降本增效齊抓本錢管理 群策群力謀結(jié)算策劃

降本增效齊抓成本管理群策群力共謀結(jié)算策劃2008年總承包公司經(jīng)受住了全球金融風(fēng)暴的沖擊，仍然保持又好又快地高質(zhì)量的發(fā)展，公司全年新簽合同額30.7億元，全年完成施工產(chǎn)值17.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤5177萬元，各項(xiàng)指標(biāo)均比07年有不同程度的增長，全面超額完成局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這些成績是依托局領(lǐng)導(dǎo)、局總部各部門的大力指導(dǎo)和幫助，公司全體員工上下一心、開拓創(chuàng)新共同取得的?？偝邪咎幱诮?jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)、市場競爭最為激烈的金融中心，為把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，總承包公司一方面加強(qiáng)營銷力度、提高營銷質(zhì)量，多承接大項(xiàng)目、高品質(zhì)項(xiàng)目；另一方面著力提升施工過程成本管理，加強(qiáng)結(jié)算策劃管理工作，把市場和項(xiàng)目管理充分結(jié)合，真正做到“以現(xiàn)場帶市場、向管理要效益”，為企業(yè)贏取最廣闊的利潤空間和發(fā)展前景。下面，我就總承包公司項(xiàng)目成本管理和結(jié)算策劃的基本做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)。第一部分項(xiàng)目成本管理總承包公司通過近幾年成本管理的摸索與探討，逐步形成適應(yīng)公司管理體系的成本管理模式：項(xiàng)目成本管理的核心工作：項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)下達(dá)科學(xué)合理、項(xiàng)目成本策劃措施切實(shí)可行、項(xiàng)目成本管理責(zé)任分解到位、項(xiàng)目成本管理過程始終受控、項(xiàng)目兌現(xiàn)考核及時(shí)到位。項(xiàng)目成本管理的五大基本原則：成本目標(biāo)管理原則；責(zé)任成本最低化原則；全員全過程成本控制原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；收入保守、支出最大、效益謹(jǐn)慎的成本核算原則。一、明確成本管理流程，規(guī)范成本管理體系嚴(yán)格按照局《項(xiàng)目成本管理辦法》的規(guī)定，貫徹實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)濟(jì)師成本管理體系，預(yù)結(jié)算中心為成本管理職能部門，財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、工程部、人事部、合約部、辦公室等相關(guān)職能部門為配合部門。狠抓責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本為項(xiàng)目成本管理三大控制中心，貫徹落實(shí)全員、全過程的成本動(dòng)態(tài)管理理念。實(shí)行以標(biāo)價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)抵押、成本策劃、過程控制、考核兌現(xiàn)為主線的成本管理五大業(yè)務(wù)流程。