某集團對下屬企業(yè)經營考核管理辦法

某集團對下屬企業(yè)經營業(yè)績考核管理辦法第一章總則第一條為了切實落實企業(yè)資產保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，制定本辦法。第二條本辦法考核的是集團所屬各企業(yè)經營班子及其成員的經營業(yè)績。第三條對經營班子及其成員經營業(yè)績的考核，實行年度考核與日?？己讼嘟Y合、結果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結果與獎懲相掛鉤的考核制度。第四條年度經營業(yè)績考核采取由集團總經理或者其授權代表與企業(yè)負責人簽訂經營業(yè)績責任書的方式進行。第五條企業(yè)經營班子及其成員經營業(yè)績考核工作應當遵循以下原則：（一）按照資產保值增值以及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，考核利潤實現(xiàn)情況及輔助指標、預算控制指標執(zhí)行情況。（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、資產經營的不同水平和主營業(yè)務等不同特點，實事求是，公開公正，實行科學的分類考核。（三）按照責權利相統(tǒng)一的要求，建立企業(yè)負責人經營業(yè)績同激勵約束機制相結合的考核制度，逐步建立健全科學合理、可追溯的資產經營責任制。第二章經營班子年度經營業(yè)績考核第六條年度經營業(yè)績考核以公歷年為考核期。第七條年度經營業(yè)績責任書包括下列內容：（一）雙方的名稱和姓名；（二）考核內容及指標；（三）考核與獎懲；（四）責任書的變更；（五）其他需要規(guī)定的事項。第八條年度經營業(yè)績考核指標包括主要指標與輔助指標。（一）主要指標指年度利潤總額。年度利潤總額是指經核定后的企業(yè)合并報表利潤總額。具體指標及解釋在責任書中確定。（二）輔助指標由集團根據企業(yè)所處行業(yè)和特點，綜合考慮各企業(yè)經營管理水平及發(fā)展能力等因素確定。主要體現(xiàn)在業(yè)務收入、貨款回籠率、主要原材料損（消）耗率（貿易性公司考核銷貨客訴折讓金額占銷售收入的比例，物流企業(yè)考核修理費占收入的比率）、預算控制指標的執(zhí)行、質量安全、生產安全、資金安全、團隊建設情況等幾個方面。具體指標及解釋在責任書中確定。第九條年度經營業(yè)績責任書按下列程序簽訂：（一）預報年度經營業(yè)績考核目標建議值。每年第四季度，企業(yè)經營班子按照集團年度經營業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經營狀況，提出下一年度擬完成的經營業(yè)績考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要的說明材料報集團績效督查組?？己四繕私ㄗh值原則上不低于前二年考核指標實際完成值的平均值（未滿二年的企業(yè)按上一年度計算）。（二）核定年度經營業(yè)績考核目標值。集團績效督查組根據集團的發(fā)展目標及企業(yè)運營環(huán)境，對企業(yè)提出的年度經營業(yè)績考核目標建議值進行審核，并就考核目標值及有關內容同企業(yè)溝通后加以確定。（三）由集團總經理或者其授權代表在當年度一月底前同企業(yè)負責人簽訂年度經營業(yè)績責任書。第十條集團績效督查組對年度經營業(yè)績責任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。（一）年度經營業(yè)績責任書簽訂后，企業(yè)每月將責任書的計劃分解情況和執(zhí)行情況上報集團績效督查組。集團績效督查組對責任書的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。（二）集團績效督查組每月動態(tài)跟蹤流程：每月10日前各企業(yè)上報上月考核內容的執(zhí)行運行情況（其中：利潤、業(yè)務收入、貨款回籠率、原紙損耗率、預算控制指標按會計部要求報送，其他指標上報集團管理信息部）――管理信息部匯總后反饋至總部相關項目考評部門進行分析和核實――總部各相關部門在10個工作日內將核實情況再反饋管理部――管比例（班子成員除外）。（三）經營班子成員得分等級為：考評分在90分以上的（含90分）為一等，按100%兌現(xiàn)；考評分在80分以上（含80分），90分以下的為二等，按90%兌現(xiàn)；考評分在70分以上（含70分），80分以下的為三等，按80%兌現(xiàn)；考評分在60分以上（含60分），70分以下的為四等，按70%兌現(xiàn)；考評分在60分以下的為五等，按60%兌現(xiàn)。（四）內部預期收入激勵：經營班子成員在完成任務的前提下，按實際所得的獎金，集團按比例計提企業(yè)內部預期收入劃入其個人賬戶。（具體按集團下發(fā)的內部預期收入試行辦法執(zhí)行）第五章附則第十七條由于資產投資、企業(yè)經營發(fā)展、工作調整等原因導致對企業(yè)經營班子的考核指標數(shù)據發(fā)生變化的，集團績效督查組可以根據具體情況變更經營業(yè)績責任書的相關內容。第十八條集團成立績效督查組，由集團總經理任組長，分管副總經理和財務總監(jiān)任副組長，集團相關部門負責人為督查組成員。集團管理信息部為績效督查組的日常工作機構。績效督查組成員部門分工如下：會計部負責所有財務指標的收集、跟蹤、分析，每月10日前出報表；審計部負責利潤及八項輔助指標的核實、審查，人力資源部、行政部配合團隊建設指標的督查；管理信息部負責每月指標進展的匯總、統(tǒng)計、反饋和日常督查工作的綜合協(xié)調。第十九條考核指標實際完成情況的終審，財務指標以審計部審計數(shù)據為準，非財務指標按各職能部門考核結果統(tǒng)計。第二十條各企業(yè)中層管理人員經營業(yè)績參照此辦法執(zhí)行。第二十一條本辦法主要適用對象為集團內已