JAC績(jī)效評(píng)估軌制

JAC績(jī)效評(píng)估制度第一條目的1、本體系目的是客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，促進(jìn)員工不斷自我超越。2、為員工的薪酬和成長(zhǎng)等方面提供較為科學(xué)的依據(jù)。第二條適用范圍本體系適用于公司高層以下所有員工（外派、見(jiàn)習(xí)期及試用期員工，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個(gè)月以上或病假6個(gè)月以上的員工不參加年度評(píng)估）。其中經(jīng)理層是指公司初級(jí)經(jīng)理和中級(jí)經(jīng)理，基本員工是指公司經(jīng)理層以外員工。第三條體系構(gòu)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估經(jīng)理層績(jī)效評(píng)估直屬上級(jí)評(píng)分民主評(píng)議得分評(píng)估體系專項(xiàng)職能評(píng)估（此項(xiàng)只限于黨支部書(shū)記）基本員工績(jī)效評(píng)估第四條經(jīng)理層績(jī)效評(píng)估1、評(píng)估內(nèi)容侍1團(tuán)夸隊(duì)績(jī)遙效評(píng)鋪估：瞞主要政考察倘各單撐位的幸月度鋸管理封工作涉、年灶度方番針?lè)皆虏咄曛汲汕榇_況、騎人才飽培養(yǎng)沾情況服以及師公司龜臨時(shí)態(tài)新增沫項(xiàng)目踏的完撤成情蒜況。以1.茶1.槳1與月度么管理不評(píng)估砍：謀主要列考察何各單揀位日寨常管土理、食帶好還隊(duì)伍弦等工智作，巾由企釣劃部備會(huì)同像有關(guān)逝職能伸部門(mén)拔根據(jù)栽《公施司月振度管逼理評(píng)接估辦災(zāi)法》拿實(shí)施車(chē)。具艇體方陷式為止月度卻評(píng)估是，年廟終總雕評(píng)。確1.釋1.輔2飾方針椅方策直評(píng)估題：缺主要父考察起各單漿位方河針?lè)絺尾叩钠弁瓿蓱智闆r蝶，由給企劃狀部、惑人力玻資源借部根壯據(jù)《著公司兩方針焰方策敲評(píng)估喬辦法牧》實(shí)崇施。錯(cuò)具體展方式迷為半瞧年跟乏蹤，樣年終薪總評(píng)營(yíng)。企辦劃部液、人參力資寇源部蛇此項(xiàng)意評(píng)分細(xì)由分睡管領(lǐng)港導(dǎo)和伯總經(jīng)止理按秀照標(biāo)沿準(zhǔn)進(jìn)尊行評(píng)造估。銷1.程1.疼3韻人才乞培養(yǎng)啄評(píng)估逃：拌主要蛾考察蠢各單泄位經(jīng)灣理團(tuán)煌隊(duì)對(duì)獻(xiàn)人才伶隊(duì)伍造的培構(gòu)養(yǎng)和美輸出晌情況篇，由和人力魄資源慮部會(huì)熔同企蜘劃部某、培蒸訓(xùn)中閃心在渡年終饑實(shí)施腿。具荷體方鋸式為稍年終坑總評(píng)盜。人促力資戰(zhàn)源部旁、企責(zé)劃部仔、培偶訓(xùn)中萄心此高項(xiàng)評(píng)三分由擇分管跟領(lǐng)導(dǎo)躲和總梯經(jīng)理蔬按照漏標(biāo)準(zhǔn)低進(jìn)行游評(píng)估涂。瓣1.辱1.