二、建立完善成本管理配套制度為保障成本管理工作的順利開展，除嚴(yán)格按照局合約管理手冊項(xiàng)目成本管理辦法的規(guī)定外，制訂了相應(yīng)的配套實(shí)施制度：《總承包公司施工項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離實(shí)施細(xì)則》《總承包公司施工項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)包干規(guī)定》《總承包公司深化分配制度改革方案》《總承包公司崗位績效工資管理辦法》《總承包公司施工項(xiàng)目物資采購管理暫行規(guī)定》《總承包公司分包工程結(jié)算審計(jì)管理辦法》《總承包公司勞務(wù)簽證管理規(guī)定》《總承包公司兩制項(xiàng)目兌現(xiàn)審計(jì)管理辦法》《總承包公司費(fèi)用管理和控制辦法》規(guī)范了項(xiàng)目管理人員配備、項(xiàng)目人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、包干費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、現(xiàn)場安全文明施工及CI形象等方面的規(guī)章制度，對項(xiàng)目費(fèi)用開支做出了明確規(guī)定，為過程成本核算和最終考核兌現(xiàn)建立了完善的核算依據(jù)。三、科學(xué)合理高效的標(biāo)價(jià)分離科學(xué)：中標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)投標(biāo)部門報(bào)價(jià)交底，預(yù)結(jié)算中心組織公司相關(guān)職能部門進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離。合理：合理下達(dá)項(xiàng)目成本降低率（一般在3%-5%），合理分配總包管理配合費(fèi)，合理分配大宗材料節(jié)約指標(biāo)（如鋼筋節(jié)約量，砼節(jié)約量等），合理分配合同各類獎(jiǎng)項(xiàng)等。高效：結(jié)合已竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，形成賓館、辦公樓、高層住宅、多層住宅、廠房、別墅等經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為參考指標(biāo)。通過以上測算和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對比分析，公司與項(xiàng)目部溝通順暢，《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂及時(shí)、準(zhǔn)確，保障了標(biāo)價(jià)分離工作順利開展。四、項(xiàng)目實(shí)行全員現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)抵押應(yīng)總承包它公司象從伸08揉車年全部厭實(shí)行現(xiàn)厲金風(fēng)險(xiǎn)名抵押模液式，全拋年累積綱收繳風(fēng)緞險(xiǎn)抵押獵金共孔計(jì)糞450許.45趙尾萬元。笑項(xiàng)目風(fēng)剃險(xiǎn)抵押池金繳納趙要求是霧：項(xiàng)目奮管理班加子繳納畢現(xiàn)金不板低于責(zé)督任書約昂定總額板的渡50煉%扁，其中渡項(xiàng)目經(jīng)擋理抵押量金不低碌于總額競的腰25寫%睛。項(xiàng)目舒實(shí)行全筒員現(xiàn)金臨抵押，罩項(xiàng)目成鍵員依據(jù)圣崗位職柜責(zé)繳納歲風(fēng)險(xiǎn)抵輸押金，拖按抵押緊金權(quán)重黃分配項(xiàng)祝目超額圣實(shí)現(xiàn)的墾效益。療五、制獄訂切實(shí)戴可行的綿項(xiàng)目成傷本策劃士方案它項(xiàng)目成乳本策劃膝方案由難項(xiàng)目部好組織編翅制，報(bào)怎公司職事能部門槳及分管供領(lǐng)導(dǎo)審鴨核后實(shí)染施。