部門2023年度工作總結(jié)

部門2024年度工作總結(jié)

監(jiān)控部門2024年度工作總結(jié)

緊急而有序的一年過去了，勞碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的關(guān)心下，我部門順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?。為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、完善不足，我部門就本年度的工作總結(jié)如下：

一、安裝視頻監(jiān)控工程

依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見，我部門本年度在阿金貨場(chǎng)、洗煤廠、北貨場(chǎng)、大車修理部，露天車隊(duì)，德欣一井等七個(gè)單位安裝了視頻監(jiān)控。還有在百圈洗煤廠架設(shè)光纖更改線路，露天車隊(duì)廠房、土場(chǎng)上面的皮帶機(jī)用的高壓電纜的架設(shè)等工作我們也都參加其中。在安裝過程中我們克服了酷暑、寒冷、大風(fēng)等惡劣的天氣，準(zhǔn)時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。尤其是德欣一井井下視頻監(jiān)控安裝，起初我們對(duì)下井有恐驚心理，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)做工作，思想上正確熟悉，克服了恐驚心理，并且爭(zhēng)得了家人的同意，幾個(gè)人聯(lián)手最終確定了安裝方案，最終我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，通過了煤監(jiān)局等單位的審查，便利我公司管理人員把握全局狀況，了解生產(chǎn)進(jìn)度，提高了生產(chǎn)效率。

二、維護(hù)方面

隨著科技時(shí)代的進(jìn)展，又有了新型設(shè)備的產(chǎn)生，并且依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見，我們也對(duì)天發(fā)井下視頻做了相應(yīng)的改動(dòng)和維護(hù)工作。重點(diǎn)監(jiān)控部位更換了鏡頭，掩蓋面積增大，預(yù)覽圖像更廣，基本達(dá)到了抱負(fù)效果，領(lǐng)導(dǎo)也很滿足。而兩個(gè)火藥庫(kù)和兩個(gè)監(jiān)控室、也是我們工作的重心，火藥庫(kù)和監(jiān)控室的檢查都比較頻繁，保證火藥庫(kù)的監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)是我們審批火藥順當(dāng)進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)控室的職責(zé)更是重中之重，要24小時(shí)不間斷和區(qū)煤管局上傳數(shù)據(jù)，一旦發(fā)覺特別狀況，馬上報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)處理，保持和煤管局的網(wǎng)絡(luò)和電話暢通。平常做好記錄，以便隨時(shí)迎接煤監(jiān)局的檢查。

庫(kù)房管理服務(wù)器和客戶端軟件消失問題較多，由于其涉及到的環(huán)節(jié)較繁瑣，首先要保證客戶端的網(wǎng)絡(luò)暢通，其次服務(wù)器本身以及服務(wù)器到內(nèi)部局域網(wǎng)、到外網(wǎng)連接的暢通，都是庫(kù)房管理軟件正常運(yùn)行的必要條件。大車修理部，露天車隊(duì)、井口等的庫(kù)房我們都以架設(shè)內(nèi)部局域網(wǎng)。個(gè)別庫(kù)房受到條件制約不能架設(shè)局域網(wǎng)的，我們安裝寬帶，寬帶實(shí)現(xiàn)不了的，安裝了無線網(wǎng)卡。

三、辦公設(shè)備維護(hù)方面

1、本年度基本做到了準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，盡可能的降低設(shè)備使用故障率，充分發(fā)揮其性能，提高使用壽命等；在其消失故障的時(shí)候，能在最短的時(shí)間內(nèi)賜予了解決，不影響生產(chǎn)。其間也盼望相關(guān)工作人員樂觀協(xié)作我們，盡可能的多學(xué)會(huì)處理一些小問題，盡量做到不用我們到現(xiàn)場(chǎng)，通過電話指導(dǎo)等方法處理一些小問題，給公司節(jié)約不必要的鋪張。

2、對(duì)全公司每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件，避開了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并準(zhǔn)時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)，定期的掃描清除病毒。

3、加強(qiáng)了對(duì)辦公設(shè)備的維護(hù)，對(duì)常常出故障的設(shè)備實(shí)行了相應(yīng)的解決方法。由于機(jī)器較多，日常消失故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，散熱系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，許多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，散熱系統(tǒng)故障、溫度較高、系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。

近一年來，我們?cè)谧约浩椒捕话愕墓ぷ鲘徫簧?，努力做好本職工作，在詳?xì)工作中，努力做好服務(wù)工作。回顧一年來的工作，我們?cè)谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但也熟悉到自己的不足之處：首先，自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)展熟悉的不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)把握速度還不夠快，需要多學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)把握新的網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控等方面技術(shù)學(xué)問。其次有時(shí)對(duì)于消失過的并多次告知同事怎樣處理的小問題，比較缺乏急躁，這點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)改正。在有安裝監(jiān)控、更改線路等較大型工程時(shí)，要把大家召集到一起，開個(gè)小型會(huì)議討論爭(zhēng)論，得出一個(gè)最合理的安裝方案，在確保效果清楚的同時(shí)，也要把成本降到最低。然后在室外作業(yè)時(shí)，大家肯定要在確保平安的狀況下作業(yè)，不能冒險(xiǎn)作業(yè)，在有不明狀況的工作地點(diǎn)，肯定要找到相關(guān)聯(lián)系人了解狀況后在作業(yè)。2024年度工作方案：