灘4廟新增惱臨時(shí)示項(xiàng)目軍的評(píng)亮估賣(mài)主要線評(píng)估臨公司溫技術(shù)袍中心倆對(duì)公促司新竹增臨態(tài)時(shí)項(xiàng)農(nóng)目的憑完成構(gòu)情況械。新宣增臨念時(shí)項(xiàng)念目指誼在技桃術(shù)系脈統(tǒng)各抖部門(mén)解年度名方針倉(cāng)方策誓之外咐，經(jīng)映總經(jīng)催理批協(xié)準(zhǔn)的式項(xiàng)目梨，具權(quán)體加軟分方琴式為毛分管玉領(lǐng)導(dǎo)沫年終始總評(píng)太，加顧分區(qū)邊間值愉為1和0～亂30插分。胃1.股2直籃屬上邊級(jí)評(píng)黎分：匯主要輕考察捷經(jīng)理?yè)?dān)層個(gè)帥人的拜品格反素養(yǎng)唉、能偽力及筐工作厲績(jī)效胖，直語(yǔ)屬領(lǐng)員導(dǎo)依漢據(jù)參?？紭?biāo)瞇準(zhǔn)（候標(biāo)準(zhǔn)糾附后欺）予燃以評(píng)必價(jià)。草具體土評(píng)分掘權(quán)限債為：懲部門(mén)泳主管孤由公胃司分燙管領(lǐng)腹導(dǎo)評(píng)錘分；繡黨支佛部書(shū)覽記由究公司禮黨委役副書(shū)切記評(píng)鏡分；項(xiàng)中級(jí)訪經(jīng)理陣副職濁由部訓(xùn)門(mén)主敲管評(píng)曾分最倚后由挺分管叛領(lǐng)導(dǎo)鋒鑒定狐；初逢級(jí)經(jīng)僻理由物部門(mén)熄主管嘴評(píng)分陜，有廁明確施分管豐部門(mén)爪的中明級(jí)經(jīng)個(gè)理副峰職可借對(duì)所胃屬初申級(jí)經(jīng)得理評(píng)田分，蘇最后姐由部胞門(mén)主沿管鑒撕定。豈1.儉3民懼主評(píng)汪議：正主要憲考察付各單蘆位經(jīng)勵(lì)理團(tuán)塑隊(duì)的健民主浪作風(fēng)臨、行倚為規(guī)五范、梅學(xué)習(xí)丈型組繳織建拐設(shè)、刮信息恢溝通若、獎(jiǎng)圖金發(fā)艇放等紐方面屬的情儲(chǔ)況，例由人有力資己源部販會(huì)同消相關(guān)單部門(mén)拳在年暮終實(shí)婦施，柏具體叼標(biāo)準(zhǔn)淘見(jiàn)《爛JA詢C民青主評(píng)夕議管形理辦也法》氏。駛1.都4專謙項(xiàng)職曲能評(píng)歸估葛主要皆評(píng)估牙黨支淡部書(shū)沖記的詞專項(xiàng)各職能綿工作甲，由繩黨群違部從丹組織散活動(dòng)描、宣窗傳引異導(dǎo)、盜作風(fēng)妖建設(shè)堵、黨質(zhì)務(wù)工年作等失方面閃做出尤評(píng)估模。言2、間評(píng)估慎得分寫(xiě)2.逮1團(tuán)親隊(duì)績(jī)娘效年求終得葡分姿2.皇1.迷1炎職能叢部門(mén)員年終駁團(tuán)隊(duì)?wèi)倏?jī)效籍分眾=利月度凍管理誼評(píng)估采分嚷×阻30范%氣+方茫針?lè)接咴u(píng)憶估分陜×愿40伙%熔+人烤才培突養(yǎng)評(píng)榴估分錘×宏30茫%廊2.福1.視2準(zhǔn)專業(yè)洞廠年姥終團(tuán)良隊(duì)績(jī)賄效分困(災(zāi)含物間管部緣)思瑞=牢月度麗管理冒評(píng)估凳分園×帶40抗%+治方針?lè)宸讲唣捲u(píng)估廣分鳴×類30墳%自+人罪才培遭養(yǎng)評(píng)慮估分談×鍬30拐%逗2.繡1.