項目管理組織方案

東方市污水處理廠改擴建工程項目管理組織方案 ，并由我單位各職能部門支持，負責調(diào)配整個公司的我單位將全面調(diào)配和組合整個公司的人才、技術(shù)、資金、機械設(shè)備、專業(yè)施工隊伍使項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的順利實施提供可靠保證。為本工程選派具有豐富水處理廠工程施工經(jīng)驗，責任心強的項目經(jīng)理。選派項目經(jīng)選派一名項目書記，負責貫徹黨的各項政策精神，配合業(yè)主對接與協(xié)調(diào)好施工過程保障工作。選派一名精通污水處理廠施工技術(shù)的高級工程師任項目技術(shù)負責人，全面落實設(shè)計選派一名有豐富污水處理廠工程管理經(jīng)驗的高級工程師擔任生產(chǎn)經(jīng)理，指揮項目生產(chǎn)產(chǎn)管理，負責土建機電施工和專業(yè)分包等計劃和平面協(xié)調(diào)與管理工作。和安全總監(jiān)，分別負責質(zhì)量管理和安全管理。項目部由所設(shè)置的9個管理部門組成，項目經(jīng)理總負責，各部門主要負責整個工程現(xiàn)場相應(yīng)職能的管理、協(xié)調(diào)工作，項目部主要對工程現(xiàn)場的施工進度、施工技術(shù)以及質(zhì)量根據(jù)我單位承接的其他類似工程的施工情況，及時有效的調(diào)撥具有豐富污水處理廠況根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，選擇具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成工程項目部，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在公司的授權(quán)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。務(wù)項目負責人排水專業(yè)負責人結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人暖通專業(yè)負責人建筑專業(yè)負責人造價專業(yè)負責人配備人數(shù)1111111設(shè)計人員配置情況計國家注冊一級建造師/高級工程師勞動力管理員/政工師高級工程師高級工程師注冊造價工程師/工程師注冊安全工程師/工程師質(zhì)檢員/高級工程師高級工程師高級工程師高級工程師助理工程師工程師高級工程師/工程師高級工程師/助理工程師經(jīng)濟師工程師助理工程師高級工程師工程師工程師工程師工程師管理崗位項目經(jīng)理項目書記項目生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)負責人合同商務(wù)負責人安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)工程師測量工程師試驗工程師資料管理員土建工程師質(zhì)量工程師(土建)安全工程師材料工程師預(yù)算員合約管理員機械工程師給排水工程師暖通工程師電氣工程師政工員配備人數(shù)1111111111122211111111部門名稱項目班子技術(shù)部工程部質(zhì)量部部物資部務(wù)部動力部機電部綜合部計根據(jù)管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責、授權(quán)范圍，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職，以科學、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機構(gòu)1)協(xié)調(diào)、調(diào)配全公司資源，為項目的正常運行提供有力保證。2)參與項目開工儀式、月度協(xié)調(diào)會、重點工期節(jié)點驗收、分部分項驗收及工程竣工3)有效提升項目決策力度。(1)項目經(jīng)理1)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議。2)制定項目規(guī)章制度，明確項目各部門和崗位職責，領(lǐng)導項目部開展工作。3)主持編制項目施工總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各專業(yè)4)主持施工總承包項目部會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件?？偝邪c分包之間、各分包之間的矛盾和問題。6)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地7)負責落實對項目部人員配備，落實和解決總部對項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主10)及時落實完成指揮長安排的重要工作。作。(2)項目書記1)對接與協(xié)調(diào)好施工過程中相關(guān)政府部門及周邊單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，安排辦理工程施。治工作，發(fā)揚黨員的先鋒模范作用，調(diào)動項目人員的積極性。3)管理好綜合部的日常工作，管理項目部的日常收發(fā)文件，與公司、業(yè)主、監(jiān)理等往來溝通。(3)項目技術(shù)負責人(4)生產(chǎn)經(jīng)理7)主持開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。全生產(chǎn)及文明施工。度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物13)加強計算機在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。14)加強物資系統(tǒng)工作人員的作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。15)負責項目平面交通、空間管理工作的全面組織與實施，并負責項目分包進度工作16)負責組織分包單位制定項目環(huán)境目標、安全文明施工目標及分包計劃和管理規(guī)定17)負責組織項目分包工程的平面和交通位置的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮工作及組織協(xié)調(diào)直接發(fā)18)定期組織召開總分包會議，掌握各分包的現(xiàn)場所需場地、空間作業(yè)面等情況并組19)參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議。