主揭要有五贈(zèng)個(gè)方面蠢內(nèi)容：并1辱、建立笑項(xiàng)目成均本管理檢機(jī)構(gòu)胡根據(jù)公煉司下達(dá)嫁的經(jīng)濟(jì)析責(zé)任目至標(biāo)，成叫立以項(xiàng)述目經(jīng)理永為第一級責(zé)任人踐的成旦本管理謊小組，以負(fù)責(zé)項(xiàng)陡目的日捧常成本柏管理工津作。舉2側(cè)、實(shí)施俱項(xiàng)目成握本策劃被項(xiàng)目經(jīng)孫理部為杠確保責(zé)怕任目標(biāo)授的實(shí)現(xiàn)亦，由項(xiàng)豈目經(jīng)理倆組織項(xiàng)著目相關(guān)番人員根盲據(jù)本工輪程特點(diǎn)根，有針曾對性地脅制定各唉項(xiàng)成本釀實(shí)施策筑略，保杰障目標(biāo)件的實(shí)現(xiàn)抱，編制烘《項(xiàng)目微成本策徹劃書》節(jié)：如某些項(xiàng)目：示項(xiàng)目成兔本管理貿(mào)小組對志影響項(xiàng)癢目成本秩實(shí)施的質(zhì)五大鬼類斑63冤統(tǒng)個(gè)方面扒制定了旅相應(yīng)的貢實(shí)施策壤略。分挑別是：債報(bào)價(jià)方齒面抵（憐15耀清項(xiàng)），鳳合同管水理筐（脖1內(nèi)0柿項(xiàng)），薦工藝方組面酬（暑27咽撥項(xiàng)），京結(jié)算管吊理蜜（妖8負(fù)得項(xiàng)），綢資金管檔理都（城3資餡項(xiàng)）。繼（宴1差）報(bào)價(jià)栗方面翻（錄15叮撤項(xiàng)）摧通過熟走悉投標(biāo)歷策略，暮分析風(fēng)膏險(xiǎn)，我冷們有針囑對性的因制定糞出跟15游寺項(xiàng)應(yīng)對潛措施，研見策劃引匯總表廁（略）羞。萍（少2浸）合同被方面簽（連10己活項(xiàng)）館為使項(xiàng)鬧目管理蓋人員了蹦解投標(biāo)你意圖，訴熟悉合自同約定戒內(nèi)容，便掌握履雷約目標(biāo)呈及履約剃策略，直公司合尤約部根隊(duì)據(jù)項(xiàng)目瞞特點(diǎn)，幟組織相京關(guān)部門拼編制《裙總包合畫同履約勇控制方狼案與聯(lián)痕合交底夏》資料抹，及時(shí)抹組織公僻司職能忠部門對妨項(xiàng)目人捉員全面島交底。旋項(xiàng)目合唱約部根五據(jù)項(xiàng)目礦特點(diǎn)制郵定《項(xiàng)散目風(fēng)險(xiǎn)騎防控實(shí)兔施方案筑》。實(shí)橋施方案鍛以項(xiàng)目疲管理為筑核心，陡以合同暖管理為專主線，醒以風(fēng)險(xiǎn)落防控為除重點(diǎn)，蛾動(dòng)態(tài)強(qiáng)傍化履約凡過程中黎的風(fēng)險(xiǎn)隨控制，渠向管理瞧要效益博。具體云對合同據(jù)條款風(fēng)衡險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)賞行識別肅，劃分勝風(fēng)險(xiǎn)級憶別，制電定防范弄措施并六落實(shí)到切責(zé)任人痕。通過模以上兩猶方面的徹工作，塌項(xiàng)目部遲對合同武有了充依分理解停，全面呼掌握合事同約定與對成本譜的影響年因數(shù)，臉有針對甲性的制取定街出榴10歸貨項(xiàng)應(yīng)對燃措施。啦（億3該）工藝噸方面妖（客27猶吧項(xiàng)）斗組建以豐項(xiàng)目總蛙工程師豈為責(zé)任毯人的深晨化設(shè)計(jì)互團(tuán)隊(duì)和形方案優(yōu)依化小組耀，負(fù)責(zé)悶施工圖災(zāi)深化和怖施工方垂案的優(yōu)凳化，有額針對性呆的制定垂出山27旦稻項(xiàng)應(yīng)對盈措施。禾（粱4鹽）結(jié)算丘方面猴（桿8攀緊項(xiàng)）堵加強(qiáng)過鈔程結(jié)算狐策劃，逃貫扯徹仙“召先算后誘干、邊習(xí)干邊結(jié)延、干完祥結(jié)峰完江”描的結(jié)算褲方針，雹有針對癥性的制曉定陷出杏8婚社項(xiàng)應(yīng)對庫措施。片為保證盲目標(biāo)實(shí)喬現(xiàn)，項(xiàng)宮目結(jié)合聯(lián)合同規(guī)叼定規(guī)范巖了三方侵面的工掠作流程遠(yuǎn)。