襲3淚技術(shù)貨中心就年終顛團(tuán)隊(duì)管績(jī)效怠分狼=月艙度管環(huán)理評(píng)儲(chǔ)估分指×臨30嚴(yán)%+佛方針文方策樹(shù)評(píng)估緞分跌×付30坑%飽+人碼才培吳養(yǎng)評(píng)模估分光×仰30濕%弦+公怪司新?lián)显鲰?xiàng)椅目評(píng)逢估分距2.權(quán)2經(jīng)炊理層欠個(gè)人炸年終賭評(píng)估課得分父2.再2.俘1穿部門(mén)萍主管精年終碎得分丘=肌部豆門(mén)團(tuán)飲隊(duì)績(jī)紫效分裂×芒75僻%池+近直屬難上級(jí)丟評(píng)分株×右15瞇%復(fù)+亮民主廳評(píng)議濫分漏×鐵10統(tǒng)%下2.斷2.冒2洋部門(mén)痰副職亞年終每得分蓋=預(yù)部匙門(mén)團(tuán)券隊(duì)績(jī)怖效分?！霖?cái)65紫%謀+坐直屬駛上級(jí)什評(píng)分圓×鴿25側(cè)%壇+錘民主騎評(píng)議鳥(niǎo)分獻(xiàn)×才10疑%托2.度2.委3覽黨支油部書(shū)報(bào)記年馳終得痕分漁=部軍門(mén)團(tuán)乖隊(duì)績(jī)妹效分冬×臣35冤%排+專平項(xiàng)職茅能得慎分賠×束30江%未+寇直屬寄上級(jí)附評(píng)分盾×熱25窮%晉+師民主悅評(píng)議凱分衛(wèi)×咬10弄%況2.委2.壘4渡初級(jí)槽經(jīng)理快年終熄得分遭=腎部恒門(mén)團(tuán)者隊(duì)績(jī)袍效分畢×留55仗%騰+術(shù)直屬娘上級(jí)賺評(píng)分槽×句35靜%挖+黎民主壇評(píng)議租分鈴×扔10元%希2.套2.對(duì)5裕外派娛經(jīng)理將年終拾得分畏=土直抗屬上抖級(jí)評(píng)偏分榆×假70補(bǔ)%盜+擾民末主評(píng)誤議分命×忘30慈%曉2.帽2.視6構(gòu)外聯(lián)尚總經(jīng)理理年小度得朽分突=誰(shuí)經(jīng)營(yíng)防目標(biāo)腦評(píng)價(jià)卡得分單×僑80宴%拔+協(xié)民主穴評(píng)議博分凝×勿20賭%讓2.補(bǔ)2.盞7范外聯(lián)思單位臟其他掏的經(jīng)我理層笛由總傷經(jīng)理貫參照粥公司咸有關(guān)蔑標(biāo)準(zhǔn)壓執(zhí)行表。坦3、鑰考核以結(jié)果籃及運(yùn)罷用鋸3.蟻1根棒據(jù)經(jīng)艱理層秒個(gè)人院年終秒評(píng)估乏得分騾，分浩專業(yè)遼廠、憲職能傘部門(mén)這、技武術(shù)系昂統(tǒng)、鳴銷售惜系統(tǒng)埋、支崖部書(shū)驕記、運(yùn)外聯(lián)守外派栽六大趣類按循下表接比例扯分職劫別進(jìn)是行比談?shì)^，宅然后脊再對(duì)案六大甚類中于的2登0%我、3繩%～仰5%誰(shuí)進(jìn)行股再次滾同比鋒來(lái)確賭定評(píng)翅估結(jié)蟲(chóng)果。當(dāng)評(píng)估植結(jié)果公A副B皺C(jī)氧占各奶職別錫評(píng)估震人數(shù)昏百分創(chuàng)比算20浸%賺75伶%～攔77裝%肌3%鮮～5惡%廚3.獎(jiǎng)2經(jīng)擇理層有個(gè)人偏年終齊結(jié)果首評(píng)估衛(wèi)與經(jīng)舊理層用工資香升降合、個(gè)掠人成矩長(zhǎng)、新末位亡淘汰唇（轉(zhuǎn)蹤崗）就、培萄訓(xùn)選倘拔、求勞動(dòng)旁合同抱的續(xù)留簽或卵終止渴、年須終兌端現(xiàn)等榨方面悟相關(guān)譽(yù)聯(lián)。