監(jiān)控中心作為公司一個(gè)服務(wù)性部門，下年工作重點(diǎn)可從以下幾方面進(jìn)行：

1、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，要盡職盡責(zé)，除了做好本職工作外，還對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作狀況作了一個(gè)全面的了解，熟識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)問，更好的做好本職工作。2、計(jì)算機(jī)管理方面，主要包括公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，保證庫(kù)房管理員的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)暢通，公司相關(guān)員工在辦公設(shè)備使用方面能正常開展工作，為員工提高工作效率供應(yīng)一個(gè)穩(wěn)定平臺(tái)。同時(shí)給每臺(tái)計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備貼標(biāo)簽，做好檔案。

3、天發(fā)和德欣兩個(gè)井口監(jiān)控室值班人員要對(duì)井下甲烷、一氧等傳感器的狀態(tài)要24小時(shí)監(jiān)控并做好記錄，發(fā)覺問題馬上報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，保持與煤管局電話的暢通。有省市局領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)，要樂觀協(xié)作，急躁解釋，提出問題時(shí)要準(zhǔn)時(shí)改正。

4、每天早上準(zhǔn)時(shí)在網(wǎng)上填寫火藥審批訂單，提前做好預(yù)備工作，確保準(zhǔn)時(shí)批到火藥，

5，每個(gè)月末準(zhǔn)時(shí)讀取各地考勤記錄，回來后抓緊時(shí)間計(jì)算考勤報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)打印、上報(bào)并做好存檔。

6、做好聘請(qǐng)工作，準(zhǔn)時(shí)為公司補(bǔ)充新員工新動(dòng)力，為公司輸送有用之才。

7、定期下井檢查維護(hù)視頻監(jiān)控，保證視頻監(jiān)控的光纜暢通，并且把攝像頭的角度支配到合理的位置。

8、對(duì)于有要求用本部門高空作業(yè)車的，應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)派車，以生產(chǎn)部門優(yōu)先，保證正常生產(chǎn)。

以上是我在監(jiān)控中心崗位上度工作總結(jié)及2024年工作方案。相信新的一年肯定會(huì)有新的成就，同時(shí)在新的一年里感謝公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門的相信與支持。

財(cái)務(wù)部門2024年度工作總結(jié)

2024年分公司財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍圍著公司提出的2024年工

作重點(diǎn)和2024年財(cái)務(wù)部工作方案綻開的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的通力協(xié)作下，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將2024年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、完成日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理工作

1、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程嫻熟把握，準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)各種原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的規(guī)定和要求，完成對(duì)金蝶EAS系統(tǒng)及紙制會(huì)計(jì)憑證審核、復(fù)核、過賬等一系列基本工作，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的審核到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。2024年處理有關(guān)原始憑證和會(huì)計(jì)憑證約2500份，準(zhǔn)時(shí)打印、整理、裝訂和保存會(huì)計(jì)憑證40本。

常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作內(nèi)容，分公司財(cái)務(wù)部在人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)有力的支持和協(xié)作，基本上滿意了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

2、加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的管理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符；準(zhǔn)時(shí)編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行存款余額調(diào)整表共24份。

3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)收支的管理，做到賬賬相符，賬實(shí)相符；考慮各項(xiàng)支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，并保證報(bào)銷具有真實(shí)性和實(shí)效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)督有力，對(duì)于不合理的開支完全予以杜絕。

4、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對(duì)外支付款項(xiàng)的審核及管理，保證款項(xiàng)的支付、資金的使用平安合理。

5、仔細(xì)審核職工薪酬發(fā)放表，做到精確?????準(zhǔn)時(shí)支付各項(xiàng)職工薪酬；較好完成了代扣代繳個(gè)人所得稅的相關(guān)工作。

6、根據(jù)規(guī)定編制和報(bào)送年度、季度、月度國(guó)資委快報(bào)、分公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，做到數(shù)據(jù)的真實(shí)精確?????，并準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)狀況。

7、能較好協(xié)作及幫助公司其他部門的相關(guān)工作。協(xié)同經(jīng)營(yíng)部做好購(gòu)銷結(jié)算及貨款收支；幫助協(xié)作生產(chǎn)部門在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)報(bào)表編制；幫助綜合部在社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理、各項(xiàng)費(fèi)用支出掌握；協(xié)作品管部在物資出入庫(kù)、盤點(diǎn)、各項(xiàng)資產(chǎn)管理等相關(guān)工作。

8、完成2024年財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作；

9、加強(qiáng)選購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)票據(jù)的管理，協(xié)同經(jīng)營(yíng)部門準(zhǔn)時(shí)催收選購(gòu)業(yè)務(wù)票據(jù)，準(zhǔn)時(shí)精確?????的開具銷售結(jié)算發(fā)票；按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、認(rèn)證、保管；準(zhǔn)時(shí)編制和報(bào)送納稅申報(bào)表，較好完成納稅申報(bào)等有關(guān)工作。

14、準(zhǔn)時(shí)編制和報(bào)送仁化縣、上級(jí)公司各相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

二、完成各有關(guān)專項(xiàng)工作

1、提前完成金蝶EAS系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和平安運(yùn)行，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