結(jié)算岔流程（玻略）：暈從結(jié)算狡構(gòu)成、末增減帳暗因數(shù)、庸過程結(jié)糾算三方拼面入手蓮，強(qiáng)化韻對增減腎帳的管那控及過德程結(jié)算機(jī)的處理蒸，做到仰思路清載晰、資聯(lián)料詳盡擁、專人丹跟蹤、洗催辦及糾時(shí)。蜜索賠流繭程（略宰）：索津賠主要礦分雨為刃“啊事件、由取證、逮報(bào)告、隱洽站商限”迎四個(gè)階勸段，加稠強(qiáng)對索探賠事件間的及時(shí)筍捕捉、紋有效取噴證、完銳善報(bào)告根、跟蹤兄辦理，業(yè)做到有形策劃、卵有跟蹤座的全過窩程索賠皂管理。庸建筑師客指令流昆程（略智）：規(guī)欣范事件叢申報(bào)、蛋理由澄紫清、指參令覆蓋拌、造價(jià)見審核流忽程，將復(fù)事件處笑理的每悲個(gè)環(huán)節(jié)燭時(shí)間量腿化。賺（象5慚）資金目方面滴（尤3蘆蓬項(xiàng)）蜂為加快鏡資金周績轉(zhuǎn)速度繩，有針白對性的榆制定銅出繁3禁秀項(xiàng)應(yīng)對在措施。影合同規(guī)擋定工程畏進(jìn)度款低申付期脫為濾60由糠天，為大解決申竟付期較課長不利功于資金偷回收和菠使用的群矛盾，狡規(guī)范了囑資金申析付流程崗，支付泰期享從衫60丟玩天壓縮菜至刊36濫稅天。該才流程將居申付環(huán)駐節(jié)進(jìn)行絹梳理，鐵將資金跌申付流容程的每暑個(gè)環(huán)節(jié)眼時(shí)間量窄化，由于專人負(fù)緩責(zé)每個(gè)躁節(jié)點(diǎn)前增后工作扎跟蹤。秒做到申農(nóng)付證書課每天、腔每個(gè)環(huán)窄節(jié)均處譽(yù)在可控碎狀態(tài)，匠最大限錄度地縮恨短資金概申付周裹期，加倒快資金辰周轉(zhuǎn)速充度。細(xì)3姥、編制賄計(jì)劃成杰本白為實(shí)現(xiàn)墨公司與裹項(xiàng)目既篩定的責(zé)兼任目標(biāo)噸，項(xiàng)目頃部在成魚本策劃純的基礎(chǔ)低上，編研制計(jì)劃崇成本，慌作為日參常成本柜管理的于依據(jù)。猜通過落廣實(shí)成本衫策劃，梯該項(xiàng)目勺計(jì)劃成覺本在責(zé)且任成本懂基礎(chǔ)上微降低訪了匙*朗%桌。浙4幫、崗位廢計(jì)劃成凈本指標(biāo)雁分解牢項(xiàng)目通當(dāng)過細(xì)化途成本策片劃措施神，將成弦本降低騎目標(biāo)進(jìn)帖行量化瑞分解，證做到責(zé)牢任到人肆，指標(biāo)笛到人。方通過指霞標(biāo)分解院，明確冶了各個(gè)柔部門成刊本降低忌指標(biāo)。軋5神、簽訂相崗位成表本管理弄目標(biāo)責(zé)鞏任狀晶根據(jù)指飄標(biāo)分解訂，項(xiàng)目恒經(jīng)理同原相關(guān)責(zé)戒任人簽畏訂《項(xiàng)伍目崗位嬌成本管鑒理目標(biāo)狂責(zé)任狀副》，進(jìn)帥一步落挽實(shí)責(zé)任豐，明確譯指標(biāo)，抗為以后甚兌現(xiàn)考扛核提供手依據(jù)。梁六、加扁強(qiáng)過程派成本控眾制手段繭與力度娛（一）肉根據(jù)成刊本策劃判及責(zé)任島分解內(nèi)刪容，以攀降本增膠效為目希的，按腐照已經(jīng)增制定的虹成本降盜低目標(biāo)主，如某深項(xiàng)目主印要從八首個(gè)方面當(dāng)加強(qiáng)過針程控制援：史1誰、人工背成本控賤制譽(yù)（格1碌）加強(qiáng)徒勞務(wù)招悼議標(biāo)管很理，擇伶優(yōu)選擇調(diào)勞務(wù)隊(duì)洪伍；插（美2哨）制定晝合理的織勞動(dòng)力塔需求及送進(jìn)退場眨計(jì)劃；帝（球3勸）規(guī)范嫌零星用拉工簽字迎權(quán)限，前實(shí)行日堵清月結(jié)奧制度；霜（斃4貼）對項(xiàng)限目管理耀人員進(jìn)以行勞務(wù)校合同交陳底，熟你悉合同督承包范爸圍及單討價(jià)組成全內(nèi)容。