，合理籌集資金，形成最佳資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。一、資本金制度

資本金是指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊(cè)資金。簡(jiǎn)言之，資本金就是注冊(cè)資金。資本金的構(gòu)成企業(yè)的資本金按投資主體可分為國(guó)家資本金法人資本金個(gè)人資本金外商資本金二、籌集資金的渠道與方式

（一）籌集渠道資金籌集渠道是指企業(yè)取得資金的來(lái)源。１國(guó)家投資資金２專業(yè)銀行信貸資金３非銀行金融機(jī)構(gòu)資金４企業(yè)自留資金５其他企業(yè)資金６個(gè)人資金７外商資金籌資方式籌集方式是指企業(yè)取得資金的具體形式。主要有：１股票２債券３租賃４商業(yè)信用融資租賃指實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部或絕大部分風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的租賃。資產(chǎn)的所有權(quán)最終可以轉(zhuǎn)移，也可以不轉(zhuǎn)移。

三、資金成本

資金成本就是企業(yè)籌措和使用資金而支付的各項(xiàng)費(fèi)用。它包括資金占用費(fèi)和資金籌集費(fèi)。貨幣的時(shí)間價(jià)值：貨幣隨著時(shí)間推移而發(fā)生的增值。資金成本（率）的其作用：是選擇資金來(lái)源，進(jìn)行籌資決策的依據(jù)；是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性的主要經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)。第二節(jié)資產(chǎn)管理一、流動(dòng)資產(chǎn)管理二、固定資產(chǎn)管理三、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)管理一、流動(dòng)資產(chǎn)管理

流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在１年以內(nèi)或超過(guò)１