某公司6S管理咨詢項目計劃方案

...wd......wd......wd...某企業(yè)集團公司6S管理咨詢工程方案方案整體工作方案方案：1、本工程方案5個月全部完成，具體實施將分成四個階段、時間為5個月進展，這五個月內(nèi)宋小平教師每月到某集團公司工作15至20天。2、工程咨詢時間為5個月，工作分為四個階段。整體采取“1—1—2—1〞的模式。3、工程咨詢時間為5個月，工作分為宣傳發(fā)動、工作試點、整體實施、保持改善四個階段。四個階段的6S管理咨詢工作方案為五個月。整體采取“1—1—2—1〞的模式。4、五個月以后，為確保6S管理工作長期、有效地得到貫徹執(zhí)行，在完成6S管理工作的保持改善階段后，工作就進入了檢查、提高、穩(wěn)固的階段，在這個階段里，宋小平教師不再長期在企業(yè)工作，而是每月只抽出5-6天的時間，到企業(yè)來進展6S管理工作的指導、檢查工作〔五個月后每月的咨詢工作，建議我們另簽合同，費用另議〕第一個月的主要工作是：組建機構(gòu)、宣傳發(fā)動、測量規(guī)劃和理念培訓；〔一〕組建某集團公司6S工作領導機構(gòu)、明確職責和工作分工，確定6S管理工作的方針、目標，制訂公司6S管理工作的總體工作方案〔5天時間完成〕；建設某集團公司6S工作推行委員會，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理掛帥，宋小平教師擔任指導教師，建設6S管理工作的推行主管部門---6S推行辦公室，辦公室內(nèi)設3-4人，確定部門在6S管理工作中的職責，明確推行辦公室的內(nèi)局部工，劃分等?！捕承麄靼l(fā)動：公司召開中層以上管理人員大會〔或全體員工大會〕，由公司總經(jīng)理講話，宣布公司6S管理工作的組織機構(gòu)，總體工作方案等；在公司內(nèi)部各分廠、各車間、各主要通道懸掛宣傳橫幅，各辦公室走廊、車間宣傳欄等地張貼宣傳標語和宣傳文章，并在公司內(nèi)部報刊上發(fā)文進展宣傳，介紹實施6S管理的意義、作用和要求等〔5天完成〕；〔三〕測量規(guī)劃：請專業(yè)人員參與繪制公司平面圖、各分廠平面圖、各車間平面圖和公司辦公大樓平面圖；在公司辦公大樓內(nèi)設置觸摸式廠區(qū)平面圖視頻展示平臺。使企業(yè)來賓可以通過手動觸摸查看公司全景平面圖景；〔15至20天完成〕〔四〕理念培訓：由宋小平教師分別在公司高層、中層和車間基層進展不同層級的6S管理理念的培訓，使各級管理人員提升、深化對實施6S管理工作的認識，初步了解推行6S管理工作的步驟和方法；主要課程是：《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務》、《工廠的定置管理方法》和《工廠的目視化管理方法》；〔時間5-6天〕第二個月主要的工作是：工作籌劃、制度制訂、試點工作開場，全廠大掃除；工作籌劃：〔時間20天〕由宋小平教師主導，在公司6S管理辦公室的配合下，組織進展公司6S管理工作方案、方案、制度、獎懲條例的總體籌劃，設計、編寫、制訂以下具體的工作方案方案和規(guī)章制度。這些工作方案和制度包括：1、《6S管理工作推進總體方案》；〔附：各部門責任劃分一覽表〕、〔公司6S總體推進方案甘特圖〕等；2、《公司6S管理標識總體標準》；〔附：1〕建筑物標識；2〕設備標識；3〕物料標識；4〕地面區(qū)域標識；5〕危險品、易燃易爆品標識；〕3、《6S管理工作檢查、考核、評價實施方法》；4、《公司6S管理工作推進管理方法》；5、《公司辦公系統(tǒng)6S管理檢查標準》，〔附：1、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分標準；2、倉庫作業(yè)區(qū)檢查評分標準；3、辦公大樓檢查評分標準；4、生活區(qū)檢查評分標準〕；〔二〕6S管理工作展開〔時間15天〕1、準備相關的人員、道具、用品，請廣告公司幫助設計公司統(tǒng)一的各種6S管理專用的標識牌。