安全生產(chǎn)無小事

安全生產(chǎn)無小事，防微杜漸成大就在各行各業(yè)告訴發(fā)展的今天，安全工作是只有起點,沒有終點,如果沒有“安全第一的”意識，那么不僅沒有“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的可能，而且還是失職,是對企業(yè)和員工的安全不負責。特別是對我們建筑行業(yè)來說，安全就意味著成功，安全就意味效益。項城市匯鑫商品混凝土有限公司雖然成立時間并不長，但本著“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰ft”的精神，攪拌站全體員工認認真真的把安全生產(chǎn)落到實處，真正做到了穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。應急預案,真正做到心中有數(shù),心中有底.比如說，當攪拌機正處于生產(chǎn)混凝土時，傳輸皮帶突然出現(xiàn)故障，當值細看這些問題，其實都是一些很細小和基本的，但是千里長提毀于蟻穴，任何大的錯誤就是從小的疏忽開始的。所以我們一定要防微杜漸，把所有的不好習慣和隱患全部扼殺在初級階段,不讓其有抬頭發(fā)芽的趨勢，這樣從根本上杜絕麻痹大意的思想。我們一定要牢固樹立“安全第一，預防為主"的思想，提高安全意識,增無誤的情況下提高生產(chǎn)效率。錯誤!是提高認識，安全生產(chǎn)責任細分到人。攪拌站將安全生產(chǎn)責任及安全管理人員的監(jiān)管職責分開,把安全生產(chǎn)責任細分于站長、調(diào)度和管理人員，并將其納入崗位職責描述文件和年終績效評估，將攪拌站安全管理目標分解到部門、區(qū)域，切實提高了攪拌站員工的安全責任意識.錯誤!是突破瓶頸，找準安全監(jiān)管關(guān)鍵環(huán)節(jié).在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)中基層管理者往往成為安全生產(chǎn)落實的瓶頸。攪拌站領(lǐng)導有決心要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，中基層管理者也明白自己所承擔的安全生產(chǎn)的責任，但是缺乏實際操作手段，往往聽進去后果兩天就忘，針對這種情況，我們要全體動員，相互監(jiān)督，并去理解和執(zhí)行相應的管理制度,真正做到安全無誤。錯誤是注重實踐，提高安全監(jiān)管工作水平.我們以中基層管理者為核心,開展了一系列安全生產(chǎn)實踐活動，比如準備培訓資料，組織一線員工培訓，我們充分發(fā)揮了中基層管理者的主觀能動性，承擔起安全生產(chǎn)責任，安全管二、創(chuàng)新安全監(jiān)管措施，提高安全監(jiān)管實效。四個具體措施能夠闡述其中的意義:錯誤!是改進人員培訓方法。我們以員工掌握崗位所需的知識和技能為目的，在引進新員工后，先讓新人參觀和學習,在老操作工旁邊觀摩如何生產(chǎn)，再由老操作工的陪伴下進行操作。這樣的培養(yǎng)模式，既能熟練操作工的操作水平，又能起到帶頭帶徒弟的作用。錯誤!是優(yōu)化設備管理程序。我們將事后維修，轉(zhuǎn)換為事前維保,制定詳細的預防性維保計劃，不僅提高了設備的可靠性，也提高了設備的安全性，對于每臺設備，進行安全驗證，貼“紅、黃、綠”驗證標簽,告知操作工設備的狀態(tài)。錯誤!是創(chuàng)新安全檢查方式.我們既有上級公司的審核，也有站長、調(diào)度和管理人員的常規(guī)檢查，更有一線普通員工開展的交叉檢查。多層次、多視角的檢查幫助我們從不同方面發(fā)現(xiàn)問題，在多層次的檢查和監(jiān)督下，把多有的隱患全部消除在萌芽階段。規(guī)，走向成