【企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述5100字】

企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u25552企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 144161國(guó)外研究現(xiàn)狀 1299122國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 3291933研究述評(píng) 61國(guó)外研究現(xiàn)狀現(xiàn)代內(nèi)部控制理論的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是分不開的，出于解決實(shí)際問(wèn)題的需要，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家在長(zhǎng)期實(shí)踐中，在職業(yè)界和行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的共同努力下，對(duì)內(nèi)部控制理論的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)?！皟?nèi)部控制”的概念在國(guó)外較早出現(xiàn)，且國(guó)外也先后頒布了內(nèi)部控制相關(guān)的法律法規(guī)。1992年，應(yīng)全國(guó)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)（簡(jiǎn)稱COSO委員會(huì)）的要求，美國(guó)的五個(gè)會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體潛心研究出了《內(nèi)部控制整體框架》報(bào)告。該報(bào)告認(rèn)為內(nèi)部控制由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控五個(gè)相互聯(lián)系的要素組成。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制存在一定的關(guān)系。Turnbull委員會(huì)（2005）指出，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中具有重要作用，企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中至關(guān)重要，企業(yè)高層應(yīng)把內(nèi)部控制看作是范圍更廣的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要組成部分。南非KingⅡReport（2002）指出，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)許多風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行控制，比如政治、法律和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)管理把內(nèi)部控制視作控制與減輕風(fēng)險(xiǎn)的一種關(guān)鍵措施，相比內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)更為復(fù)雜的過(guò)程。加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)所屬的控制基準(zhǔn)委員會(huì)（即COCO委員會(huì)），在COSO報(bào)告的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)不斷修改，于1995年11月發(fā)布了《控制指導(dǎo)綱要》，認(rèn)為“內(nèi)部控制”是一個(gè)組織中支持其實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的諸要素的集合體，提出了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素?？梢奀OCO認(rèn)同內(nèi)部控制包含風(fēng)險(xiǎn)管理的觀點(diǎn)。Chandler(2000）認(rèn)為運(yùn)用內(nèi)部控制來(lái)判斷企業(yè)中存在的某些突出問(wèn)題是有效的，內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)更加高效準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題。另外，基于外部單位的審計(jì)意見對(duì)企業(yè)事情趨于一致性的判斷，可以更有效地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，有效提高企業(yè)內(nèi)部控制的效果。Spire,LauraF(2007）認(rèn)為，Turnbull指南明確了企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，內(nèi)部控制包含風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的可信賴程度。Turnbull深入研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái)，形成雙方的相互牽制關(guān)系。DoyleJGe,WMcKayS(2007）在其文章中提出，企業(yè)在披露內(nèi)部控制相關(guān)信息時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的變化情況，包括企業(yè)組織架構(gòu)的復(fù)雜性方面的問(wèn)題。BoshBaugh和Westbrook（2008）指出內(nèi)部控制不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)通常會(huì)面臨較高的外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)引起較高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，造成企業(yè)效益低下。Schwartz,Malcolm(2009）認(rèn)為，要想設(shè)計(jì)完善有效的內(nèi)部控制體系，必須以COSO提出的內(nèi)部控制五要素為框架，遵循成本效益原則，以業(yè)務(wù)流程梳理為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系。近十幾年來(lái)，許多學(xué)者對(duì)內(nèi)部控制體系有了更深入的理解。JosepMArgilés（2011）認(rèn)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程是需要首先對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與實(shí)體目標(biāo)進(jìn)行解讀，辨識(shí)出可能存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好中可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，之后在決定如果使之降低至安全范疇之內(nèi)。