《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決對(duì)策-以玖姿時(shí)尚服飾為例》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）2000字

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決對(duì)策—以玖姿時(shí)尚服飾為例開(kāi)題報(bào)告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問(wèn)題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)、意義中小企業(yè)在過(guò)去多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理中存在著諸多問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤(rùn)分配方式單一等等，這嚴(yán)重的影響和制約了我國(guó)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大的問(wèn)題，則會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。中小企業(yè)如何改變當(dāng)前面臨的狀況，解決在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所暴露出來(lái)的問(wèn)題？這就要求中小企業(yè)要不斷的進(jìn)行自我創(chuàng)新與完善，加快經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家政策與全球化的發(fā)展，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的制度情況，企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整與改革，尤其是在財(cái)務(wù)管理制度方面，形成一套良性的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，有利于每一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。擬解決的主要問(wèn)題本文以玖姿時(shí)尚服飾為例，對(duì)玖姿時(shí)尚服飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探究，制約玖姿時(shí)尚服飾財(cái)務(wù)管理水平的因素包括企業(yè)缺乏擔(dān)保條件，籌資難度大；應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范；內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，制度不健全等等。論文的基本內(nèi)容、研究方法本文主要采用數(shù)據(jù)分析法及文獻(xiàn)分析法，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究。本文主要分為五個(gè)部分，第一部分寫(xiě)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，以及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特殊性；第二部分主要以玖姿時(shí)尚服飾為例，對(duì)玖姿時(shí)尚服飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其問(wèn)題進(jìn)行探究；第三部分主要對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及制約玖姿時(shí)尚服飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主要因素進(jìn)行探究；第四部分將玖姿時(shí)尚服飾提出完善和強(qiáng)化玖姿時(shí)尚服飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議；最后進(jìn)行全文總結(jié)。（二）撰寫(xiě)提綱4124一、引言13624（一）研究背景及意義25659（二）研究?jī)?nèi)容及方法4189二、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理概述25576（一）財(cái)務(wù)管理的概念及含義5921（二）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)4822（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特殊性17099三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析—以玖姿時(shí)尚服飾為例24611（一）玖姿時(shí)尚服飾的概況32037（二）玖姿時(shí)尚服飾財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題43371.玖姿時(shí)尚服飾籌資困難，渠道單一71362.玖姿時(shí)尚服飾應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠258753.玖姿時(shí)尚服飾內(nèi)部控制制度不完善270094.玖姿時(shí)尚服飾財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平不高6651四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策13038（一）增強(qiáng)玖姿時(shí)尚服飾融資能力，拓寬融資渠道32227（二）強(qiáng)化玖姿時(shí)尚服飾資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制23752（三）完善玖姿時(shí)尚服飾財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系15675（四）提高玖姿時(shí)尚服飾財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制12073五、結(jié)論16251參考文獻(xiàn)15461致謝預(yù)計(jì)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在我國(guó)發(fā)展中，中小企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國(guó)民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面占有非常的大的比重，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的提升起到比較大的促進(jìn)作用。但是，中小企業(yè)對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的整體抵御能力也不夠高。本文以玖姿時(shí)尚服飾為例，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探究，提出完善和強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議，以促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上能夠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。參考文獻(xiàn)：[1]孫華.針織服裝企業(yè)客戶關(guān)系管理研究[D].青島大學(xué),2017.[2]王慧穎,吳杰.面向全渠道的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈整合管理運(yùn)作框架模型[J].物流科技,2017,40(11):133-138.[3]陳迪,王厲冰.RFID在服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用[J].服裝學(xué)報(bào),2017,2(05):35-39.[4]李珂,楊守杰.淺析中小型服裝企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017,(18):10-12.[5]余江霞.管理理論在服裝企業(yè)中的運(yùn)用評(píng)價(jià)——評(píng)《服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理》(第5版)[J].染整技術(shù),2017,39(09):6.[6]陳龍珍,林成芳.電子商務(wù)環(huán)境下對(duì)服裝企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理探討[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2017,(09):54-56.[7]饒麗華.小型服裝企業(yè)P公司供應(yīng)商管理研究[D].華東理工大學(xué),2018.[8]高云鵬.紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理研究[D].華僑大學(xué),2017.[9]楊麗麗.服裝企業(yè)成本管理控制[J].現(xiàn)代企業(yè),2017,(08):16-17.[10]徐明亮.對(duì)基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的服裝企業(yè)庫(kù)存管理的幾點(diǎn)探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017,(22):167-168.[11]嚴(yán)鴻.對(duì)服裝企業(yè)客戶管理評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[J].中外企業(yè)家,2017,(22):87-88.[12]江麗君.南平市中小型服裝企業(yè)精益生產(chǎn)管理中智能服裝懸掛生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2017,33(13):75-76.[13]趙艷豐.服裝企業(yè)如何破解采購(gòu)管理難題[J].服飾,2017,(07):104-105.[14]陳傲霜.中小外貿(mào)服裝企業(yè)的成本控制研究[J].管理信息化,2017,20(13):39-41.[15]王君.深圳JP服飾有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廈門(mén)大學(xué),2018.[16]鄔妍芬,吳海亞.服裝企業(yè)連鎖銷售管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[J].浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2017,16(03):83-86.[17]楊昭明.RFID加速服裝企業(yè)變革——海瀾之家服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)[J].自動(dòng)識(shí)別技術(shù),2017,(03):59-61.[18]吳雙.Zara供應(yīng)鏈模式下存貨管理經(jīng)驗(yàn)與啟示[D].河北大學(xué),2017.[19]周丹.價(jià)值鏈視角下我國(guó)服裝企業(yè)成本控制研究[D].長(zhǎng)春大學(xué),2017.[20]王加闖.基于改進(jìn)PSO的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同優(yōu)化研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),2017.[21]李逢玲,鄭飛.基于RFID的服裝企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)研究[J].價(jià)值工程,2017,36(12):87-88.[22]段然.基于云計(jì)算的服裝設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈協(xié)同策略與應(yīng)用研究[D].東華大學(xué),2017.[23]王淼.新常態(tài)下紡織服裝企業(yè)戰(zhàn)略管理思路解析[J].中國(guó)紡織,2017,(03):116-118.[24]姜梅珍.服裝企業(yè)銷售管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].南昌航空大學(xué),2017.[25]蒲明芳.美邦服飾供應(yīng)鏈管理變革研究[D].湖南大學(xué),2017.[26]吳楊華,劉東勝.皮革服裝生產(chǎn)企業(yè)管理中的成本管理淺析[J].西部皮革,2017,39(03):48-50.[27]孫歡.我國(guó)服裝企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2017,28(02):147-148.[28]胡林紅.服裝企業(yè)成本管理模式與具體方法解讀[J].現(xiàn)代商業(yè),20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