2、較好地完成與各兄弟單位在選購(gòu)銷售運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、款項(xiàng)收支等工作；

3、樂觀協(xié)作和完成上級(jí)公司在資產(chǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化檢查、小金庫(kù)專項(xiàng)治理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計(jì)等方面的工作；

4、加強(qiáng)與主管稅務(wù)部門在納稅申報(bào)、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與溝通；保持與銀行部門在資金收支、賬戶管理等方面的良好合作關(guān)系。

三、存在的不足與缺點(diǎn)

1、存貨管理及盤點(diǎn)工作在管理制度的實(shí)施上比較薄弱，參加度仍需加強(qiáng)；與倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳工作仍有不足。

2、有關(guān)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析等存在薄弱環(huán)節(jié)。

3、在辦公用品、勞保用品、食堂選購(gòu)等費(fèi)用支出的監(jiān)督和管理上仍需加強(qiáng)。

四、2024年主要工作方案

1、進(jìn)一步提高部門業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確?????的會(huì)計(jì)信息；在加強(qiáng)核算職能的同時(shí)，樂觀發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的管理職能。

2、改進(jìn)在存貨管理與盤點(diǎn)工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳等工作上存在的問題和不足；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)督與管理。

3、完善生產(chǎn)成本報(bào)表的編制與成本費(fèi)用分析。

4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、交付、核算等工作的管理，對(duì)鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)的處理準(zhǔn)時(shí)提出合理意見和建議。

5、樂觀推動(dòng)分公司實(shí)行全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步完善績(jī)效考核管理工作。

在過去的一年中，分公司財(cái)務(wù)部能正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使會(huì)計(jì)權(quán)限,仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和法令，熟識(shí)財(cái)經(jīng)制度，樂觀鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)學(xué)問，把握會(huì)計(jì)技術(shù)方法；本著"以企業(yè)為家'的精神，敬業(yè)愛崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在各部門的協(xié)作下，財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得特別努力和敬業(yè)，較好完成了2024年的財(cái)務(wù)工作。雖然我們做了許多工作，但仍舊存在不少不足需要改進(jìn)。來年的工作任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，但財(cái)務(wù)部將連續(xù)以飽滿的工作熱忱，樂觀進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為分公司的進(jìn)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

綜合部門2024年度工作總結(jié)

回顧過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、正確引領(lǐng)下，綜合部緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)開展工作。在各個(gè)部門的緊密協(xié)調(diào)協(xié)作下，堅(jiān)持實(shí)事求是、全面進(jìn)展，始終以服務(wù)公司的進(jìn)展為己任，充分發(fā)揮綜合部組織、協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)的職能作用，通過齊心協(xié)力，共同努力，基本完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這半年綜合部的各項(xiàng)工作總結(jié)如下。

一、一如既往，充分發(fā)揮辦公室的職能作用

對(duì)公文管理、公章管理、考勤管理、檔案管理、辦公用品管理、辦公室管理、會(huì)議管理、接待服務(wù)、固定資產(chǎn)管理、車輛使用、平安保衛(wèi)、食堂管理、衛(wèi)生檢查、辦公樓各科室門牌制作、款待所家具聯(lián)系安裝、網(wǎng)絡(luò)管理、弱點(diǎn)系統(tǒng)工程（門顯系統(tǒng)安裝）、電子智能化設(shè)備的安裝（LED大屏幕、放映廳、KTV）等流程進(jìn)行基礎(chǔ)樹立并督促執(zhí)行。通過各項(xiàng)規(guī)章制度的初步制定、完善，基本使各項(xiàng)工作平順開展，公司日常管理逐步走上正規(guī)，為公司正規(guī)化進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、招賢納才，供應(yīng)人才保障為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展

綜合部依據(jù)公司各部門進(jìn)展的需求，通過網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、員工介紹等多種渠道，廣納賢士，吸納各種專業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)，綜合部初步建立健全了人員信息電子檔案管理，制作了員工崗位責(zé)任牌，進(jìn)一步完善人力資源管理制度，使人才隊(duì)伍建設(shè)逐步趨于正規(guī)。

三、厲行節(jié)省，創(chuàng)建節(jié)省型現(xiàn)代化企業(yè)

節(jié)省永久是一種傳統(tǒng)美德。對(duì)于我們這樣一個(gè)正在進(jìn)展壯大的企業(yè)來說，需要資金的地方太多，現(xiàn)實(shí)狀況打算了我們必需學(xué)會(huì)精打細(xì)算過日子，所以我們需要從一開頭就養(yǎng)成勤儉節(jié)省的良好習(xí)慣。綜合部作為辦公大樓日常管理的部門，在這里，強(qiáng)調(diào)整約的重要性。今后將嚴(yán)格把關(guān)日常辦公用品的支領(lǐng)狀況。對(duì)鋪張鋪張行為進(jìn)行督查，對(duì)員工的日常伙食進(jìn)行規(guī)范，讓員工在吃飽吃好的同時(shí)不鋪張。