2、選擇一個辦公室大樓和一個車間進展6S管理工作的試點；按照平面圖的規(guī)劃，確定生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、休息區(qū)域、倉儲區(qū)域等，制訂試點單位的6S管理工作實施方案方案；3、試點單位開場按照方案，進展一次全面的大掃除，推進開場實施整理、整頓、清掃、清潔等方面的工作；并在此根基上開場進展測量、劃線、標識、刷漆等方面的工作；4、分析、總結(jié)試點單位在實施6S管理工作中暴露出來的問題，修改、完善、補充公司與6S管理相關的工作制度、標準；5、試點單位制訂《生產(chǎn)區(qū)域6S管理工作檢查標準和檢查考核制度》和《辦公區(qū)域6S管理工作檢查方法》；6、由公司主要領導親自參加，對試點單位的6S管理工作進展一次全面的評比、總結(jié)和表彰；7、在分廠、科室、車間晨會、班組日志、車間日志等內(nèi)容中增加與6S管理的檢查、考核工程，進展日檢查、周評比、月獎懲考核；開展一次公司的大掃除工作：在全公司內(nèi)組織進展一次全面的6S管理大掃除工作；2、召開各層級的座談會，分析、總結(jié)大掃除工作中暴露出來的問題，修改、完善、補充公司與6S管理相關的工作制度、標準；3、根據(jù)工作方案安排，各分廠、各車間進展污染源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源和清掃困難源的排查工作，確定垃圾、廢料的清理、標識、處置的管理方法；為下一階段的工作做好準備?？傊?，通過宋小平6S管理指導專家出方案、出方案、公司組織實施、相關部門配合運行、宋小平教師的貼身指導、深化調(diào)整等步驟促使某到達6S管理全面升級的目的。第三個月的工作，根據(jù)前二個月6S推進方案的執(zhí)行情況確定；關于咨詢工程的報價等事宜：1、按照咨詢行業(yè)的行規(guī)，給企業(yè)做管理咨詢采取先收費、后服務的模式開展企業(yè)管理的咨詢服務工作。2、具體報價為：每月報價為元〔含稅〕；在咨詢指導教師每月進入企業(yè)開場工作的24小時之內(nèi)支付。3、根據(jù)咨詢行業(yè)的慣例，咨詢教師原則上按照公司管理人員的作息時間開展工作，咨詢教師在企業(yè)咨詢工作期間的住宿、餐飲、交通費由企業(yè)負責免費提供。4、為了便于咨詢指導教師的工作，企業(yè)應在工作的區(qū)域內(nèi)負責提供一間獨立的辦公室，提供免費的互聯(lián)網(wǎng)接入插口。5、在咨詢教師的工作期間內(nèi)，如果企業(yè)需要，教師可以在不影響6S管理咨詢工程推進的情況下，在工作時間內(nèi)為企業(yè)提供生產(chǎn)、質(zhì)量管理和團隊建設的相關培訓服務〔本項服務不另外收取課酬費〕。公司6S管理實施總體方案公司6S管理實施總體方案〔一〕步驟工作工程工作要點及要求1成立推行組織機構(gòu)由公司總經(jīng)理掛帥，副總親自掌控，建設6S工作推行委員會及辦公室；明確各級推行委員會及辦公室的職責；明確各部門、各車間工作的責任劃分；2擬定公司6S推行方針與目標1、制訂公司6S管理工作的方針和目標；方針要結(jié)合企業(yè)的實際，有號召力；2、設定不同工作階段的目標，以便于工作檢查、考核；3擬定工作方案及實施方案〔一〕在宋小平咨詢教師的指導下，由企業(yè)各相關部門負責完成以下工作任務：繪制廠區(qū)總體平面圖；繪制分廠、各車間、倉庫總體平面圖；編寫6S管理推進工作方案大綱〔附：甘特圖〕；編寫、制定公司管理標識方案；編寫、確定公司、分廠、車間劃線標準；4教育培訓〔一〕全員培訓：《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務》；全員培訓：《工廠的定置管理方法》；全員培訓：《工廠的目視化管理方法》；5擬定工作方案及實施方案〔二〕1、制訂公司6S管理工作總體實施的推進方案；2、確定公司、各分廠、車間的