KanyamonWittayapoom（2014）提出了多個(gè)建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的可參照模板，這些多樣全面的模板在具體企業(yè)對(duì)其自身的內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候提供了參考的價(jià)值與方案。Willis和Lightle（2014）對(duì)100家上市公司報(bào)告稱，公司披露的內(nèi)部控制報(bào)告是對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告的補(bǔ)充，在內(nèi)部控制報(bào)告中包含重要信息。比如，公司管理層、風(fēng)險(xiǎn)管理層等公司的利益和管理層懂得使用內(nèi)控報(bào)告，了解內(nèi)控的具體信息，增加公司信息、認(rèn)可度，在一定程度上披露內(nèi)控報(bào)告，并緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，使投資者等利益相關(guān)方保持利益，增加企業(yè)價(jià)值。ConorO.Leary(2014）等人認(rèn)為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是整個(gè)審計(jì)程序的重要組成部分。在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)過(guò)程中，內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制最重要的因素，研究結(jié)果為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審計(jì)準(zhǔn)則的制定提供了依據(jù)。MeiFeng(2015）等人結(jié)果表明，內(nèi)部控制失效的企業(yè)則管理水平也較低。當(dāng)內(nèi)部控制的缺陷是進(jìn)口成本或商品銷售成本時(shí)，內(nèi)部控制失敗對(duì)管理精度預(yù)測(cè)的影響是內(nèi)部控制失敗的三倍。JTDoyle(2015）等人發(fā)表文章以705家上市公司為研究對(duì)象，研究了質(zhì)量與內(nèi)部控制的關(guān)系，研究結(jié)果表明，內(nèi)部控制的缺陷與未被視為現(xiàn)金流量被低估的累計(jì)利潤(rùn)有直接關(guān)系。Oqab(2016）研究在約旦銀行業(yè)反洗錢活動(dòng)中，審計(jì)委員會(huì)倡導(dǎo)提高內(nèi)部控制效率，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行合理有效的內(nèi)部控制管理。Pidvysotska等（2017）的研究結(jié)果表明，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)安全水平的提高有賴于質(zhì)量的提高，合理客觀的結(jié)論決定了與銀行財(cái)務(wù)安全管理任務(wù)的關(guān)系。NyingmaLi,YingRen(2014）認(rèn)為，一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)將有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程整合，促進(jìn)其有效實(shí)施。AnnandS(2015）再次明確了內(nèi)部控制的目的是為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。他認(rèn)為內(nèi)部控制中各個(gè)要素不是獨(dú)立的個(gè)體，而是相互關(guān)聯(lián)的。只有保證內(nèi)部控制要素的完整性，才能保證內(nèi)部控制的有效性。Anker(2016）認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部控制的建立，與企業(yè)規(guī)模的大小有著直接的關(guān)系。企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度前，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制的評(píng)估活動(dòng)，并不是所有企業(yè)都適合COSO的框架，企業(yè)應(yīng)該把重心放在選擇更適合自己的內(nèi)控體系。相關(guān)的研究人員應(yīng)該通過(guò)實(shí)踐來(lái)完善這類問(wèn)題。BradleyP.Lawson等（2017）通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，最新更新的內(nèi)部控制17項(xiàng)原則目前是非常有效，靈活的規(guī)制。同時(shí)，他們強(qiáng)調(diào)了信息系統(tǒng)的關(guān)鍵作用。最后，他們還提出內(nèi)部控制還應(yīng)該滿足企業(yè)相關(guān)的非財(cái)務(wù)目標(biāo)。Lemonade(2017）在其文章中提出，企業(yè)在披露內(nèi)部控制相關(guān)信息時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的變化情況，包括企業(yè)組織架構(gòu)的復(fù)雜性方面的問(wèn)題。NyingmaLi(2018）認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建以控制環(huán)境為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)、以控制為手段，以信息與溝通為載體，以監(jiān)督機(jī)制為保證的內(nèi)部控制體系，用以加強(qiáng)企業(yè)管理。2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系的研究建立于解讀、評(píng)價(jià)美國(guó)COSO報(bào)告的基礎(chǔ)上，諸多學(xué)者開始從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角研究?jī)?nèi)部控制，并提出了許多重要觀點(diǎn)。我國(guó)研究?jī)?nèi)部控制理論及內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用較國(guó)際發(fā)展起步較晚，20世紀(jì)80年代開始。我國(guó)內(nèi)部控制理論研究和法律規(guī)范隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也在逐步完善。對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制研究也取得了一定的成果。