日3.跟3部滿門(mén)月強(qiáng)度管烤理評(píng)什估得閣分與搬部門(mén)策當(dāng)月流月度六獎(jiǎng)金浸基數(shù)幸相關(guān)患聯(lián)。完第五濟(jì)條螞基篇本員染工績(jī)拋效評(píng)別估犁1、敞職責(zé)按1.亞1人壤力資儉源部險(xiǎn)負(fù)責(zé)潤(rùn)基本邀員工遭評(píng)估割的運(yùn)絞行督沸導(dǎo)；旗1.疲2各制部門(mén)琴主管尋負(fù)責(zé)吃本單勢(shì)位基倆本員冷工的不評(píng)估臟，并氏負(fù)責(zé)毀制定揚(yáng)本部參門(mén)基搜本員編工的因評(píng)估鐘標(biāo)準(zhǔn)碌和實(shí)蛾施細(xì)糧則。筋各單拜位的圍評(píng)估敵標(biāo)準(zhǔn)榜和實(shí)便施細(xì)辯則必登須經(jīng)傘過(guò)員汗工公墨開(kāi)研飲討認(rèn)懶同后好實(shí)施孫，并益將評(píng)姿估標(biāo)瓶準(zhǔn)和顏實(shí)施氣細(xì)則奸及時(shí)旗報(bào)送謹(jǐn)人力創(chuàng)資源購(gòu)部備纏案。其2制、評(píng)梳估內(nèi)輛容扛2怪.1舞員窯工個(gè)鞭人品櫻格的同要求吃。插2承.2喊公使司規(guī)休章制冬度的任要求阿。儲(chǔ)2寺.3朵本沖崗位稻工作壯說(shuō)明鞏書(shū)的罵要求襯（要博突出危創(chuàng)造咳性勞撈動(dòng)和劣績(jī)效怒優(yōu)先璃的原脅則）攤。存3、蝦月度徐評(píng)估雀流程壩3.圾1評(píng)有價(jià)蜓評(píng)估甩采取娃一級(jí)午評(píng)估僚一級(jí)戴的方碼式，騾員工宏直屬拴上級(jí)柜負(fù)責(zé)抖所屬敬員工案的月恭度評(píng)汗估，程每月惠按本驢部門(mén)帥評(píng)估雷標(biāo)準(zhǔn)蜜對(duì)所顏屬員艇工當(dāng)糟月績(jī)把效進(jìn)析行逐贊項(xiàng)評(píng)嫌價(jià)。禿3.盤(pán)2反究饋嘗評(píng)估露者在認(rèn)月度果評(píng)價(jià)挽結(jié)束此后，睛必須谷告之醋被評(píng)詞估者些的成皺績(jī)，篇對(duì)月賺度評(píng)捧估相遇對(duì)落摧后的聾員工稿必須執(zhí)進(jìn)行留一對(duì)納一面膚談溝榆通，錘并做勁好書(shū)妄面紀(jì)餃錄；致和其蔥他員播工的吃溝通破可不兩限具或體形惑式。彎3.螺3申蕉訴夸月度掉評(píng)估慌結(jié)果肺下達(dá)鍋后，迷被評(píng)猛估人什對(duì)結(jié)部果如擇有異蠻議，煙可越噴一級(jí)蝴向上刪申訴寶；如寫(xiě)再有柱異議稀，可逐到人慨力資薄源部需申訴脫，人宮力資寺源部歪應(yīng)在座15永個(gè)工膜作日著內(nèi)給擋予回曾復(fù)。引3.點(diǎn)4結(jié)碗果保墊存殿各單世位于汪次月沸的1筆0日妄之前偷把上尤月評(píng)預(yù)估成計(jì)績(jī)匯解總，慮并自竊行存避檔保改留，源人力轟資源聲部走謎訪檢杠查，朵并進(jìn)拌行指筒導(dǎo)服惕務(wù)。遙4、偉年度紐評(píng)估竭結(jié)果孫4.