2024年上半年存在的問題

一、活動(dòng)投入不夠，提高活動(dòng)的效果不明顯；

二、后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升；

三、員工消遣、休閑場(chǎng)地與豐富員工生活的力度不夠；

四、掌握成本開支還有空間；

五、員工平安訓(xùn)練與防范有待加強(qiáng)。

2024下半年工作方案

一、唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

為適應(yīng)公司進(jìn)展需求，滿意各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備。同時(shí)，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、做好對(duì)各內(nèi)勤人員的GS考核，工程隊(duì)伍的業(yè)績(jī)考核，為公司的健康進(jìn)展供應(yīng)保障。今后，在人力選用方面，綜合部將嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德、唯才是用，建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。今后將從個(gè)人資料的審核、面試、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序，提高人才錄用的質(zhì)量。方案通過調(diào)查走訪、不定期交談、員工生日慶祝、職工文體活動(dòng)等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住、用得上。為員工供應(yīng)良好的工作、生活環(huán)境，調(diào)動(dòng)其工作樂觀性，使之全身心投入到工作中來。

二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

依據(jù)公司進(jìn)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的樂觀因素，依托職工文娛建設(shè)，在總經(jīng)理的引領(lǐng)下，不斷提升具有中乙特色的企業(yè)文化，譬如定期不定期開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，文藝聯(lián)歡等體育文化活動(dòng)。日常行為中，日常工作中，我們要把公司員工手冊(cè)中的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

三、改革創(chuàng)新，營(yíng)造和諧企業(yè)文化氛圍

擬定增設(shè)企業(yè)宣揚(yáng)工作，搭建信息平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)公司的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行報(bào)道，宣揚(yáng)公司形象，為建設(shè)有自己特色的企業(yè)文化、提升企業(yè)在本行業(yè)本地區(qū)的影響力起到樂觀作用。集思廣益，廣開言路，收集銷售服務(wù)一線廣闊員工的建議、意見，共謀企業(yè)進(jìn)展大計(jì)。

四、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責(zé)、落實(shí)詳細(xì)責(zé)任，要求綜合部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在公司內(nèi)部發(fā)起樂觀心態(tài)、樂觀工作的熱潮，并使之長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、樂觀性。

1、做好辦公用品的管理。本著"節(jié)省開支、防止鋪張、保障供應(yīng)'的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力提倡廣闊員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，水電資源的節(jié)儉，杜絕鋪張鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

2、落實(shí)車輛調(diào)配制度。規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、準(zhǔn)時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車平安；開展科學(xué)合理的油耗考核管理；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)訓(xùn)練，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德，平安駕駛的培育。

3、搞好飲食住宿環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)餐廳、宿舍的管理。細(xì)化食品選購(gòu)環(huán)節(jié)，保障用餐平安，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食養(yǎng)分；對(duì)宿舍衛(wèi)生及各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行不定期檢查、檢修，組織各類消遣活動(dòng)，豐富大家業(yè)余生活，為員工供應(yīng)一個(gè)良好的飲食條件和舒適的生活環(huán)境。

4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)。依據(jù)公司的進(jìn)展需要，進(jìn)一步提高公司電子化辦公水平。

5、完善員工養(yǎng)老保險(xiǎn)福利。公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)，逐步完善員工福利體系。

6、建立健全工會(huì)體制。依據(jù)公司進(jìn)展要求樂觀籌備開展工會(huì)活動(dòng)。

五、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之，作為公司的窗口部門，綜合部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，努力趕追公司進(jìn)展步伐。我們堅(jiān)信，分散產(chǎn)生盼望，團(tuán)結(jié)誕生力氣。綜合部工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速進(jìn)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力氣。

在下半年里，我們將連續(xù)改進(jìn)和提高，連續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各部門的相互協(xié)作支持下，將2024年綜合管理部的管理水平提高一個(gè)新的臺(tái)階。

營(yíng)銷部門2024年度工作總結(jié)

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事，大家好：

2024年是我們XXXX公司業(yè)務(wù)快速、健康、和諧進(jìn)展的一年。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，根據(jù)年初集團(tuán)所確定的"創(chuàng)新、探究、務(wù)實(shí)、高效'的企業(yè)理念和工作方針，結(jié)合我部的實(shí)際狀況，堅(jiān)持"XXXX'的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，在全部門的共同努力下，克服了種種困難，在政策及市場(chǎng)環(huán)境不佳的狀況下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項(xiàng)工作：

一、工作方案完成狀況：

1、項(xiàng)目策劃目標(biāo)、方案、行動(dòng)卓見成效。依據(jù)XXXX項(xiàng)目進(jìn)展的總體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了XXXX項(xiàng)目定位、方案修編、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)評(píng)比、營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)評(píng)比等主要工作，為該項(xiàng)目高效、有序推動(dòng)供應(yīng)了重要的專業(yè)支持。

2、商業(yè)策劃、定位顧問評(píng)審工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速完成。至2024年底，本部在總經(jīng)理指導(dǎo)下評(píng)比、審定、督導(dǎo)XXXX項(xiàng)目定位及其商業(yè)部分定位和設(shè)計(jì)優(yōu)化，評(píng)比相關(guān)顧問公司及機(jī)構(gòu)共計(jì)38家。其中，適合該項(xiàng)目合作的機(jī)構(gòu)6家，且同時(shí)具備項(xiàng)目策劃、定位、設(shè)計(jì)優(yōu)化及招商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀力量的機(jī)構(gòu)有2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。

