某項目BIM實施具體方案

xxxxxBIM項目工作方案-34-人員組織為更好的在本項目實施“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BIM管理團(tuán)隊，由公司副總擔(dān)任項目總監(jiān)，項目經(jīng)理擔(dān)任BIM的負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔(dān)任。同時邀請專業(yè)的BIM咨詢顧問團(tuán)隊協(xié)助操作，以確保BIM的良好運行。組織架構(gòu)BIM應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)圖SEQ圖\*ARABIC11組織架構(gòu)成員職責(zé)序號團(tuán)隊角色適合人員工作職責(zé)1項目總監(jiān)公司副總監(jiān)督和組織落實、檢查項目執(zhí)行進(jìn)展，實施方案審核，相關(guān)工作總牽頭2項目總負(fù)責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配。

負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評審3土建專業(yè)負(fù)責(zé)人(技術(shù)/經(jīng)濟)土建技術(shù)負(fù)責(zé)/土建預(yù)算員負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)土建預(yù)算BIM模型、施工BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)BIM模型及數(shù)據(jù)。配合BIM技術(shù)總負(fù)責(zé)確定項目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補充內(nèi)容；負(fù)責(zé)土建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。4鋼筋專業(yè)負(fù)責(zé)人鋼筋技術(shù)負(fù)責(zé)/鋼筋翻樣員負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)鋼筋BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)BIM模型及數(shù)據(jù)。配合項目經(jīng)理確定項目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補充內(nèi)容；負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。5安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人安裝技術(shù)負(fù)責(zé)/安裝預(yù)算員負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)安裝BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)BIM模型6現(xiàn)場BIM技術(shù)人員現(xiàn)場核算員或相關(guān)協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場與實施方BIM小組進(jìn)行工作對接；負(fù)責(zé)協(xié)助實施方進(jìn)行BIM模型維護(hù)；負(fù)責(zé)確認(rèn)實際施工進(jìn)度并協(xié)助維護(hù)BIM模型時間維；配合實施方對現(xiàn)場人員應(yīng)用培訓(xùn)和指導(dǎo)；協(xié)助收集現(xiàn)場應(yīng)用情況以及反饋問題等溝通協(xié)作溝通原則明確項目需求；制定BIM建模標(biāo)準(zhǔn)及計算標(biāo)準(zhǔn)、項目目標(biāo)、進(jìn)度安排；建立高效暢通的溝通渠道；雙方工作交接明確應(yīng)用書面文件，重要文件需雙方簽字確認(rèn)，加蓋公章。溝通協(xié)作平臺項目會議（包括協(xié)調(diào)會、難點溝通會、例會、交底會等），需明確時間與參會人員；項目協(xié)同與討論組（使用網(wǎng)絡(luò)平臺等）。項目會議周期：為保證項目實施質(zhì)量和溝通協(xié)作順暢，建議項目會議例行化，但可根據(jù)不同時期作出適當(dāng)調(diào)整；會議內(nèi)容：項目進(jìn)展存在問題下一階段計劃BIM模型確認(rèn)交底技術(shù)討論其他有需要在會上討論的部分會議記錄：每次會議須有記錄，雙方簽字確認(rèn)。進(jìn)度計劃xxxxxBIM項目預(yù)計分為4個階段開展。第一階段：前期調(diào)研；第二階段：模型創(chuàng)建；第三階段：BIM模型維護(hù)、應(yīng)用及內(nèi)部體系建立；第四階段：應(yīng)用部署、調(diào)試及試運行。具體任務(wù)實施周期如下圖所示：圖SEQ圖\*ARABIC12進(jìn)度計劃前期調(diào)研階段實施周期2016年3月14日—2016年4月1日。階段目標(biāo)建立項目實施團(tuán)隊；完成xxxxx項目相關(guān)調(diào)研工作，了解相關(guān)業(yè)務(wù)流程和相關(guān)情況；優(yōu)化實施方案，以更加適合本項目BIM技術(shù)應(yīng)用；完成初步培訓(xùn)工作，主要是普及BIM。系統(tǒng)開發(fā)階段BIM模型創(chuàng)建實施周期2016年4月4日—2016年5月27日。階段目標(biāo)根據(jù)施工圖紙建立各專業(yè)BIM模型；進(jìn)行BIM建模培訓(xùn)；BIM模型準(zhǔn)確性校對；對各專業(yè)BIM模型進(jìn)行碰撞檢查；BIM模型各使用人員在平臺上確定權(quán)限，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。BIM模型維護(hù)、應(yīng)用及內(nèi)部體系建立實施周期2016年5月30日—2016年7月1日。階段目標(biāo)根據(jù)設(shè)計變更及新圖紙建立或調(diào)整BIM模型；BIM模型在施工指導(dǎo)、材料管理、成本管理、碰撞檢查方面的應(yīng)用指導(dǎo)；BIM技術(shù)崗位應(yīng)用指導(dǎo)以及形成配套的制度保障；BIM應(yīng)用流程確定；BIM團(tuán)隊培養(yǎng)；項目部等相關(guān)部門人員在BIM平臺上協(xié)同共享，數(shù)據(jù)查詢。文檔管理功能開發(fā)實施周期2016年4月4日—2016年4月29日。階段目標(biāo)編寫并審定文檔管理功能設(shè)計；審定文檔管理界面原型；組織文檔管理功能開發(fā)；文檔管理功能驗收；文檔管理功能試用；溝通管理功能開發(fā)實施周期2016年5月2日—2016年5月27日。階段目標(biāo)編寫并審定溝通管理功能設(shè)計；審定溝通管理界面原型；組織溝通管理功能開發(fā)；溝通管理功能驗收；溝通管理功能試用；進(jìn)度管理功能開發(fā)實施周期2016年5月30日—2016年7月1日。階段目標(biāo)編寫并審定進(jìn)度管理功能設(shè)計；審定進(jìn)度管理界面原型；組織進(jìn)度管理功能開發(fā)；進(jìn)度管理功能驗收；進(jìn)度管理功能試用；系統(tǒng)部署、調(diào)試及試運行階段實施周期2016年7月4日—2016年9月30日。階段目標(biāo)完成系統(tǒng)在服務(wù)器上部署；試點工程用戶應(yīng)用培訓(xùn)；系統(tǒng)調(diào)試，試運行；在選取的3個試點工程中全面應(yīng)用。系統(tǒng)推廣應(yīng)用階段實施周期2016年10月3日—2016年12月16日。階