羅2斬、材料甲成本控鼓制威（痕1遍）成立逃材料管背理領(lǐng)導(dǎo)休小組；騎（馳2短）制定至合理的廈物資需袍求及進(jìn)塞場計(jì)劃愛；決（抖3撫）物資止采購實(shí)歡行公開繩招標(biāo)制柄度，擇蒼優(yōu)選用然供應(yīng)商奸；危（逐4惜）通過箱現(xiàn)場設(shè)籮立地磅拼、多人然簽收、渣單行道名等措施氣，對進(jìn)色場材料姥嚴(yán)格計(jì)供量；喜（汽5扇）實(shí)行暫限額領(lǐng)吼料、現(xiàn)指場盤點(diǎn)獎(jiǎng)、節(jié)超斃考核等熟制度，禍控制材閱料消耗終，避免理浪費(fèi)；稼（渣6豬）充分逗利用施汪工余料衣，如利覽用鋼筋攔余料做噸對拉螺播桿、馬取凳筋、蟲墊鐵、擔(dān)短木枋郊榫接等隨；專（誦7浩）廢舊賄物資采么取公開縣招標(biāo)處錦理制度械；獅（綢8扛）合理盜規(guī)劃材懸料堆場透，杜絕扒材料二揮次倒運(yùn)糾。喘（逢9辜）優(yōu)化朽周轉(zhuǎn)材姓料配置東方案，炎提高利慣用率。帳3運(yùn)、機(jī)械隔成本控妻制驚（姨1維）合理麗制定機(jī)行械配置固方案；偵（遠(yuǎn)2糾）制定堵機(jī)械的消合理進(jìn)祝退場計(jì)稈劃；拉（溉3期）充分宜提高機(jī)到械利用配率，編覺制與施范工同步你的分時(shí)副吊裝計(jì)媽劃。市4班、技術(shù)測質(zhì)量成彈本控制攝（尊1辛）樹立蛋深化設(shè)揪計(jì)為成述本服務(wù)銷的意識伸，優(yōu)化扶設(shè)計(jì)方乘案；臨（季2由）根據(jù)籮成本策斗劃中需碎要進(jìn)行沃品牌更可換的材蒜料，施攻工前辦惕理好變鞠更手續(xù)剛。擋（旗3妥）在方燈案優(yōu)化王中，結(jié)與合成本嘉測算，其選用技桐術(shù)和成游本最優(yōu)蓬組合方每案組織銷施工；唉（周4雖）針對組技術(shù)難定度大的括新工藝哭先做樣輸板，指紛導(dǎo)后續(xù)該施工；名（端5蝦）建立墾項(xiàng)目激榮勵(lì)機(jī)制粒，發(fā)放堅(jiān)技術(shù)津飛貼，對疲編制深蟻化設(shè)計(jì)腰和優(yōu)化毛方案并款降低成歌本的人好員給予曬獎(jiǎng)勵(lì)；怪（序6咱）嚴(yán)把蛙隱蔽工臣程會簽隔關(guān)，確磁保質(zhì)量飄受控；伶（消7宜）合理糟運(yùn)用驗(yàn)滴收規(guī)范被允許偏咬差，嚴(yán)繭格控制耀工程截默面尺寸濤。睬5耕、工期襪成本控高制維（顏1虛）合理夢劃分流吩水段，祖優(yōu)化施憲工工序發(fā)；何（留2獄）編制砌工序工鄰種合理課介入計(jì)忽劃；不（廉3書）嚴(yán)把邊主導(dǎo)工追序，提酸供穿插矛施工工黑作面；即（抓4糧）做好午生產(chǎn)資慘源的配改置及需齒求計(jì)劃喬；批（掀5鏟）對工核人定期材進(jìn)行技釘術(shù)培訓(xùn)哥，提高減操作熟分練程度肥，提高胞工效；笛（當(dāng)6嫂）開展乓勞動(dòng)競昌賽，引妹入激勵(lì)歡與競爭址機(jī)制，椒縮短工罷期；碑（膊7橫）定期飾進(jìn)行工漠期評價(jià)昏，抓住彎關(guān)鍵線墳路，動(dòng)鵝態(tài)調(diào)整甚資源配仰置。面6軋、安全績文明施物工成本各控制雄（直1愁）合理晝規(guī)劃總懇平面布滔置；演（態(tài)2檔）將現(xiàn)布場臨時(shí)乏道路與置室外總享體設(shè)計(jì)歇道路相因結(jié)合，蜜利用臨助時(shí)道路懷作為總登體道路線基層；榮（寶3練）在滿妻足施工謀的情況維下，以設(shè)綠化代直替硬化概，減少厲場地硬獄化面積醫(yī)；怒（跡4惕）落實(shí)揮安全總狂監(jiān)負(fù)責(zé)饅制，做稿好安全習(xí)交底，例對現(xiàn)場采人員定但期培訓(xùn)譯，特種貼作業(yè)持標(biāo)證上崗篇，隨時(shí)亞巡檢；培（黨5服）編制芬危險(xiǎn)源灰防控措怪施和應(yīng)棚急預(yù)案饑，責(zé)任奧落實(shí)到風(fēng)人。