垃圾、廢料的存放區(qū)域和處理方法；3、制定6S管理活動評比方法；4、制訂6S管理工作檢查、考核方法；5、制訂6S管理工作獎懲條例；6活動前的宣傳造勢由公司總經(jīng)理在6S工作啟動會議上講話；公司、各分廠、各車間顯眼部位懸掛推行6S管理工作的橫幅；公司、各分廠、各車間張貼6S管理標語、宣傳畫；76S管理實施工作展開先選擇一個車間或分廠、或倉庫做試點；召集各分廠、各車間相關人員會議，進展實施方法的說明；準備工作所需的道具、用品；請廣告公司或宣傳部門繪制統(tǒng)一的標識牌；8全公司進展一次大掃除選擇一個適宜的日期，進展一次全公司、全廠的“洗澡運動〞，即大掃除；建設地面劃線及物品三定管理的標識標準；實施三定、6S工作；定點攝影、紅牌大戰(zhàn)；大掃除的結(jié)果排榜、公布；9每月、每季度定期開展評比活動；制定6S管理活動評比方法、制訂6S管理工作檢查、考核方法和制訂6S管理工作獎懲條例，經(jīng)過公司審批，正式公布執(zhí)行；按照上述三個制度，對每月每季度的活動進展評比、檢查、考核；對試點單位的6S管理工作進展總結(jié)；公司6S管理實施總體方案〔二〕步驟工作工程工作要點及要求10擬定工作方案及實施方案〔二〕1、制訂、提交實施6S管理方案的經(jīng)費開支方案；2、制訂公司6S管理車間的實施方案；3、制訂公司6S管理倉庫的實施方案；4、制訂公司6S管理機修車間實施方案；11在全公司開展6S活動；1、對各分廠、各車間進展集中培訓學習和個別指導；2、針對倉庫的不同特點，對倉庫人員進展一次《倉庫6S標準管理》的培訓；3、結(jié)合公司ISO管理體系工作，推進6S管理工作的全面開展；12教育培訓〔二〕全員培訓：《員工：你在為誰工作》；全員培訓：《員工質(zhì)量意識的塑造》；全員培訓：《生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的七大修煉》；管理人員培訓：《企業(yè)中高層干部領導力的提升與修煉》。13定期檢查1、設計制訂車間、班組6S管理檢查表；2、設計制訂機加工維修部門6S管理檢查表；3、設計制訂倉庫、模具6S管理檢查表；4、設計制訂辦公室6S管理檢查表；5、設計制訂分層審核檢查表；14評比與獎懲每次檢查完都要公布檢查結(jié)果，并將結(jié)果記入公司的考核；每月或每季度進展一次評比，對評比不合格的單位，按照規(guī)定進展獎懲；獎懲結(jié)果予以公布；15檢討與改善〔一〕結(jié)合6S管理工作開展的情況，進一步完善班組工作標準、設備工作標準、檢驗工作標準和倉儲、物流工作標準；制訂《公司定置管理的作業(yè)標準和實施方法》；制訂《公司目視化管理的作業(yè)標準和實施方法》；16教育培訓〔三〕1、管理人員培訓：《生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善》；2、管理人員培訓：《倉庫的標準化管理》；3、管理人員培訓：《TPM設備精益管理的方法》；4、管理人員培訓：《消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費》；17開展定置管理活動根據(jù)公司、分廠、車間的區(qū)域劃分，按照6S管理的要求，確定需定置管理的人員、物料、機械和作業(yè)區(qū)域；建設班組日志、設備點檢日志、檢驗日志和倉儲日志，使6S管理工作真正落地、一貫到底；18開展目視化管理活動明確公司不同管理看板的工作劃分，落實工作責任；設計、制訂與生產(chǎn)工藝流程配套的生產(chǎn)作業(yè)看板；建設生產(chǎn)作業(yè)管理看板的實施方案；在公司主要生產(chǎn)線上推行看板管理；19檢討與改善〔二〕1、結(jié)合6S管理工作的開展情況，進一步梳理生產(chǎn)業(yè)務流程，標準車間管理秩序；2、推進公司班組建設和班組QC小組工作的活動；3、通過QC手法和IE手法，優(yōu)化公司的車間布局和生產(chǎn)流程；