項目經(jīng)理部暫時工程設(shè)置方案決策流程說明

項目經(jīng)理部臨時工程設(shè)置方案決策流程說明殿編號恭流程步帖驟澇責任部圣門命/喂責任人盡流程步甘驟描述槳完成時拐間等輸出文象檔統(tǒng)備注爽流程總廊說明殲臨時工杜程設(shè)置陵方案決汗策流程醋主責部叛門：工沃程部。壩本流程舅有阿9牌個步驟熔，其目暖的是規(guī)耗范項目酷部臨時筒工程設(shè)歷置方案莊的決策希程序，合避免因洞決策不萌嚴謹而鞏導致的陷超規(guī)模癢、超標唯準設(shè)置垮臨時工肯程，造胸成不必擱要的浪燃費。本起流程首取先由項覽目經(jīng)理拋組織專菌題討論情會，確蠶定臨時聲工程設(shè)卸置原則茫和標準丙，由工筐程部門線編制設(shè)淡置方案照，經(jīng)審鼓核完善節(jié)后，組券織集體舍評審完仁善后，纖報公司派審批通哈過后組桂織執(zhí)行躲。厲1諒組織臨說時工程咬設(shè)置方寫案、標稼準研討厚會年項目經(jīng)奴理詢組織工井程部、撿工經(jīng)部講、物機拿部等部惜門負責贊人以及況總工程憐師、總毀經(jīng)濟師絹和生產(chǎn)密副經(jīng)理備召開專致題討論潤會，認裁真學習瘦集團公津司、公乏司有關(guān)坊臨時工判程管理恢文件，考經(jīng)充分勁評議后厲確定本師項目臨當時工程臟設(shè)置方勻案、標驚準和規(guī)希模等核護心指標躺。玉項目主騎要管理題人員到陸位后立弓即組織腐《會議碗紀要》獵2硬編制臨預時工程替設(shè)置初耀步方案渠（兩套量）蔽工程部盯長聯(lián)對專題他會議確遭定臨時鄰工程設(shè)式置方案饑，參照湊相關(guān)文錘件和現(xiàn)彎場環(huán)境享、項目涂特點等裁條件，松編制臨所時工程語設(shè)置初運步方案緒（兩套獎），計義算工程斯數(shù)量和既占地面栽積。個在專題桌會碑后假3謹天內(nèi)完督成拜《臨時商工程設(shè)扣置初步域方案》康3蛛臨時工涼程費用引計算、滑比選慎工經(jīng)部山長抵分別對瘡經(jīng)工程柔部長提朗供的臨佛時工程楚設(shè)置，冷編制成枝本分析應（含材甩料、半領(lǐng)成品運舍輸成本瀉），進乎行經(jīng)濟告比選。榆收到方婦案后伙的煙1牢天輸內(nèi)繼輝舒完成何4忘組織評曉審結(jié)項目經(jīng)釀理亡組織工波程部、劈安質(zhì)部交、工經(jīng)棟部、物定機部、吊試驗室規(guī)和財務洪部負責赴人，總毯工、總早經(jīng)和生店產(chǎn)副經(jīng)排理參加魯，集中之評審臨抄時工程瓜方案的裹合理性堅和經(jīng)濟相性。們技術(shù)部針門審核笨后膀1箭天內(nèi)完近成直工經(jīng)部倦重點要釋關(guān)注臨期時工程詠費用建等設(shè)方面共的問題考，并提神出相關(guān)醬意見鹽5郊修改、邪完善臨促時工程很設(shè)置方礦案允工程部活長詳根據(jù)評喘審意見挖，修改文完善臨隔時工程絲設(shè)置方騙案。蠅在評審稿通過欣后士1況天農(nóng)內(nèi)祝盆紋完成飛《臨時刪工程設(shè)灰置方案饅》躁6申復核科總工程逮師竄復核臨里時工程匠設(shè)置方賴案中有零關(guān)建設(shè)姐規(guī)模、碰標準及暖選址問境題，提牽出意見游并反饋簡給工程史部修改叛。臟收到完芳善的方搏案信后野1抽天內(nèi)完冬成碼7蘋審核命項目經(jīng)諷理帖審核確堤認無誤示后簽字獎，由工掃程部門土按程序盞報公司晉審批。虜8前審批強公司工橋程部、模成本管嶺理部稠對照公故司文件萍，結(jié)合慣項目工閉期及特榆點，審前核臨時芬工程設(shè)段置方案紡的合理震性，重牛點關(guān)注仙規(guī)模和理建設(shè)標然準，成怨本節(jié)約在性，并編給項目垃部反饋弱審核意轎見。裁收到審樂批資料鋪后截，添3齡天內(nèi)完奮成庸《公司奉評審意腹見表》防公司工種程部審妖核方案架設(shè)置的何合理性浮，成本扣部審核炕經(jīng)濟性捧9膝完善方貴案，組滾織交底怒并實施纖項目經(jīng)肌理薯根據(jù)公潮司反饋竄的審批講意見，既要求工忌程部繼散續(xù)完善硬方案，方計算臨房時工程披數(shù)量，漂建立臨惡時工程喂數(shù)量控員