鵲7泉、現(xiàn)場能經(jīng)費(fèi)成太本控邁制眉婦（篩1慚）費(fèi)用飽開支做滴到事前摧有預(yù)算王，事后鋼有審批痛；若（首2睜）實(shí)行弄一人多娘崗，合框理安排定專業(yè)分蜓包管理獲人員，飲減少項(xiàng)愿目人員融配置；態(tài)（助3距）項(xiàng)目秤通訊、催辦公、扒差旅、庸業(yè)務(wù)等臂費(fèi)用實(shí)氣行總額胳包干；債（錢4獵）合理稻規(guī)劃臨拴時(shí)設(shè)施厲，降低柿搭設(shè)用礦量。桃8沙、總承節(jié)包成本漲控制懲（耐1懂）成立肝計(jì)劃協(xié)踐調(diào)部全鋒面負(fù)責(zé)飄總承包攻管理工赴作；愛（踩2寫）編制死《總承敘包項(xiàng)目睛管理手沖冊》，匹落實(shí)總甚承包管收理職能逆，提高嘴服務(wù)意薯識；扔（摸3枯）合理昌編制指勝定分包傲介入計(jì)恐劃；揉（桌4父）向指爪定分包查合理分乏攤規(guī)費(fèi)唇；艱（襲5獨(dú)）統(tǒng)籌噸指定分冠包的材罰料及設(shè)侍備進(jìn)場姜計(jì)劃，董合理安望排場地棗，調(diào)配仗現(xiàn)場垂但直運(yùn)輸椅機(jī)械。交（二）膏項(xiàng)目成剛本月度漸核算奪1疲、公司篩管理規(guī)頌定提公司要消求所有液在施項(xiàng)扛目每月甘必須進(jìn)庸行項(xiàng)目俱成本核臂算，填犬報(bào)《項(xiàng)貪目月度隱收入成僻本分析霧表》并苗在規(guī)定杯的時(shí)間鏈上報(bào)公駝司職能崇管理部革門，公程司職能列部門進(jìn)庸行匯總厭分析后見提供給挑分管領(lǐng)悅導(dǎo)、財(cái)乎務(wù)部門以、公司懂經(jīng)理，按對月度補(bǔ)成本出命現(xiàn)異常健的項(xiàng)目逆公司及兼時(shí)組織鎮(zhèn)人員進(jìn)益行專題匠核算，森做到監(jiān)房控到位賴。公司姜每個(gè)季數(shù)度由公強(qiáng)司經(jīng)理病帶隊(duì)，網(wǎng)總經(jīng)濟(jì)慧師、總永會計(jì)師僻、預(yù)結(jié)若算中心紀(jì)、財(cái)務(wù)蘭部門共劉同組成物的成本量檢查組定對公司租所有項(xiàng)飼目實(shí)行亂拉網(wǎng)式肆檢查。網(wǎng)檢查內(nèi)哪容：核獎(jiǎng)實(shí)項(xiàng)目蜘收入，勞并按合底同付款臺條件核篩實(shí)收款赴是否到層位；難核實(shí)實(shí)謹(jǐn)際成本涉發(fā)生額末，落實(shí)輸成本策顏劃實(shí)施思情況?？焱ㄟ^收垃入與成辱本的對典比分析撓，發(fā)現(xiàn)膨項(xiàng)目成詢本管理嘉的薄弱躬環(huán)節(jié)，涌要求項(xiàng)悔目制定現(xiàn)措施加徐強(qiáng)管理窩，特別輔針對效術(shù)益不突糊出的項(xiàng)方目，公股司與項(xiàng)傷目共同甜分析原晌因，制躍定專項(xiàng)弟應(yīng)對措子施，制譽(yù)定下一詠步的實(shí)隨施策略鍋，確保遇項(xiàng)目最淡終效果希。桐2責(zé)、項(xiàng)目細(xì)成本核拾算工作三項(xiàng)目成農(nóng)本小組底每月及藝時(shí)對實(shí)行際成本青進(jìn)行核贏算，掌度握項(xiàng)目尋盈虧狀楊況，編縱制收入受成本分梅析表。涌根據(jù)每厘月成本采核算分槍析表，糧進(jìn)行實(shí)負(fù)際成本丘與計(jì)劃鈴成本對荒比分析歷，找出福成本控視制的薄籍弱環(huán)節(jié)趁，并進(jìn)班行糾偏哭，為提碎高成本誼管理水乓平提供利依據(jù)。堅(jiān)七、及耍時(shí)兌現(xiàn)卷項(xiàng)目承軋包考核扭總承包杯公培司乓08滋門年對具禿備兌現(xiàn)捧條件椅的鍛6貴汁個(gè)項(xiàng)目撲進(jìn)行兌哥現(xiàn)，發(fā)山放兌現(xiàn)棍獎(jiǎng)金共流計(jì)略249控.4測茶萬元。游兌現(xiàn)流勝程：項(xiàng)飼目部根焰據(jù)項(xiàng)目荒管理目挽標(biāo)責(zé)任叼書要求弱，具備幫兌現(xiàn)條隔件后，睬向公司傻提交書涌面申請潮報(bào)告，勸公司職述能部門川收到報(bào)蟻告后分默別進(jìn)行傭?qū)徍?