20)定期組織召開總分包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。 (5)質(zhì)量總監(jiān)1)在公司直接領(lǐng)導下，監(jiān)督項目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負責質(zhì)量整改意見，并負責監(jiān)督整改。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提(6)安全總監(jiān)1)在公司直接領(lǐng)導下，監(jiān)督項目部的安全管理工作。負責安全一票否決制的貫徹與2)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查施工現(xiàn)3)督促、收集分析每周安全資料，形成書面報告上報公司主管領(lǐng)導。4)負責主持對安全方案及消防預(yù)案的審核工作。5)組織項目安全領(lǐng)導小組開展例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄檢查，并督促整改和實6)做好本項目月、季、年度傷亡事故統(tǒng)計報表，按時上報。7)建立職工傷亡事故登記檔案和安全獎罰臺帳。8)配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情(7)商務(wù)經(jīng)理1)直接領(lǐng)導合約、預(yù)算的各項管理工作。2)監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制3)審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)4)直接涉及項目各項費用和成本的管理工作。5)監(jiān)督工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。6)審核、管理項目各項費用和收支情況。7)負責資金收取與支付結(jié)算管理。(8)技術(shù)部1)負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。2)負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。3)負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4)負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。6)具體負責工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)10)協(xié)助項目領(lǐng)導貫徹實施ISO14001及OSHMS18001系列標準。11)配合項目技術(shù)負責人組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(9)工程部管理。2)具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立工程部門的管理體系并維3)具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好4)深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目5)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。6)參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。7)負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。理。10)配合公司對大宗物資的采購招投標工作。13)加強物資系統(tǒng)工作人員的作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。(10)機電部織和管理。2)具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立管理部門的管理體系并維3)具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好4)參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目設(shè)備和機電物資采購5)制訂分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。6)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。7)負責對分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。8)按照國家規(guī)范對設(shè)備安裝工程和機電工程進行報驗及驗收。9)負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。(11)質(zhì)量部1)在公司直接領(lǐng)導下，監(jiān)督項目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負責質(zhì)量一2)負責組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，負責督3)主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改4)對口質(zhì)監(jiān)站工作，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組5)配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交(12)物資部主要材料的進場時間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時供應(yīng)并提供2)嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。3)材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。5)按單位授權(quán)負責現(xiàn)場急需物資采購。(13)安全部1)在安全總監(jiān)直接領(lǐng)導下，落實項目部的安全管理工作。2)貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查施工現(xiàn)場安全3)收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報項目主管領(lǐng)導。