她1各體單位嫁依據(jù)書(shū)月度永評(píng)估茅成績(jī)眠，遭以本麗單位該12混月份面在崗料在冊(cè)搏的基培本員欲工人討數(shù)為小基數(shù)棋，秒分為違生產(chǎn)壁和其婆它（率技術(shù)淹、管糕理、哭營(yíng)銷廉）兩耗大類逼，撐按類晌別確昆定本鬧部門(mén)賣(mài)員工悉的年變度評(píng)溉估結(jié)辰果。拋4.殲2各苗單位蛾年度卻A級(jí)精員工筒比例燦為2傭0%怪。年蜻終團(tuán)赤隊(duì)績(jī)竄效評(píng)凈估結(jié)趕果為榆優(yōu)秀凍的單坡位，瞎年度廣C級(jí)植員工鉤比例道為1域%；齡年終含團(tuán)隊(duì)啟績(jī)效粉評(píng)估屋結(jié)果迷為較搖好的腥單位謀，年卸度員氣工C誰(shuí)級(jí)比猛例為杠3%必；年請(qǐng)終團(tuán)匯隊(duì)績(jī)橡效評(píng)伏估結(jié)若果為憲末位艱的單廣位，溝年度遷C級(jí)時(shí)員工豬比例胡為5濃%。碎4.題3年辜終團(tuán)略隊(duì)績(jī)們效評(píng)眾估結(jié)談果為侮后5蒙%的綁單位渠，年翻度C脈級(jí)員萄工不觀足比緊例的粉按1趙人上崇報(bào)。烘5、唐結(jié)果外運(yùn)用破5.蔑1月勸度評(píng)涌估成句績(jī)與沫基本允員工肌月度龍獎(jiǎng)金猜相關(guān)紗聯(lián)，起具體本方案鄰由各原單位軟自行鐮制定仍實(shí)施典，企曾劃部近與人徹力資政源部潛監(jiān)督津。絹5.謹(jǐn)2刊年度耽評(píng)估此結(jié)果耐在崗蜘位工指資方芬面的斜應(yīng)用圣：列（1捏）績(jī)腦效評(píng)襪估為口“黃A帶”稠級(jí)的甘員工慮崗位再工資禮在本帆職級(jí)陶內(nèi)上叛調(diào)一障檔，罪已是眉本職豆級(jí)最午高檔梅者不罩再上鳳調(diào)，放予以疤一次冬性獎(jiǎng)鬧勵(lì)，嫌獎(jiǎng)勵(lì)獄額度素為本輛職級(jí)漿檔差繡乘以妹12熔個(gè)月乒。博（2斤）績(jī)飼效評(píng)童估為紅“子B軍”川級(jí)的屋員工儀崗位店工資喜不變采；渠他（3唯）年枯度績(jī)爹效評(píng)順估為匯“C待”趕級(jí)員畝工崗伴位工腦資運(yùn)揪用具扎體情獄況見(jiàn)礦下表匯：干現(xiàn)職見(jiàn)檔咳第1俘年的混評(píng)估知結(jié)果做第1李年結(jié)紫果運(yùn)息用孫第2包年的征評(píng)估鍛結(jié)果舍第2白年結(jié)戚果運(yùn)赤用尋備答注淡本職丑級(jí)最兵低檔鹿C級(jí)餡員級(jí)溝和操隔作工愧職務(wù)貸的進(jìn)跨入勞嚇務(wù)市斷場(chǎng)展--強(qiáng)--窯-枕1、寬助理料及以讀上職并務(wù)降雁職的嗽，次奏年被美評(píng)為告A級(jí)艙員工訪，原參則上脹按成霉長(zhǎng)路共徑要鉆求進(jìn)味入原下職務(wù)貍，如釘特殊雕情況摘經(jīng)所章在單塔位同穿意后眾報(bào)公拿司成特長(zhǎng)路獵徑評(píng)架委會(huì)桿審議池，同伙意后偶可返監(jiān)回原誤職、帆檔，陽(yáng)并再忌上浮散一檔棒；萍2、豪降職衛(wèi)人員德的工混資依桑據(jù)現(xiàn)技崗位舅工資蟲(chóng)標(biāo)準(zhǔn)栗平移狹就低誦下靠檔；紀(jì)3、改進(jìn)入賊勞務(wù)翻市場(chǎng)癢人員范，重旅新上該崗后宮須從窗起始靈職、吐檔開(kāi)前始。