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展之后，企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題也浮出水面，引起了國(guó)內(nèi)學(xué)者和政府的重視，2008年，財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制管理提供了依據(jù)，也引發(fā)了國(guó)內(nèi)學(xué)者進(jìn)一步地研究。從理論研究上看，朱榮恩（2004）指出內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理并非平行的關(guān)系，應(yīng)該說(shuō)內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是內(nèi)部控制的發(fā)展和延續(xù)。王修靈（2011）認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)制定和實(shí)施的具有控制職能的一系列計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、制度、程序和措施?；贑OSO結(jié)構(gòu)的五個(gè)基本要素，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目的是通過(guò)明確相關(guān)崗位職責(zé)，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。2012年，中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)發(fā)布了《證券法》，根據(jù)該準(zhǔn)則中的第122條，注冊(cè)會(huì)計(jì)師指出企業(yè)在發(fā)表自我評(píng)價(jià)意見時(shí)，存在嚴(yán)重缺陷，其中包括企業(yè)的內(nèi)部控制體系的完整性、有效性等。朱華建，張盛勇（2012）表示，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)內(nèi)部控制研究的主要特點(diǎn)是引進(jìn)和學(xué)習(xí)美國(guó)COSO報(bào)告、ERM結(jié)構(gòu)、加拿大COSO等內(nèi)容，從一開始就具有內(nèi)部控制與工程戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)價(jià)值、綜合風(fēng)險(xiǎn)防控等一體化趨勢(shì)。從內(nèi)部控制的相關(guān)應(yīng)用研究來(lái)看，路遙（2014）指出高星級(jí)酒店投資的一大特點(diǎn)是投資大、回收期長(zhǎng)，投資后形成大量的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理水平將直接影響酒店投資的收益。陳章梅（2014）論述了在石油銷售企業(yè)中如何優(yōu)化內(nèi)部控制的措施，并認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)部門還負(fù)有著監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗風(fēng)險(xiǎn)的職能，由于財(cái)務(wù)部門與幾乎所有的業(yè)務(wù)都具有著緊密地聯(lián)系，這樣，監(jiān)督職能的發(fā)揮可以進(jìn)行統(tǒng)籌式的開展。李久斤（2015）探討了可拓展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言技術(shù)對(duì)我國(guó)石油企業(yè)帶來(lái)的變化，將信息技術(shù)與內(nèi)部控制方法有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)著我國(guó)石油企業(yè)將其自身內(nèi)部控制從原本寬松式管理向現(xiàn)代技術(shù)集中化管理進(jìn)行改變。王蘭（2016）指出針對(duì)工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加的問(wèn)題，企業(yè)主張針對(duì)不同類型的施工風(fēng)險(xiǎn)，建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制機(jī)制。林斌，饒靜（2017）指出運(yùn)用信號(hào)傳遞理論，進(jìn)一步深化我國(guó)內(nèi)部上市企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)管理層對(duì)外發(fā)布的分析材料進(jìn)行驗(yàn)證和比較。張少蘭（2017）認(rèn)為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理有必要擴(kuò)大對(duì)所有外包活動(dòng)的控制和審查，指出國(guó)內(nèi)藥品經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)只有不斷強(qiáng)化藥物企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全藥物企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，才能夠提升群眾用藥的放心程度。張璇，鄭喬喬，趙慧芳（2018）通過(guò)對(duì)2009-2015年，將市屬國(guó)有企業(yè)分為公益性企業(yè)和商業(yè)性企業(yè)，實(shí)證研究了內(nèi)部控制質(zhì)量與國(guó)有企業(yè)薪酬較高績(jī)效之間的敏感性。我國(guó)企業(yè)可以通過(guò)提高企業(yè)治理水平、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力、建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度、充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)治理。田志剛（2003）通過(guò)分析研究我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度、充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用來(lái)完善企業(yè)的內(nèi)部控制，進(jìn)而幫助國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，更好地保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)。楊有紅、胡燕（2004）在文章中指出要想解決企業(yè)內(nèi)部控制的局限性，可以通過(guò)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行。