4)負責制定安全方案及消防預(yù)案，并負責落實。5)對專業(yè)分包商進行安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表(14)商務(wù)部方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達2)負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。3)主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4)負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結(jié)算。5)負責專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。(15)綜合部(16)動力部1)負責項目大型機械設(shè)備運行及日常管理工作。2)負責項目臨水臨電管理工作。體部署及施工準備工過程中將經(jīng)歷1個春節(jié)(2018年)個雨季(2017年、2018年)等季節(jié)性或特殊時段。若我司中標將承諾本工程質(zhì)則確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等目標的順利實現(xiàn)。本工程施工總體部署主要原則:部署原部署原則1)選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目管理人員組成工程項目部，代表我單位法人全面履約。2)從我單位同類型工程中已施工完主體結(jié)構(gòu)的勞務(wù)隊伍中選擇長期與我單位，并與其簽署施工協(xié)議，保證在特殊時段人員供應(yīng)充足。2)塔吊、混凝土泵等結(jié)構(gòu)施工、機電安裝、裝飾裝修施工機具均本著高效、實機用的原則進行最充足配置。3)項目設(shè)立施工機械動力設(shè)備保障工作小組，確保施工過程中機械設(shè)備能正常1)選擇與我單位長期合作的、與本工程施工區(qū)距離較近的混凝土攪料2)建立合格材料供應(yīng)商管理體系，嚴格保證進場材料質(zhì)量。。分部分項工程專項施工方案，法確保施工方案在科學性、安全性的前提下能保證工程施工質(zhì)量，并縮短施工工期環(huán)2)與土方單位密切配合，做好整個場區(qū)的平面、交通協(xié)調(diào)。4)做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場順利施工。序號12345署根據(jù)本工程特點、施工條件、業(yè)主整體的建設(shè)安排及相關(guān)文件的有關(guān)要求，施工部署將統(tǒng)籌安排，既考慮各專業(yè)工序的銜接、各分部分項工程的工期搭接、專業(yè)分包工程的合理穿插和足夠的施工時間，又保證資源配備與進度安排相協(xié)調(diào)，此外還考慮專業(yè)分包的招標計劃，作好分包管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)。(1)若我司有幸中標，在接到業(yè)主正式進場的通知后立即進入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場進行詳細勘測，特別是對基坑周邊地下管線分布情況進行詳細了解及勘察。在正式進場施工前一個月即完成對基坑方案專家(含土方開挖、基坑支護、降排水)論證工作，同時(2)土方施工階段因考慮到土方挖運與支護同步進行可確保工作面連續(xù)性，安排每好處于雨季，故計劃增加(3)根據(jù)各施工區(qū)域現(xiàn)場布置情況及各區(qū)域施工體量，合理布置場內(nèi)道路，設(shè)置混(4)根據(jù)施工區(qū)域現(xiàn)場布置情況及各區(qū)域施工體量，共布置1臺塔吊，混凝土施工(5)主體結(jié)構(gòu)施工階段機電安裝工程、通風消防工程的預(yù)留預(yù)埋緊隨施工。根據(jù)分結(jié)構(gòu)施各系統(tǒng)單機調(diào)試，進行系統(tǒng)綜合調(diào)試、樓層保工階段部署及說明分流程根據(jù)功能分區(qū)及結(jié)構(gòu)特點分施工區(qū)組織施工，施工總流程為先地下后地上，先結(jié)混凝施工階段進場準備階段基坑土方開挖及支護施工階段結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)及裝修施工階段施工部署及施工組織重點1)在收到業(yè)主中標通知書后，公司即可組織項目管理團3)進場后根據(jù)實際現(xiàn)場情況及業(yè)主信息，編制臨建施工方案，在報審業(yè)主、監(jiān)理審核通過后進行臨建施工。5)根據(jù)場地情況及周邊道路布置，在本工程西側(cè)設(shè)置兩個施工大門，運行車輛可通過此大門連接場內(nèi)及場外的西安南路。1)在進場施工前即完成基坑施工方案(含土方開挖、基坑支護及降的專家論證工作。2)進場后根據(jù)業(yè)主提供的地勘報告制定詳細的降排水方案，經(jīng)專家論證、業(yè)主、監(jiān)理審核通過后即可實施。3)土方施工前需完成土方平衡測算，并協(xié)調(diào)好預(yù)留土堆放場地。根基坑支護工作。4)根據(jù)測量放線成果，適時插入塔吊基礎(chǔ)施工。測工作，并做好現(xiàn)土方車輛能夠安全、有效展開施工工作。2)機電安裝工程預(yù)留預(yù)埋穿插進行。3)管道綜合排布應(yīng)提前進行深化設(shè)計，重點做好建筑、工藝管道水泵房及配電間、脫水機房及反沖洗機房、臭氧制備車間、門衛(wèi)的地通策劃防止混凝土罐車堵車，做好塔吊協(xié)調(diào)防止不同區(qū)段塔吊使用沖6)采取措施確保冬期施工質(zhì)量及進度滿足要求。后立即插入相應(yīng)土方回填及二次結(jié)構(gòu)施工。8)結(jié)構(gòu)施工階段將重點做好混凝土澆注期間施工人員文明施工管場防塵措施、場外交通組織、防遺撒等措外及屋面大面積的土方回填施工。2)圍護結(jié)構(gòu)工程在地下結(jié)構(gòu)驗收完成從地下插入，從地下砌體據(jù)施工情況適時插入。4)本階段機電安裝工程主要完成吊頂內(nèi)管道及末端安裝追位工沖突，彼此制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，使各個專業(yè)、各個工序適時插入，做到1)本階段主要根據(jù)業(yè)主機電設(shè)備分包情況，我司積極配、給排水、暖通及消防等專業(yè)的安裝施工，以及室外進、退水，污水機電設(shè)備安裝施工階段2)及時配合組織進行室內(nèi)裝修施工及室內(nèi)機電設(shè)備的安機電設(shè)備安裝施工階段3)空調(diào)工程、配電工程等專業(yè)分包工程按照計劃在裝修施工時4)本階段重點做好各專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，做好總承包管理協(xié)調(diào)工作。