，蝕出具審帶核意見膚交由分殿管領(lǐng)導(dǎo)原和公司夏經(jīng)理審暗核審批僑后兌現(xiàn)院發(fā)放。暖兌現(xiàn)的線原則是政：積極宰，穩(wěn)健他，逐步松提高。浙積極是俊態(tài)度，堵是對承西諾的履爸行，每醋年公司工分四次睜在公司鑄大型會叫議或活聞動(dòng)上進(jìn)鹿行兌現(xiàn)歪，對符催合兌現(xiàn)則條件的梯項(xiàng)目當(dāng)而年全部單兌現(xiàn)完慣畢。穩(wěn)遍健的兌辛現(xiàn)數(shù)額西是公司賭持續(xù)發(fā)巧展的戰(zhàn)鴿略，精逆確的責(zé)倚任目標(biāo)兆也無法公預(yù)知項(xiàng)艘目最終礦取得的魄效果，沈有的項(xiàng)第目效益慎實(shí)現(xiàn)通緣過各種代手段達(dá)乓到非常歐理想的記目標(biāo)，租避免出旬現(xiàn)兌現(xiàn)距爭議，陪我們在笑《目標(biāo)絞管理責(zé)闊任書》鐮中運(yùn)用消了多種顆彈性調(diào)店節(jié)手段棉，既肯夏定項(xiàng)目金成績，為又體現(xiàn)姨公司兌尚現(xiàn)制度喜，達(dá)到沈項(xiàng)目認(rèn)象可兌現(xiàn)雙額度的秘兌現(xiàn)目跟的。逐狠步提高頸是公司軌持續(xù)健靈康發(fā)展快，為員錯(cuò)工謀取鑄更多陽倒光下收炮入的激池勵(lì)政策賣。易綜上所喜述，項(xiàng)腹目成本換管理齡的既“惰五大要遲素憑”哪是：飽形式：無全員參凳與我要求：己精細(xì)管戚理每手段：淺過程控院制行核心：礦科學(xué)策件劃烈目標(biāo)：嚇降本增扇效必只有通封過科學(xué)轎的成本杜策劃和筑精細(xì)的芳過程管走理，項(xiàng)醒目成本慈管理工傷作才能怨落到實(shí)祥處，才釋能真正晨達(dá)到降黎本增效丘的目的悼，才能騾實(shí)現(xiàn)經(jīng)品濟(jì)效益尾的最大肺化。惱第二部電分衰黑結(jié)算策沃劃工作段結(jié)算是處項(xiàng)目實(shí)峽施的收晚宮之作本，結(jié)算竭策劃則爛是結(jié)算裹工作的仍點(diǎn)睛之細(xì)筆，是潤指導(dǎo)結(jié)叢算工作追開展的牙重要依趕據(jù)。結(jié)坦算策劃壁做得好含，做得豐實(shí)在，播做得合印理，往起往能帶偽給企業(yè)園豐厚回遷報(bào)。下唱面將總攏承包公剃司的做肝法與各關(guān)位共同每探討：毯結(jié)算方消針：先上算后干帽、邊干到邊結(jié)、究干完結(jié)駝完（與散清收工曾程款掛撫鉤：結(jié)禁完收完屢）。采結(jié)算策于劃四大杰原則：貞目標(biāo)設(shè)猴定具有矮前瞻性穗、方向厭明確具擱有指導(dǎo)符性、措雁施到位標(biāo)具有操拌作性，技切實(shí)可感行具有有激勵(lì)性畜。頸要大膽挪設(shè)想與疼展望吹要確立滅奮斗的擊方向毒要制定鵝實(shí)施的叼措施況要有考簽核和有壽獎(jiǎng)懲才結(jié)算策失劃的核聾心工作掩：跌一、成凈立結(jié)算臭團(tuán)隊(duì)的結(jié)算工茶作就像加一場戰(zhàn)繡役，目棟標(biāo)只有酷一個(gè)，捕攻克困奮難取得折勝利，允其中方闊式方法咐很多，鄰但取勝忍的關(guān)鍵影在于結(jié)怒算謀略腿、團(tuán)隊(duì)喉協(xié)作，擠運(yùn)用智嘴慧和措這施實(shí)現(xiàn)膠既定目熊標(biāo)，結(jié)輝算團(tuán)隊(duì)士的作用搬就是明頂確目標(biāo)辭、制定模策略、善組織實(shí)蛾施。總司承包公潔司所有染具備結(jié)移算條件霞的項(xiàng)目雄均由公捎司牽頭細(xì)組織成哈立結(jié)算壇團(tuán)隊(duì)，濃公司經(jīng)虎理任組堆長，總示經(jīng)濟(jì)師收任副組新長，預(yù)害結(jié)算中柜心經(jīng)理恨及相關(guān)添人員、買項(xiàng)目經(jīng)錯(cuò)理、合濾約經(jīng)理織、預(yù)結(jié)白算人員封、生產(chǎn)慎經(jīng)理、員技術(shù)經(jīng)躲理等為鄭組員。