金昉、李若山、徐明磊（2005）以中航油事件看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，從COSO報(bào)告的角度研究了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，提出企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)一定要加強(qiáng)流程制度的管理，這樣才能讓風(fēng)險(xiǎn)管理有載體，有據(jù)可依。蔡軍、韓慶蘭（2006）介紹了塞班404法案中關(guān)于內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和要求，解讀了法案中關(guān)于內(nèi)控測(cè)試的相關(guān)問(wèn)題，提出了法案與我國(guó)當(dāng)前企業(yè)環(huán)境存在的不相容情況。張硯、楊雄勝（2007）的文章回顧了內(nèi)部控制相關(guān)理論，分析了美國(guó)反舞弊委員會(huì)的內(nèi)部控制整合框架和其他國(guó)家的內(nèi)部控制相關(guān)制度形成原因，揭露了我國(guó)內(nèi)部控制制度的缺陷和需求的急迫性，為我國(guó)08年的內(nèi)部控制基本規(guī)范的發(fā)布提供了理論依據(jù)。鄭君國(guó)（2009）認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建以控制環(huán)境為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)、以控制為手段，以信息與溝通為載體，以監(jiān)督機(jī)制為保證的內(nèi)部控制體系，用以加強(qiáng)企業(yè)管理。在2010年，我國(guó)的財(cái)政部等五部委又發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，我國(guó)學(xué)者對(duì)內(nèi)部控制的研究把目光從對(duì)內(nèi)容的研究轉(zhuǎn)向理論如何指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐的研究，探討了一系列適合我國(guó)國(guó)情的內(nèi)部控制框架，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的管理機(jī)制、優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境等。周國(guó)華（2010）在文中提出了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施機(jī)制構(gòu)建餓兩個(gè)重要因素：戰(zhàn)略導(dǎo)向和系統(tǒng)整合，企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建需要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要整合系統(tǒng)的力量來(lái)進(jìn)行。陳關(guān)，李姝（2012）指出了最新的2010版《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的頒發(fā)，對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制理論與實(shí)踐發(fā)展存在非常深遠(yuǎn)的影響。我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制想要發(fā)展，需得到與國(guó)際先進(jìn)理念接軌，在結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況。李曉梅（2014）提出內(nèi)部控制的實(shí)施過(guò)程中不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于進(jìn)行內(nèi)部牽制，還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制、做好業(yè)績(jī)考核等多個(gè)方面，同時(shí)，設(shè)計(jì)合理且執(zhí)行到位的內(nèi)部控制管理理論，挖掘了我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的問(wèn)題，指出我國(guó)的國(guó)有企業(yè)要健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系和監(jiān)督管理機(jī)制。吳愛(ài)琴、吳麗（2016）提出內(nèi)部控制的實(shí)施過(guò)程中不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于進(jìn)行內(nèi)部牽制，還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制、做好業(yè)績(jī)考核等多個(gè)方面。鄧茗丹（2019）認(rèn)為，市場(chǎng)因素很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理情況，一個(gè)設(shè)計(jì)合理且行之有效的內(nèi)部控制體系能夠很大程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。吳雙言（2019）認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要內(nèi)容是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，這樣可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)以上文獻(xiàn)的深入思考和歸納總結(jié)，深刻地認(rèn)識(shí)了內(nèi)部控制的理論研究成果，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了內(nèi)部控制的形成和發(fā)展，加深了對(duì)內(nèi)部控制五要素以及內(nèi)部控制目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，為本文撰寫的科學(xué)性提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3研究述評(píng)國(guó)內(nèi)外對(duì)于內(nèi)部控制理論的研究較多，相對(duì)而言，國(guó)外的研究要領(lǐng)先一些，相關(guān)理論已經(jīng)比較成熟，對(duì)于內(nèi)部控制的研究也比較透徹。在理論研究中，國(guó)外的研究比較重視理論的整體性和研究的全面性，內(nèi)部控制理論的研究正在不斷引入其他管理學(xué)理論，在越來(lái)越多的領(lǐng)域和角度上發(fā)生交叉、重疊。國(guó)外在進(jìn)行內(nèi)部控制研究時(shí)除了進(jìn)行深化之后，在理論的廣度上也有了更多地研究，將內(nèi)部控制置于企業(yè)整體的角度來(lái)研究。我國(guó)對(duì)于內(nèi)部控制的研究時(shí)間較短，相關(guān)理論雖然在逐步完善，但理論研究的高度還達(dá)不到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的要求。國(guó)內(nèi)關(guān)