室外工程施工階段2)室外工程施工階段我司將重點做好總包管理的配合、協(xié)調(diào)、室外工程施工階段3)本階段將注意室內(nèi)外管線的接口的銜接問題，特別是標高的4)本階段施工過程中還將做好本工程與已施工管線連接等有關(guān)1)綜合調(diào)試前要求完成所有機電工程的管道及設(shè)備安裝工作，完成各專業(yè)分系統(tǒng)的試運行、設(shè)備試運轉(zhuǎn)工作。綜合調(diào)試及竣工驗收施工階段3)此階段還將配合業(yè)主進行通訊設(shè)施、設(shè)備的布置及成綜合調(diào)試及竣工驗收施工階段4)組織專業(yè)技術(shù)人員對業(yè)主工程維護管理人員免費進行機電設(shè)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓、日常維修培訓及故障判斷培訓等。5)本階段主要完成各專業(yè)分項工程的驗收，工程資料收集、整理、完善，并完成竣工驗收、備案，編制用戶使用說明書，做好與4.2機電安裝專業(yè)施工流程4工程進度計劃及保證措施4.1施工總體進度計劃及說明工總進度計劃合同總工期為520個日歷天，本著服務(wù)業(yè)主的宗旨，我單位經(jīng)綜合考慮、部署，承諾總工期提前一天完成。4.1.2施工總進度計劃編制原則(1)遵照工程發(fā)包人意圖和招標文件要求。(2)招標文件及答疑文件中對總工期和節(jié)點工期的要求。(3)總承包管理施工進度原則：我單位將切實履行總包在進度管理中的責任、義務(wù)和權(quán)4.1.3施工總進度計劃編制說明(1)本進度計劃的編制依據(jù)招標文件、前期踏勘并結(jié)合我單位施工經(jīng)驗而編制。(2)若我單位有幸中標，進場后將立即根據(jù)現(xiàn)場條件積極與業(yè)主確認開工時間，簽(3)根據(jù)砼結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署，我單位目前已與長期合作的勞務(wù)公司簽訂協(xié)(4)主體結(jié)構(gòu)施工過程中，根據(jù)單體完成及驗收情況插入二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工至后4.2工期計劃控制節(jié)點節(jié)點工期目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)施工節(jié)點序序號結(jié)構(gòu)物名稱1調(diào)節(jié)池2事故池3中間水池4纖維轉(zhuǎn)盤濾池5臭氧催化氧化系統(tǒng)6BAF7紫外線消毒池8輸送主管道9一期機電安裝10一期工藝設(shè)備調(diào)試開工日期結(jié)束日期60d60d80d80d80d85d61d40d60d20d結(jié)構(gòu)物名稱結(jié)構(gòu)物名稱改造奧貝爾氧化溝為倒置A2O的缺氧池和厭氧池沉淀池纖維轉(zhuǎn)盤濾池臭氧催化氧化系統(tǒng)鼓風機房剩余污泥泵房污泥脫水機房二期裝修二期機電安裝結(jié)束日期開工日期90d90d50d60d50d50d55d80d80d90d90d序號123456789二期工藝設(shè)備調(diào)試二期聯(lián)合調(diào)試，通水運行二期工藝設(shè)備調(diào)試二期聯(lián)合調(diào)試，通水運行50d4.3施工進度計劃管理制度建立一系列的與施工進度計劃控制保障相關(guān)的管理制度，通過嚴謹?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴格的管理制度1施工進度計劃的編制及調(diào)整管理辦法2施工進度計劃責任制3裝飾深化設(shè)計計劃管理規(guī)定4物資采購計劃管理規(guī)定5物資、構(gòu)件、半成品檢驗試驗計劃管理規(guī)定6施工總平面布置管理規(guī)定7塔吊使用計劃管理規(guī)定8交叉施工管理規(guī)定9工作面中間驗收、移交管理規(guī)定10施工進度計劃實施反饋制度11施工進度計劃獎罰制度4.4施工進度計劃管理方法4.1建立完善的計劃保證體系(1)以項目總進度控制為基礎(chǔ)，同時考慮結(jié)構(gòu)施工及初裝修施工對后續(xù)專業(yè)分包的。(2)以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的進行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作(1)工作完成比例。4.4.2進度計劃的分級控制度計劃分級控制表控制內(nèi)容控制內(nèi)容表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計人?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)圖兩種方式進行管理。以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作，在每次月總結(jié)時將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)依據(jù)。偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與一級總體控制計劃(總?cè)壙刂朴媱?月進度輔助計劃 補充計劃和分項控制計序號12344.4.3制定派生計劃檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生4.4.4建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。4.4.5運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃(2)工作持續(xù)時間。(3)相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的(4)用工數(shù)量。4.4.6加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作4.4.7加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。(1)建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會度、例會。