3、制度建設(shè)取得顯著成效。本部從年初開頭，充分發(fā)揮和學(xué)習(xí)老一輩領(lǐng)導(dǎo)的"敬業(yè)精神和實(shí)戰(zhàn)閱歷'，在XX總及綜合辦公室的督導(dǎo)及大力幫助下，將《XXXX部門管理制度》、《部門職責(zé)》、《職務(wù)說明書》等相關(guān)制度建設(shè)得以建章建制并實(shí)施使用，為本部的科學(xué)化、規(guī)范化管理起到了重要的指導(dǎo)作用。

4、新項(xiàng)目拓展及策劃高效、高質(zhì)。本年既是我集團(tuán)實(shí)際業(yè)務(wù)開展和實(shí)施的元年，又是我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)張及探究進(jìn)展的一年。面對(duì)局勢(shì)多變的政策及市場(chǎng)環(huán)境，我部樹立"方法總比問題多'的工作理念，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，重點(diǎn)針對(duì)XXXX項(xiàng)目、XXXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目等做出了深化、詳細(xì)、高效的項(xiàng)目策劃及討論方案。為我集團(tuán)在將來不斷的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展及資源累積供應(yīng)了大量的實(shí)戰(zhàn)閱歷。

5、XXXX儀式籌備完滿順當(dāng)。本年度XXXX月間，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度協(xié)作下，發(fā)揮出"不要錢、不要命'的從業(yè)信念。面臨時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時(shí)間內(nèi)，圓滿地完成了"XXXX有限公司'開業(yè)相關(guān)物料的設(shè)計(jì)、制作及安裝，并順當(dāng)?shù)赝瓿闪碎_業(yè)典禮的策劃和組織工作，為我集團(tuán)在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了洪亮的"一炮'。與此同時(shí)，結(jié)合XXXX項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的重托和幫助下，發(fā)揮集體的力氣，勝利地完成了"XXXX'奠基儀式，借助該奠基儀式的勝利舉辦，為我們?cè)谧约翰邉澕皥?zhí)行大型活動(dòng)閱歷上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、公共關(guān)系維護(hù)得力、順暢。根據(jù)集團(tuán)近期的戰(zhàn)略進(jìn)展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資源需要。本著"每位XXXX人都是集團(tuán)的形象大使'之工作理念，我部在本年度與政府相關(guān)局、辦及職能人員，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效。同時(shí)，在公共關(guān)系協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面，結(jié)合實(shí)際需求得當(dāng)、有效地為公司在社會(huì)樹立了良好的口碑效應(yīng)。

二、重大突破和工作亮點(diǎn)：

2024年，是我部門伴隨集團(tuán)共同拓步、迅猛進(jìn)展的一年，但對(duì)于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂"嚴(yán)冬之年'，本部何以能在這寒冬中在我集團(tuán)的帶領(lǐng)下，立足XX市紅旗招展呢?總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

一是靠上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)。年初我集團(tuán)確定的"XXXX'的指導(dǎo)思想和工作方針，事實(shí)證明這是一個(gè)既攬全局又具有切實(shí)指導(dǎo)意義的工作方針，同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常常結(jié)合本部的實(shí)際工作內(nèi)容了解狀況，排憂解難、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并賜予了正確的工作指導(dǎo)，這些都極大地鼓舞了我部員工的樂觀性和士氣，有力地推動(dòng)了我部業(yè)務(wù)的進(jìn)展。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本部在XXXX項(xiàng)目定位評(píng)審，XXXX奠基儀式，XXXX有限公司開業(yè)典禮等策劃和組織上，取得了良好的成果。

二是指導(dǎo)思想正確。自從年初集團(tuán)確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后，我部就結(jié)合本部實(shí)際狀況，確定了"以業(yè)為大、以事為先、以勤為榮、以司為家'的指導(dǎo)思想。并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際需要訂立了"一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)方案'。一個(gè)中心是把"項(xiàng)目策劃'作為本部全年工作的中心，實(shí)行"宏觀不漏項(xiàng)、微觀要精準(zhǔn)'的工作原則。兩個(gè)立足點(diǎn)是既立足于市場(chǎng)開拓，又立足于專業(yè)提升。通過一手抓開拓，一手抓專業(yè)，在促進(jìn)市場(chǎng)開拓的同時(shí)，也更加注意職能專業(yè)水平的提高。兩個(gè)方案就是《部門年度方案》和《個(gè)人職業(yè)生涯方案》。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)資本收益的最大化，把握了《部門年度方案》就等于把握了項(xiàng)目的進(jìn)展方向，而《個(gè)人職業(yè)生涯方案》是實(shí)現(xiàn)《部門年度方案》的有力保證。所以切實(shí)做好并執(zhí)行好《部門年度方案》、《個(gè)人職業(yè)生涯方案》是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的牢靠保障。本部在2024年始終貫徹了"一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)方案'的指導(dǎo)思想，事實(shí)證明白這具指導(dǎo)思想是正確的。至2024年我部共計(jì)完成集團(tuán)交與的重點(diǎn)任務(wù)共計(jì)21項(xiàng)，其中好評(píng)率90%以上。這些都無不說明本部"一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)方案'的指導(dǎo)思想是卓有成效的。