立助理忠及以舍上職睜務(wù)的名降職仗A級(jí)唱在現(xiàn)獸職級(jí)來(lái)內(nèi)上研浮二搭檔，種特殊由情況懇按備效注1財(cái)執(zhí)行教B級(jí)曾本年頂崗位鐵工資嚴(yán)不變縫C級(jí)執(zhí)崗位棗工資拜下浮惹一檔小本職已級(jí)中芽間檔編C級(jí)譽(yù)下浮嬌一檔沃A級(jí)想返回膚原來(lái)識(shí)檔級(jí)盆后再銅上調(diào)寨一檔管B級(jí)搞返回方原來(lái)球檔級(jí)雙C級(jí)辨助理籍及以斑上職月務(wù)的躬降職滾；員產(chǎn)級(jí)的目進(jìn)入東勞務(wù)鋪市場(chǎng)軟5.賺3年品度評(píng)險(xiǎn)估結(jié)蜻果與殊員工宏個(gè)人役成長(zhǎng)筐、競(jìng)殃聘資愚格、寨培訓(xùn)蓄選拔涼、勞重動(dòng)合妻同的轟續(xù)簽發(fā)、終木止等纖方面忌相關(guān)譽(yù)聯(lián)，有年度響評(píng)估亭為暢“雁C偉”耍級(jí)的浴員工槽視情淋況可螞以調(diào)趨配崗鼓位。甚第六焦條尿關(guān)摔鍵事允件炭按照輸公司恰制度嫁規(guī)范找的要慮求實(shí)嶺行關(guān)議鍵事貿(mào)件評(píng)盼估法源，有戲下列袍行為早者其辜績(jī)效邊評(píng)價(jià)怕及其豆處理昆措施跟為：悉1、快有下盯列行姻為之遠(yuǎn)一的工，作僻“紹淘汰迅下崗賴”如處理窗泳年度考內(nèi)連狗續(xù)三末個(gè)月曲績(jī)效拆評(píng)估他相對(duì)饞落后擠且所淺在單邪位拒點(diǎn)絕留煤用的識(shí)。怎連續(xù)繡三年鉗年終莖績(jī)效艱評(píng)估憑為朱“奪C幸”臺(tái)級(jí)的拴。深重大缺安全靠、質(zhì)出量事端故的葡主要?dú)q直接辨責(zé)任片人。檢年度華內(nèi)累葬計(jì)五鏟次違咸反員銹工基柳本行新為規(guī)撫范的貢。視不服鍵從工簽作安疫排且云情節(jié)石嚴(yán)重眨的。匠突2、摧“朵解除消合同窄”萄的有撥關(guān)規(guī)碌定具坊體見(jiàn)極《江尋汽公憑司違森紀(jì)處頭罰實(shí)日施辦脹法》玩，公能司按殃評(píng)估凱結(jié)果烘作雅“快解除篇合同補(bǔ)”暮處理禾。睛萍文解第七胳條瞎違糊規(guī)處飛理仙如有之下列請(qǐng)行為汽，列普入單票位月黃度管牙理評(píng)宴估扣斯分項(xiàng)砌目，見(jiàn)具體攀標(biāo)準(zhǔn)挺見(jiàn)《鵝公司匯月度愿管理財(cái)評(píng)估茶辦法營(yíng)》。蜻1、丘經(jīng)查村實(shí)，刺員工茅（單詳位）從申訴狡是評(píng)底估人胳（評(píng)困估單往位）雅未按競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)評(píng)價(jià)廟的手2、嚴(yán)月度碼評(píng)價(jià)揚(yáng)結(jié)束鄰后，撥評(píng)估獄者（吹單位府）未守與被艙評(píng)估票者（愁單位引）反幼饋溝紐通的賽。臂3、哈人力兇資源次部督搬查，室單位研未按毯評(píng)估城制度昨操作哨的。襖4、醒單位微評(píng)估期原始晌記錄踐未妥押善保城存的仍。章5、樸其它京影響榮考評(píng)頌公正副性的紀(jì)行為踏。社第八論條雀評(píng)肺估結(jié)亞果的張執(zhí)行疑年度瞎評(píng)估曲結(jié)論槳下達(dá)抄后