(2)要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要(3)跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。4.4.8實施獎懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對按進度計到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。4.4.9建立施工進度報告例行制內(nèi)容：序序號月報內(nèi)容1本月完成實物工程量及形象進度說明2相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例3各分包商勞動力投入情況4材料、設(shè)備供應(yīng)情況5工程質(zhì)量狀況6施工安全狀況7工程款支付情況8合同工期執(zhí)行情況9存在問題及處理措施10下月計劃安排11反映工程主要形象進度的工程照片4.5施工進度計劃保證措施本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保4.5.1前期準備保證序號序號保證措施我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物何一家1均有獨家供應(yīng)6000噸的實力；商品砼方面，已查詢周邊攪拌站有3家，足夠滿足項目、2四川、河南等家勞務(wù)公司簽訂了合作協(xié)議。3在正式施工前，與勞務(wù)隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高4在工程開工前，我單位技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準備。序號123保證措施在我單位選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目部；選擇長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)實行項目法施工，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保44計劃，加強同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。保保證措施的問基礎(chǔ)上深化設(shè)計，特別是安裝與裝飾的節(jié)點處理。積序號123456保保證措施作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期定期召開工程中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關(guān)問題。插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。伍實行物質(zhì)獎勵。將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi)。制定節(jié)點控制計劃，進行現(xiàn)場綜合協(xié)取工作，為專業(yè)分包單位進場及施工創(chuàng)造條件。序號12345序號序號保證措施確保本工程資金?？顚Ｓ茫瑫r在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購合2理審批，公司財務(wù)依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進度。間施工人員的充足配備提供保證。序號序號保證措施1選擇長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。成立以項目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決各分包單位和隊伍3重獎重罰的約束手段，同時又對施工人員實行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟補助進行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的培訓，提高管理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。序序號保證措施1將根據(jù)水廠實際情況為本工程施工配備塔吊、混凝土輸送泵等大型機械設(shè)備。并適當輔助汽車吊。2配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保序號保證措施1我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。3項目試驗員對進場材料及時取樣(見證取樣)送檢，并將檢測結(jié)果及時呈4及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。如何確保業(yè)主設(shè)備供應(yīng)的及時及符合要求也是我單位工期保證控制的要點：5平整，具備大型設(shè)備運輸?shù)穆酚蓷l件，現(xiàn)場運輸機具、安全、運輸方案齊備；設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢，設(shè)備房土建基本施工完成，具備安裝條件。序號序號保證措施治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。強與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持。3提前走訪周邊居民，及時足額支付擾民費，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。序號保證措施等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持?，F(xiàn)場制定急救措施，并與急救中心等有關(guān)部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和2其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章。制定嚴格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進行嚴格管理，杜絕一切4現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)我序號序號保證措施1如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人