三是對(duì)形勢(shì)分析精確?????，業(yè)務(wù)措施得當(dāng)，工作部署到位。我集團(tuán)及我部員工多是外地來XX進(jìn)展事業(yè)的精兵，面臨我們?cè)赬X還屬新興的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)開拓環(huán)境具有肯定的局限性，假如不清晰內(nèi)、外部形勢(shì)就會(huì)沒有明確的市場(chǎng)導(dǎo)向和正確的工作定位，這就會(huì)導(dǎo)致本部工作一盤散沙，打亂仗。因此，我部高度重視調(diào)查討論和學(xué)習(xí)，認(rèn)清工作環(huán)境，打有預(yù)備的仗。2024年做的第一項(xiàng)工作就是搞好"四個(gè)討論'，即：1、討論分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r，政策、產(chǎn)業(yè)和進(jìn)展規(guī)劃;2、討論分析同行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，認(rèn)清形勢(shì);3、討論分析項(xiàng)目定位、推廣等達(dá)到資本最大化所需要的條件；4、討論自身的策劃對(duì)策。

三、有待改進(jìn)和不足之處：

在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，卻在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)覺了一些不足和有待下一年工作中改善之處。其中：

問題一、項(xiàng)目及活動(dòng)策劃：項(xiàng)目策劃的過程是項(xiàng)目靈魂注入的過程，更是集團(tuán)無形資本和有型價(jià)值能否保證最大價(jià)值提升的關(guān)鍵。本部針對(duì)XXXX項(xiàng)目策劃及定位的過程中，雖連續(xù)常規(guī)項(xiàng)目策劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)展望的理解和深化程度仍舊不夠精準(zhǔn)及透徹。在2024年本部策劃工作的重心就是，要深度研策本項(xiàng)目的核心價(jià)值及將來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的進(jìn)展趨勢(shì)，為該項(xiàng)目入市前做好效益最大化的充分預(yù)備。同時(shí)，在今年各項(xiàng)活動(dòng)策劃中存在最大的問題是，對(duì)活動(dòng)籌備前的預(yù)備不夠充分，以及活動(dòng)策劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在2024年，本部將就其上述有待改進(jìn)問題深度剖析活動(dòng)策劃和組織的核心內(nèi)容、核心內(nèi)涵條件，在前瞻性及規(guī)范性上重點(diǎn)突破改進(jìn)。

問題二、商業(yè)顧問及運(yùn)營(yíng)：XXXX的商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分，又是我集團(tuán)總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。在今年本部擔(dān)綱該項(xiàng)目商業(yè)部分的籌劃和管理工作期間，雖在顧問機(jī)構(gòu)篩選及各項(xiàng)工作量化上有所成效，但在行業(yè)閱歷、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)討論、資源累計(jì)上還存在諸多不足。在2024年，本部將就其不足之處深化地、有方案地從提升人員力量和專業(yè)素養(yǎng)上"苦練內(nèi)功'，在我集團(tuán)供應(yīng)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的"熔爐里'快速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團(tuán)隊(duì)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及一路陪伴我們成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹遞交一份滿足的答卷。

問題三、新項(xiàng)目拓展策劃：為了"又快又好'地為我集團(tuán)在珠三角產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的儲(chǔ)備資源，本部的核心任務(wù)還有新項(xiàng)目拓展及研策。在2024年，本部在新項(xiàng)目拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分，同時(shí)，對(duì)于本部的長(zhǎng)項(xiàng)"項(xiàng)目前期開發(fā)'工作投入程度不佳。為此，我們將在2024年，重點(diǎn)針對(duì)集團(tuán)既定的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張型項(xiàng)目進(jìn)行深度、有效地工作開展，為我集團(tuán)在"風(fēng)險(xiǎn)小、少投入、多掌握'等資源獵取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。

問題四、組織架構(gòu)及管理：本部于今年上半年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將部門管理制度進(jìn)行了合理的制定，也為我們?cè)诠ぷ鏖_展中供應(yīng)了正確的方向和綱領(lǐng)。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的有效結(jié)合就成為了科學(xué)化管理的核心內(nèi)容。在2024年的工作當(dāng)中，我部全員"埋頭苦干'的同時(shí)，偶有"走偏'之時(shí)，這就是制度運(yùn)用不夠規(guī)范。在制度執(zhí)行過程中發(fā)覺現(xiàn)實(shí)工作推動(dòng)不夠順暢，這也是制度建設(shè)不夠完善。所以，本部在2024年的制度建設(shè)工作中將常抓不懈，不斷地在"實(shí)踐中制度建設(shè)、制度中規(guī)范實(shí)踐'，將制度建設(shè)、組織管理真正地落實(shí)到實(shí)際效益的產(chǎn)出和資本價(jià)值最大化。

四、建設(shè)性建議：

一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家，能夠"戰(zhàn)無不勝'、"基業(yè)長(zhǎng)青'的根本條件是"箋言'文化，而令我們引以為榮的是，我們"XX家族'無處不流淌著"融智'的血脈。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位"家庭成員'無不感到,為我們藍(lán)琴獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是如此的傲慢和榮耀。我們藍(lán)琴在將來的進(jìn)展中還有很長(zhǎng)的路要走，為了我們能夠走得更好、走得更遠(yuǎn)，本部特對(duì)我集團(tuán)在將來的工作建議做以匯報(bào)：