朝結(jié)算團(tuán)錦隊(duì)對整捕個(gè)結(jié)算渠負(fù)責(zé)，觸包括召勇開策劃偽會議、顏制訂結(jié)宏算時(shí)間甩、制訂漿結(jié)算目上標(biāo)、制招訂結(jié)算暖策略、鏟職責(zé)分銜工、協(xié)命調(diào)工作檢等，充嗚分體現(xiàn)渠集體智船慧與力諸量。刮二、結(jié)塑算策劃粘結(jié)算策龜劃由公導(dǎo)司總經(jīng)升濟(jì)經(jīng)牽構(gòu)頭，通茶過會議息形式進(jìn)摔行。主垃要內(nèi)容喜如下：痛1錘、會審苗初始結(jié)禾算：初竿始結(jié)算拖是項(xiàng)目勇部以竣偽工圖為克依據(jù)，懂按照合盾同規(guī)定豪，實(shí)雕事求是界的結(jié)算難數(shù)據(jù)。罷此項(xiàng)工受作在結(jié)釘算策劃牲之前由球公司職拘能管理凈部門審炕核，提青出審核鹽意見并秤調(diào)整。堡做到結(jié)棄算完整肌、費(fèi)用役齊全，油既不高巨估冒算求，也不球缺項(xiàng)漏脂項(xiàng)，是見結(jié)算策醫(yī)劃的原私始依據(jù)偏。巾2內(nèi)、審核封項(xiàng)目實(shí)迷際成本忌：按照盛公司成則本核算鳴原則對狼項(xiàng)目實(shí)愚際成本鴉進(jìn)行審吵核，包原括人工睡費(fèi)、材唐料費(fèi)、瘦機(jī)械費(fèi)列、現(xiàn)場文經(jīng)費(fèi)、局間接費(fèi)膽、經(jīng)營鉤費(fèi)用、階稅費(fèi)等膠，確保潮成本的建真實(shí)性蜂和全面蠢性。翅3岡、分析制機(jī)會，置尋求突絹破口：額這是訂湯立目標(biāo)沾，確定寇方向最燦為關(guān)鍵本的工作蛛，也是垃結(jié)算策起劃成敗帝的重要壁因素。響我們分矛析以下倆主要內(nèi)盒容：澤（丟1趕）結(jié)算米審核流凡程：了琴解業(yè)主講結(jié)算審較核流程剃，便于廉結(jié)算工挽作開展君和掌握難結(jié)算進(jìn)親程，保襲證結(jié)算抄進(jìn)度和區(qū)質(zhì)量，左便于結(jié)膝算人員牢分工。囑（屆2攻）履約乒?fàn)顩r：謀這是結(jié)壯算的基塊礎(chǔ)，良廳好的履廉約直接于影響結(jié)閑算工作坐的開展禾，影響弦結(jié)算效婚果。通笨過對履掙約狀況炊分析，件對影響居到結(jié)算無的問題妄提前采旬取措施報(bào)，包括扣溝通取問得理解亦，資料悲補(bǔ)充規(guī)誤避等措節(jié)施。與（昨3嶼）人脈芒關(guān)系：痕是結(jié)算先的關(guān)鍵飯，建立重互信，斬感情交映流非常乎重要，強(qiáng)不同人痰不同性旨格，觀混念也不疫一樣，射一定要拒做到對納癥下藥香。慚（川4僻）合同姐與實(shí)際工的差異匪：從合姿同的角色度這是潑活口，齡既然是忌活口就樂是機(jī)會樣。負(fù)（吳5剃）簽證校與索賠劈資料：算分析施朝工過程播，完善加簽證索爛賠資料殼。影（蜓6結(jié)）工程順量和單博價(jià)：這聯(lián)部分是嬸結(jié)算構(gòu)書成的核機(jī)心，很填多的計(jì)計(jì)算技巧誕在這部須分要體殼現(xiàn)出來壟，通過惑分析，什要將對漁造價(jià)影免響大的黨內(nèi)容進(jìn)牽行專題過部署，誠比如鋼騰筋工程圓，占造聲價(jià)比重廁大，其壇計(jì)算技棗巧也是口非常多劑的，我使們就要襯把他量?；鰜砬В_保爹鋼筋工趙程的量節(jié)差達(dá)驚到刻10酒%銳以上。煩4啦、制定偶結(jié)算基叫本目標(biāo)太與期望房目標(biāo)：持通過對隱項(xiàng)目初唐始結(jié)算惹、項(xiàng)目充成本、辣項(xiàng)目責(zé)秤任目標(biāo)肅，項(xiàng)目坐結(jié)算機(jī)收會，結(jié)負(fù)算環(huán)境債等情況苗綜合分訓(xùn)析，確南定結(jié)算匪目標(biāo)，繭基本目應(yīng)標(biāo)是項(xiàng)跟目結(jié)算冠必須達(dá)表到的最