某集團(tuán)年度績(jī)效合同

集團(tuán)2018年度績(jī)效合同（總監(jiān)級(jí)以上）被考核人：考核人：職務(wù)：職務(wù)：?jiǎn)挝唬簡(jiǎn)挝唬杭瘓F(tuán)總裁辦一、目的為完成集團(tuán)2018年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及被考核人年度工作目標(biāo)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)及管理責(zé)任。經(jīng)雙方商定，同意簽定2018年度績(jī)效合同。二、合同有效期合同有效期：2018年1月1日至2018年12月31日.三、被考核人2018年度工作重點(diǎn)1、2、3、4、5、四、被考核人2018年度重點(diǎn)考核指標(biāo)和目標(biāo)為體現(xiàn)公司“共同創(chuàng)造、共同分享”的價(jià)值理念，被考核人的工作結(jié)果應(yīng)與企業(yè)效益緊密掛鉤；因此結(jié)合被考核人的崗位性質(zhì)，被考核人的年度考核內(nèi)容分“經(jīng)營(yíng)績(jī)效”和“管理績(jī)效”兩部分。1、經(jīng)營(yíng)績(jī)效經(jīng)營(yíng)績(jī)效指企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)和被考核人所負(fù)責(zé)單位的管理結(jié)果，指標(biāo)主要體現(xiàn)為銷售額、利潤(rùn)、提成或獎(jiǎng)金等。具體依據(jù)被考核人的崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)設(shè)置指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果是被考核人年度績(jī)效獎(jiǎng)金的來(lái)源。方式一：以“銷售額”作為經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)，具體年度績(jī)效獎(jiǎng)金提成比例為：序號(hào)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)（萬(wàn)元）備注保底基本奮斗1銷售額2提成比例備注：實(shí)際值小于保底目標(biāo)時(shí)按保底目標(biāo)對(duì)應(yīng)提成比例計(jì)算。方式二：以“利潤(rùn)”作為經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)，序號(hào)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)（萬(wàn)元）備注保底基本奮斗1凈利潤(rùn)2提成比例備注：實(shí)際值小于保底目標(biāo)時(shí)按保底目標(biāo)對(duì)應(yīng)提成比例計(jì)算。方式三：以“提成或獎(jiǎng)金”作為經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)，具體約定為：備注：被考核人具體選擇哪種方式應(yīng)依據(jù)崗位性質(zhì)而定。2、管理績(jī)效為確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，被考核人增設(shè)管理績(jī)效考核指標(biāo)，管理績(jī)效指標(biāo)體現(xiàn)被考核人的價(jià)值貢獻(xiàn)度。管理績(jī)效指標(biāo)考核結(jié)果決定被考核人實(shí)際績(jī)效年薪金額。1）經(jīng)雙方協(xié)商同意，被考核人的年度管理績(jī)效考核指標(biāo)及目標(biāo)為：一、KPI考核指標(biāo)（總權(quán)重：%）【說明】KPI考核指標(biāo)是結(jié)合崗位職責(zé)，圍繞上司的考核指標(biāo)和目標(biāo)，從上至下分解出本崗位的重點(diǎn)考核指標(biāo)；通常情況下設(shè)定3-5個(gè)KPI，建議最多不超過8個(gè)。單項(xiàng)KPI指標(biāo)的得分計(jì)算公式為：低于保底目標(biāo)按0分計(jì)；介于保底目標(biāo)與基本目標(biāo)之間按60-80分計(jì)算，計(jì)算方法為：[60+（實(shí)際值-保底目標(biāo)）/（基本目標(biāo)-保底目標(biāo)）×80]×權(quán)重；介于基本目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)之間按80-100分計(jì)算，計(jì)算方法為：[80+（實(shí)際值-基本目標(biāo)）/（挑戰(zhàn)目標(biāo)-基本目標(biāo)）×20]×權(quán)重；達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)，得滿分，超出挑戰(zhàn)目標(biāo)5%，該項(xiàng)得分另加該項(xiàng)得權(quán)重的10％；超出挑戰(zhàn)目標(biāo)10％及以上，該項(xiàng)得分另加該項(xiàng)得權(quán)重的20％序號(hào)指標(biāo)類別KPI指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式權(quán)重考核目標(biāo)備注保底基本奮斗1財(cái)務(wù)類234客戶類567內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類8學(xué)習(xí)發(fā)展類二、工作要項(xiàng)指標(biāo)（總權(quán)重：%）【說明】圍繞部門目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需開展的重點(diǎn)工作要項(xiàng)，包括流程梳理、組織運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)能力提升與管理及其它重點(diǎn)工作事項(xiàng)并列入考核。序號(hào)工作要項(xiàng)目標(biāo)說明衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重備注12五、被考核人的年度薪酬被考核人的年度薪酬結(jié)構(gòu)為：基