建議一、拓寬"融智'途徑，加強(qiáng)行業(yè)溝通：在以往公司內(nèi)部的培訓(xùn)和外部考察、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，依據(jù)職務(wù)內(nèi)容需要，有針對(duì)性地增加和拓寬行業(yè)閱歷溝通及行業(yè)信息收集的渠道。2024年是我集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推動(dòng)重要的一年，也是我們?nèi)珕T素養(yǎng)快速提升和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展信息大量累積的關(guān)鍵一年。而外出學(xué)習(xí)、考察、溝通則是我們項(xiàng)目進(jìn)展至關(guān)重要的"養(yǎng)料源泉'，"沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)'、"知己知彼百戰(zhàn)百勝'等先輩的教導(dǎo)是毋容置疑的勝利要素。所以，本部建議明年的工作進(jìn)程中盡可能多增加考察和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，本部也會(huì)非常珍惜每次學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，將將所學(xué)、所感形成規(guī)范的報(bào)告，并堅(jiān)持"學(xué)到、悟道、做到'的原則，將"揚(yáng)棄'的精髓在公司推而廣之，為集團(tuán)無形資本的累積"添磚加瓦'。

建議二、開展"你最棒的地方！'主題活動(dòng)：工作中最重要的是"重點(diǎn)、效率和速度'，最要命的是"偏執(zhí)、愚鈍和拖沓'。而問題是為什么總有人不想做"要命'的那一個(gè)，卻始終在做"要命'的那一個(gè)呢？就好比"好鋼看刀刃，好馬看牙齒'。每個(gè)人都有其人性和價(jià)值的"長(zhǎng)、短板'，不是每個(gè)人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對(duì)自身的"長(zhǎng)板'將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以發(fā)掘，有些則需要身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事或伴侶可以發(fā)掘，這就是有的人"在工作中是幸福的'和有的人"在工作中是無奈的'本質(zhì)差異。所以，本部建議在集團(tuán)內(nèi)部定期開展"你最棒的地方！'主題活動(dòng)，每個(gè)人都對(duì)身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘和提煉。形成每個(gè)人都能夠明確"自己的長(zhǎng)項(xiàng)畢竟是什么？自己究竟要什么？自己要達(dá)到的目標(biāo)多久可以實(shí)現(xiàn)？在公司如何可以實(shí)現(xiàn)？'。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長(zhǎng)，更加有利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其"才盡其用'、"唯才是舉'"有的放矢'。

五、總結(jié)：

2024年是集團(tuán)奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月，也是本人及本部門同仁難得的成長(zhǎng)機(jī)遇。為此，心懷感恩之情，我協(xié)同本部向集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)及全部同仁致敬！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)始終以來賜予我們的點(diǎn)撥和支持，感謝各位同仁的精誠(chéng)合作，感謝我部兄弟姐妹的銳意進(jìn)取！也正是這些，我部才有今日取得的小小成果，這些成果和成長(zhǎng)是與每位領(lǐng)導(dǎo)和同事密不行分的！

"既來之，則為之'。2024年，我們將一如既往、再接再厲，充分運(yùn)用XXXX的進(jìn)展平臺(tái)，共創(chuàng)共享我們的XXXX偉業(yè)。為集團(tuán)制造更大的價(jià)值是我們的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)締造更多的佳績(jī)是我們的責(zé)任，為藍(lán)琴打造更好的項(xiàng)目是我們的使命。在此，我們有理由相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過本部及全部同仁堅(jiān)持不懈地共同努力，力爭(zhēng)在新的年度取得突破性的成果！新的一年，新的起點(diǎn)，新的開頭，最終，本人協(xié)同部門全體向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全部的兄弟姐妹拜個(gè)早年！祝大家：攜手共進(jìn)龍騰盛世，集團(tuán)進(jìn)展氣壯云天！

項(xiàng)目部門2024年度工作總結(jié)

依據(jù)公司2024年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我XXX項(xiàng)目部實(shí)際，仔細(xì)梳理總結(jié)2024年工作狀況，對(duì)2024年工作思路作出支配，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

第一部分2024年工作總結(jié)

一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推動(dòng)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，樂觀完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

1、XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站根據(jù)要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成果

（一）前期施工預(yù)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員樂觀辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的準(zhǔn)時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工平安協(xié)議書，取得支持與協(xié)作，仔細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)方案、依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)狀況，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施狀況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。仔細(xì)熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

（一）推動(dòng)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的樂觀性和制造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格掌握人員的流淌和進(jìn)出狀況，并依據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推動(dòng)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在方案的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和支配施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)閱歷等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按方案、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部支配每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作方案。按月制定方案，月末總結(jié)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)分析，實(shí)行措施或調(diào)整方案，確保方案落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本掌握

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)"精品工程'的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。

一是準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期預(yù)備工作。依據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必需做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中消失的疑問和部分圖紙不詳問題準(zhǔn)時(shí)督促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避開耽擱工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。依據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)支配交叉工序，合理安排現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其詳細(xì)做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，協(xié)作監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)覺施工存在的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的沖突，加強(qiáng)溝通，督促施工方對(duì)存在問題予以整改，掌握施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安。對(duì)工程質(zhì)量狀況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后掌握，在工序驗(yàn)收中發(fā)覺的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥當(dāng)解決。保證工程質(zhì)量沒有消失重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們實(shí)行了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格根據(jù)原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有特地的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理掌握，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)精確?????、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。

（三）供應(yīng)技術(shù)支持，做好技術(shù)協(xié)作

在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們根據(jù)一切工作從大局動(dòng)身，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見方案確保施工的順當(dāng)進(jìn)行。

（五）抓好平安文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，平安文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們樂觀協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工制造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)谄桨补芾碇袑?shí)行了如下一些措施：

1、明確責(zé)任、完善制度

依據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施"一崗雙責(zé)'，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)完善了相關(guān)平安管理程序或平安管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順當(dāng)進(jìn)行。

2、加大平安宣揚(yáng)力度和平安文化建設(shè)力度

各項(xiàng)目部充分利用宣揚(yáng)手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度方案及平安風(fēng)險(xiǎn)掌握重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)平安風(fēng)險(xiǎn)掌握"紅線'平安宣揚(yáng)板，宣揚(yáng)施工平安學(xué)問。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣揚(yáng)力度。充分利用全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣揚(yáng)平安文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種平安警示標(biāo)志，時(shí)刻提示員工留意平安，把平安放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。

3、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況

為更好的管理各項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際狀況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職平安員來監(jiān)督平安生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4、平安投入狀況

隨著每個(gè)工程的開工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護(hù)網(wǎng)，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、平安整改、平安宣揚(yáng)訓(xùn)練、勞保用品等方面，為平安生產(chǎn)施工工作供應(yīng)有力的保障。

（六）、平安檢查及隱患治理狀況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，依據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專項(xiàng)平安整治工作。通過不斷檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，確保項(xiàng)目的平安生產(chǎn)。

（七）、組織開展平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持平安生產(chǎn)，訓(xùn)練先行的理念，牢牢抓好平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的平安意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前平安技術(shù)交底，沒有平安技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前平安訓(xùn)練和綜治消防平安訓(xùn)練，并做好學(xué)習(xí)記錄。

（八）、扎實(shí)開展平安基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理工作，一是仔細(xì)落實(shí)崗前平安訓(xùn)練及三級(jí)平安技術(shù)交底制度，對(duì)全部新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前平安訓(xùn)練及平安技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立平安生產(chǎn)管理問題庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)做好平安問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理，要求全部特種作業(yè)人員必需持證上崗。五是發(fā)揮每月平安生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決平安生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)訂正施工現(xiàn)場(chǎng)的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)。七是建立重大危急源平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危急源狀況。八是加大對(duì)流淌人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防平安、防洪防汛、文明施工管理。

（九）、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)狀況

現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采納防護(hù)擋板、平安警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立平安防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對(duì)暖溝高邊坡、深基坑等危急地段設(shè)置平安防護(hù)欄圍起。另外，對(duì)平臺(tái)、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必需系好平安帶；最終，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危急因素的地點(diǎn)設(shè)置平安警示牌，予以警告作業(yè)人員及四周居民留意平安。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放平安帽，并指定施工員對(duì)危急性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮掌握，確保人員不受損害。

（十）、抗洪搶險(xiǎn)救援

我項(xiàng)目部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，成立了抗洪防汛救援小組，深化各施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)檢查防洪防汛材料機(jī)具的落實(shí)狀況，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)占據(jù)的道路進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)清理疏通，由于防洪防汛預(yù)案部署得當(dāng)，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)防洪平安。

（十一）、加強(qiáng)自身建設(shè)狀況

本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是全部人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。二是在仔細(xì)完成本職工作的同時(shí)，提倡相互協(xié)作，注意工作質(zhì)量，樂觀尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月方案和工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了肯定成果。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)緣由：(1)對(duì)工程總體方案把握欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別掌握節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。（2）管理人員素養(yǎng)有待提高，難以滿意施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理力量。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，管理投入不到位，方案得不到落實(shí)。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量掌握方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量掌握還存在很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點(diǎn)不突出；質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的樂觀性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是監(jiān)理單位的質(zhì)量掌握作用。

2、進(jìn)度掌握需要提前謀劃

14年的進(jìn)度掌握管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度掌握方案的制定存在許多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中掌握不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。

3、成本掌握過程監(jiān)督不嚴(yán)過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不準(zhǔn)時(shí)，給成本掌握工作帶來許多麻煩。

4、平安文明施工掌握

平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對(duì)平安文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠

過去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容把握不是很清晰；簽證過程中重視程度不夠，對(duì)于消失的問題沒有準(zhǔn)時(shí)處理。

6、協(xié)調(diào)管理力量應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)力量對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通力量還需要進(jìn)一步提升，特殊是在調(diào)動(dòng)合作單位的樂觀性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推動(dòng)水平不高

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠，對(duì)于過程中消失的問題沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，導(dǎo)致在質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、資料管理方面遺留了許多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

其次部分2024年工作思路

14年的工作讓我們熟悉到工作的不足，15年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱難：大秦佳苑二期工程工期仍舊緊急，洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理掌握難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們"早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)'極力推動(dòng)工程管理的工作進(jìn)展。

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